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＜p＞創業25年で売上60億！ お客様満足を実現する育成ノウハウ大公開！＜br /＞ 社員教育で社員、社長、会社が成長する！＜/p＞ ＜p＞社員教育をやっても成果が出ない・・・＜br /＞ 社員が成長しない・・・＜br /＞ そんな悩みを持つ経営者の方必読です。＜/p＞ ＜p＞年間教育時間200時間！＜br /＞ しかも、すべて業務時間内！＜br /＞ お客様満足を実現する育成ノウハウを大公開！＜/p＞ ＜p＞●事前に「オリエンテーション」を行う＜br /＞ ●事後に「面談」を行う＜br /＞ ●社内研修は「継続」「根気よく」＜br /＞ ●社外研修は「選抜」して行う＜br /＞ ●定期的に“断捨離”を行う など＜/p＞ ＜p＞教育で成果を上げるポイントを事例とともにご紹介します。＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 小山昇氏推薦！＜/p＞ ＜p＞「社員が教育で成長することで、＜br /＞ お客様に感動を与えるサービスを実現できる。＜br /＞ 奥迫社長はそのことをよくわかっている。＜br /＞ お客様満足のために社員教育を＜br /＞ ここまで追求している会社を私は知らない。」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・お客様のお役に立ちたい＜br /＞ ・社員教育なきところにお客様満足はない＜br /＞ ・社員教育で社員も会社も成長する＜/p＞ ＜p＞第1章 フィロソフィーから生まれる「感動を呼ぶサービス」＜br /＞ ・「お客様が自分の一番大切な人なら」で考える＜br /＞ ・フィロソフィーが感動サービスの源泉＜br /＞ ・「お客様第一」。利益は後からついてくる＜br /＞ ・売上を「お役立ち」と呼ぶ理由＜br /＞ ・サービスの「引き算」ができる人に＜br /＞ ・「使命」はお客様を幸せにすること＜br /＞ ・使命感を持てば仕事も面白くなる＜br /＞ ・サプライズより大切なこと＜br /＞ ・「約束」を守ることで静かな感動が生れる＜br /＞ ・考え方しだいで、人はプラスにもマイナスにもなる＜/p＞ ＜p＞第2章 積善の人づくりーー「教育」で社員は変わる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員の価値観をどうやって揃えるのか＜/p＞ ＜p＞第4章 社員が伸びる研修の仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 社員が自分で成長する魔法のノート＜/p＞ ＜p＞第6章 社員にのびのびと働いてもらうために＜/p＞ ＜p＞第7章 採用は、最大の社員教育＜/p＞ ＜p＞第8章 お客様も教育でレベルアップする＜br /＞ ・エステ業界底上げのために＜br /＞ ・理論から実技、マネジメントまで学びを提供＜br /＞ ・リセラアカデミーが自分を見つめ直す機会に＜br /＞ ・エステ業界の未来は明るい！＜/p＞ ＜p＞・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者 奥迫哲也＜br /＞ ドクターリセラ株式会社代表取締役 1964年、島根江津市生まれ。＜br /＞ 1993年、29歳で漢方薬局を開業。97年に株式会社シード設立。＜br /＞ 06年、東京支社開設、社名をドクターリセラ株式会社に変更。通信販売事業を開始。＜br /＞ レストラン事業なども手がける。18年2月期で年商60億円、5年後は200億円超を目標としている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「時間がない」「集中できない」「読むのが疲れる」に効く！＜br /＞ 記憶効率アップ！集中力アップ！も叶う＜br /＞ 脳科学研究で効果が実証された話題のスタディハック！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「散歩しながら、飛行機の中、スキー場のリフトの上。＜br /＞ オーディオブックで読書の生産性があがり、勉強量が格段に増えました。」＜br /＞ 星野佳路氏（星野リゾート代表）推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞オーディオブック・ポッドキャスト・ラジオを活用。＜br /＞ スマホ1台でいつでもどこでも学べる。＜/p＞ ＜p＞通勤・家事・ドライブ・ランニング・散歩・入浴・就寝前など＜br /＞ 「耳のスキマ時間」を有効活用！＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンのキャリアアップはもちろん、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、幅広く使える＜br /＞ 日本のオーディオブック業界のトップリーダーが教える＜br /＞ 知らなきゃ損する勉強法！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【耳勉強法をトライするべき理由】＜/strong＞＜br /＞ ・脳科学的にも ＜strong＞記憶力がアップ＜/strong＞ することが証明されている＜br /＞ ・実は視覚よりも ＜strong＞聴覚からの情報処理＜/strong＞ を得意とする脳の持ち主も少なくない＜br /＞ ・スマホが一台あれば ＜strong＞いつでもどこでも＜/strong＞ 学べる＜br /＞ ・オーディオブックのサブスクなどの発達により ＜strong＞低コスト＜/strong＞ でコンテンツを楽しめる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞音声メディアが今熱い！＜/strong＞＜br /＞ 日本最大級のオーディオブック配信サービス「audiobook.jp」は、2022年6月時点で会員数250万人を突破。＜br /＞ 他の音声メディアも急拡大の一途をたどっています。＜br /＞ 本書ではaudiobook.jpのユーザー120人からのリアルな声も収録！＜br /＞ ユーザーの方々がどんな風に利用しているのかをぜひ参考にしながら、＜br /＞ 受験勉強から大人の学び直しまで、 ＜strong＞幅広いシチュエーション＜/strong＞ で役立つ勉強法をお試しください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ！】＜/strong＞＜br /＞ ・読書や勉強をしていると飽きてだんだん眠くなる＜br /＞ ・限られた時間の中で効果的な勉強法を模索中＜br /＞ ・PC・スマホの利用や活字を読むとき目の疲れが気になる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 聴覚が切り開く新しい勉強法「耳勉強法」＜br /＞ 第2章 なぜ耳勉強法が有効なのか脳科学から読み解く＜br /＞ 第3章 本も耳で読む時代へ＜br /＞ 第4章 耳読書・耳勉強が変えるライフスタイル＜br /＞ 第5章 聴くだけ勉強法のやり方＜br /＞ 【付録】オススメオーディオブックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?＜/p＞ ＜p＞「持続的発展」。これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。＜br /＞ もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。＜br /＞ そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。＜/p＞ ＜p＞あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。それらすべてが企画書の上で反映されること。＜br /＞ それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。＜br /＞ つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。＜br /＞ そこで、手描きです。あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「感動型」とも言える、手描きの企画書なのです。＜/p＞ ＜p＞この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞講義形式だから60分でするする学べる！＜br /＞ 新人からリーダーまで使える、結果を出す人の新定番スキル＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践型クリティカルシンキングとは、「目指すもの」を達成するために「自分の頭」で考え、行動し、「周りを動かす」ための実践的な思考技術です。＜/p＞ ＜p＞世の中の変化のスピードが速く、じっくり悩んでいる時間がない。＜br /＞ これまでまったく経験のない、新しいことに取り組む場面が増える。＜br /＞ グローバル化が進む中で、どんな人も巻き込める、簡潔で論理的な根拠を示す必要がある。＜/p＞ ＜p＞こうした状況の中で自ら目指すものを設定し、その目標を戦略的に達成していくことができるのが＜br /＞ クリティカルシンキングです。＜/p＞ ＜p＞本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。＜br /＞ STEP1 目指すものを定義する＜br /＞ STEP2 何が問題なのかクリアにする＜br /＞ STEP3 打ち手を考える＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。＜br /＞ しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。＜br /＞ そして、その考える筋力こそが、絶対的な正解のない時代を生き抜いていくために必要なスキルなのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼役に立った！思考がクリアになった！と大好評＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞実践的で参考になりました。＜br /＞ 仕事で役に立ちそうです。（30代）＜/p＞ ＜p＞今まさに必要なスキルだったのでよかったです。＜br /＞ 目的を持って仕事をする、大事ですね。（30代）＜/p＞ ＜p＞なんとなくモヤモヤしていたものがクリアになりました。＜br /＞ それなりに成果を出していたものの理由がはっきりして＜br /＞ なぜうまくいったのかがわかり、助かりました。（50代）＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年6月に刊行された『実戦型クリティカルシンキング』を、一部表現を改め復刊したものです。データについては、当時のものを使用しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞いかに無駄なく、時間を効率的に使いながら、＜br /＞ 描いた完成図に到達するか！＜/p＞ ＜p＞偏差値30台・勉強嫌いのナマケモノだった著者が＜br /＞ ケンブリッジで学んだ行動習慣＜/p＞ ＜p＞段取りとは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。＜br /＞ これにより、限られた時間で最大の成果を生むことができます。＜/p＞ ＜p＞会社よりも人に信用が集まる時代。＜br /＞ 人と人のつながりの中で仕事が生まれていく時代においては信用が全て。＜/p＞ ＜p＞新社会人になった方、異動で新しい職場になった方。＜br /＞ 心機一転、段取りよく仕事をこなして結果を出していきたいですね！＜/p＞ ＜p＞本書では、1分程度で読めて、一生使える50のメソッドを紹介していますので、「これは！」＜br /＞ と思うものから、まず実行してみてください。きっと何かが変わっていきます。＜br /＞ 「段取り」とは、自分の強みを最大限に発揮するための仕事術なのです。＜/p＞ ＜p＞良い段取りで、相手の期待を上回るパフォーマンスを示すことができれば、信用を高めることができる。＜br /＞ 本書は、読者がその効果をすぐに感じられるよう、ケンブリッジで学んだ心理学の知見を交えて、＜br /＞ 段取り力を劇的に高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 ゴールまでの道のりを描こう＜br /＞ ・ゴールの向こう側の景色をイメージする＜br /＞ ・「そもそも」でブレない軸を作る＜br /＞ ・10倍思考でブレイクスルーを探る＜br /＞ ・期限は自分で決める＜br /＞ ・サティスファイサーを目指す＜br /＞ ・意思決定にも期限を設ける＜br /＞ ・断る勇気で、クオリティを高める＜br /＞ ・逆算と積み上げの両方で考えてみる＜br /＞ ・いかに努力しなくていいかを考える＜br /＞ ・想定外を想定しておく＜/p＞ ＜p＞●第2章 頭の中をスッキリと整理しよう＜br /＞ ・頭の中をできるだけ空っぽにする＜br /＞ ・「一言で言うと？」を問いかける＜br /＞ ・それは自分がすべきことなのか考える＜br /＞ ・頭ではなく、手を動かす＜br /＞ ・「ここだけの話」で情報の質を高める＜br /＞ ・やることを二つに分類する＜br /＞ ・PDCAはとにかく回転率を高める＜br /＞ ・パターン化でメッシになる＜br /＞ ・ちょっと悲観的なプランをベースに考える＜br /＞ ・リソースを把握して、活用する＜/p＞ ＜p＞●第3章 コミュニケーションで段取りを加速させよう＜br /＞ ・相手の頭の中にある言葉をイメージする＜br /＞ ・メールは短く、短く、そして早く＜br /＞ ・一歩先をスケジュール化しておく＜br /＞ ・こまめな確認で信頼を高める＜br /＞ ・知らないことは知らないと言う＜br /＞ ・いい質問で理解を深める＜br /＞ ・聞くに徹して、相手を理解する＜br /＞ ・具体的な言葉で信頼を勝ち取る＜br /＞ ・数値化して客観的に判断する＜/p＞ ＜p＞●第4章 集中できる環境をつくろう＜/p＞ ＜p＞●第5章 段取り力を高める習慣＜/p＞ ＜p＞■著者 塚本亮＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本当は、頑張った分だけ報われたい。＜br /＞ 本当は、もっと自分らしくありたい。＜/p＞ ＜p＞本当は・・・＜br /＞ 仕事も＜br /＞ プライベートも＜br /＞ うまく充実させたい。＜/p＞ ＜p＞そんなあなたのために。この本を書きました。＜/p＞ ＜p＞ちょっとだけ仕事の仕方や立ち振る舞いを変えるだけで、＜br /＞ 評価はプラスに代わり、あなたらしくいられるようになります。＜/p＞ ＜p＞働く女性はこれからどうすればいいのかを、＜br /＞ 働き方、仕事の仕方をはじめ、生き方、考え方まで指南する。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 自分を大事にするからこそいろいろなことがうまくいく＜br /＞ 1 どんな時も思い切り自分を大切にする＜br /＞ 2 美点凝視で物事を判断する＜br /＞ 3 女性であることを楽しむ＜br /＞ 4 競争相手は昨日の自分だけ＜br /＞ 5 みんなに好かれることをよしとしない＜br /＞ 6 あなたを大切にしてくれる人を大事にする＜br /＞ 7 自分で自分を育て直す＜br /＞ 8 「他人軸」ではなく「自分軸」で判断する＜/p＞ ＜p＞●第2章 自分を見捨てない限りあなたはまだまだ変われる＜br /＞ 〜理想のあなたに近づく7つの方法〜＜br /＞ 1 あなたはあなたが考えたとおりの人になる＜br /＞ 2 自分を幸せにすることこそが人生の目的＜br /＞ 3 理想の自分がいるべき場所で行動する ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章 魅せ方を変えれば誰でも魅力的になる＜br /＞ 〜自分ブランドを磨く8つの方法〜＜br /＞ 1 あなたらしくいることがあなたの魅力になる＜br /＞ 2 美しくあることを怠けない＜br /＞ 3 立ち居振る舞いを変えるだけで美しい人になる ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章 言葉の選び方で運命が決まる＜br /＞ 〜コミュニケーション力を磨く9つの方法〜＜/p＞ ＜p＞●第5章 変わる勇気を持てば人生はずっと楽しくなる＜br /＞ 〜自分を幸せにする8つの考え方〜＜/p＞ ＜p＞■著者 朝倉千恵子＜br /＞ 株式会社新規開拓 代表取締役社長＜br /＞ 凛と生きる女性のための仕事塾TSL主宰＜br /＞ 大阪府貝塚市生まれ。小学校教師等を経て、35歳で人生の崖っぷちに立たされたことをきっかけに営業職に。＜br /＞ 未経験ながら、3年で売上NO.1、トップセールス賞受賞。その後、自身の営業ノウハウを広く伝えるべく独立。＜br /＞ 2004年(株)新規開拓設立、同代表取締役に就任。社員教育コンサルタントとして全国を飛びまわり、＜br /＞ 自らの経験を生かした渾身の研修・講演は多くの企業から支持され、高いリピート率を誇る。＜br /＞ また、女性の真の自立支援、社会的地位の向上を目指した「凛」として生きる女性のための仕事塾TSL＜br /＞ 「トップセールスレディ育成塾」を主宰。卒業生は2500名を超える。＜br /＞ 著書は、本書を含め全37冊。仕事に必要なエッセンスを具体的なエピソードとともに紹介している。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞7万部超のロングセラー『5W1H思考』の続編、今度は『5W1Hマネジメント』です!誰にでもなじみのある、When、Where、Who、What、Why、Howの切り口で、シンプルに人とチームを動かす18の技術をケースをまじえて紹介。コーチングを鵜呑みにして、「君はどう思う?」と問うだけでは、部下の思考は的はずれなまま。もっと的を射た切り口と質問で、スマートにスピーディーに現場を回していきましょう! もう「的外れな質問」で時間をムダにしない、VUCA時代の複雑な問題にヌケなくモレなく対応できる、最強のマネジメントツールです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞メディア露出情報＜br /＞ 日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列＜br /＞ FNN 「Live News α」など出演！＜/p＞ ＜p＞・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの＜/p＞ ＜p＞・どうしたらスムーズなやりとりができるの＜/p＞ ＜p＞実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師が＜br /＞ テレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行を受けて、＜br /＞ 「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。＜br /＞ ところが、あまりに新しい制度であるうえに、＜br /＞ 急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、＜br /＞ 失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。＜br /＞ 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、＜br /＞ どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでにない、＜br /＞ 「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。＜br /＞ 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、＜br /＞ 簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。＜br /＞ 新型コロナウイルスについては、＜br /＞ 「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、＜br /＞ テレワーク導入の動きは強まるでしょう。早期に収束したとしても、＜br /＞ 流行の第二波、第三波が危惧されており、＜br /＞ テレワークには関心が持たれつづけます。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 おさえておきたい！テレワークマナーの基本＜br /＞ 1 テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に＜br /＞ 2 テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？＜br /＞ 3 「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う＜br /＞ 4 いつでもネットに「つながっている」状態にする＜br /＞ 5 気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る＜br /＞ 6 テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第2章 テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第3章 快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第4章 「オンラインミーティングの準備」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第5章 「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合）＜/p＞ ＜p＞●第6章 オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー＜/p＞ ＜p＞●第7章 テレワークマナーで知っておきたいQ＆A10＜/p＞ ＜p＞■著者 西出ひろ子＜br /＞ マナーコンサルタント、ビジネスデザイナー＜br /＞ ヒロコマナーグループ代表＜br /＞ 1999年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。＜br /＞ 帰国後、国内外の名だたる企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、＜br /＞ 延べ10万人以上に人材育成を行う。その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、＜br /＞ 新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。また賢い者が生き残るわけではない。＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成功の逆襲＜br /＞ 成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 心にかけている色メガネ！＜br /＞ 「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 「社内常識」という制約を外す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 批判的思考を習慣化する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。1991年、株式会社新経営サービスに入社。＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者＜br /＞ 坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに完全対応！＜br /＞ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を事例豊富に徹底解説！＜/p＞ ＜p＞「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？＜br /＞ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい」？＜br /＞ の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ＜/p＞ ＜p＞●コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？＜br /＞ ●売上減の中、スタッフ育成は不要不急。だが、長期的には育成は必要…＜br /＞ ●テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか＜br /＞ ●若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか＜br /＞ ●組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい＜br /＞ ●社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい＜/p＞ ＜p＞そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！＜/p＞ ＜p＞「研修なんて、打ち上げ花火だ」＜br /＞ そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。＜/p＞ ＜p＞なぜなら、著者こそ＜br /＞ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」＜br /＞ そんな現場をいくつも経験した研修講師。＜/p＞ ＜p＞どうすれば人は変わり続けるのか＜br /＞ どうすれば会社は変わり続けるのか＜br /＞ を研究・分析、実践、検証、改善を繰り返し、＜/p＞ ＜p＞「資質・能力三本柱」＜br /＞ 「人財育成五元論」＜br /＞ を打ち立てました。＜/p＞ ＜p＞この理論に基づき、研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、＜br /＞ 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、＜br /＞ 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの成果を多数、出してきたのです！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。必見です！！＜/p＞ ＜p＞≪著者の成功事例も盛りだくさん！ 一部をご紹介≫＜br /＞ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、＜br /＞ あいさつや電話対応が改善。＜br /＞ 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。＜br /＞ ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！＜br /＞ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、＜br /＞ 周囲とのコミュニケーションが改善。結果、チームが変わり、組織が変わりました。＜br /＞ ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、＜br /＞ 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。＜br /＞ 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。＜/p＞ ＜p＞などなど。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「考える」こと、していますか？私たちは仕事においても日常生活においても考えることが山ほどあります。その際に行き当たりばったりの思考になっていないでしょうか？根拠のある解決策を選んでいると自信をもって言えるでしょうか？チームでアイデア出しをするとき、チームが一丸となって課題に対峙している感覚はあるでしょうか？ロジカル・シンキング、問題解決、アイデア発想法など、世の中には古今東西様々な「考える」方法を記した書籍があります。本書では、著者がそれらの書籍やワークショップデザイン、ファシリテーションの実戦経験から学んだことを3つのプロセスにまとめました。それが【考える枠を決める、課題を特定する、解法を特定する】です。本書が様々な人や現場の「考える」ことに役立つよう願っています。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 そもそも「考える」って何だろう？＜br /＞ 第2章 考える枠を決める＜br /＞ 第3章 課題を特定する＜br /＞ 第4章 解法を特定する＜br /＞ 第5章 チームで「考える」ために気をつけること＜br /＞ 第6章 「考える」実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞元博報堂制作部長による、すごい企画の生み出し方！＜br /＞ 人と違うことを考えるためのヒント満載です。＜br /＞ クリエイティビティと企画力が命の広告業界。その雄のひとつ、博報堂のノウハ＜br /＞ ウを一挙公開した本書は、差別化とアート化の時代に働くすべてのビジネスパーソン＜br /＞ にとって役立つでしょう。＜br /＞ この本の大きな魅力は、著者自らによる図解が全項目に盛り込まれていること。＜br /＞ しかもすべて「手描き」なので、温かさと柔らかさがあり、考える方法が自然と＜br /＞ 頭に染みこんできます。＜br /＞ 人と違うことを考えよう、人と違うものを創ろう、としているすべての方に贈り＜br /＞ ます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**元ソニー会長・出井伸之氏、IT評論家・尾原和啓氏、推薦！＜/p＞ ＜p＞「熱中するほど好きなこと」が世の中を動かす＜/p＞ ＜p＞3000人超のトップリーダーへの取材を通じて＜br /＞ 著者が見つけた共通項ーーそれは「偏愛・共感・信頼」だった！**＜/p＞ ＜p＞これから10年もすると、多くの仕事がAIに取って代わられるといわれています。＜br /＞ それはすなわち、新しい働き方や仕事が求められるということです。＜/p＞ ＜p＞そんな「これからの時代」において、＜br /＞ 新しい価値をつねに世の中に創造し続ける人とは、一体どんな人たちなのかーー＜br /＞ 3000人を超えるトップリーダーを取材するなかで、＜br /＞ そこに共通しているのは「偏愛力」でした。＜/p＞ ＜p＞具体的にいえば、新時代のリーダーは、＜br /＞ ＜strong＞「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」＜/strong＞＜br /＞ を軸に、組織やチームで仕事を展開しているのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、トップリーダーに共通する「偏愛力」とは何か、そして、自分の強みや「好きなこと」を見つけてそれを武器にするには、具体的に何をしていけばいいかについて、ビジネスの最前線の知見を踏まえてまとめた一冊です。＜/p＞ ＜p＞皆さんがこれからどのように働けばいいかを知る本であると同時に、新時代型リーダーになる人のための本でもあります。＜/p＞ ＜p＞------------------------------------------------------＜br /＞ 「AI時代に求められるのは、狭域特化の人である。本書にはそのヒントが詰まっている」＜br /＞ ＜strong＞出井伸之氏（クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最新理論を踏まえた、新時代に確かな一歩を刻むための"新しい教養の教科書"だ」＜br /＞ ＜strong＞尾原和啓氏（2018年上半期Amazon電子書籍総合第1位『モチベーション革命』著者）＜/strong＞＜br /＞ ------------------------------------------------------＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「マインドセット」とは、自分のこれまでの経験や教育、先入観から作られる思考パターン、つまり自分の「考え方の癖」のことです。＜br /＞ 本書は、自分自身を変えるだけでなく、組織を変えるために利用できるマインドセットやそれを補助するフレームワーク、法則を紹介し、トータルで強い組織にしていこうという内容になっています。＜br /＞ 日本でDXが叫ばれて久しいですが、それを遂行するために必要な技術を持っているにもかかわらず、成果が出せなかったり、前に進めなかったりするエンジニアやビジネスパーソンがたくさんいます。さらに現在の複雑な世の中では、適切なディレクションは必ずしも期待できません。自分自身で進むべき道を決めて自身の技術力とマインドセット、それらをサポートする法則、フレームワークを駆使して成果を上げていくしかないのです。＜br /＞ 読者には全てのビジネスパーソンを想定していますが、特に若手社員や中間管理職の方々に役に立つでしょう。＜br /＞ 世の中の事象はますます複雑になってきています。「無理をする」「頑張る」という思考停止ワードに頼るのではなく、本書を通して選ぶべきものを選び捨てるべきものを捨て、最短経路で成果を出しましょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 自責（自分見直し）マインド＜br /＞ 第2章 他責（最適化）マインド＜br /＞ 第3章 MECEマインド＜br /＞ 第4章 断捨離マインド＜br /＞ 第5章 お得マインド＜br /＞ 第6章 目的マインド＜br /＞ 第7章 わがままマインド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。＜br /＞ 富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほ＜br /＞ FGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。＜br /＞ 1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。＜br /＞ しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。＜br /＞ なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。そして今回はどうやって完了に導いたのか。みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた日経コンピュータが解き明かす。＜br /＞ 多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本書の立場は承継させる側(親子でいえば親)。＜br /＞ 多くの本では財産権の承継ばかりに重きがおかれている。＜/p＞ ＜p＞本書に監修として関与する飯島彰仁氏は2年前に同社社長に就任、＜br /＞ これまで多くの企業に指導してきたが、＜br /＞ 2年前に自身が当事者として事業承継を経験した。＜br /＞ 飯島社長はこの未曾有の転換期を事業承継のチャンスととらえる。＜br /＞ 自らの経験もふまえて、中小企業社長にむけて、＜br /＞ 他書ではあまり触れられていない経営権の承継を意識した、＜br /＞ 後悔しない事業承継の考え方・実務の進め方を解説する。＜/p＞ ＜p＞現在、巷で取り上げられる事業承継ノウハウには問題があります。＜br /＞ 「相続税をいかに安くするか」だけが取りざたされていたり、＜br /＞ 「M＆Aでいかに高く売却するか」という話ばかりになっていたりすることです。＜br /＞ 本来、事業承継は「将来にわたって会社が安定した成長を続けること」＜br /＞ 「それによって社員の雇用・生活を守ること」などが目的のはず。＜br /＞ 会社の永続的な発展を願ってするのが事業承継でしょう。＜br /＞ さらに、「引退する社長の第二の人生もハッピーなものであること」も＜br /＞ 同時に実現しなければいけません。＜/p＞ ＜p＞そのために何より必要なのは、「経営権の承継」です。社長の想い、＜br /＞ 経営理念などを後継者にしっかりと伝え、会社のあり方、仕事についての＜br /＞ 考え方などを未来永劫、引き継ぐことで、会社の繁栄の礎いしずえとします。＜br /＞ もちろん「財産権の承継」も忘れてはいけません。その想いと共に＜br /＞ 上手に財産を引き継ぐことで、これからの会社の成長を支える仕組みになります。＜br /＞ 本書は、「経営権」と「財産権」という2つの面から、いかに事業承継を＜br /＞ 進めていくかについて紹介しています。事業承継は、経営者の最後の大仕事です。＜br /＞ 後継者を育て、会社に再度、新鮮なエネルギーを吹き込むことです。＜/p＞ ＜p＞本書が、長い時間、人生をかけてきた会社の将来を切り開くきっかけになれば幸いです。＜br /＞ 御社のさらなるご発展をお祈りしております。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ＜br /＞ 事業承継の課題と、今現場で起きていること＜/p＞ ＜p＞●第1部 事業承継のあり方＜br /＞ 「経営権」の承継とは理念を引き継ぐこと＜/p＞ ＜p＞・第1章 社長という仕事を教えていますか＜/p＞ ＜p＞・第2章 先代と後継者の理解を深める＜/p＞ ＜p＞・第3章 後継者を育てる＜/p＞ ＜p＞・第4章 事業承継のスケジュールを理解する＜/p＞ ＜p＞●第2部 事業承継の実務＜br /＞ 「財産権」の承継は株式から考える＜/p＞ ＜p＞・第1章 事業承継の準備を始めるなら今!＜/p＞ ＜p＞・第2章 タイプ別 実務の進め方1【相続対策型 】(現社長年齢・高 親族・内)＜/p＞ ＜p＞・第3章 タイプ別 実務の進め方2【価値算定型】 (現社長年齢・高 親族・外)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別 実務の進め方3【経営計画型】 (現社長年齢・低 親族・内)＜/p＞ ＜p＞・おわりに 社長退任は仕事人生の終わりではない＜/p＞ ＜p＞■監修者 飯島彰仁(いいじま・あきひと)＜br /＞ ■共同監修者 中小企業の事業承継を支援する士業の会＜br /＞ ■著者 エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ 企業情報システムをはじめ、あらゆる分野でソフトウエアの存在感が増す中、品質確保の“最後の砦“であるソフトウエアテストの重要性はますます高まっています。＜/p＞ ＜p＞ 一方で、ソフトウエアの高機能化、複雑化が進み、テストにかかる負荷は増大するばかり。やみくもなテストを実施すれば、コストや手間をいくらかけてもきりがありません。現実に、テストの生産性が低い、なかなかソフトウエアの品質が上がらない、といった悩みを抱える開発現場は少なくありません。＜/p＞ ＜p＞ 本書は、システム開発を手掛けるエンジニアやマネジャーに向けて、ソフトウエアテストの生産性を上げ、ソフトウエア品質を効率良く高めるために必要な知識やノウハウを解説します。＜/p＞ ＜p＞ 第1章「これだけは押さえるテストの基本」では、ソフトウエアテストの土台ともいえるソフトウエア品質の考え方やテストエンジニアの役割、「テスト計画」「テスト設計」「テスト実行」「テスト管理」というソフトウエアテストの各工程におけるノウハウを、多くの事例を用いながら体系的に説明しました。＜/p＞ ＜p＞ 続く第2章「駄目パターンに学ぶテストの鉄則」では、現場における様々な“駄目”なシーンに対して、そこで抱える課題への回避策や対処策を解説しています。＜/p＞ ＜p＞ 本書は、ソフトウエアテストの専門家である筆者陣が、現場での豊富な経験を基に、実践的なノウハウを分かりやすく解説しています。高品質なソフトウエアを効率良く開発するには、質の高いソフトウエアテストが欠かせません。ぜひ本書をお役立てください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「“静かなる戦争”」という言葉がある。＜br /＞ 病気や飢餓で死亡する人は戦争で亡くなる人よりも圧倒的に多い。＜/p＞ ＜p＞歴史的に見てウイルス性の菌が蔓延するのは地球上の特定地域である。＜br /＞ しかし、今回の新型コロナウイルスは地球上の＜br /＞ ほぼすべての国々で発生している。＜br /＞ 終息までに3年から5年はかかると見るのが正解である。＜br /＞ 現在、世界中で治療薬の開発が行われているが、＜br /＞ 副作用の確認等の治験には最低でも3年以上を要する。＜/p＞ ＜p＞私は中小企業を短期的に再生する仕事を全国的に手掛けている。＜br /＞ この17年間で現場に入り込み経営支援したのが約700社。＜br /＞ そのうち9割の会社を事業再生してきた。＜/p＞ ＜p＞私どものところに来る相談者の90％は＜br /＞ 「数カ月以内に資金が不足するがどうしたらよいか」？というもの。＜br /＞ これらの方々にまず運転資金を不足させないやり方をその場で指導する。＜br /＞ 次に、100人ほどいる、＜br /＞ 私どもの再生専門コンサルタントが、＜br /＞ その会社の中に1年から5年ほど入って再生へと導く。＜br /＞ 資金繰り、人事組織、営業、商品開発等の分野に分けて、＜br /＞ それぞれ利益が上がる形へつくり上げていく。＜/p＞ ＜p＞毎日全国の中小企業経営者や税理士事務所から経営相談が舞い込む。＜br /＞ それが今年の2月から急増している。＜br /＞ 飲食、宿泊、サービス、イベント業等は売上ゼロも続いている。＜br /＞ 相談で多いのが資金繰り、借入れ、売上不振、給料、家賃の支払いだ。＜/p＞ ＜p＞そこで、社長としての心配は、この大災害がいつまで続くのかということ。＜/p＞ ＜p＞2020年の5月現在で起きている日本の経済現象は序の口。＜br /＞ 今年の秋以降は上場企業も含めて全業種に及び、さらに深刻化すると断言できる。＜br /＞ 政府の支援に期待することは止めるべき。＜br /＞ 一国の政府が自国のすべての企業を守り切れるなどとはあり得ない。＜br /＞ 最終的には自己責任である。＜/p＞ ＜p＞もっと恐ろしいのは消費者がしばらくの間は＜br /＞ 自衛のためにお金を使わないということ。＜br /＞ この経済不安という病気は簡単には完治しない。＜br /＞ 元の景気に戻るには10年は間違いなくかかる。＜br /＞ そのことを踏まえて経営を考えるべきである。＜/p＞ ＜p＞今は成長することを考えずに、＜br /＞ 「いかに生き残るか」?だけを考えて守りの体制を築くべきである。＜br /＞ 生き残れば必ず再び活躍の場が現れる。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 まずはパニックの概要をつかむ＜/p＞ ＜p＞・1つ目 智恵をつけ覚悟を決める (ステップ2)＜/p＞ ＜p＞・2つ目 智恵をつけコロナショックを乗り切る (ステップ3)＜/p＞ ＜p＞・3つ目 智恵をつけアフターコロナに賢く備える (ステップ4)＜/p＞ ＜p＞■著者 松本光輝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞こんな会社みたことない！＜/p＞ ＜p＞「ぜんぶ、みんなで決める!」は創業の初めから。＜br /＞ でも試行錯誤の連続でした…「日本でいちばん働きがいのある会社」はどんなふうにつくられたのか？＜/p＞ ＜p＞「給与も賞与も社員みんなで決める」などと言うと、＜br /＞ 誰だって「あり得ない」と思うでしょう。＜/p＞ ＜p＞経営者は「冗談じゃない」と考えるし、社員も同僚、部下に決められるのは嫌がるはず。＜br /＞ けれどアクロクエストは毎年、侃侃諤諤（かんかんがくがく）の議論の末に、＜br /＞ 経営者も新人も一緒になって、社員全員の給料や賞与はもちろんのこと、＜br /＞ 様々な社内ルールまで決めているのです。＜/p＞ ＜p＞「職場がギスギスするのでは…」との懸念をもつ人もいるかもしれないが、＜br /＞ それで過去4年中3回の「働きがいランキングNO.1」を獲得！＜br /＞ もちろんこれは、一朝一夕で可能になったわけではありません。＜br /＞ 著者の、30年近い努力の結果です。＜br /＞ 新免氏がどのようにこの不思議な会社をつくり上げたのか。＜br /＞ 本書は著者の、社員への愛と試行錯誤の物語です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 社員みんなが自由に意見を言える会社にしたかった＜br /＞ なぜ、私たちの会社が選ばれたのか?＜br /＞ 賃貸マンションの一室から社員5人でスタートした＜br /＞ 創業期から、給与は「みんなで話し合って」決めた＜br /＞ 中途採用から、思い切って新卒採用に＜/p＞ ＜p＞●2章 「みんなでみんなを査定」の試行錯誤とその結果＜br /＞ 大卒の大量採用で会社がガラッと変わった＜br /＞ 査定方法をブラッシュアップ、社員の納得感を高める＜br /＞ これが、社員全員が納得する「査定プロセス」です＜br /＞ 大激論のコメント発表会。＜br /＞ 査定会によって本来の能力を＜br /＞ 全体査定の「困った! 」は＜/p＞ ＜p＞●3章 「とことん本音で話し合う」が、すべての根っこです＜br /＞ 「全社禁煙」も全体会議で決めました＜br /＞ 「全体会議」の改善のためなら何でもあり!＜br /＞ 上司、先輩を疑いなさい＜br /＞ トラブルが起きたときこそ、教育のチャンスです＜/p＞ ＜p＞●4章 人を育てるためなら、チャンスはぜんぶ使います＜br /＞ スキルより「マインドセット」が大事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●5章 社員のみんなに感謝の気持ちでいっぱいです＜br /＞ 「不夜城」と呼ばれていた会社からの「脱皮」＜br /＞ なかなか順風満帆とはいきません＜br /＞ 足元を固めてさらに一歩ずつ前に＜br /＞ やってきたことは間違っていなかった!＜br /＞ 「決算賞与」を喜ばない社員たち＜/p＞ ＜p＞■著者 新免玲子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ジュエリーへの情熱と、起業への努力。＜br /＞ ・憧れの職業があるけれど、一歩踏み出せないな＜br /＞ ・忙しい毎日、自分の夢がわからなくなった＜br /＞ そんな方への、新しい自分探しのヒントが満載！＜br /＞ フォーマルウェア、パールアクセサリーの基礎知識も紹介！＜/p＞ ＜p＞愛知県で事業を営む家庭に生まれた著者は、＜br /＞ 商才に長けた母の采配を見ながら、自身のビジネスセンスを磨く。＜/p＞ ＜p＞「男の子だったら」と惜しまれながらも家業は兄に任せ、＜br /＞ 良妻賢母を目指して結婚、一男二女の母となる。＜br /＞ 嫁ぎ先の家業を経理として手伝いながら、母、妻、嫁として120％の力で邁進。＜br /＞ 40代で体調をくずしたことをきっかけに、＜br /＞ 自身を見つめなおし、彫金の勉強を始め、単身イタリアへ留学、ジュエリーデザイナーとして歩みだす。＜/p＞ ＜p＞パールを使用したティアラが賞を取ったことをきっかけに、＜br /＞ 憧れの桂由美さんのパリコレに帯同するほどの実力をつける。＜br /＞ そのご縁から、現在アラウンド・ビューティークラブの東海支部長としても活躍中。＜br /＞ 母譲りのビジネス・センスで、ご自身のご長男は東京・渋谷、ご長女は名古屋で起業。＜br /＞ 起業を目指す人たちへの応援団的活動にも力を注いでいく。＜br /＞ 思ったことを実現させるための、努力のあり方を伝える内容。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 安城の台所からミキモト銀座のジュエリー展へ＜/p＞ ＜p＞・第2章 “やりたいこと”は、試してみよう＜/p＞ ＜p＞・第3章 「そうだ、イタリアへ行こう！」＜/p＞ ＜p＞・第4章 ジュエリー展へ出品するほどの実力派デザイナーに！＜/p＞ ＜p＞・第5章 ドレスアップ文化創生のアラウンドビューティークラブ＜/p＞ ＜p＞・第6章 真珠に魅せられる＜/p＞ ＜p＞・第7章 起業するなら、技術と計画と数字の裏付け＜/p＞ ＜p＞・第8章 これから起業する人の応援団に＜/p＞ ＜p＞■著者 近藤祐子＜br /＞ 愛知県生まれ。1998年Cher設立。創造する奥深さに感動して作品作りを始め、＜br /＞ 特に蜜蝋とパールの生み出す 優美なデザインを特徴としている。＜br /＞ 日本にてジュエリー製作の技法を習得。その後イタリアにて本場の彫りを学ぶ。＜br /＞ ノリタケ栄ギャラリー、ミキモト銀座、銀座和光で個展、展示販売。＜br /＞ 真珠の魅力とマナーレッスン＆伊勢志摩産あこや真珠粉を食して美しくなるエレガンスパール会を主宰。＜br /＞ 一般社団法人アラウンドビューティークラブ東海支部（愛知・岐阜・三重・静岡）代表。＜br /＞ 定期的にセミナーやチャリティーパーティーを主宰し活躍中。＜br /＞ ミス・ユニバースジャパン愛知2018、ミス・ジャパン愛知2019、2020ビューティーキャンプ講師。＜br /＞ 真珠を装って美をお伝えすることから派生して「女性の在り方と真珠ファッション・マナーまでの＜br /＞ トータル・ビューティー」をテーマにした講演・セミナーが好評。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞人が育つから、患者様に支持されて、整骨院業界圧倒的No．1！！＜br /＞ 人も会社も成長する秘密を大公開！＜/p＞ ＜p＞創業以来、堅実に、右肩上がりの成長を続け、＜br /＞ 五輪金メダリスト、メジャーリーグ球団などをサポート。＜br /＞ 注目を浴びる「ケイズグループ」「クラシオン」代表による初著書。＜/p＞ ＜p＞同社の大きな特徴が「人づくり」すなわち「人材教育」。＜/p＞ ＜p＞「1年で3年分の学びを得られる」教育体制、＜br /＞ 働き甲斐が生まれる環境、互いに助け合える仲間づくりなど、＜br /＞ 治療家として成長できるノウハウをまとめました。＜/p＞ ＜p＞●人が育つから患者様に支持していただける＜/p＞ ＜p＞学びには「学生が学校でする学び」と「社会人が会社でする学び」があります。＜br /＞ どちらも同じ「学び」ですが、実はまったく別物です。＜/p＞ ＜p＞学校での学びは、基本的に自分のためにするものです。＜br /＞ 会社での学びも自分のためにするものですが、もう一つ大事な目的があります。＜br /＞ 会社での学びは、お客様のためにするものです。＜br /＞ お客様に喜んでいただくため、笑顔をいただくために学ぶのです。＜br /＞ 学校では勉強する側がお金を払いますが、＜br /＞ 会社では勉強する側がお金をいただきます。＜/p＞ ＜p＞学校の勉強はもちろん必要です。＜br /＞ しかし、自分を成長させ、社会人として自立していくには、＜br /＞ 会社での学びはそれ以上に重要なものです。＜/p＞ ＜p＞その学びは、質・量ともに充実していたほうがいい。＜/p＞ ＜p＞『1年で3年分の学びを得られる』＜/p＞ ＜p＞本書では、「ケイズグループ」の人づくりの取り組みをご紹介しながら、＜br /＞ 患者様に信頼される治療家になるために大切なことについて、＜br /＞ まとめさせていただきました。＜br /＞ （はじめから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 患者様の心を整える＜br /＞ ・マーケティングが得意なだけではうまくいかない＜br /＞ ・なぜ「技術」以上に「心」なのか＜br /＞ ・患者様は「心」に「串」が刺さっている＜br /＞ ・接遇は“志事”＜/p＞ ＜p＞●第2章 プロとして成長できる学びとは＜br /＞ ・「環境整備」で感度を高める＜br /＞ ・「早朝勉強会」で価値観を揃える＜br /＞ ・新人も「1年で3年分」学べる＜br /＞ ・最強の部下、最強の院長になる方法＜br /＞ ・幸せな成功者になるための3要素＜br /＞ ・すべての人が成長できる理由＜/p＞ ＜p＞●第3章 長く安心して働ける環境とは＜br /＞ ・組織が伸びる「ハンカチ理論」＜br /＞ ・仲間の存在が力になる＜br /＞ ・「患者様満足」をつくるのは「従業員満足」＜br /＞ ・一流アスリートのサポートも意欲の向上に＜/p＞ ＜p＞●第4章 会社は社長で99．9％決まる＜br /＞ ・経営者が担うべき3つの志事＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 小林博文＜br /＞ 株式会社ケイズグループ代表取締役＜br /＞ 株式会社クラシオン代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞仕事・家事・子育ては「みんなでやる」が、現代のスタイル。＜/strong＞＜br /＞ すべてを完璧にこなすスーパーウーマンにならなくていい。＜br /＞ 職場にも家族にも迷惑をかけちゃいけない、と気を張らなくていい。＜br /＞ 少しのマインドセットで、アクションで、必ず変わる。＜br /＞ あなたらしい働き方・育て方を一緒に見つけていきましょう。＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞子どもはかわいい。仕事もやりがいがある。仕事と子育て、どちらも手を抜きたくない。＜br /＞ でも、どうしてもうまくいかないとき、子どもの体調が悪いとき、こんな考えが頭をよぎる。＜/p＞ ＜p＞「保育園に預けるって、かわいそうなのかな？」＜br /＞ 「私が子どもの頃は、いつもお母さんが家にいて、おやつは手づくりだったな」＜br /＞ 「職場でも、みんな迷惑がっているのかな」＜/p＞ ＜p＞……私、仕事やめたほうがいいのかな？＜/p＞ ＜p＞そんな多くのワーキングマザーたちの悩みに応える、＜strong＞新世代のワーママのバイブルが登場！＜/strong＞＜br /＞ 本書の著者は、これまで200名以上の赤ちゃんのベビーシッターを経験し、1000以上の共働き家庭と出会い、1万人以上の仕事と子育てに悩む人へ研修や講座を提供。＜br /＞ その中から導き出した、マインドセットとアクションを惜しみなく提供します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆“両立不安神話”から抜け出す◆＜/strong＞＜br /＞ ウソか本当かわからない、でもなんとなく信じている、ワーママをモヤモヤさせる“両立神話”。本書では、アンケートの中で多かった、7つの神話を取り上げ、それらから抜け出す方法を一つ一つ解説しています。＜br /＞ 神話1 「仕事と子育ての両立を完璧にやらないといけない」＜br /＞ 神話2 「母親のような子育てをしなければならない」＜br /＞ 神話3 「3歳までは母親が子育てしないといけない」＜br /＞ 神話4 「イクメンのパートナーをつかまえるべき」＜br /＞ 神話5 「男性は今の働き方を変えられない」＜br /＞ 神話6 「職場にプライベートを持ち込むべきではない」＜br /＞ 神話7 「周囲に迷惑をかけてはいけない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆なりたい自分がわかる・人に伝えられるワークシート付◆＜/strong＞＜br /＞ 両立不安神話から自由になったら、次は、どんな自分になりたいか、明確にしてみましょう。＜br /＞ 4ステップのワークで、なりたい自分がわかり、職場でもそれを伝えることができます！＜br /＞ 1）モヤモヤ吐き出しシート＜br /＞ 2）ビジョンシート＜br /＞ 3）アクションシート＜br /＞ 4）面談準備シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「あなたの悩みも、不安も、ぜんぶ捨てていい」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞伊勢丹・鈴屋で台湾企業で異例の実績を残し、＜br /＞ 寺田倉庫の経営改革を担った75歳の伝説の経営者が語る、＜br /＞ ＜strong＞不確実な「個の時代」で自立する生き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞隈研吾氏 推薦！！＜/strong＞＜br /＞ 「ビジネスとかアートとか、＜br /＞ 結局のところ「切れ味」だということを、＜br /＞ 日本で唯一中野さんだけが直感的に理解し実践している！」＜/p＞ ＜p＞■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。＜br /＞ □あまりの逸話に、実在すら疑われていた伝説の経営者、初の著書！＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーー＜br /＞ 不確実で変化の激しい時代。＜br /＞ 個人の力が試される時代。＜br /＞ 人生100年への備えが必要な時代。＜/p＞ ＜p＞日々の膨大な情報に対応し、＜br /＞ 新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。＜/p＞ ＜p＞過去の事例にはもはや頼れない。＜br /＞ ロールモデルも、人生プランも、描けない。＜/p＞ ＜p＞自分の意見や考えを持ち、＜br /＞ 世の中に発信しなければならない。＜br /＞ しかし、実績も経験もなく、自信がない。＜/p＞ ＜p＞先の見えない将来のことを考えると、＜br /＞ 不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。＜/p＞ ＜p＞こんな時代で生き残るには、＜br /＞ どのような知識をもち、＜br /＞ いかなる力を身につけなければならないのか。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「何も、必要ありません。＜br /＞ ぜんぶ、捨てればいいんですよ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中野善壽（なかの・よしひさ）、75歳。＜br /＞ 伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。＜br /＞ その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。＜br /＞ 2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。＜br /＞ 大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。＜/p＞ ＜p＞その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。＜br /＞ 一方で、メディアにはほとんど姿を現さず、＜br /＞ 社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。＜/p＞ ＜p＞その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。＜br /＞ 家や車、時計は持たない。お酒もタバコも嗜まない。＜br /＞ お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。＜/p＞ ＜p＞何も持たないからこそ、＜br /＞ 過去に縛られず、未来に悩まず、＜br /＞ 今日を大切に生きることができる。＜/p＞ ＜p＞本書は、中野氏の話を聞くことにより浮かび上がった＜br /＞ 現代を前向きに、楽しみながら生きるためのヒントを＜br /＞ 短い言葉と文章にまとめ、紹介する。＜br /＞ ーーーーーーーーーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞全ての出来事は、あなたの心を映し出す『水鏡』＜br /＞ 見るだけで奇跡がおこる書画33点収録！＜/p＞ ＜p＞書道家・小林芙蓉氏による、人種や宗派を超えて深い感動をもたらす書画と格言をまとめた一冊。＜br /＞ 人々の幸せを祈りながら天地人の気を集めて降ろされる書は、＜br /＞ 水のエネルギーに満ちた“癒やしの書”、“光の書”ともいわれる。＜/p＞ ＜p＞うまくいかない。しんどい。不幸だ。＜br /＞ 満たされない。自分は悪くないのに・・・。＜/p＞ ＜p＞日々を精一杯生きるあなた。＜br /＞ 自分なりに一生懸命やってきた。＜br /＞ でも、「現実」はこれでもかとたたみかけてくる。＜br /＞ どうして私ばっかりこんな目に？＜br /＞ これ以上どうがんばればいいの？＜br /＞ つらくて、悲しくて、やりきれなくて、＜br /＞ 投げだしたくなる日もあるでしょう。＜/p＞ ＜p＞現代は、やさしい人であればあるほど、つらい思いをしがちです。＜br /＞ やさしい人に必ずしもやさしい世界が用意されているとは限らない、＜br /＞ そういう想いを抱いているかもしれません。＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ やさしい人には、世界もちゃんとやさしさをもって返してくれます。＜br /＞ 神仏は一切の例外なく、平等なのです。＜br /＞ 【はじめにから、一部抜粋】＜/p＞ ＜p＞■著者 小林芙蓉(こばやし・ふよう)＜br /＞ 書画家。オーストラリア国立大学で書と俳画を教えるかたわら、＜br /＞ 現地大使館主催で初の書画展を開催。現在は中国、韓国、イスラエル、ハワイ、イタリアなど、世界各地で象徴的な＜br /＞ 書画のデモンストレーションを行ない、ローマ法王にも書を献上。多くの国で「筆が織りなす日本の心」を広めている。＜br /＞ 国内では伊勢神宮や天河大辨財天社、高野山金剛峯寺などの全国の神社仏閣にて書を揮毫・奉納。長年にわたる国際＜br /＞ 親善活動が評価され、2015年中国政府から日本人でただ1人「国際優秀文化交流賞」を受賞。同年、韓国政府からも＜br /＞ 日韓親善の感謝碑を授与される。また、2018年には中国・西安の大興善寺(中国密教の最高寺院)にて外国人女性初の書画展を開催した。＜br /＞ 揮毫の際は、世界中ののべ900種以上の聖地の水で磨った墨を使い、人々の幸せを祈りながら天地人の気を集めて紙＜br /＞ の上に降ろす。その書は水のエネルギーに満ちた癒やしの書とも光の書ともいわれ、国境や人種を超えて深い感動をもたらしている。＜br /＞ また、その高い精神性が慕われ、各界に多数のファンをもつ。＜br /＞ 京都・嵐山で元内閣総理大臣・近衛文麿公の別荘を改築した豆腐懐石料理店「松籟庵」を経営。女将として料理を通じて国内外へ和の心を伝えている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**記憶は技術＜br /＞ 3つの記憶術を身につければ、もう、忘れない。＜/p＞ ＜p＞クレジットカードも銀行口座もスラスラ暗唱!＜br /＞ 一度会った人の名前をずっと覚えていられる!**＜/p＞ ＜p＞ストーリー法…記憶術の基本＜br /＞ 場所法…世界最強の記憶術＜br /＞ タグ付け法…顔と名前を一致させる記憶術＜/p＞ ＜p＞平凡な記憶から2年で日本一に＜br /＞ 記憶力競技(メモリースポーツ)学生ナンバーワンの著者が教える＜br /＞ 3時間で身につき、明日から使える記憶の奥義＜/p＞ ＜p＞***＜br /＞ 見たものをすべて覚えていられるような天才的な記憶。＜br /＞ 記憶力を高めたいというときに目指すべきは、そこではありません。＜br /＞ そうではなく、記憶術というワザを身につけ、それを意識的に使って、＜br /＞ 覚えたいものをしっかりと覚えられるようになる。＜br /＞ ここがゴールです。＜br /＞ 生まれ持った才能がない限り、記憶の天才にはなれません。＜br /＞ しかし、記憶術を身につけることで、＜br /＞ 記憶の達人になることはできます。＜/p＞ ＜p＞記憶術というのは、脳の仕組みを活用した、＜br /＞ 理論に基づく再現性のあるメソッドです。＜br /＞ なので、誰でも、後天的に身につけることができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【著者累計28万部超】＜br /＞ 1日16冊 新聞一面1分も夢じゃない！＜br /＞ 「活字嫌い」「読書がニガテ」でも最短・最速で身につく＜/p＞ ＜p＞速く読めて忘れない！本物の速読力＜br /＞ 本物の速読理論×どこでもできるトレーニング×記憶定着×理解力アップ＜/p＞ ＜p＞≪「本物の速読」を学んだ受講生の声≫＜br /＞ 「元々1冊を読むのに2時間くらいかかっていたのですが、今は30分くらいで読み進めることができています（40代女性）」＜br /＞ 「国家資格の試験も速読を学んだおかげで、合格することができました！（40代女性）」＜br /＞ 「速読を習ってからは、どんな本でもとりあえず読んでみようという気になりました（50代女性）」＜/p＞ ＜p＞目まぐるしく、世の中が変わり続ける中で、話題になっている本、新聞の記事、インターネットの記事など、インプットしなければいけない情報は増え続けています。＜br /＞ でも、私たちの時間は限られていますし、仕事も忙しくなる一方……そんな方こそ、「速読」を学んでみませんか？＜/p＞ ＜p＞「速読」という言葉を聞いたことがある方は多いかもしれませんが、実際に、「速読ができる」という方は、そんなに多くはありません。もしかしたら、「挫折した…」という方もいるかもしれません。＜/p＞ ＜p＞「速読」を習得できない理由は、多くの方が「速読」を誤解しているから。＜/p＞ ＜p＞本物の速読は、「パラパラとページをめくるだけで、すべて頭に入ってくる」といったような魔法のような読書術ではありません。＜br /＞ 正しい速読理論を知り、ふだん当たり前にやっていることを、トレーニングでさらに伸ばしていくだけで、「本物の速読力」は誰でも身につけることができるのです。＜/p＞ ＜p＞実際に、著者のもとで学んだ方々の速読再現率は95％以上。＜br /＞ 正しい理論とトレーニングをとおして、あなたも一生モノの速読力を身につけませんか？＜br /＞ 本書では、そんな「本物の速読力」を身につけるための理論とトレーニング法、理解力アップ、記憶力アップのコツ、さらには速読の応用テクニックまでを網羅した「速読」を学ぶ方にとっての「教科書」。＜br /＞ これからの時代に欠かせないインプット力・アウトプット力を高めていきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ここまではアウト！？ こうすればセーフ！？＜br /＞ ビジネスで直面する著作権のモヤモヤを解消する！＜/p＞ ＜p＞普段はあまり気にしていないが、いざ直面して悩む「著作権」。＜br /＞ 昨今は権利・利益を守る意識が高まっていることや誰でも社会に配信できるSNSの存在もあり、＜br /＞ クリエイターでなくても仕事上で慎重な対応が求められるようになってきています。＜/p＞ ＜p＞会社員であれば法務担当者に聞くのも手ですが、質問のケースだけを判定するだけで、＜br /＞ 「どうすれば使えるようになるのか？」「どうすればビジネスで有利になるのか？」＜br /＞ といった、現場が欲しい具体的な方策について回答してくれないことも少なくありません。＜br /＞ 著作物をビジネスで役立てるには、各自が著作権に対する適切な認識や理解をしておくに越したことはないのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事で直面しやすい著作権に関する悩みや疑問について、なるべく具体的な回答に努めた1冊です。＜br /＞ 実務における著作権侵害のリスクを知ったうえでの回避や予防、代替手段、トラブルへの対処策などについて、＜br /＞ クリエイターや法務担当者ではない人でもサッと読んで実践できる1冊となっています。＜br /＞ 本書を通じ、著作物・著作権を適切に扱ってビジネスにお役立てください。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章：日常業務でふと著作権が不安になったら＜br /＞ 第2章：参考、流用、引用……企画業務ではどこまで許される？＜br /＞ 第3章：目立ちたいがトラブルも困る！？販促・広告業務の苦悩＜br /＞ 第4章：クライアントと著作権、強いのはどっち？＜br /＞ 第5章：著作権トラブルを知恵と勇気で乗り切ろう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞株式会社M＆Aセンター創業者 分林保弘氏 推薦＜br /＞ 35年間3，000社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”＜/p＞ ＜p＞「人間は考える葦である」という言葉は、＜br /＞ フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年〜1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。＜br /＞ 「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを＜br /＞ 見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。＜/p＞ ＜p＞しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、＜br /＞ やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。＜br /＞ 税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、＜br /＞ 「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと＜br /＞ 確信しています。なぜならば、＜br /＞ 社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。＜/p＞ ＜p＞その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、＜br /＞ きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。＜/p＞ ＜p＞創業当初から35年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は＜br /＞ 延べ約3，000社近くあります。＜br /＞ 中小企業のうち黒字になっている企業は3割と言われている中で、＜br /＞ 私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、＜br /＞ 継続指導をしている企業の9割以上は黒字化に成功しています。＜/p＞ ＜p＞現在、IG会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は＜br /＞ 長崎を中心に顧問先数は991社、従業員数は63名となっています。＜br /＞ また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。＜/p＞ ＜p＞開業当初の頃であったが、＜br /＞ 地元の若手経営者の人たちに声かけをして＜br /＞ 定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。＜br /＞ その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して＜br /＞ 「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、＜br /＞ 熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。＜br /＞ (いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 社長としての心構え【社長】【心構え】＜br /＞ トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは＜br /＞ 何かについて考えてもらいます。＜/p＞ ＜p＞第2章 強いリーダーシップ【組織】＜/p＞ ＜p＞第3章 人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】＜/p＞ ＜p＞第4章 未来会計の実践【会計】【監査】＜/p＞ ＜p＞第5章 儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】＜/p＞ ＜p＞第6章 社会とのあり方【社会】＜br /＞ 「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、＜br /＞ 企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永經世＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞多くの方から支持をうけた＜br /＞ 『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。＜br /＞ 今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。＜/p＞ ＜p＞現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、＜br /＞ 戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が＜br /＞ 求められています。＜br /＞ このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす＜br /＞ シェアド・マネジメントスタイルです。＜br /＞ この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で＜br /＞ チームを動かす方法は合っていません。＜br /＞ 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、＜br /＞ スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや＜br /＞ チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。＜br /＞ 明日から現場で活用できる実験済みの方法です。＜/p＞ ＜p＞21世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。＜br /＞ 昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、＜br /＞ 部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、＜br /＞ 30歳以上のリーダーが非常に増えています。＜br /＞ 2019年の新元号以降に生き抜く私たちは、＜br /＞ 仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。＜br /＞ そのため、リーダーの個人としての＜br /＞ コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、＜br /＞ リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。＜/p＞ ＜p＞■上手に仕事を任せる、3つのツボ＜br /＞ できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに＜br /＞ 任せてやらせることが必要です。＜br /＞ いまの仕事をメンバーが担当すれば、＜br /＞ リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、＜br /＞ 時間とエネルギーを費やすことができます。＜br /＞ できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。＜/p＞ ＜p＞・ツボ1 集団の規範＜br /＞ ・ツボ2 仕事のやり方を教える＜br /＞ ・ツボ3 ※※＜/p＞ ＜p＞また、本著では読者の皆さんに＜br /＞ とくに理解していただきたいテーマを＜br /＞ 約10分間の動画でご説明したいと考えています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 マネジメント方法も人の役割も変わった＜/p＞ ＜p＞第1章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール＜/p＞ ＜p＞第2章 「動かす技術」を身につけるルール＜/p＞ ＜p＞第3章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】＜/p＞ ＜p＞第4章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】1＜/p＞ ＜p＞第5章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】2＜/p＞ ＜p＞第6章 チームを全員で動かすリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞第7章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。