＜p＞「負け組」から脱却するために、リーダーが知っておくべき金言集＜/p＞ ＜p＞敗戦を未来の成功に変える＜br /＞ 原辰徳監督の大局思考＜/p＞ ＜p＞管理職・リーダーはもちろん、＜br /＞ 部下を持つすべての上司必読の1冊！＜br /＞ リーダー学を原監督の 「人望」 から学ぶ！＜/p＞ ＜p＞この本のキーワードは「人望」である。＜br /＞ これはあらゆる組織の管理職にとって、とても気になる永遠のテーマかもしれない。＜br /＞ 原ほど選手の人望を集めるリーダーは、12球団を探しても、なかなか見当たらない。＜br /＞ 　人望とは、上司がぐいぐい部下を引っ張っている能力ではない。＜br /＞ 黙っていても部下がついてきてくれる能力。＜br /＞ しかも、それはリーダーが決められることではなく、部下が決めることなのである。＜br /＞ ーー「まえがき」より＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　世界一を成し遂げたリーダーシップ＜br /＞ 第2章　部下とのコミュニケーション＜br /＞ 第3章　チームの団結力を高める方法＜br /＞ 第4章　プロフェッショナルの流儀＜br /＞ 第5章　褒め方と叱り方＜br /＞ 第6章　勝つための組織作り＜br /＞ 第7章　臨機応変な指導法＜/p＞ ＜p＞★メンバーが気持ちよく仕事をできる環境をつくる。＜br /＞ 「これだけのメンバーに対して、僕が何をすればいいか。＜br /＞ 選手を動かす必要はないでしょう。＜br /＞ 気持ちよくやってもらえることを配慮すればいい」＜br /＞ ……人望のあるリーダーは言わずともメンバーが支えてくれる。＜/p＞ ＜p＞★教えることよりも、育てることを優先させよう。＜br /＞ 「俺はお前がヒットを打つことよりも、＜br /＞ お前が成長していく姿に興味があるんだ」＜br /＞ ……教育という言葉の意味を考えよう。＜/p＞ ＜p＞★負けることから学ぶことをメンバーに教えよう。＜br /＞ 「敗北はより強くなるために必要不可欠な過程」＜br /＞ ……敗北はチーム力を高めるチャンス。＜/p＞ ＜p＞★自主的に行動する習慣をつけさせるのがリーダーの仕事。＜br /＞ 「基本的には『任せた』が僕のセリフ｣＜br /＞ ……キャリアの浅い部下にはヒントだけ与えてみる。＜/p＞ ＜p＞★リーダーならチームの全責任を負う覚悟を持とう。＜br /＞ 「指導者には責任をとる勇気と覚悟さえあればいい」＜br /＞ ……メンバーにのびのび仕事をさせるのがリーダーの務め。＜/p＞ ＜p＞★負けたらリベンジを誓う心を育てよう。＜br /＞ 「（敗軍の将は）兵を語らずです」＜br /＞ ……成功から学ぶものはない。＜br /＞ （※本書は2011/11/22に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞定年後の人生を、どう生きるか。このことが切実なテーマとなっている方々に、本書をおすすめします。＜/p＞ ＜p＞年表を見ながら自分のこれまでを振り返り、思い出す事柄を、直接、原稿用紙ページに書き込んでいけば、＜br /＞ かつて抱いていた夢や思いがよみがえり、これからどう行動したらよいかのヒントが得られるに違いありません。＜/p＞ ＜p＞記憶を湧き出させるための重要な道具となる1945年から2013年までの年表は、1年分が見開き2ページ、類書に例を見ない詳しさです。 内容も、国内外の政治・社会の事件から、スポーツ、芸術、ヒットソング、本のベストセラー、流行語まで広くカバー。 読者が自分の人生に起こった出来事や考えたことなどを思い出す「カギ」が豊富にちりばめられています。＜/p＞ ＜p＞各年を象徴するような出来事や人などの写真も1点ずつ掲載。それを見るだけでもさまざまなイメージが浮かぶことでしょう。＜br /＞ その他、記憶を引き出す手段として、上記の詳しい年表とは別に1945年から2013年までの略年表も用意し、＜br /＞ 十年間を見開きで見渡せるようにしてあります。物価や人口等の統計データも随所に挟まれ、自分史の正確な記述を助けます。＜/p＞ ＜p＞本書は、これからの人生の目的を発見し、エネルギッシュに、チャレンジングに生きるために役立つだけでなく、＜br /＞ 愛する家族にあなたの生き方を伝えるためにも格好の記録となります。ぜひご愛用・ご愛蔵いただければ幸いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞あの「パステルなめらかプリン」の生みの親が＜br /＞ 30年間一つの道をひたむきに歩み続けてたどり着いた＜br /＞ 「仕事と人生で、本当に大切なこと」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞最大年間販売数2,700万個の大ヒット商品「パステルなめらかプリン」の生みの親、所浩史氏。＜br /＞ 現在は岐阜市に住み、全国30か所以上の「ご当地プリン」の開発を指南している。＜/p＞ ＜p＞まさに、プリンに賭けた所氏の半生。＜br /＞ なぜ彼は、人生をプリンに賭けたのか?＜br /＞ それは、プリンを通じて、お客さまを、地域を、そして日本を笑顔にしたいからだったーー＜/p＞ ＜p＞プリンという「一点」に集中して、いくつかの大ヒット商品を生み出せたわけ、＜br /＞ 「なめらかプリン」の開発での苦労とその乗り越え方、＜br /＞ 自分のお店を持つやりがいと幸せ、＜br /＞ お客さまや師匠、スタッフ、かかわったすべての人たちから学んだこと。＜/p＞ ＜p＞まさに山あり谷ありの30年間をかけて、＜br /＞ 愚直に真面目に一つの道を極めてきた著者だから語れる、＜br /＞ 「仕事と人生で本当に大事なこと」をまとめた1冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次(一部抜粋)＜/strong＞＜br /＞ 限りなくシンプルであること。それが、ロングセラーの条件。＜br /＞ マーケットインよりプロダクトアウト。どれだけ熱い思いを持って生み出せるか＜br /＞ 誰が、どんな思いでつくるのか。現場に行って、自分の目で見てみる。＜br /＞ 自分以外の人はみな、お客さま。誠意をもって丁寧につき合う。＜br /＞ 協力を得る努力をしなければ、人は動かない。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆特にこんな方におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ・仕事があまりうまくいっておらず、心が折れかけている。＜br /＞ ・最近、仕事に飽きてきた。何のために働いているか、わからない。＜br /＞ ・「数字第一」「納期優先」な働き方に疑問を感じている。＜br /＞ ・将来もこの仕事をずっとしているイメージがわかない。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「購入者限定特典」付き!＜/strong＞＜br /＞ 紙幅の都合で泣く泣くカットした、本書に未収録の書き下ろし原稿を＜br /＞ ダウンロードしてお読みいただけます(PDF)。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。徹底的実践哲学。＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞新しい商品サービスやビジネスモデルを生み出す、いわばゼロからイチへ、無から有を生み出す創業はいかにして可能になるのか？　その源になるのが、本書のテーマである「着眼」です。それも必要なのは、ただの着眼ではなく、たった一人が生み出す常識破りの「異端の着眼」。＜br /＞ 本書は、日本では数少ない独立系キャピタリストとして経営の一角に参加し、日々無から有への創造のお手伝いをしている著者が、着眼を身につけるための技法、果ては日本国家のあり方や資本主義や民主主義というイデオロギーの未来まで、その異端の着眼をありのままにぶつけました。＜br /＞ 子どもの頃は誰しも持っていた、あなた本来の着眼力を取り戻すための一冊。ビジネスに、人生に、そして世界に革命を起こしたいすべての人へ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自分のことが好きですか？」「何があっても、決して悲しみを味わうことのない魔法の薬があるとしたら、それを飲みますか？」などなど、読者を悩ます100の質問集。質問に答えることで、意外な自分に気づきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日本マイクロソフト、トヨタ、パナソニック、伊勢丹など、＜br /＞ 一流企業を中心にこれまで＜br /＞ 1000回の講演で20万人の心を震わせてきた＜br /＞ 著者の決定版にして最高傑作！＜/p＞ ＜p＞「説明」や「説得」のテクニックで人が簡単に動く時代は終わりました。＜br /＞ 上辺のテクニックではすぐに見透かされる今、＜br /＞ 人を動かす秘訣とは、カーネギーの言葉を借りれば、＜br /＞ 「自ら動きたくなる気持ちを起こさせること」。＜/p＞ ＜p＞そんな現代に求められる究極のビジネススキルとは、＜br /＞ 商品や人や企業が持つ本来の価値を伝え、＜br /＞ 人が自ら動きだす表現の力ーーそれを著者は「感動力」といいます。＜/p＞ ＜p＞“世の中には今、「感動したい人＝多数、感動を生みだす人＝少数」という＜br /＞ 圧倒的な需要過多供給不足のマーケットが存在しています。＜br /＞ 感動する商品はヒットし、感動する接客はファンを増やし、＜br /＞ 感動するプレゼンは人を動かし、＜br /＞ 感動するリーダーには才能が集まります。＜br /＞ 心の時代と呼ばれる現在、＜br /＞ 感動を生みだす人や企業の存在価値は高まる一方です”＜br /＞ （まえがきより）＜/p＞ ＜p＞本書では、「なぜ伝わらないか」という＜br /＞ 本当の理由を解き明かすところからはじまり、＜br /＞ 「心が伝わる世界」の住人になるためのポイントを紹介。＜br /＞ 心構えだけでなく、人を動かす具体的な心の技術を、＜br /＞ 感動力の3つの構成要素、＜/p＞ ＜p＞表現力（ツタワル）×共感力（ツナガル）×創造力（ツクル）＜/p＞ ＜p＞という切り口からお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「仕事ができるかどうかは、コネを持っているかどうかです」＜/p＞ ＜p＞あなたは「コネ」にどんなイメージを持っているでしょうか？＜br /＞ 「親のコネ」「コネ入社」という表現に代表されるように、「縁故」という印象が強く、一様に「アンフェアな反則行為」のようにとらえられることが多いと思います。＜br /＞ 　しかしビジネスの世界では、とにかく成果をあげた者が評価されるのは当然のことです。特に、自分でビジネスをつくり出したり、前例のないプロジェクトに挑んだりするような、高いレベルの仕事をするときには、社内外の人間関係が非常に重要になってきます。多くの経営者は、「コネも実力のうち」と考えています。＜/p＞ ＜p＞できる人が実践しているすごい“人脈”のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書には、ふたりの対照的な人物が登場します。＜br /＞ 自分の都合のいいように「使える人脈」を手っ取り早く手に入れようと、異業種交流会に行き「人脈づくり」に明け暮れる「コネなし父さん」。＜br /＞ 一方、志を同じくする人、お互いに尊敬し合える人たちと一対一でじっくり信頼関係を築こうとする「コネ持ち父さん」。＜br /＞ コネゼロだった著者が試行錯誤しながら、十数年をかけてたどり着いたコネクションづくりのノウハウを余すところなく大公開！　最短であなたにとって理想的な人間関係を築く方法をお伝えします。＜/p＞ ＜p＞＜目からウロコ！人脈づくりの新常識＞＜br /＞ ・「人脈をつくること」を目的にしない＜br /＞ ・異業種交流会には行かない＜br /＞ ・自分を売り込まない＜br /＞ ・一対一で信頼関係を築く＜br /＞ ・人脈を自分だけのものにしようとせず、人と人を紹介する＜br /＞ ・会への出席は7：2：1の比率を守る＜/p＞ ＜p＞＜こんな人におすすめです＞＜br /＞ ・志を同じくする仲間と大きな仕事を成し遂げたいと思っている人＜br /＞ ・組織や肩書ではなく、「固有名詞」で仕事がしたいと思っている人＜br /＞ ・尊敬できる人たちに囲まれ、常に自分を成長させたいと思っている人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞次のような願いはありませんか？＜br /＞ ● ものごとを深く理解したい＜br /＞ ● 分かりやすくものごとを伝えたい＜br /＞ ● 新たな発想を得たい＜br /＞ 一見するとこれらの願いはバラバラに見えます。このような願いをまとめて解決できる方法があればいいのにと思いませんか？＜br /＞ 実はあるんです。それは「シンプルに考える」ことです。それでは、「シンプルに考える」とはどういうことでしょうか？＜br /＞ その答えは、今世紀活躍しているプログラマーたちの考え方にありました。そして、彼らの考え方を応用することでそれらの願いが叶うのです。＜/p＞ ＜p＞プログラマーはパソコンの画面に向かってひたすらキーボードを使ってコード（命令文）を打っているというイメージを持っているかもしれません。しかし、それだけではありません。＜br /＞ 建築家が家を建てる前に設計図を描くように、プログラマーもプログラムを開発する前に設計図を作ります。家がドア、柱、窓など色々な部品からできているように、プログラムも色々な部品から構成されています。＜br /＞ 　プログラマーはめんどうくさがりです。そのため、無駄な作業を嫌います。行き当たりばったりでプログラムを作ると最終的につじつまが合わなくなり、結局無駄な作業が発生してしまいます。そこで、事前にさまざまな部品をどう作り、どう配置するかを考え、無駄なく作業できるようにするのです。＜/p＞ ＜p＞　そのときに使うのがモデルです。モデルと聞くと、ファッションモデルやビジネスモデルなどが想像されるかもしれません。しかし、プログラマーたちが使うモデルはそれらとは異なります。「さまざまなルールに則った、プログラマー同士が分かり合うための共通言語」です。＜br /＞ プログラマーが使うモデルは複雑で、多くの人にとって扱うのが難しいものとなっています。しかし、プログラマーの考え方を知ることができれば、それだけでも多くのメリットを得ることができます。＜br /＞ そこで、プログラマーが使うモデルのエッセンスを抽出して、一般的に使えるようにした最強のシンプルな思考術がモデルベース思考です。＜br /＞ 本書では、そのモデルベース思考の基本となるモデルに関する基礎知識、モデルの作り方、モデルの活用方法をご紹介していきます。そして、最終的にはみなさんの仕事や生活に応用してもらうことを目指します。（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞*本書は2015年に小社より刊行された『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である』を改題し、新書判に再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞**フラットな世界で伸ばすことのできる最初の、＜br /＞ そして最も重要な能力は「学ぶ方法を学ぶ」という能力だ。＜br /＞ ーートーマス・フリードマン『フラット化する世界』（日本経済新聞出版社）より＜/p＞ ＜p＞◎信州大学大学院で7年連続「最も印象に残る講義」に選出＜br /＞ ◎青山学院大学MBA講義、学生の満足度評価 4.93/5.00＜br /＞ ◎IBMでは4期連続最優秀インストラクター、600人以上のコンサルタントを育成＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルが教える、どんな分野でも結果が出せる基本の「型」とは？**＜/p＞ ＜p＞仕事でも勉強でもスポーツでも、成果を出す秘訣は「教わり方」にあった！＜br /＞ 「教わる力」を身につければ、「もったいない人」から、「成果と結果を出せる人」になれる。＜br /＞ どんな分野にも共通する“最強スキル”の磨き方。＜/p＞ ＜p＞人は優秀な先生に師事するだけで、成果を得るわけではありません。＜br /＞ その際は、私たちも「教わる力」を発揮する必要があるからです。＜/p＞ ＜p＞著者は信州大学大学院での講義が「最も印象に残る講義」に選出され、青山学院大学MBA講義が学生満足度評価で高得点を獲得し、＜br /＞ IBMで最優秀インストラクターに選出された等、様々な現場で活躍する「教えるスペシャリスト」です。＜/p＞ ＜p＞「教わる力」とは自己の判断軸を確立し、物事を取捨選択できる能力のことです。＜br /＞ 本書では、自分の判断軸を完成させ信じる道を貫いていく方法を明らかにしています。＜/p＞ ＜p＞新しい仕事やスキルを学ぼうとしている若いビジネスパーソンをはじめ、受験生、アスリートなど、自己成長を目指しているすべての人たちに役立つ一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「人に任せるよりも自分でやった方が早いし安心…」＜/p＞ ＜p＞これは経営者、マネージャーの本音のつぶやきではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞大手コンビニチェーンの店主だった著者が、自らの過酷な経験から編み出したのは、スタッフに「仕事をまかせる」というシンプルな方法でした。＜/p＞ ＜p＞仕事をまかされたスタッフは見る見るうちに目の色がかわり、著者の店はついに「自発的に動くチームに生まれ変わっていくことになった」のです。＜/p＞ ＜p＞あなたの店、あなたのもとで働くスタッフ、そしてあなた自身の成長を加速するために、「仕事をまかせる」ことを、これから始めていきませんか?＜/p＞ ＜p＞「第1章」任せることの5つのメリット＜/p＞ ＜p＞「第2章」任せる技術を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞「第3章」任せづらい人への任せ方＜/p＞ ＜p＞「第4章」任せるために外せないコミュニケーションのルール＜/p＞ ＜p＞「第5章」任せるために欠かせないミーティングのルール＜/p＞ ＜p＞「第6章」どうしても任せられない人への対処法＜/p＞ ＜p＞「第7章」任せることができるリーダーになるために＜br /＞ （※本書は2013年2月5日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞国連に勤務する著者が、さまざまな国の人々から学んだ、人づきあいの極意！＜/p＞ ＜p＞住んだ国は7カ国、ともに働いてきた人々の国籍数はゆうに60を超え、いつでも、どこに行っても日本人は1人という環境ですごしてきた著者。＜br /＞ 異文化がぶつかりあう環境のなかで、世界中の人々と人間関係をきずき、ゴールに向かって仕事を前に進めるために必要なポイントとは？＜br /＞ あなたのまわりにもいませんか？　納期より満足度を大事にする人、成果よりプライドを優先する人、調和よりリーダーシップを重視する人……。＜br /＞ 世界共通の悩みである「人づきあい」の解決法は、あなたのオフィスでも、必ず役に立つ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2020年には年間2000万人に倍増を見込まれている外国人観光客＜/p＞ ＜p＞お店に、街に、日本国中に急増する訪日ゲスト＜/p＞ ＜p＞集客アップ、売上アップの担い手はあなたです!＜/p＞ ＜p＞＜外国人観光客対策は、人に、企業に、大きな変化をもたらします!＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場への取り組みは、「競合とのシェア争い」ではありません。＜/p＞ ＜p＞「競合店との共同販促、異業種とのコラボレーション」が利益をもたらします。＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場は、「自分のUSP(強み)とは何か?」と自らに問うことで、＜/p＞ ＜p＞日本の商業・サービス業全般に、自信や誇り、元気を取り戻させます。＜/p＞ ＜p＞・インバウンド市場への取り組みは、人種や慣習の違いなどのバリアを取り除き＜/p＞ ＜p＞グローバル化へのヒントを与えてくれます。＜/p＞ ＜p＞これからのインバウンド(外国人観光客誘致・接客・販売)巨大市場攻略に向けた＜/p＞ ＜p＞知識と実践の必携ハンドブック!＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章【入門編】観光発展途上国、日本＜/p＞ ＜p＞・なぜ日本は観光発展途上国なのか＜/p＞ ＜p＞・「観光立国」への力強い推進が始まった＜/p＞ ＜p＞・民間の本気モードにスイッチが入った瞬間 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章【入門編】訪日ゲストの巨大市場を狙え＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲスト1000万人の属性と動向＜/p＞ ＜p＞・1年で1200億円の増加、35%の伸長率＜/p＞ ＜p＞・日本を旅行することでしか得られない3つの価値 ほか＜/p＞ ＜p＞第3章【入門編】インバウンド戦略の立案と推進＜/p＞ ＜p＞・幅広い決済権限を与えること＜/p＞ ＜p＞・仲間と応援団をつくること＜/p＞ ＜p＞・インバウンド情報の収集を欠かさないこと ほか＜/p＞ ＜p＞第4章【実践編・マーケティング】訪日ゲストを知る4ステップ＜/p＞ ＜p＞・国の歴史、文化、伝統風土を知る＜/p＞ ＜p＞・催事記、カレンダーを知る＜/p＞ ＜p＞・宗教、法律、風習を知る＜/p＞ ＜p＞・趣味、嗜好を知る ほか＜/p＞ ＜p＞第5章【実践編・商品施策】あなたの「独自性」は何か?＜/p＞ ＜p＞・「日本人の当たり前」がセールスポイントになり得る＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストに響く「日本のUSP」とは＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストのニーズから始める商品施策 ほか＜/p＞ ＜p＞第6章【実践編・販売施策】受け入れ環境を整えて満足向上、負担軽減＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲスト受け入れ態勢整備の3大課題＜/p＞ ＜p＞・3ステップで取り組む「言語対応」＜/p＞ ＜p＞・決済時の「現金・クレジットカード・免税」対応は必須 ほか＜/p＞ ＜p＞第7章【実践・プロモーション】訪日ゲストの行動に着目＜/p＞ ＜p＞・訪日ゲストに自店の情報を届ける方法とは＜/p＞ ＜p＞・街で、エリアで、オールジャパンで取り組むプロモーション＜/p＞ ＜p＞・他社の魅力が、自社への集客の武器になる ほか＜/p＞ ＜p＞第8章【成果と課題】ジャパン・ショッピング・フェスティバル＜/p＞ ＜p＞・日本にしかできないショッピングフェスティバルの開催 ほか＜/p＞ ＜p＞（※本書は2014年6月28日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞シリーズ累計100万部突破記念！あの大ベストセラーシリーズの図解版「図解　99%の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」「図解　99%の人がしていないたった1％の仕事のコツ」が合本で登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞どうしたら自分と他人を動機づけ、行動に向かわせることができるのか？　何かを始めるときも、挫折して立ち止まってしまったときも、アメでもムチでもなく、安心感が人を動かすのです。まったく新しい人間関係を築くコミュニケーションの10の法則です。＜/p＞ ＜p＞（※本書は1999年10月1日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞120万部突破シリーズ最新刊!＜br /＞ 目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞誇れる実績がなくても、メンバーの心は動かせる！＜br /＞ サッカー　ジョゼ・モウリーニョ、＜br /＞ NBA　フィル・ジャクソン、＜br /＞ プロ野球　仰木彬……、＜br /＞ 名プレーヤーでなかった彼らが、最強のチームを作れた秘密とは？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 リーダーになって伸ばす人、伸び悩む人＜br /＞ CHAPTER2 人は、危機感を煽ってもそのときしか動いてくれない　〜チームの成果は「関係性」によって最大化される〜＜br /＞ CHAPTER3 人は、相手が何を考えているかを無意識に感じ取るもの　〜関係性はリーダーの「スタンス」で築かれる＜br /＞ CHAPTER4 人は、ノドが渇いていないと水を欲しない＜br /＞ 〜「スキル」は、土台ができて初めて活きる〜＜br /＞ CHAPTER5 人は、成長のサインをいつも送っている＜br /＞ 〜こんなときどうする？〜＜br /＞ （※本書は2012/3/17に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞延原　典和（のぶはら　のりかず）＜/p＞ ＜p＞富士通フロンティアーズ・コーチ。株式会社Office KOCS代表取締役。＜br /＞ 1974年生まれ、神奈川県横浜市出身。法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールと出合う。＜br /＞ 法政大学進学後、母校のアメリカンフットボール部のコーチに就任する。＜br /＞ 1997年大学卒業後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）株式会社に入社。＜br /＞ アメリカンフットボールの世界からいったん身を引くも、2000年に法政大学アメリカンフットボール部のコーチに就任。＜br /＞ 大学での選手経験がないコーチとして異色の存在でありながら、28年振りの甲子園ボウル優勝に貢献する。＜br /＞ 2002年にCCC退社後、IBMビッグブルーのコーチに就任、2006年に当時リーグ中位に低迷していた富士通フロンティアーズのコーチに就任しチームの再建に貢献。＜br /＞ 特に直近7年間では、7年連続で社会人アメリカンフットボール選手権の決勝に進出し、5度の優勝を果たす。現在4連覇中。＜br /＞ ビジネス/スポーツ双方の領域でチームマネジメントを経験。その多彩な経験から培ったリーダーシップスタイルと人材育成スキルを活かし、ビジネス/スポーツ双方の領域で活躍中。＜br /＞ 2007年に株式会社Office KOCSを設立し、研修講師としての活動を本格化。＜br /＞ アメリカンフットボールのコーチとして、日々現場に立ちながら、大手上場企業からベンチャー企業まで幅広いフィールドで、＜br /＞ 実践型の研修を中心に年間約80回実施している。机上の空論や理想論では無く、スポーツの現場での数々の成功/失敗経験から得た、独自のリーダーシップ論や人材育成理論を基にした内容に定評がある。＜br /＞ 2009年から2015年までアメリカンフットボール日本代表チームのコーチを務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スーパーマーケットの店長がすべきことは、奇をてらったことや特別なことではありません。＜br /＞ 「運営の基本5原則を、仕事サイクルを通して実行し、女性パートさんを戦力化していく」こと。＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で「スーパーマーケット店長の店舗運営5原則」を詳しく解説していきます。＜br /＞ 店長がリーダーシップを取って実現させていくべきことは、ここに書かれている5つです。＜br /＞ 第2章では、「スーパーマーケット店長の仕事サイクル」を解説していきます。＜br /＞ 店長は、ここに出てくる6つの仕事を通して、「スーパーマーケット店長の店舗運営5原則」を＜br /＞ 実現させていきます。＜br /＞ そして、第3章では、青果、鮮魚、精肉、惣菜、日配の各部門を舞台に、「5原則」のうちの一つ、＜br /＞ 「食事提案」がどのように展開されていくのか、事例に触れてもらいます。＜br /＞ また、最後の第4章では、私が自分自身で経験したオペレーション面からの改革事例を紹介します。＜/p＞ ＜p＞実現すべきことを学び、実現の仕方を学んで、実例でイメージをつかむ。＜/p＞ ＜p＞本書を読んで、日本のスーパーマーケットに、一人でも多くの「腕利き店長」が生まれることを願っています。(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章・スーパーマーケット店長の店舗運営5原則＜br /＞ 第2章・スーパーマーケット店長の「仕事サイクル」＜br /＞ 第3章・実例! スーパーマーケット店長の「部門別売場改革」＜br /＞ 第4章・スーパーマーケット店長の「オペレーション改革」（※本書は2015年10月3日に発売し、2021年7月7日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞推薦！＜br /＞ 高島宏平氏（オイシックス株式会社代表取締役社長）＜br /＞ 篠田真貴子氏（株式会社ほぼ日取締役CFO）＜/p＞ ＜p＞NY、フィレンツェ、日本の職場で学んだ＜br /＞ 「今、このとき」を楽しむワークスタイルとは？＜/p＞ ＜p＞人生100年・キャリア60年時代に「楽しんで成果を出す」人の働き方のコツ45＜/p＞ ＜p＞仕事人生は長い。＜/p＞ ＜p＞そんななかで私たちが効率的に成果を出していくためには、「自分の席から半径5メートル以内、つまり、同じ部署で毎日顔を合わせる数名との関係づくり」がカギになります。本書ではこれを「半径5メートル最適化」と呼びます。＜/p＞ ＜p＞著者の佐々木氏はアメリカの大学を卒業後、ウォール街の金融企業、マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社、スペンサー・スチュアート東京支社、株式会社グロービスでキャリアを積み、現在はイタリアに居を移しています。本書は、そうして様々な国の職場で身につけた「今、このときを楽しむ働き方」を、45のTIPSに分けてご紹介していきます。＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する働き方を実践すると、以下のようなことが起こります。＜/p＞ ＜p＞・同僚との信頼関係が生まれる＜br /＞ ・周囲の人に好かれ、尊敬されるようになる＜br /＞ ・周囲の理解と協力を得られやすくなる＜/p＞ ＜p＞さらには皆さんだけでなく、同様に、職場の周りの同僚や上司たちもより良い関係構築に努めることで、仕事が進めやすくなり、職場全体の生産性向上に結びつくでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞天然資源に恵まれないわが国において，人的資源だけは上質で，しかも1億をこえる豊かな人口に恵まれている．せめて人だけはこれを充分に活用しなければ1億の人間が生存してゆくことはできないであろう．そのためには質的にすぐれており，しかも豊かな人財を社会的に適正配分，有効利用し，保全してゆくと同時に，個人的にも幸福で生き甲斐のある人生が送れるようあらゆる努力を惜しまぬことが，社会的責務でなければならないと思う．（はじめにより）＜br /＞ 会計学研究の現在と、未来の問題の焦点となるであろうテーマを詳細にまとめた1冊。＜br /＞ （※本書は1979/5/1に発売し、2022/5/17に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＊本書は小社より2015年に刊行された『一流企業で続々活躍、早稲田超人気・森川ゼミの20代で10倍差をつけるエリート養成講座』を改題し、再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞1人のビジネスパーソンとなったときから求められる基本的な「力」とは、表層的な仕事上のスキルや知識というわけではありません。＜br /＞ 自らの判断と責任で下す「意思決定」により、仕事もプライベートも、つまりは人生がかたちづくられていくという事実。＜br /＞ さらには、「生き甲斐」とも言えるような仕事における本質的な目的を設定することが、ビジネスパーソンとして「納得した人生」を生きることにつながるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞圧倒的な勝ち組になるためのポイントは、＜br /＞ 状況に合わせて対応するフレキシブルさと、＜br /＞ 最も力を注ぐべきものを見極めるドライさを＜br /＞ 兼ね備えることです。＜br /＞ 　＜br /＞ いま、「勝ち負けにこだわらない」「失敗しなければ大丈夫」「フツーに生きてれば満足」という声をよく聞きます。＜/p＞ ＜p＞でも、そんなのは所詮キレイごと。＜/p＞ ＜p＞結果を出した人はきちんと評価され、大きな見返りを得ることができます。＜br /＞ 一方、大した成果を挙げられない人は、＜br /＞ 本人が「これが普通」と思っていても、＜br /＞ 結局は良い実績をつくった人と比べられてしまうので、相対的に低く見られてしまいます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞望むと望まないに関わらず、現実には勝ち負けがあります。＜/strong＞＜br /＞ 　＜br /＞ 　そして、どうせ勝負をしなければいけないのなら、勝ちたい。＜br /＞ もっと思い切って言うと、「勝つなら圧倒的に勝ちたい！」私はそう思っています。＜/p＞ ＜p＞もちろん、勝負で勝つには努力するしかありません。＜/p＞ ＜p＞今の私たちには、結果を出し、勝負に勝つための努力が必要です。＜/p＞ ＜p＞もちろん、やみくもに頑張るのは時間の無駄。勝つための戦略を立てて、効率よく行動しなければなりません。＜br /＞ そして何より、「勝負するからには勝つ！」という強いモチベーションをもって、仕事や自分の人生に向き合う気概が大切になると思います。＜/p＞ ＜p＞だからこそ、私は『圧倒的な勝ち組になる効率のいい考え方と仕事の仕方』というタイトルをこの本につけました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞この一冊で、あなたの会社のミーティングが変わる！＜/p＞ ＜p＞チームで成果を出すために必要なのは、＜br /＞ リーダーシップでもなければ、コミュニケーション力でもない。＜br /＞ PDCAの各場面にあわせて、適切にミーティングを設計すること。＜/p＞ ＜p＞マネジャー、リーダー必携！＜br /＞ 気鋭の戦略コンサルタントが初めて明らかにする、＜br /＞ あらゆるプロジェクトを前にすすめる「戦略的ミーティングのすすめ」＜/p＞ ＜p＞社内ミーティングときくと、皆さんはどんなイメージを持ちますか？＜br /＞ 参加者がそれぞれ、所属部署や当人の立場、利害を主張して対立し、何も決定されないまま議論が次回のミーティングに持ち越されるーー確かに、重要なことを決めなくてはならないときであるほど、そんな状況は、実際に多く起こっているようです。＜/p＞ ＜p＞本書は、日々の仕事でミーティングに参加する機会が多く、また時にミーティングをリードしなくてはならない立場にある中堅管理職の方々を主な対象に、成果を挙げるミーティングを行うための考え方と手法について解説する本です。＜/p＞ ＜p＞本書が目指しているのは、ビジネスを進めるための「社内ミーティングの変革」です。＜br /＞ では、どうすればあなたの会社のミーティングを、成果をあげるミーティングに変えることができるのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書では、ミーティングを5つのタイプに分類し、ビジネスで重要なPDCAサイクルの各フェーズに合わせて、適切なミーティング・タイプを選択する方法についてご紹介します。＜/p＞ ＜p＞Plan（計画）＜br /＞ ーー合意形成型ミーティング／セレモニー型ミーティング＜br /＞ D0（実行）＜br /＞ ーー進捗確認型ミーティング＜br /＞ Check（評価）＜br /＞ ーーリソース調整型ミーティング＜br /＞ Act（改善）＜br /＞ ーーアイデアソン型ミーティング＜/p＞ ＜p＞　このように、日々行われる社内ミーティングをPDCAというビジネスプロセス管理の中に位置づけ、場面・目的に応じて適切に設計・デザインすれば、ムダな議論に時間を費やすリスクを減らし、目的に沿った議論を行うことを参加者に促すことが可能となります。社内ミーティングの成果が、ビジネスの成果に直結するのです。＜/p＞ ＜p＞ミーティングの設計をきちんと行っておけば、コミュニケーション能力やリーダーシップに頼らなくても、コンスタントにミーティングで成果を挙げることが可能になります。＜/p＞ ＜p＞本書ではそのような観点から、皆さんがビジネスの現場で場面・目的に応じた適切なミーティングを簡単に設計し、確実に成果を挙げることができるようになるために、PDCAの各場面に即した適切なミーティングタイプの選択と、ミーティングの事前準備から進め方、事後対応までを網羅するコツを紹介していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜br /＞ パソコンやスマホなどの＜br /＞ IT機器を駆使すれば＜br /＞ 効率化するというのは幻想だ。＜br /＞ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大学病院の教授職として超多忙な著者が公開！＜br /＞ 心身に無理のない効率アップ法＜/p＞ ＜p＞1．発想の管理　アイディアはすべて5秒以内に手帳に記すこと＜br /＞ 2．書類の管理　必要な書類の9割を30秒以内に机上に取り出せるようにすること＜br /＞ 3．時間の管理　時間管理の中心に睡眠リズムを置くこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世界で活躍する人材コンサルタントが＜br /＞ 自身の子育ての経験を元に語る、＜br /＞ 変動する時代を「本当の自分」として生き抜く＜br /＞ 理想の人材像とは？＜/p＞ ＜p＞「子育ての目指すところは、＜br /＞ 親である自分の行動を変えるということであり、＜br /＞ 親として成長することにほかなりません。＜br /＞ ですから、子育ては、だれにとっても大きな困難であり、＜br /＞ かつ、大きな成長の機会であると言えるわけです。」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞本書は、グローバルに事業を展開してきた著者が、＜br /＞ 世界のこれからを俯瞰し、自身の子ども達がその中で、＜br /＞ たくましく、そして幸せに生きるために、＜br /＞ 親としてなすべきことを述べたものであるが、結果として、＜br /＞ 21世紀を生きるすべての若いビジネスパーソンが＜br /＞ 身につけるべき、視点とスキルと使命を示す、＜br /＞ 優れたビジネス書となっているのである。＜/p＞ ＜p＞「困難な状況にあったとしても、日々を、＜br /＞ 『自分の人生は、自分が支配している』という感覚＜br /＞ （＝ ownership of life）を持って生きることができれば、＜br /＞ 私たちは、奴隷状態を抜け出し、＜br /＞ たった一度のかけがえのない人生を積極的に、＜br /＞ いきいきと生きることができるでしょう。＜br /＞ 本書では、このownership of lifeを実現するための方法論を、＜br /＞ 子育てという文脈から考えていきます。」＜br /＞ （「ステージ1　人間らしく生きていくために」より）＜/p＞ ＜p＞TAKE OWNERSHIP OF YOUR LIFE!＜/p＞ ＜p＞＊＜/p＞ ＜p＞ーもくじー＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞ステージ1　人間らしく生きていくために＜br /＞ 1　人類史を振り返る＜br /＞ 2　無気力を学習させない＜br /＞ 3　人間になるために、子供は親に反抗する＜br /＞ 4　笑顔とともにある人間になるために＜br /＞ コラム1　ひとりでいられる能力 (ability to be alone)＜/p＞ ＜p＞ステージ2　厳しい時代を生き残るために＜br /＞ 1　この混乱の中で優れた仕事をしていくための3つの資本＜br /＞ 2　学力に対する考え方を変えなければならない＜br /＞ 3　ビジネスはどうなるのか＜br /＞ 4　日本文化の弊害を理解してこれを避ける＜br /＞ コラム2　英語はやはり必要か＜/p＞ ＜p＞ステージ3　本当の自分として生きるために＜br /＞ 1　リーダーシップとはなにか＜br /＞ 2　U理論における3つのハードルを越えられるか＜br /＞ 3　当事者意識を獲得できるか＜br /＞ 4　幸福の習慣＜br /＞ コラム3　勇気について＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラー『図で考える人は仕事ができる』『通勤電車で寝てはいけない!』『残業はするな、「前業」をせよ!』の著者が、をアドバイス。デキるビジネスマンが、日曜日の夜や、月曜日の朝に必ず行っていた秘密の習慣とは?＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　仕事は「日曜の夜」から始めなさい！＜/p＞ ＜p＞第2章　一日を24時間以上にする仕事テクニック＜/p＞ ＜p＞第3章　ビジネスの最前線を勝ち抜く「究極の時間活用術」＜/p＞ ＜p＞第4章　最新情報機器＆ブログ活用で一歩先を行く＜/p＞ ＜p＞第5章　「その他大勢」から抜け出す思考法＆人脈術＜/p＞ ＜p＞第6章　ビジネスパーソンよ、一流の職人になれ！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/7/28に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ツイッターって何?」＜br /＞ 「ミクシィや2ちゃんねるとどこがちがう?」＜br /＞ 「皆どうして夢中になるの?」＜/p＞ ＜p＞ネット上を震撼させた凸凹コンビが、そんな疑問に全てお答えします!＜/p＞ ＜p＞話題のtwitter最強の入門書＜/p＞ ＜p＞特別収録:ビズ・ストーン(twitter共同創業者)×勝間和代スペシャル対談&本社訪問記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「自分の考えをどんどん展開していける人」と＜br /＞ 「ちょっとした問題で行き詰まってしまう人」＜br /＞ その違いはどこにあるのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞思考が固まるときというのは、実は「視点」も固まっています。＜br /＞ 視点が固まって「ひとつの見方」しかできなければ、いい考えもなかなか思いつかないのです。＜/p＞ ＜p＞逆に「視点」を意識し、うまく動かせるようになると、「思考の質」も高めていくことができます。＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事に役立つ「3つの視点」の使いこなし方を明らかにしました。＜br /＞ この3つの視点を自分の中に持ち、ものごとを立体的にとらえる「3D思考」ができるようになると、質の高い仕事ができるようになるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞量ではなくて、＜br /＞ 質が肝心！＜br /＞ あなたの単位時間当たりのアウトプットとインプットの質量を飛躍的に上げる90分！＜br /＞ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜br /＞ 前向きの時間と後ろ向きの時間。＜br /＞ 後ろ向きの時間を減らすには？＜br /＞ コントロールすべきは、時間ではなくて「やる気」＜br /＞ 時間をコントロールできる人がお金もコントロールできる！＜br /＞ 「重要度ー緊急度」に代わる画期的小宮式マトリクスとは!?＜br /＞ アウトプットとインプットの質量を高める技＜br /＞ 時間力の最大の敵は？＜br /＞ インプットは記憶より理解で時間を節約＜br /＞ アウトプットはバリューとインパクトで生産性増大＜br /＞ 正しい手帳の条件とは？＜br /＞ 時間力を邪魔する最大の誘惑は、時間がありすぎること！＜br /＞ 「スターの時間」を呼ぼう！＜br /＞ 隙間時間の使い方とか上手なスケジュールの立て方とか、目標管理の方法といった「時間の効率的な使い方」についての本や研修は巷にあふれています。＜br /＞ けれども、いくら時間をうまく配分したところで、肝心の、その時間を使って生み出すものの質と量が劣っているのだとしたら、意味はないし、＜br /＞ 実際、投入時間に、アウトプットの質と量が比例するわけではない。＜br /＞ つまり、同じ時間をかけても人によって、あるいは、個人の中でもそのときによって、アウトプットはまったく違う、＜br /＞ というのはどなたも経験していることでしょう。＜br /＞ だから、時間管理術というのは、結局、使えない……これまでの時間管理術の本に、＜br /＞ こうした本質に至らぬもどかしさを感じている方がいるとしたら、＜br /＞ 本書が、その漠然とした疑問に対する明快な答えを示します。＜br /＞ 本書は、経営コンサルタントとして、毎月、北海道から九州まで十数社の顧問先の経営会議等に出席するかたわら、＜br /＞ 年平均200ヵ所での講演、月に2回ほどのテレビ出演、さらには、月10本以上の連載と年に数冊の単行本の執筆、＜br /＞ そして、毎年欠かさない家族との長い夏休みと、常人の5倍は仕事をこなす──＜br /＞ それも、著者にあったことのある人ならよくご存じのように、いつも明るくゆとりを持って──＜br /＞ 著者が、満を持して著した、「時間の質」に注目した、究極の時間術です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞量ではなくて、＜br /＞ 質が肝心！＜br /＞ あなたの単位時間当たりのアウトプットとインプットの質量を飛躍的に上げる90分！＜br /＞ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜br /＞ 前向きの時間と後ろ向きの時間。＜br /＞ 後ろ向きの時間を減らすには？＜br /＞ コントロールすべきは、時間ではなくて「やる気」＜br /＞ 時間をコントロールできる人がお金もコントロールできる！＜br /＞ 「重要度ー緊急度」に代わる画期的小宮式マトリクスとは!?＜br /＞ アウトプットとインプットの質量を高める技＜br /＞ 時間力の最大の敵は？＜br /＞ インプットは記憶より理解で時間を節約＜br /＞ アウトプットはバリューとインパクトで生産性増大＜br /＞ 正しい手帳の条件とは？＜br /＞ 時間力を邪魔する最大の誘惑は、時間がありすぎること！＜br /＞ 「スターの時間」を呼ぼう！＜br /＞ 隙間時間の使い方とか上手なスケジュールの立て方とか、目標管理の方法といった「時間の効率的な使い方」についての本や研修は巷にあふれています。＜br /＞ けれども、いくら時間をうまく配分したところで、肝心の、その時間を使って生み出すものの質と量が劣っているのだとしたら、意味はないし、＜br /＞ 実際、投入時間に、アウトプットの質と量が比例するわけではない。＜br /＞ つまり、同じ時間をかけても人によって、あるいは、個人の中でもそのときによって、アウトプットはまったく違う、＜br /＞ というのはどなたも経験していることでしょう。＜br /＞ だから、時間管理術というのは、結局、使えない……これまでの時間管理術の本に、＜br /＞ こうした本質に至らぬもどかしさを感じている方がいるとしたら、＜br /＞ 本書が、その漠然とした疑問に対する明快な答えを示します。＜br /＞ 本書は、経営コンサルタントとして、毎月、北海道から九州まで十数社の顧問先の経営会議等に出席するかたわら、＜br /＞ 年平均200ヵ所での講演、月に2回ほどのテレビ出演、さらには、月10本以上の連載と年に数冊の単行本の執筆、＜br /＞ そして、毎年欠かさない家族との長い夏休みと、常人の5倍は仕事をこなす──＜br /＞ それも、著者にあったことのある人ならよくご存じのように、いつも明るくゆとりを持って──＜br /＞ 著者が、満を持して著した、「時間の質」に注目した、究極の時間術です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。