出荷目安の詳細はこちら内容詳細たった20分で誰でもプロ並みの分析ができる！「決算書を読み解いて、企業の経営実態を把握したい」「でも、そんな時間ないしなぁ」本書は、こんな悩みに応えるノウハウを紹介する本です。
決算書速読のスキルは、ビジネスのみならず、株式投資や就職活動にも大いに役立ちます。
本書は、「証券会社」「監査法人」「ITベンチャーCFO」「コンサルタント」という4つの立場から決算書を分析し続けてきた著者が、有価証券報告書を使ってわずか20分でプロ並みの分析ができる速読術を、誰でも理解できるよう平易な言葉で解説します。
有価証券報告書を使って決算書を読み解くポイントは、必要な情報だけを抽出し、それ以外の情報を捨てること。
最低限の知識とちょっとしたコツ、そして多少の慣れがあれば、誰でもスピーディーに決算書を読み解けるようになります。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「資格ホルダー」の知識を磨け！2024‐2025最新時事の話題に対応！目次 : 第1章　FPビジネス/ 第2章　ライフプランニングと資金計画/ 第3章　リスク管理/ 第4章　金融資産運用/ 第5章　タックスプランニング/ 第6章　不動産/ 第7章　相続・事業承継/ 第8章　コンサルティング・スキル

出荷目安の詳細はこちら内容詳細設計・発行前段階での注意点だけでなく、運用・管理段階での問題への対応も解説。
税制適格ストック・オプションにまつわる改正にも対応。
株式報酬は、会社価値の向上を目的として、自社の株式または新株予約権を役員・従業員に付与する仕組みです。
上場企業やスタートアップ企業をはじめ、国内外問わず多くの会社において、役員・従業員のインセンティブ確保のため、現金に代わる（現金に上乗せする）報酬として、ストック・オプション等を付与する例が増えています。
株式報酬は、正しく制度設計し、運用・管理することで、はじめて会社を成長・発展させるためのエンジンとして機能します。
言い換えれば、設計や運用・管理に不備があれば、インセンティブが期待通りに発揮されなかったり、トラブルとなって株主等から損害賠償を請求されたりする事態になり得ます。
そこで本書は、著者が弁護士として多くの上場企業やスタートアップ企業にて株式報酬にまつわる法務をサポートしてきた経験をもとに、トラブル事例だけでなくその予防・解決方法や注意すべき事項を、Q&A形式で解説するものです。
とくに、解説書の少ない設計・発行後の運用・管理段階に生じるトラブルについて詳解しています。
令和6年度税制改正にて要件が緩和された税制適格ストック・オプションや、令和5年に国税庁から新たな見解が公表された信託型ストック・オプションをめぐる課税関係についても盛り込みました。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細はじめての人でもなやんでいる人でも使える！0社→1000社を新規開拓した、ずっと勝ち続ける新常識。
法人開拓営業法未経験の私が、『お金なし』『コネなし』『実績なし』の状況からトップ開拓実績を収めた手法を大公開！誰でもできる再現性が高いやり方です。
目次 : 第1章　お金の源泉を生み出す3つの「リサーチ」/ 第2章　顧客が話を聞きたがる「集客コンセプトの設計」/ 第3章　効率良くお金を生み出す、ムダを省いた「リスト作成」/ 第4章　郵送DMの成否をわける「内容物（コンテンツ）作成」/ 第5章　オファーから商品受注につなげる「セールス法」/ 第6章　あなたの会社に新規開拓の仕組みを構築する

出荷目安の詳細はこちら内容詳細近年急増している太陽光発電所などインフラ売買の実務を解説。
好評書『プロジェクトファイナンスによる資金調達』の著者による。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細実績がなくリスクも高いスタートアップ企業。
その資金調達／投融資やM＆Aに際して合理的な交渉の土台となる企業価値をどう算定すればよいのか、設例等を交えながら解説する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細　中小企業診断士である筆者は、「売上UP研究所」および営業力強化のための集団である「売上UP研究会」のそれぞれの代表として、主に法人営業を営む中小企業に対するコンサルティングを行なっており、ある卸売業の営業力強化コンサルティング事例は、日本一の中小企業コンサルティング事例として2021年度の中小企業庁長官賞を受賞しています。
その筆者が経営者からよく聞くのが、「うちは営業力が弱くて売上がふえない」「そもそも売上を増やすための営業のしかたがわからない」といった嘆きです。
日本政策金融公庫が2023年に実施した経営者への「経営基盤強化に向けて注力したい分野」というアンケート調査でも、「人材の確保・育成」や「財務体質の強化」などを抑えて「営業・販売力の強化」がダントツの1位になっています。
　そこで、必ず売上UPにつながる営業力強化の基本と、筆者がコンサルティングで実践して成功した手法を、わかりやすい図解と親切な解説で提供しようというのが本書です。
法人営業をしている製造業や卸売業、サービス業等の中小企業の社長や役員、営業マネジャー、そしてコンサルティング活動をしている中小企業診断士などにも、必ず役に立つ実践的な実用書です！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会社を潰したいと思っている社長はいません。
誰もが、会社を存続させたいと思って経営をしています。
その助けとなるよう、1円でも多くお金を残すノウハウを極限まで詰め込みました。
目次 : 第1章　「会社と社長個人の手取り」をいきなり増やす方法/ 第2章　税金を徹底カットする4大奥義/ 第3章　1円でも多くお金を残す「税務戦略」/ 第4章　不動産運用で効率的にお金を残すテクニック/ 第5章　「会社外」に1円でも多くお金を貯める方法/ 第6章　税務署も諦める！「お金を守る」鉄壁マニュアル

出荷目安の詳細はこちら内容詳細世に出ている「仕事術」なんて嘘ばっかりじゃないか。
「ハイパーハードボイルドグルメリポート」仕掛け人による、既存の様式を破壊する新ビジネス論。
独立、メンタル、企画の立て方、マスコミ、ドキュメンタリー。
目次 : 第1部　そもそも「仕事」とどう向き合うべきか（総論　その成功の先に幸福は用意されているか/ 各論　「世界は私に興味を持っていない」から始めよう）/ 第2部　ドキュメンタリーシリーズ『死の肖像』（「死」をテーマとする意味/ チーム編成/ 取材対象の検討/ 取材許諾取付/ ファーストコンタクト/ 撮影プラン/ 進捗報告/ 事件の発生　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細短期集中レッスンでスピード合格！出題ポイントがよくわかる。
オールカラーで読みやすい。
用語集付き。
目次 : 1日目　用語レッスン/ 2日目　必要とされる資質/ 3日目　職務知識/ 4日目　一般知識/ 5日目　マナー・接遇1/ 6日目　マナー・接遇2/ 7日目　技能1/ 8日目　技能2/ 9日目　技能3/ 10日目　模擬試験

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細KPIをしっかり理解して、物流・流通の現場カイゼンに役立てよう！目次 : 計数／KPIとは/ 第1部　物流KPI（輸配送/ 保管・在庫/ 物流センター業務/ 静脈物流）/ 第2部　小売・流通KPI（調達・仕入れ/ 販売/ 生産性・人的資源管理/ 経営分析）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細周りがつい参加したくなる最強に楽しい仕事術。
社会人必見！たたき台の作り方と使い方。
目次 : 第1章　仕事をラクにする「とりあえずのたたき台」（「一見」筋の通ったアイデアが陥るワナ/ ノーアイデアでもアイデアが集まりやすい「たたき台」　ほか）/ 第2章　たたき台を作るための5つのS（どんなたたき台にも通用する基本の5S/ 第一のS「スピード」まずは手を動かす！　ほか）/ 第3章　アイデアをどんどん集めるたたき台の作り方（「人のアタマ」を借りる道具、それがたたき台/ たたき台を作るのは「若手の仕事」ではない　ほか）/ 第4章　たたき台で最強チームをつくる（仲良しチームでなくても議論ができれば最強/ たたき台で議論が広がらない原因　ほか）/ 第5章　たたき台は世界を変える、仕事を変える（「走りながら考える」が世界の標準になっていく/ AIに「真のたたき台」は作れない　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、顧客獲得からアフターフォローまで顧客接点を整理し、営業DXを通して、一気通貫で改革するとともに、営業を起点に経営改革まで踏み込んだ新しい一冊！リード獲得、顧客管理、自動化、組織改革‥営業×ITのプロが教える「普通の社員」が劇的に結果を出す経営戦略！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会計士から見たレビューポイントを解説！決算書に記載された税金に関する勘定科目について、各種情報との関連性および税務申告書との整合性に着目。
会計士だからできる、効率的な税金分析！目次 : 第1章　概要/ 第2章　法人税の税務レビュー/ 第3章　住民税・事業税の税務レビュー/ 第4章　消費税の税務レビュー/ 第5章　その他税金の税務レビュー/ 第6章　税効果会計の基礎と税率差異分析

出荷目安の詳細はこちら内容詳細都会でうまく生きれずに、長野の地へ。
1人の主婦が移動販売から始めたパンと日用品の店は、なぜこんなにも支持されるのか？健やかに年商3億円。
目次 : 「ふつう」が育まれないまま、大人になった/ 3日間で逃げ出した就職先/ 東京でやっと見つけた「やりたいこと」/ 「等価交換」じゃないことが、どうしても無理/ 世の中の「ふつう」を試してみよう/ 「やりたいことを探す」のをやめることにした/ 山の上に店をつくった理由/ 偏りもヒエラルキーもない場所/ 健康的な働き方とは？/ どこで売る？（どこでどうお金を稼ぐのか）〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細アイデンティティのつくり方

出荷目安の詳細はこちら内容詳細登録者数約37万人超！　税理士ならではの視点で「経営」や「ビジネス」の裏側をぶっちゃけて人気を博している「脱・税理士スガワラくん」が、儲けの仕組みとカラクリを図解とイラストでわかりやすく解説する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、著者の海外での栄養改善の事例、ニッチな部族や国のエピソードや開発途上国でよくあるエピソードなどをお伝えする。
目次 : 第1章　国際栄養士のこと/ 第2章　国際協力者としての心得/ 第3章　国際協力のリアルを覗く/ 第4章　国際栄養士のリアルを覗く/ 第5章　国際栄養改善実践者の方々とのクロストーク/ 第6章　日本の50年後を考える

出荷目安の詳細はこちら内容詳細部下を意欲的に、営業の成約率アップ、積極的な発言を引き出すなど、目の前の人が自発的に動き出す！！「やっと聴き出せた！」を実現するスキル。
目次 : 1　傾聴力で実現できる事/ 2　人の欲求を理解する共感・承認/ 3　完全なる「相手軸」になる/ 4　聴くスキル1　マインドセットを整える/ 5　聴くスキル2　相手の会話を膨らませるスキル/ 6　聴くスキル3　相手の本音に迫るスキル

出荷目安の詳細はこちら内容詳細【本書の特長】・分かりやすさを重視した秘書検定3級の公式テキストです。
・1レッスンが見開き2ページで完結するのでサクサク読み進められます。
・冒頭にある「Keyフレーズ」は、最低限押さえておきたいレッスンの要点を集約しました。
最初に読むことで、理解すべきポイントが明確になります。
・本文で重要な項目は、箇条書き・網掛けで強調しました。
重要項目が一目で分かります。
・イラストの秘書が間違いやすいポイントを紹介する「これは間違い！」。
どこが間違いなのかを易しく解説しており、具体的なイメージでインプットできます。
・本文中にある「Let's study よく出る問題」は、試験によく出る問題を○×形式にアレンジしました。
本文を読んだ後に取り組むことで、理解度を確認できます。
・各項末には過去問題を4〜6問（合計92問）収録。
この度の「改訂2版」は、合格を目指すうえで重要な過去問題を厳選し直しました！解答解説の後には合否自己診断の目安を提示しており、理解度チェックに最適！過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版のテキストならでは！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細いまや、組織内でデータを活用してコミュニケーションを図るという、データ・ビジュアライゼーションの課題に直面している人はたくさんいる。
しかし、多くの人がこうした責務に直面している一方で、データの見せ方について正式に指導を受けてきた人はほとんどいない。
21世紀では、私たちの学校や家庭、職場はデータ漬けになる一方だ。
情報を扱い、理解する技能は誰もが備えるべきであり、この技能のあるなしによって、世界を渡り歩けるかどうかが左右されるだろう。
目次 : 学校では教えてくれなかった「データの見せ方」講義/ なぜ図解が重要なのか/ 第1部　フィナンシャル・タイムズ式図解表現の9技法（図解の共通認識があると、思考の質が変化する/ 量を比較する/ 時系列変化を表す/ 相関関係を表す/ 分布を見る/ 流れを表す/ ランキングを表す/ へだたりを見せる/ 割合と構成要素を表す/ 地図を使った表現）/ 第2部　フィナンシャル・タイムズ式視覚化の科学（図表はどのように読み取られるか/ 「軸」が知覚を歪ませる/ 自然と目を引く「図表タイトル」の書き方/ デザイナーでない人のための図解デザイン入門/ 不確実性を図で表す/ 「図解の言語」が職場の思考力を上げる）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経営の秘訣と後継者の帝王学。
日本経済再興に必要な強いファミリービジネスをつくるために弁護士・公認会計士が専門家の知識と経験からひも解いたオーナー経営・事業承継・資産管理・法律・税務・事例を解説。
目次 : 序章　はじめに/ 第1章　ファミリービジネスの発展とガバナンス（ファミリービジネスの特長/ ビジネスのガバナンス/ ファミリーのガバナンス/ ファミリービジネスの発展に向けての取組み/ 我が国ファミリービジネスオーナーの将来像）/ 第2章　ファミリービジネスのサクセション（事業承継）（サクセション（事業承継）の意義/ 承継を考える際の課題/ 具体的な問題/ 事業承継のテクニカルな問題）/ 第3章　引退した経営者の資産管理（資産管理の必要性/ 資産管理手法としての信託/ 資産管理手法としての後見/ その他の制度と限界/ 民事信託と任意後見・遺言の組み合わせ/ 安心して死を迎えるための準備/ 財産管理のまとめ）/ 第4章　引退した経営者の相続（遺言作成の重要性/ 株式の買い集め/ 名義株の処理/ 遺留分制度の民法改正/ 信託財産は遺留分侵害額請求の対象となるか/ ファミリービジネス特有の相続問題/ ファミリービジネス（同族会社）特有の課税問題?〇と〇を合わせると×になる？）/ 第5章　ケーススタディ（ケーススタディ?老舗食材加工会社の事業承継/ ケーススタディ?「一澤帆布」/ ケーススタディ?「ユーハイム」/ ケーススタディ?「中川政七商店」/ ケーススタディ?「野田醤油」（現キッコーマン）の家憲）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細重要業務を担う“謎”の部隊は何をしているのか？著者はキャリア官僚からビッグテックへの転職を先駆けたアマゾンの最古参ロビイスト。
15年間の活動で痛感させられた政財官の「弱点」とは？外資にあって国内企業に決定的に欠落する、岩盤規制を打ち砕くための戦術と哲学とは？「反・巨大IT」の逆風や規制強化にどう対処してきたのか？GAFAMが生まれない日本のボトルネックがここにある。
目次 : はじめに?霞が関を経てアマゾンで学んだこと/ 第1章　テックラッシュに向き合う/ 第2章　知られざるロビイングという重要機能/ 第3章　アマゾンのロビイング?5つの思考法/ 第4章　岩盤を打ち砕く戦術と哲学/ 第5章　ロビイストから見た日本の弱点/ 第6章　ポスト・テックラッシュ時代の日本/ おわりに?人工知能技術によって公共政策業務をスマートにできるか

出荷目安の詳細はこちら内容詳細基礎的な株価引下げ・株式承継のポイントをわかりやすく解説。
筆者が実務で誤りそうになった事例を豊富に収録。
目次 : 第1章　取引相場のない株式の評価額引下げのキホン（類似業種比準価額の引下げ/ 純資産価額の引下げ/ 会社規模区分の引上げ/ 特定の評価会社に該当した場合/ 特例的評価方式の活用/ 組織再編が株価に与える影響）/ 第2章　取引相場のない株式の承継手法のキホン（相続による承継/ 贈与による承継/ 贈与による承継/ 贈与による承継/ 譲渡による承継/ 事業承継税制を活用した承継/ 種類株式を活用した承継/ 第三者株主の活用）/ 第3章　株式集約のポイント（株式集約の概要/ 個別合意による集約/ 強制的な買取り手法（スクイーズアウト））

出荷目安の詳細はこちら内容詳細コツコツ実績は出してきた、自己啓発も自己投資も続けている。
「ロジカルシンキング」や「プレゼンテーション」、「戦略思考」に「心理的安全性」、おまけに「コーチング」まで、完璧に身につけたはずなのに…。
出世のための最大で最後のピースがここにあります！目次 : はじめに　なぜ、今、よりによって「出世」なのか/ 序章　出世のための“7つのお作法”とは？/ 第1章　お作法1　背中に断固たる「刀」を持つ！/ 第2章　お作法2　「非情」で「冷徹」な判断力を磨く/ 第3章　お作法3　「過去の仲間」とは決別する/ 第4章　お作法4　上司の「息づかい」から学ぶ/ 第5章　お作法5　実務を離れて身につく「専門性」を知る/ 第6章　お作法6　堂々と「高い報酬」を受け取る/ 第7章　お作法7　究極の「利己／わがまま」を追求する/ 第8章　実録「出世拒否」が変化した5人のリーダーのお話/ おわりに　出世の「損得」を超えて

出荷目安の詳細はこちら内容詳細実際によせられた質問に大家さん専門税理士がお答えします。
登録？値引き対応？簡易課税、緩和措置、経過措置等…どれが1番お得？相続が発生したとき、売買したときの対応は？これで実務はOK！インボイス大全ここに誕生。
目次 : 1　状況別　インボイスの影響（インボイス制度とは/ インボイス制度で不動産オーナーが受ける影響/ 不動産オーナーのインボイス登録の判断/ 管理会社が受ける影響/ 不動産売買で受ける影響）/ 2　インボイスQ＆A（制度編/ 賃貸編/ 管理編/ 売買編）/ 3　用語解説（課税事業者と免税事業者/ 簡易課税制度/ 緩和措置/ 経過措置/ 媒介者交付特例）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細万葉人の宴、源氏物語にみる平安人の宴、連歌の会席、茶の湯、カラオケと日本のおもてなしの変遷をたどり、老舗企業の接客にその文化の根源と日本人の心性を探る。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細USスチールを2兆円で買収する大胆な決断は、この変革の延長線上にあった！過去最大の最終赤字4300億円を計上してから約5年、攻めの一手を次々と繰り出している日本製鉄。
その裏には、血のにじむような構造改革と、やるべきことを大胆に実行する企業風土への変容があった。
「動きが重い」と言われてきたかつての姿は、もうそこにはない。
重厚長大な企業の代表格である日本製鉄の「転生」を描いたノンフィクションが誕生。
日本の伝統的な大企業はこんなにも変われる！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細USスチールを2兆円で買収する大胆な決断は、この変革の延長線上にあった！過去最大の最終赤字4300億円を計上してから約5年、攻めの一手を次々と繰り出している日本製鉄。
その裏には、血のにじむような構造改革と、やるべきことを大胆に実行する企業風土への変容があった。
「動きが重い」と言われてきたかつての姿は、もうそこにはない。
重厚長大な企業の代表格である日本製鉄の「転生」を描いたノンフィクションが誕生。
日本の伝統的な大企業はこんなにも変われる！