＜p＞繁盛旅館の「女将」さんに学ぶ、誰もが幸せになるマネジメントとは?＜/p＞ ＜p＞厳しい経営環境にもかかわらず、笑顔で立ち向かう女将さんの「女将力」が管理職のお悩みを解決いたします。＜br /＞ 1・売上げアップ!＜br /＞ 2・部下育成＜br /＞ 3・タイムマネジメント＜br /＞ 4・モチベーション維持＜br /＞ 5・コミュニケーションデザイン＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 女将力の心得＜br /＞ 「女将力」は、あらゆる現場を監督する＜br /＞ 「女将力」は、セクショナリズムをなくす＜br /＞ 「女将力」は、人の“やる気”を動かす力＜br /＞ 「女将力」のおもてなし＜br /＞ 繁盛旅館の「女将力」に共通する5つの特性、ほか＜br /＞ 第2章 女将力問答 売上アップ編＜br /＞ テーマ1 数字の上がらない営業担当者へのアプローチ＜br /＞ テーマ2 前期と同様の人員で、今期2桁の業績アップを求められている、ほか＜br /＞ 第3章 女将力問答 部下育成編＜br /＞ テーマ1 さらなるリーダーシップを身につけるには＜br /＞ テーマ2 採用面接での効果的な質問、ほか＜br /＞ 第4章 女将力問答 タイムマネジメント編＜br /＞ テーマ1 管理業務の時間を創るためのコツ＜br /＞ テーマ2 仕事に割り当てる時間の効率アップ、ほか＜br /＞ 第5章 女将力問答 モチベーション編＜br /＞ テーマ1 業績低迷が続き倦怠感が漂う社内の空気を打破したい＜br /＞ テーマ2 「女上司だから駄目」って思われたくない、ほか＜br /＞ 第6章 女将力問答 コミュニケーション編＜br /＞ テーマ1 部下との会話を事務的なものにしたくない＜br /＞ テーマ2 スタッフ全体に会社の理念を浸透させるためには、ほか＜br /＞ おわりに「クリスマスの笑顔」＜br /＞ （※本書は2012/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『兵法』は、およそ二千五百年前の中国の将軍、孫武（孫子）が残したといわれる古典である。軍事分野の必読書であるだけでなく、ビジネスや政治、経営、マーケティング、さらにはスポーツの指南書としても親しまれている。『兵法』は簡潔であり、経典のようなリズムと神秘的な雰囲気を持った文体で書かれている。その古さと荘厳さから、まさに伝説として語り継がれている。＜br /＞ 　絵で語ることを生業としている私が初めて『兵法』を読んだとき、その文章が、そこには描かれていない図につけられたキャプションのように見えた。そして、二千五百年分の埃をかぶった世界中で知られる古典に、図やグラフを添えて新たな現代的・視覚的イメージを与え、人々が「争い」について考える新たな道を作り出すという試みに、抗いがたい魅力を覚えるようになった。＜br /＞ 　この作業を始めた当初はかなりの困難を覚えたものだが、二章も半ばに差しかかる頃、孫子の思想が、彼の伝説を聞いて抱いた人物像とは違い、血みどろで野蛮なものではないと気づかされることになった。むしろ、彼の説く道理に深く共感し、好意さえ抱くようになった。＜br /＞ 　望むままにページからページへ飛び回り、気に入ったところで手を止めてみてほしい。結局のところ、本書の中で一番大事な一節というのは、それぞれが自身の経験を最もよく反映するイメージを描けた部分なのである。＜br /＞ 『兵法』が多くの人に読まれるようになったのは、孫子の見識が大小問わず、あらゆる「争い」に通用するからだろう。『兵法』のいう戦争とは、人生におけるさまざまな「争い」の比喩にすぎない。彼の提言が生徒会長に立候補した十歳の子供にも軍隊の将軍にも等しく有効であるのは、戦争という行為になぞらえつつも、実は問題解決に主眼を置いた、メタファーのメタファーだからなのである。＜br /＞ 　私たちは誰もが何かのために争っている。そして幸いなことに、孫子がそれに勝つための心構えを教えてくれている。＜br /＞ （序より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞天然資源に恵まれないわが国において，人的資源だけは上質で，しかも1億をこえる豊かな人口に恵まれている．せめて人だけはこれを充分に活用しなければ1億の人間が生存してゆくことはできないであろう．そのためには質的にすぐれており，しかも豊かな人財を社会的に適正配分，有効利用し，保全してゆくと同時に，個人的にも幸福で生き甲斐のある人生が送れるようあらゆる努力を惜しまぬことが，社会的責務でなければならないと思う．（はじめにより）＜br /＞ 会計学研究の現在と、未来の問題の焦点となるであろうテーマを詳細にまとめた1冊。＜br /＞ （※本書は1979/5/1に発売し、2022/5/17に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞変えるのは「自分」ではなく「環境」だ！＜br /＞ 自分・会社・職種・世代・国……＜br /＞ “今”を変えたい人のための　越えるべき10の境界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「このままでいいのか」「何か新しいことをはじめなければ」「本当にやりたいことが見つからない」＜br /＞ こんな漠然としたもやもや感や気詰まり感を持つビジネスパーソンは多い。＜br /＞ これらを解消する有効な方法は**「越境する」**ことだ。＜/p＞ ＜p＞身の回りには目に見えない境界がいたるところに存在する。＜br /＞ 自分の仕事はここまで、うちの会社はこういうことしかできない、業界の慣習として決められている……＜br /＞ このような境界は、内部にいると気づくことすら難しく、身動きが取れずに行き詰まりを感じてしまう。＜br /＞ しかし、視点を変え、適切なアクションをとれば、境界に気づき、超えていくことができる。＜br /＞ これが越境だ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞越境をすれば、新しいスキルを得られ、新しい人間関係を築き、新しいキャリアを歩むことができる。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、越境することの重要さを伝え、そのために必要な具体的行動を示し、＜br /＞ 読者の行き詰まり感を解消することを目指す。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Prologue　中堅社員が陥る10の「もやもや」＜br /＞ Chapter1　個人内越境　自分自身の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter2　企業内越境　自分の仕事の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter3　企業間越境　今いる会社の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter4　職種間越境　今の職種に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter5　業種間越境　所属する業種・業界の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter6　産官学越境　ずっとサラリーマンでいいのか？ の「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter7　労使間越境　経営者になれるかな？　という「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter8　世代間越境　職場以外の世界に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter9　地域間越境　今住んでいる場所に関する「もやもや」を突破する＜br /＞ Chapter10 　国家間越境　日本を巡る「もやもや」を突破する＜br /＞ Epilogue　実行できない言い訳を徹底的に“つぶして”、越境を実行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜br /＞ パソコンやスマホなどの＜br /＞ IT機器を駆使すれば＜br /＞ 効率化するというのは幻想だ。＜br /＞ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿____＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大学病院の教授職として超多忙な著者が公開！＜br /＞ 心身に無理のない効率アップ法＜/p＞ ＜p＞1．発想の管理　アイディアはすべて5秒以内に手帳に記すこと＜br /＞ 2．書類の管理　必要な書類の9割を30秒以内に机上に取り出せるようにすること＜br /＞ 3．時間の管理　時間管理の中心に睡眠リズムを置くこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラー『図で考える人は仕事ができる』『通勤電車で寝てはいけない!』『残業はするな、「前業」をせよ!』の著者が、をアドバイス。デキるビジネスマンが、日曜日の夜や、月曜日の朝に必ず行っていた秘密の習慣とは?＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　仕事は「日曜の夜」から始めなさい！＜/p＞ ＜p＞第2章　一日を24時間以上にする仕事テクニック＜/p＞ ＜p＞第3章　ビジネスの最前線を勝ち抜く「究極の時間活用術」＜/p＞ ＜p＞第4章　最新情報機器＆ブログ活用で一歩先を行く＜/p＞ ＜p＞第5章　「その他大勢」から抜け出す思考法＆人脈術＜/p＞ ＜p＞第6章　ビジネスパーソンよ、一流の職人になれ！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞（※本書は2008/7/28に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「オンリーワン」を目指していないか？ 会計・財務が会社の基本と思っていないか？ 「正しい努力」とコツさえつかめば、だれでも一人前の経営者になれる。お客さまと社員を幸せにする会社の教科書。＜br /＞ (本書は2006/11/1に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第5弾！＜br /＞ 外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。＜/p＞ ＜p＞「競合他社の情報を調べたいが、表面的な情報しか見つからない」＜br /＞ 「情報を調べるのに時間がかかりすぎて、他の業務の妨げになる」＜br /＞ 「情報源がたくさんありすぎてどれに当たればいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞“時間はかかるのに、使えない情報ばかり集めてしまう”原因は、課題設定ができていないことにあります。＜/p＞ ＜p＞本書では、その情報は何を解決するためのものなのかという「課題」に焦点を当てる情報収集術を、3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。＜/p＞ ＜p＞STEP1　課題を認識し、情報収集の戦略を立てる＜br /＞ STEP2 情報を獲得し、取捨選択する＜br /＞ STEP3 情報を伝わりやすい形に加工する＜/p＞ ＜p＞情報は、ビジネスでの意思決定における重要な武器になります。＜br /＞ しかし、情報量が爆発的に増えるにしたがって、必要な情報へ的確にアクセスするのは難しくなるばかり。情報収集術は、絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜くために必須のスキルです。＜/p＞ ＜p＞本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。＜br /＞ 明日から実践するためのテキストです。＜br /＞ ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞誇れる実績がなくても、メンバーの心は動かせる！＜br /＞ サッカー　ジョゼ・モウリーニョ、＜br /＞ NBA　フィル・ジャクソン、＜br /＞ プロ野球　仰木彬……、＜br /＞ 名プレーヤーでなかった彼らが、最強のチームを作れた秘密とは？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 リーダーになって伸ばす人、伸び悩む人＜br /＞ CHAPTER2 人は、危機感を煽ってもそのときしか動いてくれない　〜チームの成果は「関係性」によって最大化される〜＜br /＞ CHAPTER3 人は、相手が何を考えているかを無意識に感じ取るもの　〜関係性はリーダーの「スタンス」で築かれる＜br /＞ CHAPTER4 人は、ノドが渇いていないと水を欲しない＜br /＞ 〜「スキル」は、土台ができて初めて活きる〜＜br /＞ CHAPTER5 人は、成長のサインをいつも送っている＜br /＞ 〜こんなときどうする？〜＜br /＞ （※本書は2012/3/17に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞延原　典和（のぶはら　のりかず）＜/p＞ ＜p＞富士通フロンティアーズ・コーチ。株式会社Office KOCS代表取締役。＜br /＞ 1974年生まれ、神奈川県横浜市出身。法政大学第二高等学校でアメリカンフットボールと出合う。＜br /＞ 法政大学進学後、母校のアメリカンフットボール部のコーチに就任する。＜br /＞ 1997年大学卒業後、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）株式会社に入社。＜br /＞ アメリカンフットボールの世界からいったん身を引くも、2000年に法政大学アメリカンフットボール部のコーチに就任。＜br /＞ 大学での選手経験がないコーチとして異色の存在でありながら、28年振りの甲子園ボウル優勝に貢献する。＜br /＞ 2002年にCCC退社後、IBMビッグブルーのコーチに就任、2006年に当時リーグ中位に低迷していた富士通フロンティアーズのコーチに就任しチームの再建に貢献。＜br /＞ 特に直近7年間では、7年連続で社会人アメリカンフットボール選手権の決勝に進出し、5度の優勝を果たす。現在4連覇中。＜br /＞ ビジネス/スポーツ双方の領域でチームマネジメントを経験。その多彩な経験から培ったリーダーシップスタイルと人材育成スキルを活かし、ビジネス/スポーツ双方の領域で活躍中。＜br /＞ 2007年に株式会社Office KOCSを設立し、研修講師としての活動を本格化。＜br /＞ アメリカンフットボールのコーチとして、日々現場に立ちながら、大手上場企業からベンチャー企業まで幅広いフィールドで、＜br /＞ 実践型の研修を中心に年間約80回実施している。机上の空論や理想論では無く、スポーツの現場での数々の成功/失敗経験から得た、独自のリーダーシップ論や人材育成理論を基にした内容に定評がある。＜br /＞ 2009年から2015年までアメリカンフットボール日本代表チームのコーチを務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。」ブックス創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2　3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞3　使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼「何を着ていけばいい？」「どうすれば好印象になれる？」答えがこの一冊に＜/p＞ ＜p＞会社に入ると、スマートなスーツにおしゃれなネクタイを締めている先輩営業マンや、カジュアルなジャケットを着こなして出社してくる開発部の先輩たちに囲まれて、自分の格好がみすぼらしく思えてきた……そんな経験、多くの人が若いうちにしているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞「よし、仕事で着る服を買おう！」＜/p＞ ＜p＞とはいえ、どこで、いくらくらいの、どんな服を買えばいいのか、意外に誰も教えてくれないものです。＜/p＞ ＜p＞本書では、スーツ、シャツ、ネクタイ、ジャケット、パンツ、靴、小物など、ビジネスで使えるアイテムの選び方やコーディネートの仕方、そしてそれらを着こなすうえでのルールやコツについてまとめていきます。＜br /＞ 「ルール」と聞くと、堅苦しく感じるかもしれません。でもルールさえ守っていれば、あとは自由ということでもあります。実際、おしゃれな先輩は、決められた枠組みの中で、シチュエーションにあわせてひと味違う着こなしをしています。＜/p＞ ＜p＞「お、今日の格好、気がきいてるね。やるじゃん」＜br /＞ 憧れの先輩からそう言われる場面を思い浮かべて、さあ、一緒に着こなしの基本を身につけていきましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞4人に1人が悩んでる？！＜br /＞ 気圧による体調不良をなんとかしたい方、必読！＜br /＞ ウェザーニュース「天気痛予報」を共同開発＆＜br /＞ 日本初の天気痛外来を開設した医師が教える＜br /＞ 低気圧不調のメカニズムと対処法＜br /＞ 【購入者特典】ダウンロードして自分の痛みを記録する「天気痛レーダーチャート」＜/p＞ ＜p＞げっ！なんだか頭が痛いと思ったら、雨が降り出しそうな曇天。＜br /＞ 今日は重要な会議がある。仕上げなきゃいけない資料もある。＜br /＞ サイアクだ。なんで今日に限って……。＜/p＞ ＜p＞と、思ったことがあるビジネスパーソンのみなさん。＜br /＞ 低気圧に負けない方法、あります。＜/p＞ ＜p＞★天気によって、こんなことはありませんか？＜br /＞ ・頭痛やめまいがする＜br /＞ ・体が鉛のように重い＜br /＞ ・気分が落ち込む＜br /＞ ・昔ケガをした箇所が痛む＜br /＞ ・気管支ぜん息の発作が出てしまう＜br /＞ こちらに当てはまる人は、「天気痛」かもしれません。＜/p＞ ＜p＞★低気圧不調に負けない体をつくる12の習慣＜br /＞ 本書では、自分の痛みの傾向を知る方法から痛みの元となる慢性痛への対応まで、＜br /＞ 12のカテゴリに分けて紹介します。＜/p＞ ＜p＞1　自分の痛みパターンを予測する＜br /＞ 2　季節別　快適な過ごし方＜br /＞ 3　痛みを生まない立ち方や座り方＜br /＞ 4　自律神経の「切り替え力」を鍛える運動＜br /＞ 5　血行を促進して症状を予防する耳マッサージ＆ツボ押しのコツ＜br /＞ 6　湿度や温度のストレスを減らす着るものの工夫＜br /＞ 7　睡眠の質を上げる入浴＜br /＞ 8　自律神経を整える睡眠の習慣＜br /＞ 9　自律神経を整える食事術＜br /＞ 10 症状を効果的に抑える服薬の仕方＜br /＞ 11　不安を溜めこまない人付き合いのコツ＜br /＞ 12　痛みに負けない心の持ち方＜/p＞ ＜p＞★梅雨から夏は、とにかく体の除湿をする＜/p＞ ＜p＞5月の下旬ぐらいから、梅雨が始まります。冬の間に自律神経を鍛え、春に暑熱順化ができた人はそれほど問題がありませんが、汗をかく機能がうまく働いていない人は、梅雨の時期に体調は最悪になってしまいます。＜br /＞ なぜなら6月になって、完全に天気が梅雨モードに入ると、湿度が高くなり、体が汗をかけなくなるからです。体内に水分をためこんでしまうので、当然、内耳もむくんでリンパ液の流れが滞り、頭痛やめまいの原因となります。＜/p＞ ＜p＞水分がうまく外に出せないため、体の表面もベトベトして熱が体にこもってしまい、下手すれば熱中症になってしまいます。じつは、熱中症というと真夏のイメージがありますが、5〜6月が、一番熱中症が多いのです。真夏は誰でも熱中症にならないように、水分を多く摂ったりしますが、5〜6月は、まさかこんな時期に熱中症にはならないだろうとノーガードです。特に自律神経が弱い人は、汗をかけずに熱中症になってしまいます。＜/p＞ ＜p＞そこで、梅雨時期は、体の除湿をするのが第一です。 「6章　着るものの工夫」で詳しくお話しますが、湿気を逃すような素材でできた肌着や服を着るとよいでしょう。また、体の湿気をとるような漢方薬（くわしくは10章参照）もおすすめです。＜/p＞ ＜p＞梅雨が明け、本格的な夏の到来となる7〜8月は、体を冷やすような食べ物（キュウリやスイカなど旬の野菜や果物）を食べて冷却をしたり、室内と室外の気温差を小さくするように調整したりするなど、対策をしておけば次第に体はラクになっていくでしょう。夏は、暑熱にさえうまく体が慣れていると、意外に体調がよい状態で過ごせる人が多いようです。＜/p＞ ＜p＞本書では春や冬の過ごし方のコツも紹介しています。＜br /＞ どんな天気でもいつもの調子で仕事をするために、ぜひ本書の内容を取り組んでみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『社長失格』著者　板倉雄一郎氏推薦！＜br /＞ “失敗の当事者でなければわからない罠はまだまだある。＜br /＞ しかし、本書に書かれていることくらいは知っておかなければ、その土俵にすら上がれないだろう”＜/p＞ ＜p＞仕事の意義を見失う社員、優秀すぎる新入社員をコントロールできない中間管理職、有名企業出身の中途社員の早期離職、決断できない若手リーダー……＜br /＞ これらの、好調な業績・高揚感の影で鳴り響く不協和音を放置すると、成長の停滞、業績の下降を招きます。＜/p＞ ＜p＞リンクアンドモチベーション取締役として同社の急成長（創業から8年での上場、13年で従業員1300人まで成長）を目の当たりにし、多くのクライアント企業の組織コンサルティングを手がけてきた著者が語る、ベンチャー企業関係者必読の書。＜/p＞ ＜p＞＜7つの罠＞＜br /＞ 1　拡大の熱量に依存する＜br /＞ 2　頭の切れすぎる部下のマジック＜br /＞ 3　中間管理職の評価を見誤る＜br /＞ 4　ブランドとスペック重視の盲目採用＜br /＞ 5　戦略遂行を阻む心理的バイアス＜br /＞ 6　若手社員を惑わすテクニカルスキルの幻想＜br /＞ 7　リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲＜/p＞ ＜p＞＜あの企業はこうして乗り越えた！実例付き＞＜br /＞ ・株式会社ネクスト＜br /＞ ・株式会社サイバーエージェント＜br /＞ ・面白法人カヤック＜br /＞ ・ビルコム株式会社＜br /＞ ・株式会社ファインドスター＜br /＞ ・株式会社Speee＜br /＞ ・株式会社ビスリーチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「何事も基本というものがある。本書はパフォーマンス高く働くために何が重要なのか、＜br /＞ 科学と確かな実践に裏打ちされたノウハウが整理されている」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞予防医学者・医学博士＜br /＞ 石川善樹氏推薦＜br /＞ 脳の仕組みを知れば、常に最高のパフォーマンスが発揮できる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・気を散らさず、集中力を発揮する方法＜br /＞ ・モチベーションを高め、感情を活かす方法＜br /＞ ・チームメンバーとうまく協力する方法＜br /＞ ・組織を成長させ、変化をもたらす方法＜/p＞ ＜p＞エミリーとポールというふたりのビジネスパーソンのBefore→Afterストーリを通し、＜br /＞ 脳神経科学の知識を背景とした日常的課題への実践的対処法を身につけていく。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章：問題と解決＜br /＞ シーン1：朝、メール処理に忙殺される＜br /＞ シーン2：考えるのに苦労するプロジェクト＜br /＞ シーン3：5つのことを同時にこなす＜br /＞ シーン4：ディストラクション（注意散漫要因）にノーと言う＜br /＞ シーン5：最高のパフォーマンスが可能なゾーンを探す＜br /＞ シーン6：障害物をかわす＜br /＞ 演出家に出会う＜/p＞ ＜p＞第2章：プレッシャー下でも冷静を保つ＜br /＞ シーン7：思わぬ展開に動揺する＜br /＞ シーン8：不確実な状況に混乱する＜br /＞ シーン9：期待をコントロールできない＜/p＞ ＜p＞第3章：他者と協力する＜br /＞ シーン10：敵を味方に変える＜br /＞ シーン11：何もかもが不公平に感じられる場合＜br /＞ シーン12：ステータスをめぐる争い＜/p＞ ＜p＞第4章：変化を促す＜br /＞ シーン13：相手が状況を見失ったときの対応＜br /＞ シーン14：変化が必要な文化＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「がんばっているのに、周囲から評価されない気がする」＜br /＞ 「私ばっかり、つまらない仕事をしている気がする」＜br /＞ 「いまの仕事を続けられるか不安。資格を取ったほうがいいの？」＜/p＞ ＜p＞　そんなふうに悩んだことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞　かつて、女性は結婚・出産したら退職し、専業主婦になるのが一般的でした。ところが、近年、男性の雇用状況の悪化により、状況は変わりました。専業主婦は狭き門になり、多くの女性が結婚しても、出産しても、仕事を続けなければならなくなりました。＜br /＞ 　だから、戸惑って当然です。これまで男性主体であった会社の仕事になじめなくて当たり前です。一生働いていく覚悟がなくても、しょうがありません。これから、だんだん学んでいけばいいのです。＜/p＞ ＜p＞　その第一歩として、企業はどんな女性社員に「ずっと会社にいてほしい」と思っているのかを知り、必要とされる人材になるためのステップを用意したのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞■企業がラブコールを送る女性の3つの条件■＜br /＞ 1　いつもごきげんで安定している＜br /＞ 2　会社全体を見て仕事をしている＜br /＞ 3　小さなことでも日々改善している＜/p＞ ＜p＞　著者は、数々の有名企業で一般職や管理職女性向けの講演・研修を年間200回以上行い、かつ、のべ13000人以上の女性のキャリアカウンセリングを実施した女性の働き方のエキスパート。＜br /＞ 　イラストやマンガも豊富な本書で、なんとなく将来が不安なOLなみ子ちゃんと、謎のキャリアカウンセラーSAWAKOさんと一緒にあなたらしい働き方を学んでいきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日本の技術革新がうまくいっていない。オープンイノベーションや外部依存研究開発で乗り切れるのだろうか。本書は「1真の研究開発とは、2イノベーションを育てる組織とは、3技術リーダー戦略とは、4イノベーション創成戦略と研究開発事業化戦略とは」をわかりやすい事例で解説する。本書は経営者、研究開発責任者・担当者に読んで実践いただきたい。＜br /＞ （※本書は2019/2/28に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、「超低価格＋高スペック＋洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、＜br /＞ 「チーム」＜br /＞ 「プロダクト」＜br /＞ 「イノベーション」＜br /＞ 「バリューチェーン」＜br /＞ 「ビジネスモデル」＜br /＞ 「マネジメント」＜br /＞ 「マーケティング」＜br /＞ 「エクスペリエンス」＜br /＞ 「オリジナリティ」＜br /＞ という9つの観点から分析した一冊だ。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞リアル店舗は「持たない」＜br /＞ 自社工場は「持たない」＜br /＞ 役職は「つくらない」＜br /＞ ハードウェアでは「稼がない」＜br /＞ KPIは「いらない」＜/strong＞＜br /＞ などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞10年の時を経て、戦略論の名著が待望の新版化！＜/strong＞＜br /＞ 行動し、失敗し、適応せよ！ 進化思考に学ぶ、不確実な世界を生き抜く方法 新規サービスの立ち上げ、チームビルディング、コロナ禍での事業の拡大、キャリアの選択、戦略の立案、……。本書は、身近な事例から企業内のイノベーション、手の付けられない大きな問題まで、悩みを抱えている方に向けた書籍です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな悩みを抱えている方へ＜/strong＞＜br /＞ ・働き方、キャリア、生き方への不安。選択肢はあるが、それをとることへの不安がある。＜br /＞ ・どんな戦略をとれば、キャリアも、担当の事業もうまくいくのかが分からない。＜br /＞ ・一歩踏み出したいが、失敗したくない。リスクも取りたくない。＜br /＞ ・新規事業を立ち上げたい、起業したい。そのための戦略を見つけたい。＜br /＞ ・より不透明で、複雑で、予測不能な時代だからこそ、拠り所にできる戦略や方針を持ちたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆本書のメッセージ＜/strong＞＜br /＞ 明確な戦略が見いだせない中で大切なのは、試行錯誤とフィードバックによる戦略をとることです。＜br /＞ これは、生物の進化戦略をベースにした考え方で「＜strong＞適応戦略＜/strong＞」と呼んでいます。＜br /＞ 適応戦略とは、大きく下記の3つを行うことです。＜br /＞ 1．行動：失敗も出てくることを見越しつつ、新しいことにチャレンジする。＜br /＞ 2．失敗：失敗をする。失敗が致命傷にならないようにする。＜br /＞ 3．適応：失敗をきちんと把握する。フィードバックを得て、失敗から学びながら先へ進んでいく。＜br /＞ 会社組織がアダプトしていく方法と、一個人の生き方、働き方としての戦略について、さまざまな事例を通じて考えていきます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆本書の構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章 適応　適応戦略とは何か？　【適応戦略の全体像】＜br /＞ 第2章 対立　組織はいかにして学ぶか　【アメリカ軍の組織が学習した事例】＜br /＞ 第3章 変異　新しいアイデアを生み出す　【変異】＜br /＞ 第4章 選択　貧しい人を救う方法を見つける　【選択】＜br /＞ 第5章 置換　成功のルールを置き換える　【成功のルールを置き換える】＜br /＞ 第6章 分離　金融のメルトダウンを防ぐ　【デカップリング】＜br /＞ 第7章 アダプト　適応する組織　【適応戦略の全体像】＜br /＞ 第8章 実践　さあ、適応戦略を実践しよう　【適応戦略の全体像】＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 巻末注＜br /＞ ※本書は、2012年に刊行された『アダプト思考　予測不能社会で成功に導くアプローチ』（武田ランダムハウスジャパン）を新たに翻訳・編集したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」を電子化したものです。＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計96万部突破。＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞経営者の仕事は究極的には「決断」することである。しかし、その決断が間違っていれば、会社と共に経営者自らの人生も狂ってしまうことになる。＜br /＞ 目先の利益か長期的な戦略か？リストラするのか社員を守るのか？さまざまな葛藤の中で揺れ動く、人の心情と感情。＜br /＞ しかし、実は「会社も経営者自らの人生も」成功するための「決断」の方法が存在した。＜/p＞ ＜p＞金持ちの家に生まれた訳でもなく、コネがあった訳でもなく著者は、たった一人で会社をはじめた。＜br /＞ 会社設立後の8年目1988年、上場審査の厳しかった当時に史上最短・最年少で上場を果たし、＜br /＞ 20年以上たった今もなお、誰一人リストラすることなく、1100人の愛する社員と家族に囲まれて暮らしている。＜br /＞ そんな著者が教える、決断で人生を変えていく、たったひとつの方法とは…。＜br /＞ 著者自らの「成功の決断」と「失敗の決断」の実例も執筆。＜br /＞ また、大物経営者があまり明かさない自らの「結婚の決断」「息子を家から追い出す決断」など、一人の人間としての決断までもが書かれた、魂心の一冊。＜br /＞ 本書は、「正しい決断」が出来るようになり、人生の違った局面を味わえる一冊でもあります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞15年間売れ続けて、シリーズ累計23万部突破！＜br /＞ 　あの名著が、さらに読みやすく使いやすくなって登場＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。＜/p＞ ＜p＞「初日からどのように部下の心をつかむか」に始まり、「部下への注意のしかた」「聞く技術」「やる気の引き出し方」「仕事の任せ方」など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。＜/p＞ ＜p＞部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。新管理職研修にも採用多数！＜/p＞ ＜p＞【本書で扱う「新米リーダー10のスキル」】＜/p＞ ＜p＞スキル1　第1日目に部下の心をつかむ＜br /＞ スキル2　部下の話をよく聞く＜br /＞ スキル3　リーダーらしく話す＜br /＞ スキル4　やる気を引き出す＜br /＞ スキル5　部下を注意する＜br /＞ スキル6　部下を叱責する＜br /＞ スキル7　時間を管理する＜br /＞ スキル8　仕事を任せる＜br /＞ スキル9　上司をコントロールする＜br /＞ スキル10　ネットワークをつくる　＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2003年7月に小社より刊行された『初めて部下を持ったその日から使える　新米リーダー10のスキル』の内容を大幅に再編集したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞現在の会社を選び、入社した以上、すでに「戦い」は始まっています。人生は、どのタイミングで、どんな決断を下すかで、大きく変わってくるものです。ビジネスパーソンとして、「エリート」の道を歩むのか、それともそうでない道を選ぶのか。その選択の秘訣は、会社の上司も先輩も、親も、友だちも、誰も教えてくれません。＜br /＞ 本書は、大手＆人気企業、職種で活躍するビジネスパーソンを輩出する早稲田・森川ゼミの内容を余すことなくまとめました。社内でも社外でも認められ、日本でも世界でも通用するために求められる「力」について説いていきます。未来につながる賢い「意思決定」のしかたや「目的」の持ち方、おさえておくべき会社や仕事のルール、働き方、現在の日本の状況から鑑みる自分の生き方、エリートとして身につけておくべき資質……仕事上のスキルや知識だけではない、入社間もない若手ビジネスパーソンがほんとうに身につけておくべきことを、お教えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「秘書力」こそが最強のビジネス基礎力である!＜/p＞ ＜p＞幅広い業務を行う秘書の仕事のさばき方、＜br /＞ 複数同時発生する案件でのミスのないコミュニケーション、＜br /＞ 漏れをなくす業務の設計のしかたなど、「秘書力」を分解。＜/p＞ ＜p＞秘書業務を行なうかたわら、研修講師を務める著者ならではの、＜br /＞ わかりやすく、「意味」と「理由」の理解を含めて身につくスキルが満載!＜br /＞ 広くビジネスパーソンに役立つスキルをまとめた1冊。＜/p＞ ＜p＞第1部 業務遂行編＜br /＞ 第1章 秘書力とは、「段取り力」＜br /＞ 第2章 秘書力とは、「確実力」＜br /＞ 第3章 秘書力とは、「気づき力」＜br /＞ 第4章 秘書力とは、「問題解決力」＜/p＞ ＜p＞第2部 関係構築編＜br /＞ 第5章 秘書力とは、「接遇力」＜br /＞ 第6章 秘書力とは、「コミュニケーション力」＜br /＞ 第7章 秘書力とは、「信用力」＜/p＞ ＜p＞第3部 自己成長編＜br /＞ 第8章 秘書力とは、「学び力」＜br /＞ 第9章 秘書力とは、「成長力」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、30歳までに転職を繰り返し、数多くの失敗を経験しながらも、自分の“生き方”を模索し続け、30歳を過ぎてから作家・翻訳家となった著者の実体験を元に、「30歳までに絶対身につけておきたい」習慣を紹介している。＜br /＞ （※本書は2004/5/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞人事制度は設計3割、運用7割！＜br /＞ ベストセラー『図解でわかる！ 戦略的人事制度のつくりかた』待望の続編＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞せっかく優れた人事制度を構築しても、適切に運用されなければ、所詮「絵に描いた餅」。＜br /＞ 人事制度は「設計3割、運用7割」！＜br /＞ 本書をお読みいただくことで、制度運用のメソッドやノウハウを基礎から体系的に学べます！＜/p＞ ＜p＞人事という仕事の最終的な目的は、＜br /＞ 「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化すること」。＜br /＞ 人事制度の設計・構築にしても、その運用にしても、＜br /＞ すべては「経営戦略の実現」という目的に資するものであるべきです。＜br /＞ 「何を当たり前のことを」と思われるかもしれませんが、＜br /＞ その当たり前を徹底して完遂できている会社は多くありません。＜/p＞ ＜p＞本書の目的は、制度構築にあたって想定された＜br /＞ 「あるべき人材マネジメント」を実現し、運用すること。＜br /＞ そのためには人事担当者はもちろん、マネージャーや一般社員も＜br /＞ 制度運用に関するメソッドやノウハウを知っておく必要があります。＜/p＞ ＜p＞本書では、運用課題の抽出から始まり、＜br /＞ 現場に制度を正しく理解してもらうための施策、＜br /＞ 目標設定、評価＆フィードバックなどの設計・実施、＜br /＞ 運用状況の定期モニタリングなどについて、STEPに分けて解説していきます。＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、人事制度を正しく運用する考え方を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ STEP ZERO　はじめに＜br /＞ STEP 1　運用課題を抽出する［課題の抽出］＜br /＞ STEP 2-1　現場に人事制度を正しく理解してもらう［改善施策の設計：制度理解］＜br /＞ STEP 2-2　戦略と等級に合致した目標を設定する［改善施策の設計：目標設定］＜br /＞ STEP 2-3　社員へ正しいステップで説明をつくす［改善施策の設計：評価＆フィードバック］＜br /＞ STEP 3　定期的に運用状況を確認し改善する［定期モニタリング］＜br /＞ おわりに　凡事徹底＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞ダニエル・ピンク、アダム・グラント絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞USAトゥデイ、ウォール・ストリート・ジャーナルでランキング入りしたベストセラー作家の最新作！＜/p＞ ＜p＞「人生が変わる」と話題！世界60カ国20万人が心待ちにする 金曜配信のニュースレター待望の書籍化！＜/p＞ ＜p＞目標達成×時間術×やり抜く力×伝え方＜br /＞ 読めば今日から始めたくなる　ひらめきと気づきに満ちた新習慣！＜/p＞ ＜p＞成長するための能力（キャパシティ・ビルディング）は「精神」「知性」「身体」「感情」の4つに分けられるとし、1週間に1話ずつ読めば1年分となる52のヒントを、4つの能力別に紹介。＜/p＞ ＜p＞本書で登場するエピソードはどれも、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読む人が元気になるだけでなく、一歩突っ込んで考えさせられる＜/strong＞ものばかり。＜/p＞ ＜p＞また、それらのエピソードには、＜br /＞ ＜strong＞成長の足がかりになるような問いや、行動を促すアイディア＜/strong＞が添えられている。＜/p＞ ＜p＞ページをめくればきっと、＜br /＞ あなたの人生に＜strong＞ポジティブな変革＜/strong＞が起きるはず。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに　＜br /＞ 読む人に「成長のきっかけ」を与えるメッセージ＜br /＞ 4つの力の引き出し方＜br /＞ 本書の活用のしかた＜/p＞ ＜p＞第1章　精神のキャパシティを広げる＜br /＞ 第2章　知性のキャパシティを広げる＜br /＞ 第3章　身体のキャパシティを広げる＜br /＞ 第4章　感情のキャパシティを広げる＜/p＞ ＜p＞おわりにあなたに必要だったものは何ですか？＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞男性優位のビジネス社会で＜br /＞ 女性がステップアップするために必要な＜br /＞ 3つの戦略＜br /＞ ー成長戦略・イメージ戦略・外交戦略ー＜/p＞ ＜p＞━━━・‥…━━━・‥…━━━・‥…━━━＜/p＞ ＜p＞「優秀な女性」が必ずしも評価されるわけではありません。＜br /＞ 多くの男性たちに共有されている出世のためのルールがあります。＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）やGEインターナショナルなどで＜br /＞ グローバルリーダーを務めた著者が女性に贈る「出世」のススメ＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞第1章　ステップアップするための成長戦略＜br /＞ 1．自分を育てるとはどういうことか＜br /＞ 2．ほしいスキルの育て方＜br /＞ 3．過去・現在・未来から、戦略的に自分を育てる＜/p＞ ＜p＞第2章　ステップアップするためのイメージ戦略＜br /＞ 1．地位・場面・目的に合った服装を戦略的に考える＜br /＞ 2．親近感を高めながら威厳を作る＜br /＞ 3．シニアマネジメントとしての「存在感」を身につける＜/p＞ ＜p＞第3章　ステップアップするための外交戦略＜br /＞ 1．自分を引き上げてくれるスポンサーを見つける＜br /＞ 2．“戦略的に”社内外に人脈を作る＜br /＞ 3．女性リーダーに対する無意識の罠を知る＜br /＞ 4．女の武器になる？　「女性“性”」の使い方を知る＜br /＞ 5．「女の敵は女？」女性部下とのつき合い方を知る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**一橋ビジネススクールの「エグゼクティブMBAコース」で教える＜br /＞ 問題解決の定石から新時代での応用までが、この1冊で学べる＜/p＞ ＜p＞21世紀のバリューを創っていくのは、問題解決のプロではなく、＜br /＞ 何が価値なのかを、真善美の「善」に基づき判断できる人だ。**＜/p＞ ＜p＞IQ重視のマッキンゼーとEQに勝るボスコン、世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界を、＜br /＞ マッキンゼーのディレクター、ボスコンのシニアアドバーザーを務める双方を知る数少ない存在である著者が、＜br /＞ それらを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流と共に語る。＜/p＞ ＜p＞すでに語られ尽くされた感のある問題解決の定石の新たな活用法が豊富な事例とともに示される本書は、＜br /＞ 新時代の問題解決の教科書としてビジネスパーソン必携の一冊である。＜/p＞ ＜p＞第一部 コンサルの基本技＜br /＞ 1章 問題解決力＜br /＞ 2章 課題設定力「論点思考」＜br /＞ 3章 仮説構築力「仮説思考」＜br /＞ 4章 インパクト力「インパクト思考」＜br /＞ 5章 フレーミング力?MECEとロジックツリー＜br /＞ 6章 フレーミング力?定番フレームワーク＜br /＞ 7章 分析の切れ味＜br /＞ 8章 ストーリーとしての戦略＜/p＞ ＜p＞第二部 一流コンサルのスゴ技＜br /＞ 9章 大前研一の「ワープする脳」＜br /＞ 10章 IQ・EQ・JQと「真善美」＜br /＞ 11章 システム思考＜br /＞ 12章 非線形思考＜/p＞ ＜p＞第三部 コンサルを目指す、コンサルを超える＜br /＞ 13章 コンサルを目指すあなたへ＜br /＞ 14章 コンサルを超えたいあなたへ＜br /＞ 15章 社会課題を解決したいあなたへ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞全国8000社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。51社の事例から分かった、**「子育てしやすい会社、だから業績好調」**の真理。いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。＜/p＞ ＜p＞「日本が抱える最大の課題“少子高齢化”は、“人を大切にする会社”が増えれば解決する。」＜br /＞ 会社作りから、日本の抱える問題の解決の一助となることを目指す。＜/p＞ ＜p＞【紹介している企業の例】＜br /＞ ・役員の半数以上が女性の農業生産法人＜br /＞ ・時短出勤、子連れ出勤など多彩な勤務形態OKな介護センター＜br /＞ ・定年制廃止、休業中の給料10割負担。社員の生活を守る企業……など＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/4/1に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。