＜p＞★★この1冊で起業がわかる！★★ 起業、新規事業を成功に導く事業計画書のつくり方をマンガでイチから学べます。マンガで流れをつかんだあと、解説ページでしっかり覚えられる実用的なレイアウト。事業計画書の知識が深まります。＜br /＞ ”役立つ”ダウンロード可書式付き！！！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　事業計画書の基本の知識＜br /＞ 第2章　アイデア・コンセプトの考え方＜br /＞ 第3章　商品・サービスの具体化の仕方＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルとマーケティング＜br /＞ 第5章　収支の仕組みと収益化＜br /＞ 第6章　先を見据えた行動計画の立て方＜br /＞ 第7章　実践！　事業計画書のまとめ方＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。＜br /＞ コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ 　シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ 　by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。＜br /＞ 私はこれを【FBI　WAY】と呼ぶ。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。＜br /＞ これこそが【FBI　WAY】である。＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1　コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2　コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3　クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4　コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5　コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6　クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7　コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者　フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。コネチカット大学ロースクール修了。＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。＜/p＞ ＜p＞■訳者　広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AI・IT・DXを導入すれば、中小企業でも、＜br /＞ 人の力を3倍、会社の力を5倍に上げられる！＜br /＞ 実際に中小企業の現場に入ってHRテックの有効活用を指導している＜br /＞ 人事コンサルタントだから書けた 本当に役立つHRテックの本＜/p＞ ＜p＞HR（HR：ヒューマンリソース＝人事）テックとは、＜br /＞ 簡単に言えば「人事を支えるITシステム」のこと。　＜/p＞ ＜p＞●AIで面接！？＜br /＞ 　予算ゼロから使える新システムHRテックを徹底解説＜/p＞ ＜p＞⇒　新卒採用の応募が殺到！＜/p＞ ＜p＞⇒　人事評価システムが短期間で完成！＜/p＞ ＜p＞⇒　出社不要！　スマホで業務が完結！＜/p＞ ＜p＞⇒　人事・労務の作業が大幅に削減！＜/p＞ ＜p＞⇒　離職率が改善！＜/p＞ ＜p＞中小企業こそ、人事のIT化を進めることで、大きな効果が得られる。 　＜br /＞ 全国から良い人材が集まる！ 　＜br /＞ 優秀な人材の定着・活用ができる！ 　＜br /＞ 適切な人事評価ができ、安心して社員に働いてもらえる！＜br /＞ 　（心理的安全性の確保）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 　中小企業が一からはじめる簡単HRテック入門＜/p＞ ＜p＞・第2章　予算なし人手なしの中小企業でも全国から人が集まる！＜br /＞ 　　　　　HRテックによる人材の募集・採用システム＜/p＞ ＜p＞・第3章　多忙な人事担当者を強力にサポート！＜br /＞ 　　　　　HRテックによる人材の定着・活用システム＜/p＞ ＜p＞・第4章　人事評価制度はHRテック頼みでは危険！？＜br /＞ 　　　　　多くの企業が陥った人事評価×HRテックの落とし穴＜/p＞ ＜p＞・第5章　無理なく始められる HRテックの段階的な導入・ 運用方法＜/p＞ ＜p＞■著者　森中謙介（もりなか・けんすけ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージングコンサルタント＜br /＞ 「人事制度を軸にした“人・組織の成長”」をモットーにしており、制度導入後も経営理念、＜br /＞ 経営方針の浸透、あるいは評価者教育の推進など、幅広い支援を行っている。＜br /＞ 著書に、『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由』（あさ出版、2019）、＜br /＞ 『社内評価の強化書〜上司の“評価エラー”を逆手に取る出世の法則〜』（三笠書房、2018）、＜br /＞ 『社員300 名までの人事評価・賃金制度入門』（中央経済社、2016）などがある。＜/p＞ ＜p＞■著者　町田耕一（まちだ・こういち）＜br /＞ 株式会社新経営サービス人事戦略研究所コンサルタント＜br /＞ G検定（AI活用能力）に2019 年3月合格後、E資格（AI作成能力）合格者との＜br /＞ 限定コミュニティ（5万名以上）で活動。「NEWS＋」グループのリーダー。＜br /＞ 2022年に貢献に対する投票等で決まる最優秀賞をグループ・個人とも受賞。＜br /＞ 英国王室公認品質協会(CQI｜IRCA)から、世界80か国、＜br /＞ 2万名以上の会員に発刊された『Quality World』誌2022年秋号のAI特集記事への寄稿にも協力。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今注目の国際標準の教育ならびにビジネススキル、＜br /＞ 「21世紀型スキル」を初めて実践的に紹介！＜/p＞ ＜p＞成功法も前例もない激動の時代。＜br /＞ それが、今私たちが生きる21世紀。＜br /＞ そして、そんな時代を生き抜くビジネスの＜br /＞ 世界標準スキルが、「21世紀スキル」です。＜br /＞ 8年強マッキンゼーのアソシエイトパートナーを務めた後、＜br /＞ 現在は企業や個人の変革をサポートするプロフェッショナルとして＜br /＞ 活躍する著者が、同僚から一歩抜きん出るために、＜br /＞ 会社や日本を飛び出して成功を収めるために、＜br /＞ 必要不可欠なスキルをご紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会計が「ただの知識」から「使える武器」に変わる!＜br /＞ ベストセラー『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』著者による、待望の会計リテラシー養成講座・続編の登場です。＜br /＞ (もちろん、一冊目をお読みでない方でも大丈夫です! )＜br /＞ ・利益を増やすにはどうする?＜br /＞ ・マイホームか?賃貸か?＜br /＞ ・会社の価値を上げるには?＜br /＞ ・値段の下がった土地はいつ売るべき?＜br /＞ ・IT 企業は儲かる? 儲からない? etc...＜br /＞ 会計は、財務諸表を読み書きして、「過去を分析する」ためだけのツールではありません。＜br /＞ あなたの会社、そしてあなた自身が進むべき「未来を考える」ために不可欠なツールなのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：坂口 順治出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820115065ISBN-13：9784820115069■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：坂口 順治出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820115065ISBN-13：9784820115069■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞◎日本企業には意外な失敗パターンがある！＜br /＞ 　企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。＜/p＞ ＜p＞　共通点1：圧倒的な成功を収めた時期がある。＜br /＞ 　共通点2：「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。＜br /＞ 　共通点3：落とし穴（＝失敗パターン）にはまり、業績を落とした。＜/p＞ ＜p＞　失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。＜br /＞ 　そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。＜/p＞ ＜p＞◎危険な10の「経営の定石」とは…？＜br /＞ 　　著者が見た企業は、10の定石のどれか（もしくは複数）に熱心に取り組んでいました。＜/p＞ ＜p＞　1 経営コックピット＜br /＞ 　2 俊敏な経営＜br /＞ 　3 リーダーシップ＜br /＞ 　4 ワイガヤ＜br /＞ 　5 現場主義＜br /＞ 　6 コミットメント経営＜br /＞ 　7 モチベーション経営＜br /＞ 　8 選択と集中＜br /＞ 　9 ポートフォリオ経営＜br /＞ 　10 花形製品＜/p＞ ＜p＞　本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。＜/p＞ ＜p＞◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで＜/p＞ ＜p＞　失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。＜br /＞ 　経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。＜br /＞ 　華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。＜/p＞ ＜p＞◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々！＜/p＞ ＜p＞「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。＜br /＞ みずほ銀行　執行役員　有馬充美＜/p＞ ＜p＞現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。＜br /＞ アイスタイル　取締役CFO　菅原敬＜/p＞ ＜p＞本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。ケガをしないよう理解しておこう。＜br /＞ プレセナ・ストラテジック・パートナーズ　創業者　高田貴久＜/p＞ ＜p＞個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。＜br /＞ グロービス・キャピタル・パートナーズ　CSO　高宮慎一＜/p＞ ＜p＞鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。＜br /＞ アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表　原田裕介＜/p＞ ＜p＞本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。＜br /＞ 山本国際マーケティング研究所　代表　山本学＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞累計130万部を超える大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、最新刊。テーマは「リーダー力」です。＜/p＞ ＜p＞日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？＜br /＞ 「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。＜br /＞ リーダーに必要な2つの覚悟とは？＜br /＞ 現場の人と共有すべきは、危機感ではなく「夢」。＜/p＞ ＜p＞シャープやJALの例を見るまでもなく、リーダーが変わることによって会社の業績も内容も大きく変わります。それならば、この国の経済が、世界に類を見ないほど停滞を続けているということは？＜br /＞ そうです。「良いリーダー」がいないこと。それを育てるリーダーシップ教育がないこと、それが日本経済の停滞の理由です。＜br /＞ この本は、現在リーダーの方はもちろん、すべてのビジネスパーソンの方に向けて、リーダーとしてどんな準備をしていかなければならないのか、どういう価値観を身につけ、勉強していけばいいか、あるいは、これから後進のリーダーを育てようとしている方に向けて、どのように導いていったらいいのか、その指針となればと思って書きました。戦後失われてしまったリーダーシップ教育の一端を担えればという大きな野望を秘かにいだきつつ……。（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？＜br /＞ 今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。＜br /＞ 管理者である人も、これから管理者になる人も必読の1冊。＜/p＞ ＜p＞話題の上司力向上本が、新装版として登場です!＜br /＞ これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとはー？＜br /＞ キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　デキる上司のイマドキ事情＜br /＞ ・「デキる上司」ってどんな上司だろう?＜br /＞ ・人を育てられてこそデキる上司＜br /＞ ・優秀な部下を辞めさせない＜br /＞ ・アメリカに見る上司・部下関係＜br /＞ ・転職後も続く上司・部下関係＜br /＞ ・「メール」を巡る感覚の違い＜br /＞ ・ファックス世代とメール世代＜br /＞ ・上司のあり方を図で考える＜br /＞ ・上司を取り囲む4つの関係＜/p＞ ＜p＞●第2章　上司が必ずクリアしたい8条件＜br /＞ 条件1 具体的な指示を出しているか？＜br /＞ ・デキる上司ほどよくしゃべる＜br /＞ ・指示内容を確認されるのはダメ上司＜br /＞ 条件2 仕事の背景を詳しく説明しているか？＜br /＞ ・上司の「デキる度」は部下でわかる＜br /＞ ・説明が必要なのは最初だけ＜br /＞ 条件3 スケジュール管理能力があるか？＜br /＞ 条件4 情報の扱い方がうまいか？＜br /＞ 条件5 言動に一貫性があるか?＜br /＞ 条件6 速やかに謝罪できるか？＜br /＞ 条件7 弱さを理解しているか？＜br /＞ 条件8 小さなことに執着していないか？＜br /＞ ・些細なことに目くじらを立てない＜br /＞ ・ダメ上司ほどすぐ結果を求める＜/p＞ ＜p＞●第3章　デキる上司の部下戦略　〜上司はタグボートであれ〜＜br /＞ ・デキる上司は部下とどう向き合うか？＜br /＞ ・部下は上司の「不労所得」である＜br /＞ ・評価基準をどう設定するか＜br /＞ ・評価基準を公表する＜br /＞ ・「報告」は最大の評価基準＜br /＞ ・仕事の流れを報告させる＜br /＞ ・「提案」は意識が高い証拠＜br /＞ ・上司としてやるべき4つのこと＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　デキる上司のチーム戦略〜上司は名監督であれ〜＜/p＞ ＜p＞●第5章　デキる上司の社内・取引先戦略〜上司は優れた翻訳者であれ〜＜/p＞ ＜p＞■著者　小松俊明＜br /＞ 1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。＜br /＞ その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。＜br /＞ 帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。＜br /＞ 現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事・人間関係・恋愛・人生・・・＜/p＞ ＜p＞あなたの才能が開花する、成功法則がここに。＜/p＞ ＜p＞年収が上がる！稼ぐ人の思考法と成功法則　【エッセンシャル版】＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞1.人と仕事をするということ＜/p＞ ＜p＞2.仕事にプラスになる交友関係を築くには＜/p＞ ＜p＞3.メンターの重要性＜/p＞ ＜p＞4.男女交際の成功なくして仕事の成功なし＜/p＞ ＜p＞5.大学の真の活用法＜/p＞ ＜p＞6.目標を立て実行することの重要性＜/p＞ ＜p＞7.自分の物語を語ることの意義＜/p＞ ＜p＞8.起業家の苦しみ＜/p＞ ＜p＞9.約束＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞時代が進むほど人間が集中できる時間は短くなり、なんと現代人の連続集中時間は金魚以下の8秒。＜br /＞ 1日のうちでも高い集中力を発揮できるのは4時間が限界です。＜/strong＞＜br /＞ しかし、スポーツであれ、ビジネスであれ、その分野のトップで活躍している人たちは、ここ一番というときに、集中力を発揮する術を身に着けています。＜br /＞ 目の前の課題に没頭する「ゾーン」や「フロー」と呼ばれる状態に入ると、そのパフォーマンスは桁違いに高くなることが知られています。＜br /＞ 幸いなことに、近年そうした状態に入りやすくなる方法についても科学的な研究が数多く蓄積されてきています。＜br /＞ 本書ではそのエッセンスを紹介しつつ、集中力をコントロールするために「具体的に何をすればいいか」を実践的に解説。＜br /＞ 脳は飽きっぽいので、仕事でもトレーニングでもだらだらとやっているとすぐに「つまらない」と感じてしまいます。＜br /＞ そのような状態が続くと体調も乱れるので効率がさらに低下し、継続的にパフォーマンスを上げられなくなるのです。＜br /＞ これからは人生100年時代。＜br /＞ 集中力マネジメントは、飽きず、疲れず、情報に振り回されず、イキイキと人生をおくるための土台づくりといえるでしょう。＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 石川善樹（いしかわ・よしき）＜br /＞ 1981年、広島県生まれ。＜br /＞ 東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士(医学)取得。＜br /＞ 専門は予防医学、行動科学、機械創造学など。講演や雑誌、テレビへの出演も多数。＜br /＞ 著書に、『疲れない脳をつくる生活習慣』(プレジデント社)、『ノーリバウンドダイエット』(法研)、＜br /＞ 『友だちの数で寿命はきまる』『最後のダイエット』（ともにマガジンハウス）などがある。＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆はじめに＜br /＞ ◆第1章　集中できないのは意志が弱いからではない＜br /＞ ◆第2章　嫌いな上司を思い浮かべると仕事がはかどる？＜br /＞ ◆第3章　「小さな目標」を立て続ける＜br /＞ ◆第4章　「考えるためのプロセス」を定型化する＜br /＞ ◆第5章　人生100年時代の働き方＜br /＞ ◆おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「もっと大切にあつかってほしい！」＜br /＞ 「能力を発揮できないのはまわりが悪い！」＜br /＞ 承認欲求が強く、傷つきやすい＜br /＞ 「かまってちゃん」社員をどうすればいいのか！？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞つい数年前まで「脳科学は万能である」ともてはやされたブームも、いまやすっかり下火になりました。精神科医として活躍する和田秀樹さんは、当時のことを「前時代的な幻想だった」と振り返ります。＜br /＞ 曰く、脳科学はまだまだ過渡期にある学問で、ほとんどの学説がいずれ覆るかもしれない仮説にすぎず、再現性・実証性に乏しいものだった、と。＜/p＞ ＜p＞ポスト脳科学時代のいま、私たちの頭を良くするものとして和田さんが提唱するのが「心理学」です。＜br /＞ 心理学といっても、肝は「仮説→結果を分析・検証→再び仮説…」のサイクルを癖として持つこと。これを回し続けるだけで、マーケティング、セールス、マネジメント、ひいては生き方そのものにも応用することができます。＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたもこの21世紀型の「頭の良さ」を、一足先に身につけてみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞そうか、こう言えばよかったんだ！！＜br /＞ 男と女がわかり合える全364フレーズ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部突破のベストセラー『察しない男　説明しない女』待望の実践会話本が登場！＜br /＞ 職場で、夫婦で、雑談で、恋人同士で……もうモメない！＜/p＞ ＜p＞「どうしてあの人は、私の気持ちをわかってくれないんだろう？」＜br /＞ 「なぜ、彼女に僕の意図が通じないんだろう？」＜br /＞ 誰もが、こんな悩みを感じたことがあります。＜/p＞ ＜p＞「男語」と「女語」では、同じ日本語でも、通訳が必要です。なぜなら、男女の考え方、感じ方に大きな違いがあるからです。＜br /＞ 本書では、男女のこのすれ違いの理由や社会的背景を説明すると同時に、「とにかくモメずに、平和に、言いたいことを相手に伝えるための会話例」を、たっぷり全364フレーズご紹介します。＜br /＞ 「これさえ言っておけばOK！」がわかれば、人間関係は驚くほどうまくいきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの作る資料が「速くて」「キレイで」「わかりやすく」なる！＜/p＞ ＜p＞どうすれば資料作成にかかる時間を短縮できるか、そのテクニックをMicrosoft PowerPoint MVP受賞者であり資料作成コンサルタントの著者が惜しみなく詳しく解説します。＜br /＞ PowerPointの効率的な操作方法やあっという間に完成するスキームチャートの作り方、分かりやすくてブレていない上に無駄な時間をかけない構成の組み立て方など、15年以上も資料作成を専門に行ってきた著者ならではの実践的で本当に使える時短テクニックが満載です！＜/p＞ ＜p＞資料を作るのに時間がかかってしまう人はもちろんのこと、プレゼンの資料作りに困っている人、仕事で資料を作成する人、No残業を推進している企業、資料作成スキルをブラッシュアップしたい人、業務時間を資料作成に費やすのではなく本来の業務に費やしたい人などにオススメの1冊！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章　なんとなく使っているPowerPointを効率的に使いこなせるようになるには＜br /＞ 第二章　資料を早く作れるようになるためのコツ＜br /＞ 第三章　時短テクニックをさらにステップアップさせるには＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「本書で使用している図形パーツと図解サンプル集」付＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 山橋 美穂＜/p＞ ＜p＞資料作成コンサルタント＜br /＞ 1976年東京生まれ。青山大学女子短期大学、武蔵野美術大学通信課程卒業。海外留学の後、外資系投資銀行本部で資料作成を専門にしたチームに就業し、実務で資料作成のスキルを習得。その後、証券会社を離職し派遣社員として他業種の資料を学び、ベンチャー企業の立ち上げなども経験しながら、2012年にフリーランスとして資料作成コンサルタントを始める。2017年に、ビジネスアシストパートナ株式会社を設立。営業、決算説明会、プレゼンテーションなどの資料作成の代行や、資料作成に関する企業研修、オリジナルテンプレートの提案・制作などを行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞算数・数学が好きな大人の読者のみなさん、ぜひ挑戦してください！　＜br /＞ 算数・数学の英才教育に携わる著者がこれまで蓄積してきた「わかった瞬間、なるほど！と感心する」問題のコレクションの中から、さらに選び抜いた問題が63問。＜br /＞ ちょっと難しいけれど、ひらめけば一発で解ける良問を、中学入試問題（すなわち、小学生向けの問題です！）を中心に選りすぐったのが本書の第1部です。＜br /＞ そして第2部では、算数・数学を大人が何を目的にどう学ぶべきかを考えていきます。＜br /＞ 本書を読んだ後、きっとあなたは自分の思考力や直観力が伸びているのを実感することでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)とプレジデント社が共同で年四回開催している「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー。そのセミナーで行われた、いま第一線で活躍する人たちの講義やディスカッションでの「本当に役に立つ内容」を収録。＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞大前 研一(おおまえ・けんいち)＜/strong＞＜br /＞ 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。＜br /＞ 「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォールストリートジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。＜br /＞ 英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッガー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。＜br /＞ 同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆現代の日本企業のグローバル戦略 ーー 大前研一/(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長＜br /＞ 第2章◆LIXILのグローバル戦略 ーー 藤森義明/(株)LIXILグループ相談役(前取締役代表執行役社長兼CEO)＜br /＞ 第3章◆世界のどこにビジネスチャンスがあるのか ーー 椿 進/AAIC代表取締役社長/代表パートナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞『人間、生まれたからには、必ず役割を持っているんだよ。ただしその役割は、働くことによってしか果たせないんだぞ。覚えておきなさい』＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞恩師の故・船井幸雄氏との運命の出会いから35年。＜br /＞ これまで何十万という働く人々と接してきた著者が語る、＜br /＞ 「仕事」「人生」「幸せ」「いのち」…の本当の意味。＜/p＞ ＜p＞いま、人生の分岐点に立つ若き社会人に伝えたい、＜br /＞ あなたの未来に光を照らす一冊。＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 佐藤芳直（さとう・よしなお）＜br /＞ 1958年2月、宮城県仙台市生まれ。株式会社S・Yワークス代表取締役。＜br /＞ 早稲田大学商学部卒業後、1981年に株式会社マーケティングセンター(現・船井総合研究所)に入社。20代からトップコンサルタントとして第一線で活躍、小さな商店から大手メーカー、教育関連企業、行政機関、観光開発、村おこしに至るまで、様々な分野で圧倒的な実績をあげる。1994年、当時の上場企業最年少役員に就任し注目を集める。＜br /＞ 2006年3月、惜しまれながら同社常務取締役を退任。4月に家業である会計事務所を統合し、財務戦略と経営コンサルティングを主業とした株式会社S・Y ワークスを設立し代表取締役に就任。「経営の目的は永続にある」という哲学のもと「百年企業の創造」を提唱するとともに、企業にとって社員こそが「財産」であるという信念のもと「人財」の教育にも力を注いでいる。＜br /＞ 主な著書に、『日本はこうして世界から信頼される国となった〜わが子へ伝えたい11の歴史』『[親子で読めるジュニア版]日本はこうして世界から信頼される国となった』（共にプレジデント社）ほか多数。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　すべての人は役割を持って生まれて来る＜br /＞ 第2章　働く人としての役割＜br /＞ 第3章　人間としての役割＜br /＞ 第4章　日本人に生まれた役割＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞アイデアを生むには、まず多くの情報を集めることが必要だ。しかし、集めた情報を整理してしまってはいけない。＜br /＞ 雑多なまま「放牧」しておくと、予想外の「交配」が起こり、すごいアイデアが生まれることになる。＜br /＞ 多くのすぐれた広告を創ってきた気鋭のクリエイターが、情報収集からアイデア発想まで、具体的なコツと道具を詳細に語る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ひと昔前「ベンチがアホやから野球ができん」という言葉が大流行した。「上司がアホやから仕事ができん」と飲み屋で上司の悪口を言い、ストレス解消をしている人に向け、積極的ダメ上司、消極的ダメ上司、ダメ上司の集団に分類し、そんな上司の理不尽な行動を経済理論と身近な事例で解き明かす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大坂なおみが初めて日本でプレーを披露したのは、2013年に東京で行われた東レ・パン・パシフィック・オープンテニスでのこと。そのスケールの大きなテニスは多くのテニスファンの注目を集め、将来のトッププレーヤーとして期待される。＜br /＞ 2016年には世界ランクを40位にまで伸ばし、WTAの最優秀新人賞を受賞。翌年はランクの更新はならなかったが、2018年に入って大坂なおみは大躍進を遂げる。＜br /＞ コーチにセリーナ・ウイリアムズのヒッティングパートナーだったサーシャ・バインを迎え、フィットネスコーチとしてアブドゥル・シラーが、アスレチックトレーナーとして茂木奈津子が加わって、チームの陣営は整った。＜br /＞ このチームで大坂選手は連続してグランドスラムのタイトルを獲得し、世界ランクもNo.1にまで上りつめる。＜br /＞ この偉業にチームの存在は不可欠だが、大坂選手自身の成長こそが最も大きな要因である。チームのサポートと大坂選手の進化がまさにピタリとシンクロしたのだ。＜br /＞ なぜ大坂選手がこれだけの短期間で成長できたのか、その秘密を彼女自身の言葉とそのチームの発言を、スポーツ心理学によって分析しようと試みたのが本書である。＜br /＞ トップアスリートの言葉には真実のきらめきがある。どのような思考法がこれだけ劇的な進化をもたらしたのか、そこには私たちアスリートではない一般の人間にも教訓になる要素が満ちている。本書は必ずや読者にとって、ひらめきや成長にきっかけになるはずである。＜/p＞ ＜p＞主な項目＜br /＞ ・10秒間の集中力が勝負を分ける＜br /＞ ・インナーピースの効用＜br /＞ ・データ分析の重要性＜br /＞ ・「書き換えスキル」が楽観性をもたらす＜br /＞ ・指導者は選手に考えさせることで成長を促す＜br /＞ ・物事はできるだけシンプルに考える＜br /＞ ・ルーティンの重要性を理解しよう＜br /＞ ・うまくいかないことに飛躍のヒントが潜んでいる＜br /＞ ・「メタ認知」がメンタル強化の決め手＜br /＞ ・「ポジティブ心理学」があなたに大きな成果をもたらす＜br /＞ ・潜在脳機能のプロセス＜br /＞ ・怒りをコントロールする3つの特性を理解しよう＜br /＞ ・執着力というメンタルスキルを洗練させよう＜br /＞ ・「持論系やる気」が夢を叶える＜br /＞ ・ミラーニューロンの効果＜br /＞ ・常識を超えたところに新しい真実が生まれる＜br /＞ ・意志力に目標経路力が加われば夢は実現できる＜br /＞ ・新しい挑戦のためには、リスクを恐れてはならない＜br /＞ （※本書は2019/4/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2012年、ロンドンで28年ぶりに銅メダルを獲得した全日本女子バレー。そこには、女性のやる気を起こさせる眞鍋流の策があった。女性部下を持つ男性管理職の人は、必読の策だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞年収UP! 転職でレベルアップ!＜br /＞ 全国85万人のSE・プログラマーが本当に知りたかった成功の法則＜/p＞ ＜p＞高卒、34歳、無職ーーー絶望的な状況で、天職にめぐりあう。＜br /＞ SE必読! 「落ちこぼれ」から「最高峰」まで登り詰めた男の人生指南書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Google、マイクロソフト、twitter、FBI……＜br /＞ 世界的企業で使われている技術を初公開＜/p＞ ＜p＞無意識の感情の表われ「微表情」を読み取ることで、誰でもコミュニケーションの達人になれる!＜/p＞ ＜p＞恋人とのケンカの最中、上唇が引き上げられていたら……「嫌悪」＜br /＞ 何気ない会話でも、目じりにシワができていたら……「幸福」＜br /＞ 笑顔のクレームでも眉間にシワがよっていたら……「怒り」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事について一通りの経験と実績を積み、専門的知識もある人でも、リーダーとしてプロジェクトやチームを取りまとめる立場になると、これまでと違う能力が求められます。プロジェクトのプランを描いてメンバーをまとめ、実行し、成果をあげる能力です。それに必要な能力はカリスマ性でも人望でもなく、また、雄弁さでもありません。たった一つ、PDCAを回せるかどうかです。 PDCAとはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のこと。ビジネスマンなら一度は聞いたことがある人も多い、マネジメント手法の一つですが、実際にきちんとできている人は少なく、計画を立てても途中で頓挫してしまったり、結局いつも通りの結果しか出せない人が多いのです。 というのも、一般的にはPDCAとは「P→D→C→Aを循環させるもの」とだけ考えられているからです。実はこれが落とし穴で、本当に大切な要素が抜け落ちています。だからPDCAをうまく回せないのです。本書では「本当のPDCA」をお教えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プロローグ 女性から見たイイ男を目指す＜/p＞ ＜p＞●1　知識編 「女」という生き物＜br /＞ ・女性は感情をつかまれると弱い＜br /＞ ・女性は「愛に犠牲はつきものだ」と本気で思っている＜br /＞ ・女性は「まるまる受け入れてほしい」と思っている＜br /＞ ・恋は冷めるもの。愛情は落ち着くもの＜/p＞ ＜p＞●2　攻略編 「出会い」からすべてが始まる＜br /＞ ・出会いを作らなければ、彼女はできない＜br /＞ ・女性も出会いを求めている＜br /＞ ・不信感を与えない最高の会話のキッカケ＜br /＞ ・会話を広げるコツは女性に話をさせること＜br /＞ ・マメさで女性を惹きつける＜br /＞ ・合コンで成功率を上げる方法＜/p＞ ＜p＞●3　自分改革編I 女子ウケ「イケメン」になる＜br /＞ ・まずは見た目を鍛えよう＜br /＞ ・NG男を脱却しよう＜br /＞ ・「清潔感」は最低条件＜br /＞ ・女性は男性のここをチェックしている＜br /＞ ・ムダこそ最大のオシャレ＜/p＞ ＜p＞●4　自分改革編II 「見た目」の磨き方＜br /＞ ・イケメンはなろうと思えば簡単になれる＜br /＞ ・美容室で髪を切ることから始めよう＜br /＞ ・上半身のオシャレは「中派手&外地味」がコツ＜br /＞ ・下半身のオシャレは組合せがカギ＜br /＞ ・小物を使ってオシャレ度をアピールする＜br /＞ ・男性用化粧品&美容グッズを活用する＜/p＞ ＜p＞●5　突破編 「ターゲットとなる女性」の見つけ方＜br /＞ ・女性の好みの範囲を広げる＜br /＞ ・処女信仰と恐怖心は捨てよう＜br /＞ ・狙い目な女性1 恋愛経験のない女＜br /＞ ・狙い目な女性2 隙のない女＜br /＞ ・女性の行動に惑わされない＜/p＞ ＜p＞■著者　織田隼人＜br /＞ 心理コーディネーター。シオンコンサルティンCEO。＜br /＞ 経営コンサルティング業務に携わる一方、マーケティングで培った心理学のノウハウを恋愛に応用し、恋愛に関するノウハウを、メディア、講演、セミナー等で広めている。得意分野は性差の心理学。＜br /＞ 著書に『モテるデート　〜男のモテ本　Vol．2』『モテの真実』『彼と復縁したい貴女へ』『彼からのメールが減った貴女へ』『恋の法則のウソ』（以上、あさ出版）、『メル返待ちの女』(主婦の友社）など多数。＜br /＞ 携帯サイトではWebラジオ（ポッドキャスト）の配信も行っている（登録者数150万人）。＜/p＞ ＜p＞同著者の『愛でセックスを買う男・セックスで愛を買う女』は60，000人以上にダウンロードされ、電子書籍ランキング1位だけではなく、iPhoneアプリ70万アプリの頂点。総合有料ランキング1位を獲得いたしました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞崩壊寸前の営業キャンペーンの推進責任者に抜擢された若手社員のピンチを救ったのは、当時の職場としては驚天動地のノウハウだった！＜br /＞ 本書は、仕事をゲーム化することにより、職場のチームワークを高めながら仕事の効率を高めるノウハウを提供します。＜br /＞ 仕事のゲーム化の一般理論やその運営に成功している会社のノウハウではなく、自ら仕事のゲーム化を企画し、成功した事例です。「仕事を遊びに変えると、社員は信じられない力を発揮する」事例を是非ご覧いただき、御社の発展にご活用ください。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章　なぜ仕事をゲームにすると、楽しくてやる気が出るのか＜br /＞ 仕事のゲーム化に着目した木下藤吉郎のエピソードとは＜br /＞ 経営の神様も注目したゲーミフィケーション＜br /＞ 仕事のゲーム化は、新しい試みではない＜br /＞ ゲーミフィケーションって何？＜br /＞ なぜ、ゲームは人をはまらせるのか＜br /＞ なぜ今、仕事のゲーム化が注目されるようになったのか＜br /＞ ゲーミフィケーションはストレスをインセンティブに昇華させる＜br /＞ 仕事が楽しければ、社員は信じられない力を発揮する＜/p＞ ＜p＞第二章　「職場『信長の野望』化プロジェクト」を実現させるには＜br /＞ 仕事をゲーム化しても、最初は見向きもされないケースがほとんど＜br /＞ 仕事をゲームにするなんて、不謹慎？＜br /＞ 海外ではゲームを子供の遊びとは捉えていない＜br /＞ ゲーミフィケーションが成功する職場の上司、失敗する職場の上司＜br /＞ 日本人は、団体競技だと信じられない力を発揮する＜br /＞ ゲーミフィケーション成功のカギは「チーム化」＜/p＞ ＜p＞第三章　仕事に役立つゲームの作り方＜br /＞ 誰が天下を盗るか！積定「信長の野望」戦国絵巻＜br /＞ 最初のパフォーマンスが、ゲーミフィケーションの行方を左右する＜br /＞ 職場全体が盛り上がる、ゲームの動機づけ要因とは＜br /＞ 冷めた人も熱くなる、チームとしての競争を盛り上げる秘策とは＜br /＞ ゲーミフィケーションの三つの要素で、職場に新風を巻き起こす＜br /＞ 成功するために不可欠なゲーム設計のポイント＜/p＞ ＜p＞第四章　成功するゲーム運営の仕方＜br /＞ 目指せ横綱！　大相撲　世田谷場所＜br /＞ 日常の仕事を、いかにバーチャルリアリティの世界に変えられるか＜br /＞ アバターの設定は、皆を一気にゲームの世界へ引っ張り込む＜br /＞ ゲーミフィケーションなら、たった三〇〇円の賞品でも奮い立つ＜br /＞ ゲーミフィケーションの三要素を考えたゲーム運営とは＜br /＞ ゲーム運営で失敗しないためにはどうすべきか＜br /＞ 業績アップにつながるゲーム運営のポイント＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「さらに成功させるためのゲーミフィケーション活用法」付き＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：永嶋　信晴＜/p＞ ＜p＞1959年、東京生まれ。＜br /＞ 早稲田大学および日本大学卒業。＜br /＞ 東京都民銀行に約10年間勤務し、在職中は営業キャンペーンの推進責任者として、22勝0敗の記録を作る。＜br /＞ 現在、中小企業のコンサルティングや販売促進を手がけるナガシマシティアート有限会社取締役社長。辛い仕事をいかに楽しく、業績向上に結び付けるかをテーマに研究に励んでいる。＜/p＞ ＜p＞著作は、「時代、場所、業種を選ばず、どんな人でも成功する『新規開拓営業の教科書』」（青月社）、「ハッスル老健 介護老人保健施設のすべてがわかる本」（ゆまに書房）など多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞崩壊寸前の営業キャンペーンの推進責任者に抜擢された若手社員のピンチを救ったのは、当時の職場としては驚天動地のノウハウだった！＜br /＞ 本書は、仕事をゲーム化することにより、職場のチームワークを高めながら仕事の効率を高めるノウハウを提供します。＜br /＞ 仕事のゲーム化の一般理論やその運営に成功している会社のノウハウではなく、自ら仕事のゲーム化を企画し、成功した事例です。「仕事を遊びに変えると、社員は信じられない力を発揮する」事例を是非ご覧いただき、御社の発展にご活用ください。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章　なぜ仕事をゲームにすると、楽しくてやる気が出るのか＜br /＞ 仕事のゲーム化に着目した木下藤吉郎のエピソードとは＜br /＞ 経営の神様も注目したゲーミフィケーション＜br /＞ 仕事のゲーム化は、新しい試みではない＜br /＞ ゲーミフィケーションって何？＜br /＞ なぜ、ゲームは人をはまらせるのか＜br /＞ なぜ今、仕事のゲーム化が注目されるようになったのか＜br /＞ ゲーミフィケーションはストレスをインセンティブに昇華させる＜br /＞ 仕事が楽しければ、社員は信じられない力を発揮する＜/p＞ ＜p＞第二章　「職場『信長の野望』化プロジェクト」を実現させるには＜br /＞ 仕事をゲーム化しても、最初は見向きもされないケースがほとんど＜br /＞ 仕事をゲームにするなんて、不謹慎？＜br /＞ 海外ではゲームを子供の遊びとは捉えていない＜br /＞ ゲーミフィケーションが成功する職場の上司、失敗する職場の上司＜br /＞ 日本人は、団体競技だと信じられない力を発揮する＜br /＞ ゲーミフィケーション成功のカギは「チーム化」＜/p＞ ＜p＞第三章　仕事に役立つゲームの作り方＜br /＞ 誰が天下を盗るか！積定「信長の野望」戦国絵巻＜br /＞ 最初のパフォーマンスが、ゲーミフィケーションの行方を左右する＜br /＞ 職場全体が盛り上がる、ゲームの動機づけ要因とは＜br /＞ 冷めた人も熱くなる、チームとしての競争を盛り上げる秘策とは＜br /＞ ゲーミフィケーションの三つの要素で、職場に新風を巻き起こす＜br /＞ 成功するために不可欠なゲーム設計のポイント＜/p＞ ＜p＞第四章　成功するゲーム運営の仕方＜br /＞ 目指せ横綱！　大相撲　世田谷場所＜br /＞ 日常の仕事を、いかにバーチャルリアリティの世界に変えられるか＜br /＞ アバターの設定は、皆を一気にゲームの世界へ引っ張り込む＜br /＞ ゲーミフィケーションなら、たった三〇〇円の賞品でも奮い立つ＜br /＞ ゲーミフィケーションの三要素を考えたゲーム運営とは＜br /＞ ゲーム運営で失敗しないためにはどうすべきか＜br /＞ 業績アップにつながるゲーム運営のポイント＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「さらに成功させるためのゲーミフィケーション活用法」付き＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：永嶋　信晴＜/p＞ ＜p＞1959年、東京生まれ。＜br /＞ 早稲田大学および日本大学卒業。＜br /＞ 東京都民銀行に約10年間勤務し、在職中は営業キャンペーンの推進責任者として、22勝0敗の記録を作る。＜br /＞ 現在、中小企業のコンサルティングや販売促進を手がけるナガシマシティアート有限会社取締役社長。辛い仕事をいかに楽しく、業績向上に結び付けるかをテーマに研究に励んでいる。＜/p＞ ＜p＞著作は、「時代、場所、業種を選ばず、どんな人でも成功する『新規開拓営業の教科書』」（青月社）、「ハッスル老健 介護老人保健施設のすべてがわかる本」（ゆまに書房）など多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。