出荷目安の詳細はこちら内容詳細2015年9月の国連サミット以降、経営者の頭を悩ませてきた「サスティナビリティ」の本質を解説し、経営での実践へ導く一冊。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細名著、ベストセラー、著者厳選の意外なあの1冊！今こそ読みたい。
問題解決力が身につく／物事の本質がわかる／視野が広がる／強い組織を実現できる／人間関係がうまくいく／悩みが軽くなる／若さを活かす。
多様性の科学。
目次 : 1　考える基本が身につく思考法/ 2　物事の本質がわかる歴史的思考法/ 3　視野が大きく広がる思考法/ 4　地アタマが強くなる思考法/ 5　仕事の成果が高まる思考法/ 6　強い組織を実現できる思考法/ 7　失敗をうまく避ける思考法/ 8　人間関係がうまくいく思考法/ 9　悩みが軽くなる思考法/ 10　若さを活かす思考法/ 11　現代社会を生き抜く強さが身につく思考法

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細著書200冊超、発行部数350万部超の作家による「作家になる方法」のすべて。
ジャンル選定から原稿作成、デビューのしかた、増刷をかける方法、継続して出版をする方法までを、タブーを一切排し100％本音で書ききった前代未聞の1冊。

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 エイミー・C．エドモンドソン、野津智子 出版社名 英治出版 発売日 2021年2月10日 ISBN 9784862762887

出荷目安の詳細はこちら内容詳細2024年度からの出題範囲の改定に対応！目次 : 商品売買/ 履行義務の充足/ 現金預金/ 手形/ 外貨換算会計/ 有価証券/ 固定資産/ 繰延資産/ 引当金/ 負債会計/ 資本（純資産）会計/ 決算/ 本支店会計/ 連結会計（資本連結）/ 財務分析/ 帳簿組織

出荷目安の詳細はこちら内容詳細2024年度からの出題範囲の改定に対応！目次 : 1　工業簿記と原価計算/ 2　工業簿記の流れと原価の分類/ 3　費目別計算/ 4　総合原価計算の基礎/ 5　総合原価計算の応用/ 6　工業簿記の財務諸表/ 7　標準原価計算/ 8　直接原価計算/ 9　本社工場会計/ 10　個別原価計算の基礎/ 11　個別原価計算の応用

出荷目安の詳細はこちら内容詳細2024年度からの出題範囲の改定に対応！目次 : 損益計算書と貸借対照表/ 商品売買/ 履行義務の充足/ 現金預金/ 手形/ 外貨換算会計/ 有価証券/ 固定資産/ 繰延資産/ 引当金/ 負債会計/ 資本（純資産）会計/ 決算/ 本支店会計/ 連結会計（資本連結）/ 財務分析/ 帳簿組織

出荷目安の詳細はこちら内容詳細2024年度からの出題範囲の改定に対応！目次 : 1　工業簿記と原価計算/ 2　工業簿記の流れと原価の分類/ 3　費目別計算/ 4　総合原価計算の基礎/ 5　総合原価計算の応用/ 6　工業簿記の財務諸表/ 7　標準原価計算/ 8　直接原価計算/ 9　本社工場会計/ 10　個別原価計算の基礎/ 11　個別原価計算の応用

出荷目安の詳細はこちら内容詳細決算対策、監査業務必備の書。
毎年発刊しているシリーズの最新版。
2023年12月末日までの最新情報に刷新しています。
監査業務に有用な関係法令、JICPA委員会報告、ASBJ報告等を収録。
購入者特典として、本書のデータベースもご利用いただけます。
書籍に添付したID・パスワードより専用ウェブサイトにアクセスし、最新情報の閲覧やダウンロード、印刷機能等をご利用いただけます。
■収録内容のポイント＜現行・改正後の両規定を収録＞　＊財務報告に係る内部統制基準・実施基準　＊財務報告に係る内部統制の監査＜主要な改正＞　＊金融商品取引法　＊企業内容等開示府令・同ガイドライン　＊内部統制府令・同ガイドライン　＊内部統制報告制度に関するQ＆A・事例集

出荷目安の詳細はこちら内容詳細文部科学省の告示・通知や関係法令、JICPA委員会報告等を「法規編」「監査編」として収録。
学校法人の会計・監査業務に役立つ一冊となっております。
■収録内容のポイント＜現行・改正後の両規定を収録＞　＊私立学校法　＊私立学校振興助成法　＊学校法人寄附行為作成例＜監基報等の改正を反映＞　＊私立学校振興助成法監査における監査人の独立性チェックリスト　＊監基報315を学校法人監査に適用する場合の留意点に関するQ&A

出荷目安の詳細はこちら内容詳細なぜ、あなたのお店はいつも人が足りないのか？　スタッフのモチベーションを上げる評価・報酬制度から、離職を防ぐDX化、採用ブランディングまで、フード・サービス業のための人材定着ノウハウを解説。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細棚卸資産管理、固定資産管理、原価計算など、工場特有の経理実務について図表・事例を交えてやさしく解説。
近年の経済動向、会計基準の改正や税制改正を反映した「工場経理入門書」の最新版！目次 : 第1章　工場経理の概要：第2章　棚卸資産の管理/ 第3章　固定資産の管理/ 第4章　原価計算/ 第5章　開示/ 第6章　Q＆A

出荷目安の詳細はこちら内容詳細公益法人や社会福祉法人・社会福祉連携推進法人のほか医療法人や農業協同組合等の監査業務に役立つ非営利分野の関係諸法令・基準・実務指針等を収録。
非営利法人の決算対策に必備の一冊となっております。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細部下を意欲的に、営業の成約率アップ、積極的な発言を引き出すなど、目の前の人が自発的に動き出す！！「やっと聴き出せた！」を実現するスキル。
目次 : 1　傾聴力で実現できる事/ 2　人の欲求を理解する共感・承認/ 3　完全なる「相手軸」になる/ 4　聴くスキル1　マインドセットを整える/ 5　聴くスキル2　相手の会話を膨らませるスキル/ 6　聴くスキル3　相手の本音に迫るスキル

出荷目安の詳細はこちら内容詳細あなたの現場、そのままで大丈夫ですか？大注目、YouTube登録者25万人突破！文系理系の壁を越えてものづくり産業を語る第一人者、待望の書き下ろし！●海外に周回遅れ！日本の機械加工現場の実態●巨大なタイのEV製造現場と、中国メーカーの影●メーカーDXに必須の戦略と人材を語り尽くす第1章　実は崖っぷちの日本の製造業第2章　巨大化するタイ市場と中国EVメーカーの影第3章　なぜ日本の自動車メーカーは世界に取り残されたのか第4章　日本の製造業はアナログ時代で止まっているのか第5章　台湾フォックスコン台頭の脅威第6章　日本の現場は変われるか？第7章　標準化こそ日本の岐路になる終章 　日本メーカー超進化論

出荷目安の詳細はこちら内容詳細日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。
コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。
今、コーチングの技術も進化している。
・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」?先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついているアメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。
「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。
＜2＞経営の孤独と悩みを解決できる経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。
経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。
＜3＞「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。
しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。
閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細「真っ赤な顔で怒る」部下も「顔面蒼白で固まる」部下もただただ、安心したい。
身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心?。
自律神経系の学説「ポリヴェーガル理論」でマネジメントが変わる！目次 : 第1章　なぜ「観察」が重要なのか？/ 第2章　何を、どうやって観察するのか？/ 第3章　赤のモード（闘う／逃げる）を観察する/ 第4章　青のモード（固まる／動けなくなる）を観察する/ 第5章　緑のモード（安心する／つながる）を観察する/ 第6章　ブレンドされるモード/ 第7章　部下育成や対話への活用/ 第8章　観察力を高めるエクササイズ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細近年変化の大きい自動車業界。
日本企業各社がEV化に苦労する一方、ドイツのフォルクスワーゲンはEV化に大きく舵を切っている。
歴史ある自動車メーカーの新たな経営戦略を学ぶ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細180度開いて勝手に閉じない！横長サイズだからPC前に置いても邪魔じゃない！「ながら読み」しながらパソコン操作を学ぶ最適の本。
今から学ぶ＆今さら聞けない人にも役立つ、パソコンをキーボードで動かすときに便利な機能と操作を紹介。
目次 : 第0章　キー1つでも動く！パソコンの超キホン/ 第1章　どこでも役立つ！基本的なショートカットキー/ 第2章　作業をラクにする！入力向けショートカットキー/ 第3章　見やすく使いやすく！画面表示のキーボード術/ 第4章　ファイルやフォルダーのカンタン整理術！/ 第5章　もっと便利に！ファンクションキー大解剖

出荷目安の詳細はこちら内容詳細起業アイデアからイグジットまで、困難の連続を生き抜くヒント満載の1冊。
目次 : イントロダクション/ 第1章　解決策ではなく、問題に恋をしよう/ 第2章　スタートアップは失敗の旅/ 第3章　創造的破壊を受け入れる/ 第4章　フェーズごとの取り組み/ 第5a章　資金調達のジェットコースターに乗る/ 第5b章　投資家をマネージする/ 第6章　解雇と採用/ 第7章　ユーザーを理解する/ 第8章　PMFを達成するか死ぬか/ 第9章　お金を稼ぐ/ 第10章　10億人のユーザーを獲得する方法/ 第11章　海外展開/ 第12章　イグジット/ ハッピーローグ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細あなたの個性を生かし、人生を豊かにする働き方。
それが「複業」です。
本書では、100社以上の複業実績のあるプロフェッショナル＝複業マイスターが、誰もが再現可能な実践スキルを分かりやすく紹介します！目次 : 序章　自由な人生・働き方を求めた私たちが、複業という新たなキャリアを切り開くまで/ 第1章　誰もが知らない「複業のリアル」?複業を成功させるための基礎知識/ 第2章　複業の準備をする?自分の適性・価値を把握し、スキルを向上させる/ 第3章　複業をスタートする?事前に「勝ち筋」を見つけて成功につなげる/ 第4章　複業案件を獲得する?「ファーストインプレッション」と「提案力」で決まる/ 第5章　複業案件の継続のために?継続できる人・できない人はここが違う/ 第6章　複業スタート成功事例?「複業職人」たちは、どのようにしてスキルと経験を手に入れたのか

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会社には、大小さまざまな経営上のターニングポイントがあります。
社長は自分の責任において、その時々で「決断」をしなければなりません。
会社が黒字になるのも、赤字になるのも社長の決断次第です。
正しい決断をし、儲かる会社になるためのノウハウが本書にあります。
目次 : 第1章　新規事業で儲かる社長の決断（新規事業はどのタイミングで始めるべきか。
今すぐ？機が熟してから？/ 新規事業を考えたい。
新事業を現市場に投入する？現事業を新市場に投入する？　ほか）/ 第2章　銀行からの借入れで儲かる社長の決断（新規事業を始めたい。
自己資金が十分にあるので、借入れせずに始めるべき？/ 融資を受けるとき、借入れ条件はどこまで譲歩する？金利や融資期間の交渉をしてもいい？　ほか）/ 第3章　人事・採用で儲かる社長の決断（社員が「辞めたい」と申し出てきた。
引き止めるべき？そのまま辞めてもらう？/ 社員から「辞めるか、どうしようか悩んでいる」と相談を受けた。
引き止めるために給与を上げる？　ほか）/ 第4章　社員教育で儲かる社長の決断（社員教育の仕組みを整えるのは、会社に余裕ができてからでいい？今すぐ行うべき？/ 社員教育は、全社一律で行うべき？社員それぞれのレベルに合わせて行う？　ほか）/ 第5章　経営計画で儲かる社長の決断（経営計画（経営計画書）を立てたことがない。
今すぐ立てるべき？事業や組織の規模が大きくなってからでいい？/ 経営計画書をゼロからつくる。
他社を真似してつくる？自社オリジナルにこだわる？　ほか）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細企業の開示情報が広がりを見せ、監査・保証の対象が非財務情報や将来指向情報へと拡張されている。
各国の制度比較、実態調査、実証研究をもとに今後の監査や保証のあり方を検討する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細実例に学び、社員と会社を守る経営者の必読書！！目次 : 01　採用（内定辞退）?採用内定を出した後に突然の内定辞退。
損害賠償請求は可能か？/ 02　人事異動?社員を異動させようとしたところ、拒否された/ 03　労働条件変更?給料の自主返納や降格処分を下す場合の留意点は？/ 04　残業代?固定残業代を支払っていたはずの社員から未払残業代を請求された/ 05　解雇?とんでもない問題社員。
適法な解雇のために会社はどう対応すべきか？/ 06　労災?過労による労災発生や多額の損害賠償を防ぐために/ 07　非正規雇用?有期雇用のアルバイト従業員を雇止めできるか？/ 08　フリーランス?業務委託に切り替えたのに労働者？労働者性の判断基準とは/ 09　ジェンダー?企業と人権のこれから。
企業の抱える性的マイノリティーのトイレ問題/ 10　育児休業?入社してすぐの社員から育児休業の申し出がなされたら/ 11　定年後再雇用?問題社員の定年後再雇用拒否は可能？許されるのはどんな場合か/ 12　メンタルヘルスと休職?従業員が精神疾患により休職に。
休職制度運用の秘訣は？/ 13　副業?従業員が会社に無断で副業！果たして懲戒処分はできるか？/ 14　SNSと不適切投稿?従業員がSNSに会社の暴露情報を投稿！/ 15　懲戒処分?雇用した従業員の問題行動が発覚したら？/ 16　退職勧奨?適法に退職勧奨を行うために注意すべきポイント/ 17　ハラスメント?どこからがハラスメントなんですか？/ 18　労働組合対応?突然、社外の労働組合から団体交渉の申し入れがあったなら

出荷目安の詳細はこちら内容詳細新入社員向けの研修用テキスト

出荷目安の詳細はこちら内容詳細二番煎じを極める。
誰も教えてくれなかった！不要なリスク、コスト、勉強を避ける方法。
これから始める起業の本。
目次 : 序章　二番煎じを極めるとは？/ 第1章　ポジショントークにダマされるな/ 第2章　自分にできるビジネスを選ぶ/ 第3章　マネる/ 第4章　ズラす/ 第5章　5人の先輩に学ぶ/ 補章　成長戦略を考える

出荷目安の詳細はこちら内容詳細物流危機はなぜ起きるのか。
問題の根本は、社会構造そのものにあった。
業界全体の現状と課題の背景を解剖し、未来への解決策を示す一冊。
なぜ経済成長に物流革命が必要なのか、なぜ日本では物流、SCMが発展しないのか。
物流専門家として企業の経営改善に携わる著者が示す、未来の形。
第1章　はじめに第2章　物流・SCM軽視の実態2-1 物流危機の背後に垣間見えるドライバー軽視2-2 物流・SCM出身者が活躍できない日本企業2-3 物流・SCM担当役員（CSCO）の不在2-4 リストラ対象と見なされる物流2-5 物流専門人材を採用しない日本企業2-6 大学教育における「物流・SCM不在」第3章　物流・SCM軽視によって何が生じているか3-1 物流・SCM軽視が問題を引き起こすメカニズム　?部分最適・サイロ化・構造的空隙3-2 物流・SCM軽視の弊害 ＜1＞　??組織分断によるサイロ化が招く輸送の非効率3-3 物流・SCM軽視の弊害 ＜2＞　??サイロ化が生む在庫の非効率3-4 物流・SCM軽視の弊害 ＜3＞　??過剰物流サービスという部分最適第4章　物流・SCM軽視が生まれる土壌4-1 事例から考える、サイロ化が強化されるメカニズム4-2 メンバーシップ採用が強化する、「専門性ではなく組織への帰属意識」4-3 物流・SCMを重視しない経営システム　?脱サイロ化を阻むガバナンス第5章　物流・SCM重視への転換のために5-1 物流専門人材の確立5-2 物流におけるサイロ化を防ぐための仕組み5-3 物流重視を決めるのは誰か

出荷目安の詳細はこちら内容詳細物流危機はなぜ起きるのか。
問題の根本は、社会構造そのものにあった。
業界全体の現状と課題の背景を解剖し、未来への解決策を示す一冊。
なぜ経済成長に物流革命が必要なのか、なぜ日本では物流、SCMが発展しないのか。
物流専門家として企業の経営改善に携わる著者が示す、未来の形。
第1章　はじめに第2章　物流・SCM軽視の実態2-1 物流危機の背後に垣間見えるドライバー軽視2-2 物流・SCM出身者が活躍できない日本企業2-3 物流・SCM担当役員（CSCO）の不在2-4 リストラ対象と見なされる物流2-5 物流専門人材を採用しない日本企業2-6 大学教育における「物流・SCM不在」第3章　物流・SCM軽視によって何が生じているか3-1 物流・SCM軽視が問題を引き起こすメカニズム　?部分最適・サイロ化・構造的空隙3-2 物流・SCM軽視の弊害 ＜1＞　??組織分断によるサイロ化が招く輸送の非効率3-3 物流・SCM軽視の弊害 ＜2＞　??サイロ化が生む在庫の非効率3-4 物流・SCM軽視の弊害 ＜3＞　??過剰物流サービスという部分最適第4章　物流・SCM軽視が生まれる土壌4-1 事例から考える、サイロ化が強化されるメカニズム4-2 メンバーシップ採用が強化する、「専門性ではなく組織への帰属意識」4-3 物流・SCMを重視しない経営システム　?脱サイロ化を阻むガバナンス第5章　物流・SCM重視への転換のために5-1 物流専門人材の確立5-2 物流におけるサイロ化を防ぐための仕組み5-3 物流重視を決めるのは誰か