＜p＞あなたは部下に「仕事とは何か?」を語れますかーギスギスした職場を変えるコミュニケーションの処方箋。
今日から実践する、5つの対話、5つの観、5つの心構え、5つの技法、5つのルール。
部長・課長が起こす対話によって仕事の厳しさを「個人の成長」と「組織の発展」に変えることができる。
＜br /＞ (本書は2010/8/11に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞今、押し寄せつつある波は巨大です。
これまでに私たち人類が経験してきたどの波よりも大きいと予想されます。
＜br /＞ この波を乗り切る方法が二つあると思います。
＜br /＞ 一つめは、言うまでもなく、山のテッペンに登ることです。
＜br /＞ しかし、中途半端な山のテッペンではダメだと思うのです。
＜br /＞ 今までに人類が遭遇したこともないほどの超巨大な波なのですから、ありきたりな山ではのみ込まれてしまうでしょう。
＜br /＞ かなりの標高の山でなければ、ダメだと思うのです。
＜br /＞ それは、おそらく数万人に一人というくらいのレベルであるのではないでしょうか。
＜br /＞ スポーツ選手で言えば、イチロークラスです。
＜br /＞ 数万人に一人であるくらいに知能の秀でた人とか、金メダルクラスの体力の持ち主とか、それくらいに凄まじい努力のできる人とか、特別に洞察力や発想力などに優れている人ということです。
＜br /＞ そのくらいのレベルでなければ、人工知能が巻き起こすこの巨大波は乗り切れないと思うのです。
＜br /＞ もちろん、私が言うのは極端であると感じる人も多いでしょう。
＜br /＞ 山の高さに異論はあるにしても、山のテッペンに位置する人々が有利であることは、私がいちいち説明しなくても分かることだと思います。
＜br /＞ だとするならば、高い山、低い山、いずれの場合にしろ、山に登れない大多数の普通の人々はアキラメてしまうしかないことになります。
＜br /＞ 資産も地位もなく特別の能力もない私などは、完全にお手上げ状態です。
覚悟を決めるしかなさそうです。
＜br /＞ けれども、私は、私のような底辺の人間にも、いや、私のように何の武器も持っていない人間にこそ、巨大波を乗り切る方策があると考えているのです。
＜br /＞ それは、みんなの殺到するような山には、はじめから登ろうとしないことです。
＜br /＞ 中途半端な山などには登ろうとしないで、むしろ、そこから離れた方がいいと思うのです。
それも、思いっきり遠くのところまで……。
＜/p＞ ＜p＞これからやってくるAI時代には、デジタル脳化した人々は無価値な存在になってしまう。
そうならないためには、どうしたらよいのか?デジタルになるのではなく、人間くさくなることだと、著者は説く。
＜br /＞ （※本書は2019/5/22に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞社員数132名で従業員満足度92％！＜br /＞ しかも売上5年で8倍！＜/p＞ ＜p＞●柔道整復師・鍼灸師が治療に専念できる＜br /＞ ●年間研修1000時間！ しかもすべて業務時間内！＜br /＞ ●有給休暇年10日間取得 ＆ 消化率90％！＜/p＞ ＜p＞京都・大阪・滋賀に16店舗を展開する平川接骨院/針灸治療院グループ。
＜br /＞ 同業他社も学びに来るほどの、圧倒的ホワイトかつ成果の出る＜br /＞ 治療院の仕組みのつくり方を大公開！＜/p＞ ＜p＞本書では、当社の「組織づくり」や「仕組み化」についての＜br /＞ 取り組みを具体的に解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞治療院で働くことに興味をもっている学生の方、＜br /＞ 同じ業界で働かれている方たちにの参考になれば嬉しく思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 日本一働きやすい治療院のつくり方＜br /＞ ・「痛みを取ること」に徹底的に向き合う治療院＜br /＞ ・自費治療がメインだからこその「鍼灸治療が8割」を実現＜br /＞ ・「完全自費&予約制」で、「働きやすさ」が整っていく＜/p＞ ＜p＞●2章 教育の仕組みで成長できる＜br /＞ ・治療院は「人」が財産＜br /＞ ・「結果を出せる治療家」になるための社員教育＜br /＞ ・「治療家+α」の人材を育てる＜/p＞ ＜p＞●3章 働きやすさは、「仕組み」がつくる＜br /＞ ・2年で最大7．5万円アップの「昇給制度」＜br /＞ ・「ルール」があるからこそ、社員たちは自分らしくいられる＜br /＞ ・私が重視するのは、「圧倒的ホワイト」な会社であること＜/p＞ ＜p＞●4章 風通しをよくするコミュニケーションの仕組み＜br /＞ ・採用は男女関係なく。
気がつけば約半分が女性社員の会社に＜br /＞ ・「仕事・子育て・家庭」の両立をさまざまな制度でサポートする＜br /＞ ・「飲みニケーション」を制度化し、社員同士のコミュニケーションを促す＜/p＞ ＜p＞●5章 未来をつくる経営＜br /＞ ・「会員制」の導入で、治療家が治療に専念できる環境をつくる＜br /＞ ・「治療院」の枠に留まらず、新規事業を展開していく＜br /＞ ・「治療家」以外の人材の採用もスタート＜/p＞ ＜p＞●著者　平川憲秀(ひらかわ・のりひで)＜br /＞ 京都市出身。
EMPOWERMENT株式会社代表取締役。
＜br /＞ 両親が1976年に京都市南区に開業した鍼灸整骨院を引継ぎ、＜br /＞ 平川接骨院/針灸治療院グループとして京都・大阪・滋賀に16店舗を展開。
＜br /＞ 企業成長率年120％、圧倒的な働きやすさで注目を浴びる。
＜br /＞ 現在は、全国50社以上が集まる「エンパワーメント経営アカデミー」で治療院成長のための＜br /＞ 「仕組みと組織づくり」のサポートも行っている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国内の見学者が絶えない、進化する製紙工場の秘密とは！？＜br /＞ 今年で創業100年を迎える鶴見製紙。
＜/p＞ ＜p＞かつて「日本一汚い製紙工場」と言われた同社がいかにしてクリーンであり、＜br /＞ エコであり、かつ製紙業界ではトップクラスと言われるIT化を成し遂げたのか。
＜/p＞ ＜p＞100年の歩みを振り返りながら、＜br /＞ 人にと環境にやさしく、絶えまなく進化を続ける同社の取り組みを紹介する。
＜/p＞ ＜p＞●製紙業界のガンとまで言われた会社の知恵と再生の物語＜/p＞ ＜p＞人は定着せず工場内もボロボロ、、、＜br /＞ しかし、今は工場内はピカピカ　オフィスもピカピカ　＜br /＞ 整理・整頓もバッチリ＜/p＞ ＜p＞「ガン鶴」と呼ばれた会社は今では業界トップクラスの売上に！＜br /＞ なぜ、私たちはこんなにも変われたのでしょうか？＜br /＞ その秘密は、、。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「鶴見製紙が変われた理由」と、＜br /＞ 「業務改善を続ける当社のしくみ」をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の経営者はもとより、製造業従事者、就職活動中の学生など、＜br /＞ 多くの方の一助になれば、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　日本一汚かった工場が究極のエコ工場に変われたワケ＜br /＞ ・時代に逆らった設備投資で、倒産の危機に陥る＜br /＞ ・実務を変えなければ、会社は変わらない＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　「全社参加型経営」で会社を変える＜br /＞ ・全社員に手帳型経営計画書を配布し、「会社の方針、業績、目標」を共有する＜br /＞ ・「環境整備」は、組織力強化の根幹である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　「人材戦略」が会社を成長させる＜br /＞ ・価値観を共有できる人を優先して採用する＜br /＞ ・就活生が口を揃える鶴見製紙社員の「人柄の良さ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　人がどんどん成長するしくみ＜br /＞ ・勉強会への参加回数によって、賞与額が変わるしくみ＜br /＞ ・「手当の充実」は、最大の福利厚生である＜br /＞ ・ライフスタイルに合わせて働き方を選択できる制度を導入する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　創業100年でもまだまだ進化する！＜br /＞ ・製紙業界ではじめて「ISO27001」を取得＜br /＞ ・ITツールを積極的に活用して業務の効率化を図る＜/p＞ ＜p＞■著者　里和永一＜br /＞ 鶴見製紙株式会社　代表取締役＜br /＞ 1956年杉並区生まれ　早稲田実業学校高等部普通科卒業。
早稲田大学法学部卒業。
＜br /＞ 1979年に2年間の預かり社員として、日本紙パルプ商事株式会社に入社。
＜br /＞ 社会人の基礎を学ぶ。
1981年祖父が創業し、父親の経営する鶴見製紙株式会社に入社。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞オーナー社長が絶対に知っておきたい、＜br /＞ やっておきたい相続の基本と節税を図解を織り込みながら解説。
＜br /＞ 実務経験豊かなレガシィが監修者。
＜/p＞ ＜p＞以前より同社が唱える「相続と贈与の一体化」をベースに解説する。
＜br /＞ 類書ではあまり触れていない「役員借入金対策」についても解説。
＜br /＞ ※2021年12月刊行の改訂新版。
＜/p＞ ＜p＞相続は「相（すがた）を続けていく」と書きます。
＜br /＞ これが相続の言葉の由来です。
＜br /＞ つまり、相続は亡くなった人の思いを、＜br /＞ 生きている人が受け継いでいくという意味です。
＜/p＞ ＜p＞言葉の意味を前提にすると、＜br /＞ 亡くなった人の思い、心、意思がちゃんと受け継がれたときに＜br /＞ 「良い相続ができた」と言えるのかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞事業継承を考えるとこと、自身の相続を考えることも、＜br /＞ 未来を描く作業です。
その意味では、経営と同じと言えます。
＜/p＞ ＜p＞・財産を家族にどう引き継いでいくか＜/p＞ ＜p＞・どんな家族でいたいと思っているのか＜/p＞ ＜p＞・会社をどう継承していくか＜/p＞ ＜p＞・事業に対する思いをどうつないでいくか＜/p＞ ＜p＞「よい相続ができた」と言える状態を作るためには、＜br /＞ 早めの『意識』がポイントになります。
＜br /＞ 時間があればあるほど、とれる対策の選択肢が多くなるからです。
＜br /＞ はやい段階から事業継承を意識することが第一歩。
＜/p＞ ＜p＞相続、また事業継承の難しいところは、＜br /＞ 人によって、会社によって、状況によって、＜br /＞ ベストの対策が異なることです。
＜br /＞ 財産の内訳は人それぞれですし、だれに何を譲りたい、といった将来像も人それぞれでしょう。
＜br /＞ 事業継承のタイミングや方法によっても、自社株の譲り方が変わります。
＜br /＞ できるだけ、後悔のないプランを立てたいものです。
＜/p＞ ＜p＞本書がオーナー社長の相続と事業継承の一助となれば幸いです。
＜br /＞ ご家族の幸せと会社のますますの繁栄をお祈りしております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・相続の手続きと流れと期限＜br /＞ ・相続人の範囲＜br /＞ ・相続税がかかる財産とは＜br /＞ ・相続税がいくらになるか、概算を計算してみよう＜br /＞ ・事業継承税制の流れ（特例措置の場合）＜br /＞ ・自筆証書遺言の保管・書き方＜/p＞ ＜p＞●序章　相続税・贈与税の大改正が行われる！？＜/p＞ ＜p＞●1章　オーナー社長にとっての相続とは＜/p＞ ＜p＞●2章　相続財産の評価方法を知っておこう＜/p＞ ＜p＞●3章　不動産をうまく管理する＜/p＞ ＜p＞●4章　事業の安定・発展の鍵を握る自社株の相続＜/p＞ ＜p＞●5章　相続税を賢く減らす節税の基礎知識＜/p＞ ＜p＞●6章　相続と対をなす贈与を上手に使うための基礎知識＜/p＞ ＜p＞●7章　相続を争族じないために＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　エッサム＜br /＞ ■監修者　税理士法人レガシィ＜br /＞ ■編集協力者　円満相続を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞22万部のベストセラー★待望のコミック化！＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』がまんがで登場！＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞チーム、部下と共に結果を出すためにリーダーに＜br /＞ 必要なディズニースピリッツ10＜/p＞ ＜p＞何をやってもうまくいかない新人営業リーダー亜美（27歳）、＜br /＞ なぜかディズニーランドで学ぶ！？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・はじめに＜br /＞ ・主な登場人物＜/p＞ ＜p＞●1　人に教えるうえで大切なこと＜/p＞ ＜p＞●2　チームをまとめるリーダーの在り方＜/p＞ ＜p＞●3　信頼されるリーダーがやっていること＜/p＞ ＜p＞●4　チームで仕事をする＜/p＞ ＜p＞・エピローグ＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　香取貴信＜br /＞ 1971年、東京都生まれ。
＜br /＞ もとはヤンキーだったが、高校1年のとき(1987年)に東京ディズニーランドでアルバイトを始め、＜br /＞ 日々の体験のなかで「仕事」「教育」「サービス」の本当の意味をつかみ始める。
＜br /＞ 1995年、レジャー施設などの現場運営コンサルティングを行う(株)SHUU研究所に入社。
＜br /＞ ディズニーランドでの知識と経験を活かし、＜br /＞ 各地のテーマパークで「来場するすべてのゲストに笑顔と素敵な思い出を」をテーマに活躍している。
＜br /＞ 主な著書に「ディズニーランドであった心温まる物語」(あさ出版)などがある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞**コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。
**2020年は米国の売上が対前年比+38％、日本では+25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21％、+14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。
＜br /＞ 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。
その中でも興味深いのが**「破壊的に考えろ」**というもの。
＜/p＞ ＜p＞本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。
eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞人柄の良さではだれにも負けない。
＜br /＞ そう自負している経営者は少なくありません。
＜br /＞ ともに働く社員を大切に扱い、業績が厳しいときには自分の給料を下げてでも、＜br /＞ 社員の給与・賞与を下げることは避けようとする。
＜/p＞ ＜p＞お付き合いいただいているお客様には感謝の気持ちを忘れず、＜br /＞ 無理難題といえる厳しい要求にも必死に応えていく。
＜/p＞ ＜p＞仕入先・協力会社にも誠実に接して継続的な取引をしている。
＜br /＞ 性「純良」、動機「善」で経営をされている方が、中小企業の社長には多くおられます。
＜/p＞ ＜p＞ただ残念ながら、＜br /＞ 利他の姿勢で誠実に経営にあたられているものの、＜br /＞ 経営者としての「力量」が不足しているために充分な成果を上げられていない。
＜br /＞ なかにはジリ貧状態に陥っている残念な方が多いのも現実です。
＜br /＞ 気持ちに身体がついて行っていないと言えます。
＜/p＞ ＜p＞「いい人」というのは最高の経営資源ですが、＜br /＞ この経営資源を生かすには方法があります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 経営姿勢のよい「いい経営者」が、＜br /＞ その想いを真の意味で具現化して会社を持続的成長に導くために、＜br /＞ ・具体的に何を、どのように""自分磨き""を進めればよいのか？＜br /＞ ・何を観ていくことが的確な意思決定につながるのか？＜br /＞ ・心の管理を適切に行い、正常な判断力を維持するために何をするべきか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞約30年間さまざまな中小企業経営の支援をしてきたコンサルタントが、＜br /＞ 空理空論ではない実践的な力量向上の方策を提示します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ ・社長に対する誤解と真実＜br /＞ ・時代の転換期における中小企業経営のエッセンス＜/p＞ ＜p＞●第1章　時代は「やさしくて強い社長」を渇望している＜br /＞ ・これからの時代に求められる「やさしくて強い社長」とは？＜br /＞ ・本当の意味で社員を幸せにする社長とは？＜/p＞ ＜p＞●第2章　社長の三つの力が会社を成長軌道に乗せる＜br /＞ 　　　　　疑う・問う・軸をつくる力＜br /＞ ・第一の力　「本当にそうなのか？　思考」が未来を切り拓く＜br /＞ ・第二の力　ありえない「問い」を立てることが発想力を高める＜br /＞ ・第三の力　悔いなく・迷いなく・失敗なく経営判断を行うための「言語化」＜/p＞ ＜p＞●第3章　これが重要！　中小企業の組織運営・人材育成の勘どころ＜/p＞ ＜p＞●第4章　社員・組織を良き世界に導く「社長」のリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞●第5章　心が結果をかたちづくる！　「社長」の心のコントロール法＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞意識改革は簡単だった!試験にラクラク合格!「やる気」を持続させる最強メソッド45。
＜br /＞ （※本書は2010/12/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞大事なのは、「何で稼ぐか」ではなく「どうやって稼ぐか」。
＜br /＞ 先の読めない世の中、時間の流れと共に、＜br /＞ 成功するビジネススキームはどんどん変わり、成功者もどんどん入れ替わっていく。
＜/p＞ ＜p＞そんな中、10年以上、稼ぎ続けることができたビジネススキームが、＜br /＞ この「ジョイント思考」である。
＜/p＞ ＜p＞そのことに気づいた者だけが、どんな世の中の状況でも稼ぎ続けることができる。
＜br /＞ 金もない、人脈もない、取り立てて目立った才能もなかった若者二人が、＜br /＞ 何億円も稼ぎ続けることができた働き方、＜br /＞ 「成功し続ける人がやっている」考え方を紹介した1冊。
＜br /＞ ジョイント思考が身につけば、世の中の変化に振り回されないようになる！＜/p＞ ＜p＞本書では、この十数年間の私たちの経験をふんだんに投入し、＜br /＞ 変化が激しく先が見えないこの時代に有効な思考法として誕生させたものをお話ししています。
＜br /＞ 私たちの集大成となる「ジョイント思考」を包み隠さずあなたへお伝えします。
＜br /＞ 本書の内容が、あなたの成功の一助になることを心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ・ギブアンドテイクの時代からジョイントの時代へ＜/p＞ ＜p＞●第1章　ビジネスは本質を知ることから始まる＜br /＞ ・1 起業で絶対に失敗しないたったつの方法＜br /＞ ・2 ビジネスはゼロから生み出す必要はない＜br /＞ ・3 見えないものを見過ごさない＜br /＞ ・4 ネットビジネスも本質は同じ など＜/p＞ ＜p＞●第2章　人×人が可能性を広げる＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「人」のこと＜/p＞ ＜p＞●第3章　正しいやり方を賢く選ぶ＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「情報」のこと＜/p＞ ＜p＞●第4章　エネルギーをうまく使う＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「スキル」のこと＜/p＞ ＜p＞●第5章　役割と立ち位置を見失わない＜br /＞ 　　　　　ビジネス成功に欠かせない「仕組み」のこと＜/p＞ ＜p＞●第6章 成功し続ける人がやっている「超ジョイント思考」＜/p＞ ＜p＞■著者　佐藤文昭(さとう・ふみあき)＜br /＞ 1980年、北海道函館市生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 9歳で曹洞宗の得度を受けるも父の影響を受け事業の道を選ぶ。
＜br /＞ 大成建設を退社後、託児所付きカフェで独立。
＜br /＞ あえなく失敗するが、ITの世界と出会い、起業家となる。
＜br /＞ 小説家としての顔も持ち『吃音センセイ』(講談社)は最大手塾の全国模試の問題に使われる。
＜br /＞ 監修を務めた『イラスト記憶法で脳に刷り込む英単語1880』(あさ出版)は15万部超。
＜br /＞ ビジネス書も数冊出版し海外でも高く評価されている。
＜/p＞ ＜p＞小島 幹登(こじま・みきと)＜br /＞ 株式会社イーメディック代表取締役＜br /＞ 1975年生まれ。
30社以上の企業を率いる連続起業家。
＜br /＞ 過去に、化粧品通販(年商10億円で2社売却)、美容クリニック(年商8億円で売却)、＜br /＞ 歯科クリニック(事業譲渡)、泌尿器科クリニック(全国6医院まで拡大し事業譲渡)など、7回の売却を達成。
＜br /＞ 現在、瞬読事業(速読教室。
書籍は5冊で20万部)、医薬品通販、＜br /＞ ストレッチ専門店(全国4店舗)など多数の事業を展開している。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞元帝国ホテル・元シティグループの実務家からの目線で「おもてなし」の構造を論じた解説と、その背景となるかんがえかたをていねいに説明した画期的な一冊。
構造がわかれば「対策」も可能なので、弱った会社を蘇生させ、強い会社には強固な経営基盤創造のためのヒントが満載。
＜br /＞ （※本書は2015/6/29に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞豊富なイラスト図解で、ビジネスマナーがまるごとわかる本です。
社会人としての基本を身につけたい方のために、ビジネスに必要な身だしなみ、話し方、ふるまい、メールのやりとりまで、今すぐ使えるマナーを詰め込みました。
手元に置いておけば、新社会人からベテランまでずっと役立ちます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「夢なんて追いかけなくたっていい！　夢なんかなくたって生きていける！！」＜/p＞ ＜p＞『渡邉美樹の夢に日付を！』から4年後に発せられた衝撃のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞著者自らが「伝えたいことを、すべて注ぎ込んだ」と言い切るだけあって、＜br /＞ これまでの渡邉美樹本とは一味違う1冊。
＜/p＞ ＜p＞●著者のコメント＜br /＞ みんなに伝えたい大事なことがあります。
＜br /＞ それは、人はみんな心の中に「夢のスイッチ」を持っているということ。
＜br /＞ だから、誰だって夢を持つことができます。
＜/p＞ ＜p＞「夢なんてなくたって困ることはない」、そう思っている人もいるでしょう。
たしかにそのとおりです。
＜br /＞ でも、夢を持つと今日が楽しくなる。
もっと楽しい毎日を送ることができるんです。
＜br /＞ だから、やはり私は、夢についてみんなに考えてほしい、そう思うのです。
＜/p＞ ＜p＞これまで語ってきたような夢の実現法ではなく、夢の見つけ方から、＜br /＞ 日々の過ごし方、そして考え方まで、今、伝えておきたいことをまとめました。
＜br /＞ 夢のスイッチとの出会いによって、そのスイッチをONにすることによって、＜br /＞ 一人でも多くの人の人生が明るく、楽しいものになることを、心から願っています。
＜/p＞ ＜p＞●担当編集者のコメント＜br /＞ 25万部のベストセラーとなった『渡邉美樹の夢に日付を! 〜夢実現の手帳術〜』の発刊から早4年。
＜br /＞ 今でも、多くの方から『夢に日付を! 』の感想をいただきます。
＜/p＞ ＜p＞先日知り合った経営者の方は、全社員の方に『夢に日付を! 』と手帳をプレゼントされたと教えてくださいました。
＜br /＞ 多くの方の夢を実現するお手伝いができたようで、とてもうれしく思います。
＜br /＞ ただ、一方で、「夢が見つけられないときはどうすればいいのでしょうか？」といった質問をいただくこともあります。
＜br /＞ 「夢が持てない人も多いのではないですか？」とご指摘をいただいたこともありました。
＜/p＞ ＜p＞このようなお話を、渡邉代表とさせていただいたところ、＜br /＞ 「実は、夢なんてなくたって生きていけるんだ」と衝撃のひと言が返ってきました。
＜br /＞ これまでとあまりに違う言葉に驚く私に向かって、渡邉代表は、こう続けました。
＜br /＞ 「でもやっぱり、夢は必要だと思う。
だって、夢があるほうが人生は楽しいから。
＜br /＞ せっかくの人生、楽しいほうがいいよね」と。
＜br /＞ すごくシンプル、だけど、とても大切なことだと思いました。
＜br /＞ そして、そんなことを、一生懸命生きている人々に伝えていただきたい、＜br /＞ そう思ってお願いし、ご執筆いただいたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞本書には、楽しく人生を送るための夢の見つけ方、カタチにする方法が書かれています。
＜br /＞ 「誰しも夢を持つことができる。
なぜなら、みんな、夢のスイッチを持っているのだから」と＜br /＞ おっしゃる渡邉代表が、今、伝えたいことが詰まっています。
＜br /＞ 夢がなかなか見つからない人、生き方に迷いを持っている方、夢なんてどうでもよいと思っている方、＜br /＞ そして『夢に日付を! 』をお読みいただきすでに実践されている方にも、新しい気づきがあるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 　「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 　人を大切にする会社＜br /＞ 　絶対に人員整理はしない＜br /＞ 　松下幸之助の決断＜br /＞ 　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 　人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 　「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 　管理職がいっぱい＜br /＞ 　利益責任は社長にある＜br /＞ 　あえて危機を認識させる＜br /＞ 　社員全員が情報を共有する＜br /＞ 　指名再雇用せよ＜br /＞ 　なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 　平成の桃太郎＜br /＞ 　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 　「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 　「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 　若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ 　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 　感謝がすべての原点＜br /＞ 　廣太郎少年の原風景＜br /＞ 　正直が商売を発展させる＜br /＞ 　嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 　人との出会いを糧にする＜br /＞ 　友達づくりの天才＜br /＞ 　一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 　「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 　真のエリートとは何か＜br /＞ 　ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 　明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 　「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 　近江商人と船場商人＜br /＞ 　五代自転車店での商人修業＜br /＞ 　「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 　五代五兵衛との出会い＜br /＞ 　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 　「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 　松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 　初心に帰り、無になる＜br /＞ 　樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 　何のために事業をするのか＜br /＞ 　同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 　衆知を集める＜br /＞ 　相手に理解してもらう＜br /＞ 　止めを刺せ＜br /＞ 　強烈な集中力＜br /＞ 　感謝すれども満足せず＜br /＞ 　仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 　「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章　「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 　夢を創る名人＜br /＞ 　数分の出会いでファンになる＜br /＞ 　二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 　全米最強の女性経営者＜br /＞ 　HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 　「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 　孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 　松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 　五誓を心の支柱に＜br /＞ 　人こそ最良の教科書＜br /＞ 　オリジナリティが企業の命＜br /＞ 　社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ 　お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 　災いを転じて革新の機となす＜br /＞ 　ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞根性論でモチベーションは上がらない＜/p＞ ＜p＞こんな経験はありませんか？＜/p＞ ＜p＞やらなければならないことも、やりたいことも沢山あるのに、モチベーションが上がらない。
＜br /＞ やっとモチベーションが上がったと思っても、またすぐに下がってしまう。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに無理矢理モチベーションを上げようとしていませんか？＜br /＞ もうそんな根性論は不要です。
＜/p＞ ＜p＞13000人の検証から導きだされたモチベーションアップ術＜/p＞ ＜p＞この本では、科学的エビデンスに基づいた、誰でも簡単にモチベーションを上げることができる方法と13000人から検証した実践方法がわかります。
＜br /＞ さらに、モチベーションを上げるだけでなく、モチベーションを維持できるようにもなります。
＜/p＞ ＜p＞超ネガティブから超前向きになれた＜/p＞ ＜p＞3回死にかけたり、さまざまな人生のどん底を経験した著者が＜br /＞ 研究と実践を重ねて確立させた、モチベーションをアップさせる＜br /＞ 【考え方】と【行動】をさらに【習慣化】させてしまうノウハウがたっぷり詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容を1つでも実践して習慣化し、モチベーションがアップするのを体感してください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】第1章　モチベーションを高める【考え方編】＜br /＞ 第2章　モチベーションを高める【行動編】＜br /＞ 第3章　モチベーションを習慣化するにはコツがある＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 「無理だ」「できない」のストッパーを外すコツ＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 和田 勉＜/p＞ ＜p＞超前向きモチベーター＜br /＞ 製薬会社大手の三共株式会社にて、トップセールの実績を残し、管轄した支店もトップ支店に育て上げる。
その功績が認められ、社内研修業務を任され、研修で教えることが天職だと気づく。
2013年、教育研修会社の(株)セルフ・インプルーブを設立。
モチベーションアップ、習慣力、組織の活性化、営業スキルアップ、などの企業研修を得意としている。
＜br /＞ サラリーマン時代に、部下指導や社内の人間関係の悩みで、メンタルが崩壊しかけたり、投資で1日に数千万円を失うなど数々の逆境を経験。
波瀾万丈な人生を送ってきたが、知識欲と好奇心が旺盛で、自分のモチベーションをどうすればより高めることができるかを貪欲に研究し、実践。
自身を「超前向きモチベーター」と名乗るようになり、自他ともに認められるようになる。
また、心理学や脳科学をベースに『身体と心と経済の3つの健康』を育てることを人生のミッションとしている。
研修実績は、9年間で13400人以上になり、モチベーションが低い受講者を短時間で引き上げて、多くの受講者から喜びの声が多数上がっている。
アンケート満足度（大変良い・良い）は95・3％と高率を誇る。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができるーー＜br /＞ 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？＜br /＞ 世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない＜br /＞ ・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす＜br /＞ ・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる＜br /＞ ・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる＜br /＞ ・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない＜br /＞ ・言い換えは、提案である。
クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい＜br /＞ ・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す＜br /＞ ・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる＜/p＞ ＜p＞世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。
＜br /＞ コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、＜br /＞ あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜br /＞ 第1部 コーチングの会話とは＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コーチングが持つ力＜br /＞ 第2章 コーチングにまつわる迷信＜br /＞ ＜strong＞第2部 5つの基本的手法＜/strong＞＜br /＞ 第3章 集中ーー問題解決ではなく、相手の内面に働きかける＜br /＞ 第4章 アクティブ・リプレイーー核心部分を表現し直し、改めて見つめる＜br /＞ 第5章 脳を探るーー箱の中から宝を見つける＜br /＞ 第6章 着地点はどこかーー筋道から外れない＜br /＞ 第7章 新天地から次へーー気づきから行動へと導く＜br /＞ ＜strong＞第3部 3つの脳内習慣＜/strong＞＜br /＞ 第8章 頭の中を整える＜br /＞ 第9章 受け取る（ただ聞くのではない）＜br /＞ 第10章 自分の決めつけに気づき、これを排除する＜br /＞ まとめ クライアントとの会話を超えてーー生き方、文化としてのコーチング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞機能不全を起こしているマネジメントサイクルの課題を克服する1冊！＜/p＞ ＜p＞本書は、「成功を確かなものにしたい人、計画が苦手な人が、成功と失敗の目標を立て、創造性と計画性を最大限に発揮する新しいマネジメントの方法」を提供します。
＜/p＞ ＜p＞多くのビジネスパーソンの皆さんが使っているPDCAサイクルやOODAループなどのマネジメントサイクルに盲点が生じ機能不全を起こしていることが、著者の研究で明らかになっています。
企業や行政はトラブルなどの失敗を防げず、対応が後手に回っているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞想定外の失敗を防ぐためには、これまでの常識を覆す発想の転換が必要になります。
そこで、既存のマネジメントサイクルの「失敗を防ぐ」という課題を克服できるように、「タイムスリップマネジメント」が新設されました。
＜/p＞ ＜p＞本書をもとにしたワークショップでは、ビジネスパーソンはもちろん、小学生からシニア世代まで多くの人が受講し、行動変容を起こしてきた実績があります。
＜br /＞ アンケート調査結果から約8割の受講者が計画性の向上を感じ、「失敗を防ぐ計画はまさに盲点」「失敗の数を大きく減らせた」「すぐに実践できるので、これからの人生に生かしたい」など大きな反響が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞読者の皆さんがタイムスリップマネジメントの習得が簡単にできるように、ストーリー仕立ての初級編・実践編が用意されています。
さらに、夢や目標を実現するために必要となる、4つの新たなマネジメントサイクルの活用方法も解説。
＜br /＞ 本書を読むことで、仕事のミスを減らしたり、トラブルなどの対策を取ったりできるようになります。
さらに、創造性を生かした未来を先読みする力を身につけて、仕事の計画性を高め、皆さんの力を最大限発揮することが可能となるのです。
そして、実践的にスタートできるようになっています。
＜br /＞ 失敗を防ぎ後悔を減らせて、成功へ導けるのなら、すぐにでも試してみたくありませんか？　タイムスリップして、あなたが望む未来を手に入れましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　時代に適合するマネジメントサイクルはないのか？＜br /＞ 第2章　実践！　タイムスリップマネジメント＜br /＞ 第3章　効果的に使うタイムスリップマネジメント＜br /＞ 第4章　発想の転換が必要な時代＜br /＞ 第5章　あなたの未来を変えるために必要なもの＜/p＞ ＜p＞【購入特典】＜br /＞ タイムスリップマネジメント ワークシート＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 坪井秀次＜/p＞ ＜p＞行政学者、浜松学院大学 現代コミュニケーション学部 地域共創学科　講師＜br /＞ 「タイムスリップマネジメントワークショップ」を小学生からシニア向けに展開し、受講者の約8割が計画性の向上を実感し大きな反響を呼ぶ。
元公務員の行政学者として、マネジメントサイクル、イノベーション組織、地方自治制度を主に研究。
静岡県立大学大学院 博士（学術）、政策研究大学院大学 修士（政策研究）。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞●こんな悩みを抱えている経営者、必読です！●＜/p＞ ＜p＞・人手不足で現場が疲弊。
社員満足度も低い＜/p＞ ＜p＞・人を採用してもすぐ辞める＜/p＞ ＜p＞・社内コミュニケーションが活発でない＜/p＞ ＜p＞・社員教育のノウハウがない＜/p＞ ＜p＞・競争力のある商品・サービスを生かし切れていない＜/p＞ ＜p＞※すべて、著者が実際に悩み、試行錯誤しながら、解決していきました！＜/p＞ ＜p＞●業績を伸ばすためにまず人を増やす！　逆転の発想で生まれたすごい人材戦略を解説！＜/p＞ ＜p＞山口県下関市に本社を置く「メーカー型総合建設業」コプロス。
＜br /＞ 世界的な賞を受賞するオンリーワン技術を武器に成長を続けていますが、＜br /＞ 躍進の理由は技術以上に「人づくり」の取り組みにありました。
＜/p＞ ＜p＞「先に人を増やしてから育てる」方向に舵を切ったことで、＜br /＞ 社員の3分の1が20代という組織に生まれ変わり、＜br /＞ 新卒社員の定着率は9割と高い水準を誇ります。
＜/p＞ ＜p＞その結果、利益は10年で2倍！＜br /＞ 採用、教育、環境づくりなど同社のユニークな人材戦略を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章　人をつくる人材戦略はなぜ生まれたか＜br /＞ ・「人がやらないこと」をやり続けてピンチに陥る＜br /＞ ・公共工事削減が追い打ちをかけ、売上約30億円ダウン＜br /＞ ・コプロスを変えた出会い＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第1章　人を増やす人材戦略＜br /＞ ・組織の若返りの必要性を痛感し、「新卒採用」をスタートすることに＜br /＞ ・試行錯誤しながら、新入社員の定着率をアップを目指す＜br /＞ ・新卒採用はコプロスにどのような効果を生み出したか＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　教育で人をつくる＜br /＞ ・社員を「人財」にするか、「人罪」にするかを分けるものとは＜br /＞ ・環境整備で、社員たちの仕事への取り組みが変化した＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　働きやすさが人をつくる＜/p＞ ＜p＞●第4章　人をつくる経営＜/p＞ ＜p＞■著者　宮崎薫（みやざき・かおる）＜br /＞ 株式会社コプロス代表取締役社長＜br /＞ 1958年、山口県下関市生まれ。
＜br /＞ 武蔵工業大学（現・東京都市大学）工学部卒業。
工学博士。
＜br /＞ 米国建機会社で働いた後、父が経営する株式会社共栄土建（1991年に株式会社コプロスに改称）に入る。
＜br /＞ 1995年より現職。
コプロスは、創業1946年の「メーカー型総合建設業」。
＜br /＞ 地元・下関のシンボル「関門橋」の施工を手がけるなど、多彩な土木・建築事業に取り組む一方、＜br /＞ 積極的な技術・工法の開発と導入に取り組む。
＜br /＞ とりわけ特許工法である「ケコム工法」は、国内では公益社団法人日本推進技術協会「黒瀬賞」、＜br /＞ 海外では国際非開削技術協会「No-Dig Award」を受賞するなど、世界一の技術として高く評価されている。
＜br /＞ また、近年ではケコム工法を応用して、地中に廃棄物をメタン発酵させる槽を＜br /＞ 設置するバイオガスプラントを開発するなど、さらなる分野への挑戦を続けている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞長年バスケットボールとビジネスの世界で活躍してきた著者が、スポーツで培った経験をビジネスの現場で生かす方法、そして企業に求められる人材になるにはどのような考え方が必要かを説く。
＜br /＞ 主に体育会系の学生に向けて、ビジネスの世界で生き抜くためのセミナーを開催してきた著者が、混迷の時代に社会人になる学生に最も訴えたいことは、考えられる人間になること。
企業が求めているのは、あらゆる場面で、自分の頭で考えてそれを実行できる人材。
＜br /＞ では、どのように考えればよいのか。
スポーツの事例とビジネスの事例を関連させ、体育会系の学生にわかりやすく、ビジネス現場の実学を伝授する。
＜br /＞ （※本書は2020/1/21に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞大反響！　発売前から大増刷！＜br /＞ みなさんこんにちは。
吉川充秀です♪＜/p＞ ＜p＞私は習慣化オタクです。
＜br /＞ 成果を出している人、幸せな人を見つけては、＜br /＞ 彼らから数百の習慣を真似て人体実験してきました。
＜/p＞ ＜p＞成功哲学と「本当の幸福」を求めて、＜br /＞ 31歳から18年間で個人的に投資してきた研修費は累計2億円！＜br /＞ その習慣の中で、最後の最後の最後に残った究極の習慣。
＜br /＞ それが「ゴミ拾い」です。
＜/p＞ ＜p＞2015年からゴミ拾いをはじめて、＜br /＞ 8年間で拾ったゴミは100万個を超えました。
＜br /＞ ゴミ拾いをしながら、「本当の幸せ」に少しずつ気付けるようになり、＜br /＞ おかげでますます上機嫌な人生になってきました。
＜br /＞ 経営のほうも13期連続増収増益。
＜br /＞ グループ年商は47億円を超えました。
＜/p＞ ＜p＞●人生においても、経営においても、それなりの結果を出しているのは＜br /＞ ・1ものの見方、考え方が変わったこと＜br /＞ ・2習慣が変わったこと＜br /＞ が要因です。
＜br /＞ 8年間のゴミ拾いを通じて、私の身に起きた「考え方」や＜br /＞ 「生き方」の変化を、346ページにまとめ上げました。
＜/p＞ ＜p＞●ゴミ拾いをするとズバリ、何がいいのか？＜br /＞ ゴミ拾いをすると、上機嫌になれます♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いをすると、人生に上機嫌という魔法がかかる」がこの本のテーマです。
＜br /＞ 明日からすぐにはじめられる、「ゴミ拾いのやり方」も具体的にまとめてあります♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いは、ちょっと・・・」という方も大丈夫（笑）＜br /＞ 明日からすぐに使える口癖や、自分で幸せを創り出す考え方もふんだんに盛り込みました♪＜/p＞ ＜p＞18年間、「人間の幸せ」を研究してきた、自称「幸福の専門家」の私が、＜br /＞ 今一番届けたい幸せのメッセージが詰まった書です♪＜/p＞ ＜p＞「経営や仕事でもっと成果を出したい」＜br /＞ 「得たい結果を手に入れたい」という上昇志向の方にも、＜br /＞ 「人生にちょっと疲れてきたかも・・・」＜br /＞ 「今の自分の生き方って本当に幸せなんだろうか？」と＜br /＞ 人生に迷いが見られるどちらの方にも、ヒントが見つかる本にしました♪＜br /＞ 欲張りな分、300ページを超えてしまいましたが・・・（苦笑）＜/p＞ ＜p＞著書に関しては処女作なので、＜br /＞ ライターさんを使わず、すべて私自身の言葉で書き上げました。
＜br /＞ たくさんの方に、読んでいただけたら幸いです♪＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　私がゴミ拾いをはじめた理由＜/p＞ ＜p＞●第2章　ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪＜br /＞ ・ゴミ拾いをすると＜br /＞ 　⇒　他人の目が気にならなくなります♪＜br /＞ 　⇒　ジャッジをしなくなります♪＜br /＞ 　⇒　イライラが減っていきます♪＜br /＞ 　⇒　プラス発想になります♪＜br /＞ 　⇒　プロセスを楽しめます♪＜br /＞ 　⇒　無条件に「いい人」だと思われます♪＜br /＞ 　⇒　自己肯定感が上がります♪＜br /＞ 　⇒　モノを大切にするようになります♪＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　さあ、ゴミ拾いをはじめてみましょう♪＜/p＞ ＜p＞■著者　吉川充秀＜br /＞ ゴミ拾い仙人、株式会社プリマベーラ会長兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「がまんする」でも「言いすぎる」でもない対話のために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「言いたいことをがまんする」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「言ったことを後から反省する」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そんな経験はありませんか？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞相手を尊重しながら、自分の気持ちを伝える＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞究極のコミュニケーションを教えます！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「アサーション」とは、＜br /＞ 自分も相手も大切にするコミュニケーションのこと。
＜br /＞ 「自分の言いたいことを大切にして表現する」と同時に、＜br /＞ 「相手が伝えたいことも大切にして理解しようとする」方法です。
＜br /＞ 本書の著者は、日本におけるアサーション・トレーニングの第一人者。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司・部下・家族・友人などとの＜br /＞ 人間関係がグッとよくなるコミュニケーションがわかります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書を読むとできるようになること＜/strong＞＜br /＞ ・いい関係のままNOと言えるようになる＜br /＞ ・自分に正直に生きられる＜br /＞ ・怒りを上手に伝えられる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：言いたいことをがまんしていませんか？＜br /＞ 第2章：なぜ、言いたいことが言えないのか＜br /＞ 第3章：アサーションで「思い」に気づき、自然体に生きる＜br /＞ 第4章：《実践》アサーティブに「思い」を伝える＜br /＞ 第5章：「思い」を大切にするとは、自分に正直に生きること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞2009年度の21兆円から、＜br /＞ 2019年度には26兆円と大きく伸び、＜br /＞ 加盟店も増加し続けています。
＜/p＞ ＜p＞中小企業の新規事業に対するニーズの高まり、＜br /＞ 定年退職者の増加によるシニア起業のブーム、＜br /＞ 会社員の副業禁止の緩和などが背景にありますが、＜/p＞ ＜p＞重要なのは、＜br /＞ 今、そして今後、どのようなFCが有望なのか、ということです。
＜br /＞ ここを間違えると、「労多くして益少なし」ということになりかねません。
＜/p＞ ＜p＞ITビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、＜br /＞ 時代とマーケットは大きく動いています。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFC、B5どうなのか、＜br /＞ 40年以上にわたり、FC業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞・株式会社物語コーポレーション＜br /＞ ・株式会社ホットランド＜br /＞ ・株式会社フレアス＜br /＞ ・株式会社アクア＜br /＞ ・株式会社イーモア＜br /＞ ・株式会社NIS＜br /＞ ・株式会社焼肉ライク＜br /＞ ・株式会社NATTY　SWANKYホールディングス＜br /＞ ・株式会社CREAFE＜br /＞ ・株式会社VANSAN＜br /＞ ・株式会社ベビーフェイス＜br /＞ ・GOSSO株式会社＜br /＞ ・ヴィレッジフーズ株式会社＜br /＞ ・株式会社ジーアイビー＜br /＞ ・株式会社ウィル＜br /＞ ・株式会社鐘庵＜br /＞ ・株式会社ワークマン＜br /＞ 　（掲載順）＜/p＞ ＜p＞会社の新規事業に！　リタイヤ後の収入源に！＜br /＞ 本物のFCの選び方をオーナー目線で解説！＜/p＞ ＜p＞「FCビジネスとは、FC本部が有利な立場を利用して加盟店から儲けるビジネスではない。
＜br /＞ 本部と加盟店が共に発展し成長するためのビジネスモデルである。
＜br /＞ 本物のFCと贋物のFCの違いは何かと問われれば、私は躊躇なくこの点を挙げる。
＜br /＞ 共に発展し成長するという謙虚さと向上心がなければ、FCビジネスは成功しない。
＜br /＞ そのFCは本物か贋物か、読者にはぜひここを見分けてほしい。
」＜br /＞ 〜本文より〜＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Part.1　成功するためには どんなフランチャイズへ 加盟すればよいか？＜br /＞ ・フランチャイズは低リスク・安定リターン＜br /＞ ・フランチャイズの持つメリット＜br /＞ ・フランチャイズ加盟のデメリット＜br /＞ ・間違いのないフランチャイズ本部の選び方＜br /＞ ・惚れ込んでも惚れ込みすぎてはいけない＜br /＞ ・定量と定性の両面から分析せよ＜br /＞ ・衰退していくフランチャイズチェーンの共通点＜br /＞ ・衰退期から浮上したフランチャイズ本部＜br /＞ ・人の属性からフランチャイズを選ぶ＜br /＞ ・フランチャイズ本部を訪問するときに役立つ質問事項＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●Part.2　推しのFC！ 私がこのブランドに注目する理由＜br /＞ 　＜br /＞ ■著者　田中司朗＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞いま学びたい10社！「取材で感動して涙が出たのは初めてです。
」（著者）＜/p＞ ＜p＞●ユーグレナ●宮田運輸●ピジョン●おやつカンパニー●ホリプロ●ベアーズ●鎌倉投信●ハー・ストーリィ●紀尾井町 福田家●星野リゾート＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、創業100年を超えた企業、たとえば虎屋、鈴廣、にんべん、龍角散など錚々たる老舗企業の社長たちをたくさん取材し、永続企業になる秘訣を探求してきました。
＜br /＞ しかし、そうした歴史のある素晴らしい会社は、稀有な存在です。
あまりにも完成されていて、遥か彼方にある会社だと思われる方も少なくないでしょう。
自社との隔たりの大きさに、とても参考にしようという気持ちが起きないかもしれません。
＜br /＞ そこでみなさんが、より身近な存在として、自社とオーバーラップすることができるのはどのような会社だろうかと考えたとき、それは、まだ成長過程にあり、伸びしろがある会社ではないかと思ったのです。
今まさに「100年企業になろうともがいている会社」ではないだろうかと。
＜br /＞ 今回、100年残ってほしい企業をピックアップさせていただき、各社の代表者や創業者に取材し、その内容をみなさんに紹介することにしました。
取材にご協力いただいた会社は決して無名の会社ではありませんが、10社すべてが100年続くために必死にもがいている会社です。
＜br /＞ きっと、本書に目を通していただいた多くの経営者の方は「そうか、こんなに有名な会社でも自分たちとそれほど変わらないんだな」と身近に感じてもらえるはずです。
今まさに取り組んでいること、苦労していることは、みなさんの現在のご苦労とも重なってくると思うのです。
＜br /＞ だからこそ、今ここから、自分たちの会社がやるべきことが見えてくる、新たな事業の方向性や戦略のヒントが生まれてくるに違いありません。
10社の代表者や創業者の想いに刺激を受け、勇気がわいてくるはずです。
「自分の会社もこんな会社にしたい」と目標にしていただけるのではないかと思っています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞●「イマドキ部下」を伸ばす「イマドキ上司」とは＜br /＞ ・部下がなかなか成長しない＜/p＞ ＜p＞・自発的に行動しない部下が多すぎる＜/p＞ ＜p＞・最近の部下は何を考えているのかわからない＜/p＞ ＜p＞・上司として部下にどう接したらいいのだろうか・・・＜/p＞ ＜p＞このような部下との接し方について悩んでいるのは人が多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞「イマドキ部下」を伸ばすには、＜br /＞ これまでの部下への指導方法では成立しなくなっています。
＜br /＞ イマドキ部下は、スキルセットや知識量にも大きな差があります。
＜br /＞ インターン制度や学生企業も珍しくなく、＜br /＞ 新卒社員でも皆さんのときとは知識や経験値が異なる場合も少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞個性が重視され、多様化が当たり前という時代の流れもあり、好きなこと、＜br /＞ 得意なことにフォーカスして仕事をすることがスタンダードになりつつあります。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代に生まれ育ったイマドキ部下を理解し、＜br /＞ 伸ばすためには、「イマドキ上司」を目指す必要性があります。
＜br /＞ イマドキ上司とは、一言で言えば「プロデュースできる人」です。
＜/p＞ ＜p＞「組織の成果の最大化」という目的のもと、＜br /＞ 「上司としての」自分自身のふるまいを決められる。
＜br /＞ それが、今求められているイマドキ上司の姿です。
＜/p＞ ＜p＞本書で提唱するイマドキ上司の基本は、＜br /＞ 従来のような「立場」で部下を指導するのではなく、＜br /＞ 上司としての「役割」を「演じる」ことで部下を伸ばすことにあります。
＜/p＞ ＜p＞働き方が多様化し、ずっとともに働き続けることが少なくなっている今、＜br /＞ 「イマドキ部下」は、お互いのパフォーマンスを＜br /＞ より良い形で引き出せる上司とともに働きたいと考えます。
＜/p＞ ＜p＞本書のゴールは、あなた自身を変えることにあります。
＜br /＞ セルフマネジメントによってあなたが変われば、部下も変わり、組織全体も変わります。
＜br /＞ その為に必要な具体的なテクニックを、本書でともに学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　イマドキ部下について知ろう＜br /＞ ・部下が成長しないのには理由があった＜br /＞ ・イマドキ部下の指導に求められることとは何か＜br /＞ ・なぜ、「上司」が変わらなくてはいけないのか＜br /＞ ・イマドキ部下を伸ばす方法＜/p＞ ＜p＞●チャプター1　イマドキ部下を伸ばす技術1「伝える」＜/p＞ ＜p＞●チャプター2　イマドキ部下を伸ばす技術2「聞く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター3　イマドキ部下を伸ばす技術3「待つ」＜/p＞ ＜p＞●チャプター4　イマドキ部下を伸ばす技術4「信頼される」＜/p＞ ＜p＞●チャプター5　イマドキ部下を伸ばす技術5「人間力を磨く」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6　イマドキ部下を伸ばす技術6「人間関係を構築する」＜/p＞ ＜p＞●チャプター6　イマドキ部下を伸ばす技術7「情報を収集する」＜/p＞ ＜p＞■著者　福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ ギグセールス代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校　講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 27歳で独立起業。
複数企業/事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞現代の日本はストレスで心が折れてしまう人が増えています。
＜br /＞ しかし、その反面で、プレッシャーのかかる場面でも結果を出せるアスリートやビジネスパーソンもいます。
＜br /＞ その違いとは何なのでしょうか。
＜br /＞ この本では、ストレスには、＜br /＞ ・自分の心と体を苦しくする“二流のストレス”＜br /＞ ・自分を奮起させる “一流のストレス”＜br /＞ があるという考え方のもと、困った時や苦しい時に一流はどうストレスを受けとめ、考えるのか、＜br /＞ 1000冊以上の著作を数え、常人以上にプレッシャーを乗り越えてきた中谷彰宏氏が解説します。
＜br /＞ 【こんな人にピッタリ! 】＜br /＞ ・長時間労働とノルマのストレスを感じている人。
＜br /＞ ・人間関係のストレスを感じている人。
＜br /＞ ・相手のストレスを取り除いてあげたい人。
＜/p＞ ＜p＞苦しいことも、永遠には続かない!＜br /＞ （※本書は2017/6/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側＜br /＞ 指導企業750社中、倒産ゼロ、過去最高益は450社！＜/p＞ ＜p＞それは、誰がやっても成果が出る「仕組み」で経営をしているから。
＜br /＞ そっくりそのまま、その通りにやればうまくいく「仕組み」をオールカラーで大公開！＜br /＞ 各仕組みはレベル分けされているため、自社の状況に応じて取り組めるほか、＜br /＞ QRコードでさらに詳しく仕組みを体験できます。
＜/p＞ ＜p＞・社員教育＜br /＞ ・銀行交渉＜br /＞ ・始業戦略＜br /＞ ・データドリブン＜br /＞ ・資金繰り＜br /＞ ・社内コミュニケーション＜br /＞ ・各種ツール＜br /＞ ・採用＜br /＞ ・人事評価＜br /＞ ・カイゼン　等＜/p＞ ＜p＞東京の都心から少し離れたJR中央線の東小金井駅。
＜br /＞ 駅から徒歩5分の静かな住宅街にポツンある武蔵野の本社。
＜br /＞ 一見なんでもない社屋ですがーー＜/p＞ ＜p＞全国から見学者が殺到しています。
＜br /＞ その数、4万人！＜br /＞ なぜ皆、武蔵野にやってくるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、会社を変える仕組みがあるからです。
＜br /＞ 会社を成長させる仕組みがあるからです。
＜/p＞ ＜p＞これらの仕組みは＜br /＞ さまざまな事業部で横展開して成果を上げているものです。
＜/p＞ ＜p＞つまり誰がやっても同じように成果が出る。
＜br /＞ だから「仕組み」です。
＜/p＞ ＜p＞この仕組みを持ち帰ろうと4万人がやってきます。
＜/p＞ ＜p＞業績も18年連続で増収。
＜br /＞ コロナ禍で一時的に前年割れしたものの、＜br /＞ 収束前にもかかわらず過去最高益を更新！＜br /＞ その秘密はすべて仕組みにあります。
＜/p＞ ＜p＞●すごい会社の裏側（バックヤード）本書でぜんぶ見せます！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ぜんぶ見せます！　カイゼンの仕組み＜br /＞ ・環境整備は基本中の基本の仕組み＜br /＞ ・整理整頓するのは物だけではない＜br /＞ ・環境整備点検はイヤイヤながら仕方なく行う仕組み＜br /＞ ・この仕組みで環境整備点検はうまくいく＜br /＞ ・環境整備でPDCAを回す＜br /＞ ・PDCAを改善に直結させる2つの仕組み＜br /＞ ・会社全体のPDCLAを回す仕組み＜br /＞ ・成功事例を横展開する仕組み＜/p＞ ＜p＞●第2章　ぜんぶ見せます！　教育の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第3章　ぜんぶ見せます！　コミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞●第4章　ぜんぶ見せます！　採用の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章　ぜんぶ見せます！　人事評価の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第6章　ぜんぶ見せます！　IT化の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第7章　ぜんぶ見せます！　営業の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第8章　ぜんぶ見せます！　お金の仕組み＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇(こやま・のぼる)＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 1948年山梨県生まれ。
東京経済大学卒。
＜br /＞ 1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。
＜br /＞ 一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
＜br /＞ 1989年より社長に就任。
赤字続きだった武蔵野を増収増益、＜br /＞ 売上75億円(社長就任時の10倍)を超える優良企業に育てる。
＜br /＞ 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。
＜br /＞ 現在、750社超の会員企業を指導。
＜br /＞ 450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、＜br /＞ 全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞日本人はドラッカーについてよく学び、それを経営やマネジメント、そして様々な仕事の中に活かしてきました。
しかし、「対人マネジメント」については、大部分の会社でその本質を見誤り、その勘違いを基にマネジメント活動が行われてきました。
＜/p＞ ＜p＞60年以上にわたって、このような状態が続いた背景には、様々な原因が重層的に関わっていたことが分かります。
まず、「管理職を中心としたマネジメント」というマネジメントに関する強いパラダイムが日本人の心の中に存在したことが挙げられます。
ドラッカーの提起した「部下自身を中心に置いた自己統制のマネジメント」のパラダイムはあまりに革新的すぎて、大部分のマネジメントの指導者や管理職はその存在を認知することさえできなかったのです。
また、ドラッカーが提起した「自己統制のマネジメント」(セルフマネジメント)の背景に、キルケゴールの「主体性の哲学」があったにも関わらず、ドラッカーを紹介するほとんどの方がキルケゴールに充分な目配りをすることはありませんでした。
キルケゴールをある程度理解することなしに、ドラッカーの対人マネジメントを理解するのは難しいと言えます。
その他、私たちが持ちがちな未熟なエゴイズム等、様々な原因が重層的に影響をあたえてきたのです。
本書では、数多くのドラッカーの言葉が紹介されるとともに、マネジメントのプロセスの各ステージに沿って、ドラッカーのビジョンを実現するための具体的活動例が紹介されます。
この部下の主体性を尊重するマネジメントはリモートワーク環境で特に力を発揮するノウハウです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ドラッカーの対人マネジメント」に焦点をあてて執筆された初めての本です。
日本中の管理職、経営者の皆さんにお勧めできる一冊です。
＜br /＞ （※本書は2021/9/16に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「働きやすさとお客様の数が比例することを証明した魅力的な会社だ！＜br /＞ 　若い世代がここで働きたいと集まって来る。
＜br /＞ 　こういう会社が生き残るんだ! 」＜/p＞ ＜p＞社員393人で平均年齢は34歳。
＜br /＞ 学生の応募が殺到し、入社3年以内の定着率93％、匿名の社員満足度調査は85％という超人気企業。
＜/p＞ ＜p＞さらに4年で売上50億を77億に伸ばすなど業績も右肩上がり。
＜/p＞ ＜p＞経済産業省「健康経営優良法人ホワイト500」に4年連続認定されるなど、＜br /＞ 学生、お客様をはじめとする「人が集まる」会社の仕組みを徹底的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞地方の小さな自動車工場が、ピカピカの大卒が「ここで働きたい」と＜br /＞ 多数応募して、お客様が「ここなら安心して任せられる」と評価してくださる会社になるまでには、＜br /＞ さまざまな試行錯誤がありました。
＜/p＞ ＜p＞良かれと思って取り組んだことが、かえって社員の離職につながったケースもあります。
＜br /＞ しかし、失敗したからこそ分かったことも多々あります。
＜br /＞ その意味では、すべてが必要な事でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 丸山自動車が取り組んできた「人が集まる仕組み」について解説しています。
＜br /＞ 紹介しているのは、実際に私たちが手間やお金をかけてやってきたことばかり。
＜/p＞ ＜p＞採用や離職、そして集客に悩んでいる中小企業の経営者にとっては、＜br /＞ 机上の空論ではない現実的な施策のヒントになると思います。
＜br /＞ 他にもぜひ本書を読んでいただきたい方々がいます。
＜br /＞ これから就職活動をする学生や、その保護者です。
＜/p＞ ＜p＞・会社説明ではいいことを言っていたのに、＜br /＞ 　いざ出社してみると、聞いていた話と違ってブラックだった＜/p＞ ＜p＞・ウソはなかったけれど、自分がまだ会社についてよくわかっていなかったせいで、＜br /＞ 　入社後に理想と現実のギャップに悩んでいる＜/p＞ ＜p＞・会社に不満はないし仕事も楽しいけど、職場の人間関係がつらい＜/p＞ ＜p＞若手社員が3年以内に辞める理由は、ほぼこの3つに集約できます。
＜br /＞ これらの壁を乗り越えるには、本当の会社が社員を大切にする会社なのか、＜br /＞ 実際に1人ひとりがイキイキと働いているのかどうかを見抜く目が必要になります。
＜/p＞ ＜p＞私たちの取り組みを知ることでそういった会社を見極める目が養えたら、＜br /＞ 本書を書いた意味が大いにあるというものです。
＜br /＞ ぜひ会社選びの参考にしてもらえたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 人が集まる会社のつくり方＜/p＞ ＜p＞・第2章 活気がある職場をつくるコミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞・第3章 新卒採用で会社は元気になる＜/p＞ ＜p＞・第4章 社員教育で人材が差別化の武器になる＜/p＞ ＜p＞・第5章 誰もがイキイキと働ける職場に＜/p＞ ＜p＞・第6章 自動車のテーマパークをつくる!＜/p＞ ＜p＞■著者　丸山勇一(まるやま・ゆういち)＜br /＞ MARUYAMA GROUP 代表＜br /＞ 株式会社丸山自動車代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞田村淳さん絶賛！＜br /＞ 「働きやすさとお客様の数が比例することを証明した魅力的な会社だ！＜br /＞ 　若い世代がここで働きたいと集まって来る。
＜br /＞ 　こういう会社が生き残るんだ! 」＜/p＞ ＜p＞社員393人で平均年齢は34歳。
＜br /＞ 学生の応募が殺到し、入社3年以内の定着率93％、匿名の社員満足度調査は85％という超人気企業。
＜/p＞ ＜p＞さらに4年で売上50億を77億に伸ばすなど業績も右肩上がり。
＜/p＞ ＜p＞経済産業省「健康経営優良法人ホワイト500」に4年連続認定されるなど、＜br /＞ 学生、お客様をはじめとする「人が集まる」会社の仕組みを徹底的に解説します。
＜/p＞ ＜p＞地方の小さな自動車工場が、ピカピカの大卒が「ここで働きたい」と＜br /＞ 多数応募して、お客様が「ここなら安心して任せられる」と評価してくださる会社になるまでには、＜br /＞ さまざまな試行錯誤がありました。
＜/p＞ ＜p＞良かれと思って取り組んだことが、かえって社員の離職につながったケースもあります。
＜br /＞ しかし、失敗したからこそ分かったことも多々あります。
＜br /＞ その意味では、すべてが必要な事でした。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 丸山自動車が取り組んできた「人が集まる仕組み」について解説しています。
＜br /＞ 紹介しているのは、実際に私たちが手間やお金をかけてやってきたことばかり。
＜/p＞ ＜p＞採用や離職、そして集客に悩んでいる中小企業の経営者にとっては、＜br /＞ 机上の空論ではない現実的な施策のヒントになると思います。
＜br /＞ 他にもぜひ本書を読んでいただきたい方々がいます。
＜br /＞ これから就職活動をする学生や、その保護者です。
＜/p＞ ＜p＞・会社説明ではいいことを言っていたのに、＜br /＞ 　いざ出社してみると、聞いていた話と違ってブラックだった＜/p＞ ＜p＞・ウソはなかったけれど、自分がまだ会社についてよくわかっていなかったせいで、＜br /＞ 　入社後に理想と現実のギャップに悩んでいる＜/p＞ ＜p＞・会社に不満はないし仕事も楽しいけど、職場の人間関係がつらい＜/p＞ ＜p＞若手社員が3年以内に辞める理由は、ほぼこの3つに集約できます。
＜br /＞ これらの壁を乗り越えるには、本当の会社が社員を大切にする会社なのか、＜br /＞ 実際に1人ひとりがイキイキと働いているのかどうかを見抜く目が必要になります。
＜/p＞ ＜p＞私たちの取り組みを知ることでそういった会社を見極める目が養えたら、＜br /＞ 本書を書いた意味が大いにあるというものです。
＜br /＞ ぜひ会社選びの参考にしてもらえたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 人が集まる会社のつくり方＜/p＞ ＜p＞・第2章 活気がある職場をつくるコミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞・第3章 新卒採用で会社は元気になる＜/p＞ ＜p＞・第4章 社員教育で人材が差別化の武器になる＜/p＞ ＜p＞・第5章 誰もがイキイキと働ける職場に＜/p＞ ＜p＞・第6章 自動車のテーマパークをつくる!＜/p＞ ＜p＞■著者　丸山勇一(まるやま・ゆういち)＜br /＞ MARUYAMA GROUP 代表＜br /＞ 株式会社丸山自動車代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。