＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 成長とイノベーション、そして継続。
ファミリービジネスは計り知れない可能性を秘めている。
＜br /＞ 長期的な計画でマネジメントされているファミリー企業は、非ファミリー企業に比べて業績において優れており、寿命が長いという研究もあるが、その閉鎖性、保守性、内紛や私物化、人材不足、事業承継の失敗など、特有の経営課題も抱えている。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそうした課題を解決していくための概念、手法、ケーススタディを紹介する。
＜br /＞ 星野リゾート代表取締役社長　星野佳路氏が解説。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 解説 星野佳路＜/p＞ ＜p＞第I部 組織としてのファミリービジネス＜br /＞ 第1章 マクダフ家の紹介＜br /＞ 第2章 ファミリービジネスのアーキテクチャー＜br /＞ 第3章 ファミリービジネスのガバナンス＜br /＞ 第4章 ファミリービジネスと起業家精神＜br /＞ 第5章 スチュアードシップとは＜/p＞ ＜p＞第II部 ファミリービジネスを率いるためのリーダーシップ＜br /＞ 第6章 リーダーの役割＜br /＞ 第7章 スチュアード〈受託責任者〉としての仕事＜br /＞ 第8章 アーキテクト〈設計者〉としての仕事＜br /＞ 第9章 ガバナー〈統治者〉としての仕事＜br /＞ 第10章 アントレプレナー〈起業家〉としての仕事＜br /＞ 第11章 自覚し、学び続ける＜br /＞ 補遺 最後のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞忙しい朝でも簡単に、短時間でササッとできて＜br /＞ 1日の「質」を高める25のルーティン!＜/p＞ ＜p＞●他人に振り回されない人になる＜/p＞ ＜p＞●嫌だった毎日が楽しいに変わっていく＜/p＞ ＜p＞●どんどん魅力的な自分に変わっていく＜/p＞ ＜p＞●セルフイメージを鍛え自分に磨きをかける＜/p＞ ＜p＞●1日のクオリティを上げる＜/p＞ ＜p＞朝の時間にちょっとした習慣を取り入れるだけで毎日がうまくいく、＜br /＞ 大人気心理カウンセラーのモーニングメソッドを紹介。
＜/p＞ ＜p＞心が曇ったどんよりした1日より、＜br /＞ 心晴れやかな1日をすごしたい、＜br /＞ 誰でもそんな風に思っていることでしょう。
＜br /＞ その1日の質を決めるのが『朝』だと私は思っています。
＜/p＞ ＜p＞全部で25ある「毎日がうまくいく朝のスイッチ」は、＜br /＞ どれも簡単で、かつ短時間でできるものばかりです。
＜br /＞ このスイッチを朝のルーティンとしてためしているうちに、＜br /＞ どこか重荷が取れたように心が「フッ」と軽くなっている＜br /＞ 自分がいることに気が付くでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　気持ちとパフォーマンスがアップするスイッチ＜br /＞ ・考えすぎの状態から自分を解放するスイッチ＜br /＞ ・嫌だった毎日が楽しいに変わっていくスイッチ＜br /＞ ・毎日のストレスから解放されるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●2　人間関係が楽になるスイッチ＜br /＞ ・人からの不快な言葉に左右されなくなるスイッチ＜br /＞ ・人ごみで緊張や不快を感じないようにするスイッチ＜br /＞ ・意識しすぎる自分とサヨナラし願いをかなえるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●3　もっと自分らしく生きるためのスイッチ＜br /＞ ・どんどん魅力的な自分に変わっていくスイッチ＜br /＞ ・なりたい自分に変われるスイッチ＜br /＞ ・自分を縛る常識から解放してくれるスイッチ＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　大嶋信頼(おおしま・のぶより)＜br /＞ 心理カウンセラー。
米国私立アズベリー大学心理学部心理学科卒。
＜br /＞ アルコール依存症専門病院、周愛利田クリニックに勤務する傍ら、東京都精神医学総合研究所の研究生として、＜br /＞ また嗜癖問題臨床研究所附属原宿相談室非常勤職員として依存症に関する対応を学ぶ。
＜br /＞ 嗜癖問題臨床研究所原宿相談室室長、株式会社アイエフエフ代表取締役を経て、＜br /＞ 現在、株式会社インサイト・カウンセリング代表取締役。
＜br /＞ 短期療法のFAP(Free from Anxiety Program)療法を開発し多くの症例を治療している。
＜br /＞ 著書に『無意識さんの力で無敵に生きる』(青山ライフ出版)、『「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法』＜br /＞ 『「すぐ不安になってしまう」が一瞬で消える方法』(以上、すばる舎)、『「気にしすぎてうまくいかない」がなくなる本』＜br /＞ 『片づけられない自分がいますぐ変わる本』(以上、あさ出版)、『「自己肯定感」が低いあなたが、＜br /＞ すぐ変わる方法』(PHP研究所)、小説『催眠ガール』(清流出版)、＜br /＞ 『チクチク・いやみ・理不尽と感じる「ほんのひと言」に傷つかなくなる本』(大和書房)等多数。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。
しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。
＜/p＞ ＜p＞「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」＜/p＞ ＜p＞これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。
採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 礒谷幸始(いそや・ゆきはる)＜br /＞ 株式会社リード・イノベーション 代表取締役＜br /＞ コーチング・コンサルタント＜br /＞ 1981年、千葉県生まれ。
私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。
大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
＜br /＞ 2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。
営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。
営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
＜br /＞ その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務める。
飲食チェーン企業では2年間でエントリー数を5倍以上にするなど、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
＜br /＞ 大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。
2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。
マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。
』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。
世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 採用担当者の心構え＜br /＞ 第2章 史上最高の採用チームづくり＜br /＞ 第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?＜br /＞ 第4章 説明会の工夫＜br /＞ 第5章 面接の工夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞読売新聞、ライフハッカー日本版、Yahoo!ニュースにて紹介されました！＜/p＞ ＜p＞・仕事がうまくいかない＜br /＞ ・将来、どうすればいいか分からない＜br /＞ ・転職できない＜br /＞ ・彼氏ができない＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞あなたには何か悩みがありますか？＜br /＞ その悩みは、自分ですぐに解決できる悩みですか？＜/p＞ ＜p＞悩みをどうやって解決したらいいか分からない＜br /＞ 「どうしたらいいの？」とすぐ人に聞いてしまう＜br /＞ そんなあなたにオススメの方法があります！＜/p＞ ＜p＞それは、“因数分解”！！＜br /＞ えっ？　“因数分解って何？”って？＜br /＞ 大丈夫！＜/p＞ ＜p＞悩みを細かく分解して、＜br /＞ どこをどうすれば解決するのかを具体的にする考え方のことだよ！＜br /＞ 兄・和也に痛いところを指摘された美咲が、＜br /＞ パンダのレイレイと出会い自分で悩みを解決できるようになるまでの奇妙なお話ー。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●Prologue　自分の悩みを他人に考えさせてはいけない＜/p＞ ＜p＞●第1章　“悩みを解決できない”という悩みを解決する対話＜br /＞ ・コーヒーからはじまる対話＜br /＞ ・「そもそも悩みとは何か？」を考えたことがありますか？＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　因数分解思考とは何か＜br /＞ ・因数分解思考とは何をすることか＜br /＞ ・「要素」と「関連づけ」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　あなたの悩みは数式で表現できる＜br /＞ ・理解するのではなく、身体で覚える＜br /＞ ・「パンダ」を因数分解してください＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　あなたの悩みは数値化できる＜br /＞ ・“あの人はいい人材だ”をどう説明する？＜br /＞ ・その悩みは数値化すると「46」である＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　「因数分解」した人だけが手にするもの＜br /＞ ・現実の世界に残った記憶＜br /＞ ・「仕事が充実していない」を解決する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　深沢真太郎（フカサワシンタロウ）＜br /＞ 深沢真太郎＝数学×教える専門家×10年以上の会社員経験。
＜br /＞ ビジネス数学教育家／理学修士（数学）／BMコンサルティング株式会社代表取締役／一般社団法人日本ビジネス数学協会代表理事。
＜br /＞ 1975年神奈川県生まれ。
日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。
＜br /＞ 数学を用いた論理的思考力をビジネスに活かす「ビジネス数学」教育の第一人者。
＜br /＞ 指導者数は、延べ1万人以上にのぼる。
国内初の「ビジネス数学検定」最高ランクの1級AAA認定者であり、＜br /＞ 国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクターでもある。
＜br /＞ 予備校講師から外資系企業の管理職などを経て、ビジネス研修講師として独立。
＜br /＞ SMBCコンサルティング株式会社や三菱UFJ、みずほ総合研究所などの大手企業から、＜br /＞ 早稲田大学や産業能率大学などの教育機関における研修・講座に登壇、プロ野球球団やトップアスリートの教育研修も手がける。
＜br /＞ 2018年に「ビジネス数学インストラクター制度」を立ち上げ、指導者育成にも従事している。
＜br /＞ 著作は国内累計25万部超。
テレビ番組の監修やラジオ番組のニュースコメンテーターなども務める＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ミーティングとは話し合いでなにかを決めること。
評論家はいらないんだ」。
＜br /＞ 東京ディズニーランドのアルバイトを通して、ヤンキー少年が社会人として成長し、＜br /＞ さらに企業の現場教育をするまでになった体験をまとめた一冊。
＜/p＞ ＜p＞・いちばん大切なことは何か＜br /＞ ・サービスは掛け算＜br /＞ ・一人ひとりにそれぞれストーリーがある＜br /＞ など＜br /＞ 20万部のベストセラー★＜br /＞ 愛され続けるサービスを支える『ディズニースピリッツ』＜/p＞ ＜p＞彼女にミッキーマウスと一緒の写真を撮ってあげたい？＜br /＞ そんな軽い気持ちでアルバイトを始めた高校生男子(ヤンキー)がディズニーランドの文化、＜br /＞ キャストの先輩たちの姿勢、ウォルト・ディズニーの教えから学んだ働くこと、＜br /＞ 教えること、本当のサービスとはー。
＜/p＞ ＜p＞ディズニーランドで働いていた頃の私は、＜br /＞ 自分からこうしたい、こうなりたいと思って始めたことが波乗り以外なかった。
＜br /＞ すべて周りの人から言われたことをやっていただけでした。
＜br /＞ そんな自分が誰かの役に立てていることが素直にうれしく感じた。
＜/p＞ ＜p＞もし、タイムマシーンがあったら、あの時の自分に＜br /＞ 「今は叱られてムカつくかもしれないけど、未来で変わるから腐らずにいこうぜ」＜br /＞ って声をかけてあげたいです（笑）＜/p＞ ＜p＞仕事の根底にある本質のところは時代が変わっても変わらず生き続けているはず。
＜br /＞ その本質『働くこと・教えること・本当のサービス』を感じていただけたら最幸です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ 迷ったらなにで判断するのか＜/p＞ ＜p＞第1章　「働く」って、こういうことなんだ＜br /＞ 　ディズニーランドで働き始めたのはほんの軽い気持ちから＜br /＞ 　「怒る」のではなく「叱る」ということ＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　「教える」って、どういうことなんだろう＜br /＞ 　最初に受けた感動は絶対忘れないんだよ＜br /＞ 　教えないことが逆にトレーニングになることもあるんだ＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　「本当のサービス」って、なんだろう＜br /＞ 　“ひと握りの勇気”も大切なサービスなんだ＜br /＞ 　本当にお客さまを大切に思うなら＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　テーマパークはいろいろなことを教えてくれる＜br /＞ 　自分の言っていた「サービス」って＜br /＞ 　本当の自分と直面させられる＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞二〇世紀最大の発明と言われる「テレビ」。
＜br /＞ 第二次世界大戦の敗戦で灰燼に帰した日本の復興にもテレビは大きく貢献し、日本人に自信を取り戻させた。
＜br /＞ テレビの歴史の中心にいたのが、地上波テレビである。
全国に散らばる各地域や各県の放送局の誕生に尽力した人物たちを紹介していく!＜/p＞ ＜p＞地上波テレビの特色は都道府県など、既存の地域制度を前提にしていることである。
それは県域を放送圏としていることに象徴される。
＜br /＞ テレビのなかった県は県当局や県民挙げてテレビ局の誘致に努めたし、中央のメディア資本も地方テレビ局の創設に全力を挙げた。
＜br /＞ それほど県域テレビ局の魅力は大きかった。
（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「優秀なのに成果に結びつかない」＜br /＞ 「きちんと仕事をしているのに、評価がいまひとつ」＜br /＞ そんなあなたに朗報です！＜br /＞ 本書では、実際のビジネスシーンを例に挙げながら、成功のカギとなる「根回し」のコツを教えます。
＜br /＞ 大事な会議の前に。
気難しい上司への報告の前に。
＜br /＞ 事前にやるべきことをやっていれば、職場での信頼度は格段に上がります。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソン必読の一冊です！＜br /＞ （※本書は2019/1/29に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企画書の“常識”を変えたロングセラーが新版に!＜br /＞ 新しい“価値”をつくるヒントが満載！！＜/p＞ ＜p＞企画書とは“ラブレター”＜br /＞ ルールを捨てよう！愛を書こう！＜/p＞ ＜p＞ラブレターを書くような気持ちでーー＜br /＞ 映画の予告念をつくるようにーー企画書をつくってみよう！！＜/p＞ ＜p＞この本はおかげさまで、ジリジリと売れ続けて、＜br /＞ いつの間にか、企画書の本の定番みたいになってしまいました。
＜/p＞ ＜p＞最初にこの本を書いた当時、＜br /＞ 企画書の本はかたくて難しいイメージのものが多かった。
＜/p＞ ＜p＞そこで、企画書をはじめて書く人にも、＜br /＞ とっつきやすく、わかりやすく、実用的なものを作ろうと意図して書きました。
＜/p＞ ＜p＞筆者にとって、長く読まれる本を書けたというのは、とっても嬉しいことです。
＜br /＞ それよりもっとうれしいことは、＜br /＞ 実際にこの本を読んで成功した人がたくさんいるっていうことです。
＜/p＞ ＜p＞ほんとうに嬉しい感想ばかりで、＜br /＞ そういう本を世に出せたということに、誇りすら感じています。
＜/p＞ ＜p＞企画書を書く人だけではなく、＜br /＞ マーケティング関係や社員教育関係の仕事をしている方々にとっても好評です。
＜/p＞ ＜p＞今回、改訂版ということでリライトしたり、削除や追加した部分がありますが、＜br /＞ 基本のコンテンツは、ほとんど初版の時のままです。
＜br /＞ 今読んでも十分に通用する内容だと思います。
＜/p＞ ＜p＞この本の通りに書けば、売れる企画書、通る企画書が書けるようになるのです。
＜br /＞ そして企画書が、あなたを新しい世界に連れて行ってくれます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、楽しみながら読んでください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに? サンタへ手紙を書くように企画書を書いてみる＜/p＞ ＜p＞PROLOGUE? 企画書はあなたと会社の運命を左右する「ラブレター」＜/p＞ ＜p＞P A R T1?「 序・破・急」で書く企画書づくりの超テクニック＜/p＞ ＜p＞P A R T2? カンタンにできる！ あなたの企画書がグレードアップするテクニック＜/p＞ ＜p＞P A R T3?「 企画の女神」と出会うための企画発想のテクニック＜/p＞ ＜p＞おわりに? 素晴らしい企画書をつくって輝くビジネスを！＜/p＞ ＜p＞■著者　藤村正宏（ふじむら・まさひろ）＜br /＞ 『フリーパレット集客施設研究所』代表。
＜br /＞ 1958年、北海道釧路生まれ。
釧路湖陵高校卒業。
明治大学文学部演劇学専攻卒業。
＜br /＞ 現在は、体験を売るという実践的マーケティング手法、「エクスペリエンス・マーケティング」の＜br /＞ 考え方で集客施設や企業のコンサルティングを行っている。
＜br /＞ 経営者を集め「エクスペリエンス・マーケティング実践塾」を開催、評判になる。
＜br /＞ すでに1000社以上の経営者が、この塾を体験。
圧倒的な業績をあげている。
＜br /＞ 毎回、キャンセル待ちができる人気の塾になり、現在も札幌、東京などで実施中。
講演やセミナー多数。
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＜p＞★吉野家・河村泰貴社長推薦!(株式会社吉野家ホールディングス)＜br /＞ 「ダサカッコイイは褒め言葉です」＜br /＞ ★かつや・臼井健一郎社長推薦！(アークランドサービスホールディングス株式会社)＜br /＞ 「飲食店以外の方にも使える一冊です」＜/p＞ ＜p＞コロナ禍で黒字を出す店の理由は?　なんとなく入りたくなる店の秘密は?　行列ができる店の「ダサカッコイイ」法則とは?　牛丼屋の看板はなぜオレンジ色なのか?ーーその答えが本書にあります!＜/p＞ ＜p＞チェーン店デザイン数日本一の著者が、店舗設計の膨大な実証データに基づき、集客率・回転率・競争力・収益性を上げて繁盛店に導くデザインの秘密がこの一冊に。
＜br /＞ 「ダサカッコイイ」デザインとは、単に見た目のカッコよさだけでなく、マーケティングや機能性、コストパフォーマンスまで考慮した多角的なデザインのこと。
＜br /＞ アフターコロナの時代は、クールでカッコイイだけの店が生き残ることは困難。
＜/p＞ ＜p＞●お持ち帰りを1秒でアピる3つのアイテム●「居心地がいい」店を作るなら「居心地が悪い」店に行こう●お客さまの「会話」によって空間デザインは変わる●なぜ「すき家」の入り口に時計台があるのか?●オンがオフに切り替わる「脱力の瞬間」をつかむ●非常識を常識に変えた中国「ローソン」の快進撃●「かつや」はカッコイイを追求しなかったから成功した●「チラ見せ」萌え効果の活用術●美味しい店に欠かせない色彩の法則……etc.＜/p＞ ＜p＞飲食店やサービス業以外にも、幅広い業態のビジネスパーソンにとってヒントになるノウハウが満載!＜/p＞ ＜p＞「これまで私に店舗デザインをご依頼いただいた多くの飲食店チェーン関係者ならびに個人事業主の皆さま、本当にお世話になりました。
感謝の念に堪えません。
＜br /＞ コロナ禍で店舗経営が混迷を極めるいま、今度は私自身が皆さまのお役に立てればと、膨大な経験で培ったノウハウとアイデアを一冊にまとめました。
＜br /＞ 飲食店以外にもさまざまな業態でビジネスをされている皆さまに、少しでも参考になれば幸いです」（大西良典）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※電子版特典として掲載写真がカラー化されております。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞離職防止、採用、モチベーション、スタッフ教育、問題社員に世代間ギャップ。
。
。
＜br /＞ すべての悩みについての解決法を動画でも観られる!＜/p＞ ＜p＞4万人以上の中小企業経営者やリーダーへの研修を行ってきた著者に寄せられる＜br /＞ 悩みのほとんどは「人」に関すること。
＜br /＞ 部下やパート・アルバイトへの教育、指導、コミュニケーション、モチベーションアップについてであり、＜br /＞ 近年は採用に関する質問も増えているという。
＜/p＞ ＜p＞経営者やリーダーはそうした「悩み」を誰にも相談できず、孤軍奮闘している。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、3万件のデータの中から最も多い「悩み」を60個厳選し、＜br /＞ その対策を明快に提言、解決のヒントを提供する。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2020年2月10日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、日本中の街角で見かけるリラクゼーションのお店『りらくる』を創業、たった7年で直営600店舗を超える大成功を収めた竹之内教博氏の初の著書である。
＜br /＞ 『りらくる』成功の裏側はもちろん、現在も展開する様々なビジネスを次々と成功させる「商売の考え方」を余すことなく書き綴った。
＜br /＞ 美容師として活躍した20代、『りらくる』を成功させた30代、10以上のビジネスをパラレルに次々成功させているビジネスプロデューサーの40代。
それぞれの時代でつかんだ成功ノウハウをこれから起業したい若い世代や組織の中で成長したいビジネスパーソンに向け、とことんわかりやすく具体例をあげて紹介した。
＜br /＞ 現在、公式YouTube「竹之内社長の非常識な成功法則」の登録者が開設1か月で1万人を突破した他、セミナーや講演の依頼が絶えない注目の経営者である。
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＜p＞2018年2月まで24年間、社長を務めていました近藤宣之です。
＜br /＞ 日本レーザーは社員約60名、年商40億前後。
＜br /＞ 日本で最も古い、レーザー機器を専門に輸入する商社で、創業50年を超える会社です。
＜br /＞ 輸入専門商社ですから為替や景気の波に思い切りふり回される脆弱な中小企業といっていいでしょう。
＜br /＞ そんな小さな会社が「日本でいちばん大切にしたい会社」中小企業庁長官賞を＜br /＞ はじめ、「勇気ある経営大賞」(東京商工会議所)、「キャリア支援企業」厚生労働大臣賞、「ホワイト企業大賞」など、＜br /＞ 数々の賞をいただいているのです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこんな小さな会社が？　と不思議に思われる方もいるでしょう。
＜br /＞ 当社が注目を集めているのは、＜br /＞ ありえないくらい社員を大切にしている会社だからです。
＜br /＞ そして社員を徹底的に大切にしていたら、＜br /＞ 25年間連続して黒字を維持することができたからです。
＜br /＞ ありえない！ ということで、たくさんの賞をいただいたのですが、＜br /＞ 人を徹底的に大切にしたら、本当に利益が出る会社になるのでしょうか。
＜br /＞ そして日本レーザーのようなやり方をすれば、本当に人を大切にして、＜br /＞ 利益がでる会社になれるのでしょうか。
＜br /＞ これがこの本のテーマになります。
＜/p＞ ＜p＞この本では今まで私が講演会やセミナーで語りきれなかったこと、＜br /＞ とくに「では、実際にどうすればいいのか」という＜br /＞ 実践的なノウハウを紹介しています。
＜br /＞ いわば経営の教科書として、今すぐ、今日から使っていただけるよう、＜br /＞ すべてのノウハウを公開したつもりです。
＜/p＞ ＜p＞この本が中小企業に勤める方とその経営者、＜br /＞ さらには大企業に勤める方の未来の姿＜br /＞ として、多くのみなさんに読んでいただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ リスクを正しく見極めチャンスにする＜/p＞ ＜p＞第1章「人を大切にして利益を出す」ために必要なこと＜/p＞ ＜p＞第2章 伸びる社員を見つけ、育てる「具体的なしくみ」＜br /＞ 1 採用制度 応募者の価値観を見極め多様な人材を受け入れる＜br /＞ 2 教育制度社員全員に当事意識と危機意識をもたせる＜/p＞ ＜p＞第3章 社員を甘やかさずに黒字にする「具体的なしくみ」＜br /＞ 3 人事制度「透明性」があるしくみを「納得性」をもって運用する＜br /＞ 4 賃金制度実力主義にもとづき社員の人間的成長を促す＜/p＞ ＜p＞第4章 社員の努力がもれなく「見える化」できる「具体的なしくみ」＜br /＞ 5 総合評価制度不足しているところを本人に気づかせる＜/p＞ ＜p＞第5章 「自分が大切にされている」実感を社員が得ているか＜br /＞ エピローグ 運命は自らが招く＜/p＞ ＜p＞■著者　近藤宣之＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、入社後3年目ぐらいまでの若手ITエンジニアが知っておきたい基礎知識を、20個のテーマに分けて解説します。
それぞれのテーマの必須知識として七つのポイントを取り上げ、図解とともにわかりやすく説明します。
ITの技術に関する知識を学ぶ「テクノロジー編」、システム開発の基本を学ぶ「エンジニアリング編」と「マネジメント編」、日々の仕事をうまくこなしていくための基本を身につける「ヒューマンスキル編」の4分野に分けて学びます。
●目次【第1章 テクノジー編】［5］第1章 テクノロジー編［6］1-1 コンピュータ 基礎［14］1-2 ストレージ 基礎［22］1-3 データベース 基礎［30］1-4 ネットワーク 基礎［38］1-5 プログラミング言語 基礎［46］1-6 OS 基礎【第2章 エンジニアリング編】［56］2-1 システム設計 基礎［64］2-2 モデリング 基礎［72］2-3 ITアーキテクチャー 基礎［80］2-4 テスト/QA 基礎［88］2-5 要件定義 基礎［96］2-6 セキュリティ 基礎［104］2-7 データサイエンス 基礎 【第3章 マネジメント編】［114］3-1 プロジェクトマネジメント 基礎［122］3-2 システム企画 基礎【第4章 ヒューマンスキル編】［132］4-1 文章力 基礎［140］4-2 コミュニケーション 基礎［148］4-3 ヒアリング 基礎［156］4-4 ドキュメント作成 基礎［164］4-5 ロジカルシンキング 基礎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「老後2000万円問題」「働き方改革」「残業規制」…等々。
＜br /＞ 政府も会社も「自助努力でなんとか生きよ」と突き放す中、コロナ・ショックによる「リストラ」が、さらに追い討ちをかけています。
＜/p＞ ＜p＞一方で、自己責任の名のもとに「副業解禁」の世の中になりました。
＜br /＞ 今、副業を検討しているあなたは、正しい選択をしています。
＜/p＞ ＜p＞問題は、何をどう進めていくか？＜/p＞ ＜p＞本書では、サラリーマンであるあなたが、会社を辞めずに個人事業を立ち上げるための2つの大きな道筋をハッキリと示しています。
＜/p＞ ＜p＞私は現在、独立して9年目で、ビジネス書は本書で21冊目。
＜br /＞ フランチャイズビジネスは6店舗、その他のビジネスも含めて収入のポケットは多岐にわたりますが、すべてはサラリーマン時代に始めた「副業」を伸ばし続けているに過ぎません。
あなたには、無駄な消耗をせず、最短距離を駆け抜けていただきたい。
＜/p＞ ＜p＞これからは、サラリーマンこそチャンスです。
＜/p＞ ＜p＞そこのあなた、まだ、ギグワーク、アルバイトをやってるんですか？＜br /＞ いまこそ、「サラフク宣言」しましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　間違いだらけのサラリーマンの“副業”＜br /＞ 第2章　副業のスタイルの考える＜br /＞ 第3章　副業が売れる仕組みをつくる＜br /＞ 第4章　副業を維持・発展させる＜br /＞ 第5章　独立も視野に入れる＜br /＞ おわりに　読者無料特典＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【研修での採用多数】＜br /＞ 接客・サービスの現場で読み継がれているロングセラー＜/p＞ ＜p＞お客様が「賢くなった」時代に知っておきたいこととはーー＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ サービス業全般において「顧客満足」を実践するための方法を、＜br /＞ とりわけ「ホスピリティ」（心のこもったおもてなし）という＜br /＞ 観点から説明させていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞そこで挙げる例は、＜br /＞ 私が在籍していたホテル業界でのものに多少偏るかもしれません。
＜br /＞ ですが、俗にホテル業は、サービス業界のお手本と言われています。
＜br /＞ ホテル業界でのサービスを勉強すれば、サービス業にとどまらず、＜br /＞ あらゆる業種に活かしていただくことが可能だと思います。
＜/p＞ ＜p＞この本が読者の皆様の日々の仕事のお役立ち、元気な売り場、お店、＜br /＞ 会社をつくっていくための一助となれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞1 最高のおもてなしを実現するために＜br /＞ ーーサービスに「心」がプラスされれば「ブランド」になり「感動」が生まれる＜/p＞ ＜p＞2 スタッフへのホスピタリティ＜br /＞ ーースタッフの「満足」「誇り」「チームワーク」がサービスの質を高める＜/p＞ ＜p＞3 ホスピタリティを実践する＜br /＞ ーーお客様を見極め、掴み、話さない方法＜/p＞ ＜p＞4 仕事で大切にしたいこと＜br /＞ ーーお客様の喜びが自分の喜びになるとき＜/p＞ ＜p＞■著者　林田正光（はやしだ・まさみつ）＜br /＞ 1945年熊本県生まれ。
藤田観光株式会社太閤園販売促進支配人、関西地区顧客部長を経て、＜br /＞ 1996年ザ・リッツ・カールトン大阪入社、営業支配人、営業統括支配人を務める。
＜br /＞ 2002年同社を退社。
以後、京都全日空ホテル社長兼総支配人、＜br /＞ 彦根キャッスルホテル取締役社長兼総支配人を歴任。
＜br /＞ 著書に『リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと』(あさ出版)など。
＜br /＞ 2011年2月逝去。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞たった7日間書くだけで、＜br /＞ □平常心が身に付き、ストレスに対処できる＜br /＞ □自分の実力を発揮できる＜br /＞ □ポジティブになれる＜br /＞ ソウル五輪メダリストにしてテレビでも話題の人気メンタルトレーニング指導士が初めて明かす、＜br /＞ ビジネスでもスポーツでも使えるトレーニングノートの書き方＜br /＞ 一流アスリートのノート術が身につく!!＜/p＞ ＜p＞※本書は2013年に株式会社秀和システムより刊行された『人生最強の自分に出会える 感情ノート』を改題、判型を新たにし、大幅に加筆・編集したものです。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 変化を起こし、人材を育成する最大のチャンスは、ここにあり！＜/p＞ ＜p＞日本の企業において身近だか、軽視されているもの。
それがーー「引継ぎ」です。
＜br /＞ 上司や同僚から仕事を渡されたとき、社員が異動や退職することになったとき、「引継ぎ」は必要となります。
＜br /＞ つまり、日本の企業において「引継ぎ」とは、“日常的”なものなのです。
＜br /＞ とはいえ、それについての指南書がない日本では、「引継ぎは、日本企業の生産性を低下させている根源である」ということが、調査からわかりました。
＜br /＞ 本書は、大手の人材コンサルティング会社・株式会社ソシオテック研究所と心理学者である著者・宗澤岳史氏が、「引継ぎこそが、企業や組織に変化を起こす最適なタイミングであり、ここでイノベーションを起こせば、企業や組織の生産性は飛躍的に向上する」という観点から、その知識と技術を提示するものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第一章 考え方の変化/営業部エースが退職する！＜br /＞ 第二章 仕事の変化/引継ぎに失敗した後任！＜br /＞ 第三章 組織の変化/最後のハードル！＜br /＞ And More/1年後の出来事！＜br /＞ おわりに＜br /＞ 監修者あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「上司が苦手で、仕事が楽しくない……」と悩んでいる方必見！＜br /＞ 理不尽が当たり前の世界(会社)で口下手でも、媚びなくても、「信頼」を獲得できる67の戦略を、〈働く人〉の悩み解決率94.7%を誇る臨床心理士が伝授！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 自由に働きたければ会社の「理不尽」を受け入れよう＜br /＞ 第2章 「印象」さえよければ上司は認めたくなる＜br /＞ 第3章 上司が思わず評価してしまう印象術＜&; lt; HOW TO編＞&; gt;＜br /＞ 第4章 話し方ひとつで上司は評価を「最大級」にする＜br /＞ 第5章 上司のトラブルシューティング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。
＜br /＞ 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、＜br /＞ どんなチームでも使える形で体系化。
＜/p＞ ＜p＞◎嫌われたくない＜br /＞ ◎自信がない＜br /＞ ◎リーダーなんて柄じゃない＜/p＞ ＜p＞…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？＜br /＞ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！＜/p＞ ＜p＞職場　家庭　スポーツ……どんなチームもまとまる＜br /＞ 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。
＜/p＞ ＜p＞第1章　「しきる」とはどういうことか＜br /＞ 第2章　「しきる」ためにはゴールにこだわる＜br /＞ 第3章　気弱でも身につけられる「しきる」マインド＜br /＞ 第4章　決定も行動もスピードが大切＜br /＞ 第5章　フェアな精神で会議をしきる＜br /＞ 第6章　ゴールまでのシナリオとリスクを想定する＜br /＞ 第7章　メンバーを巻き込むコミュニケーション力＜/p＞ ＜p＞克元　亮 （かつもと　りょう）＜/p＞ ＜p＞1965年東京都生まれ、福岡県育ち。
プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。
大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。
入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。
その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。
数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。
また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。
PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。
「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。
代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「百聞は一見にしかず」。
＜br /＞ 1分で描ける絵が、あなたの仕事に革命を起こす！（かもしれない）＜br /＞ 会議やプレゼンの場で絵(イラスト)を使えば仕事が圧倒的に捗る、という仕事術の本です。
＜br /＞ 本書では、絵がビジネスシーンでどれだけ武器になるかを伝えるとともに、どんなに不器用な人でも仕事で役立つ絵が描けるように描き方を懇切丁寧に指南します。
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＜p＞＜strong＞なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか＜/strong＞「徹底的にパクって、進化させる」＜br /＞ この頭文字をとって造られた「TTPS（ティーティーピーエス）」は、＜br /＞ 本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで＜br /＞ スーモカウンターの責任者をしていた時期に、＜br /＞ 仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に＜br /＞ 考えついた言葉であり、実践していた方法論です。
＜/p＞ ＜p＞当時のスーモカウンターは、6年間で＜br /＞ 売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
＜br /＞ この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で＜br /＞ さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、＜br /＞ 特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。
＜/p＞ ＜p＞特定のデキる個人やチームが成果を出して、＜br /＞ 組織を大きくする事例はいくらでもあります。
＜br /＞ スーモカウンターが優れていたのは、＜br /＞ 全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、＜br /＞ 高い業績をあげている個人やチーム（ハイパフォーマー）のノウハウや＜br /＞ 最高にうまくいった成功事例（ベストプラクティス）を共有して、＜br /＞ それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
＜br /＞ その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
＜br /＞ このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、はじめましょう！＜strong＞購入者特典：TTPSシート・G-POPシート＋著者特別対談PDF（ダウンロード）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞キャリアアップよりも大事なのは、自分のストーリーを生きること。
＜br /＞ “得意を売り買い”テレビCMでおなじみ「ココナラ」創業者、待望の初著作!＜/p＞ ＜p＞《 人生100年時代、正解のない世界をどう生きるか? 》＜br /＞ ●80歳まで働ける「スキル」とは、なんだろう＜br /＞ ●人生に段取りはいらない＜br /＞ ●「これだけは身につけておくべきスキル」は存在しない＜br /＞ ●「経験を活かす」という発想を捨てよう＜br /＞ ●人はアウトプットでしか成長できない＜br /＞ ●大切な人に説明できる「自分のストーリー」を持とう＜/p＞ ＜p＞僕はこの本で、社会問題というビッグテーマについて語ろうというのではない。
＜br /＞ 「人生は100年だ」「AIに仕事を奪われる」などと騒々しいなかで、＜br /＞ どこに自分の居場所を見つけるか。
＜br /＞ どこに就職し、どう働き、どこに転職するか。
＜br /＞ 誰と結婚するか、どこに住むか。
＜br /＞ 降りかかってくるトラブル、思いがけないいざこざを、どう解決するか。
＜br /＞ 正解がなくても意思決定をし、歩く道を決め、＜br /＞ 実際に歩いていかなければ、僕たちは生きていけない。
＜/p＞ ＜p＞この本の役割は、「正解なき世界を生き延びる方法」を皆さんと一緒に考えることだ。
＜br /＞ 正解がなくても、セルフリーダーシップを発揮して意思決定をし、＜br /＞ 自分を活かし、生きて、働いて、食って、楽しんで、愛するための方法を。
＜/p＞ ＜p＞誤解なきよう付け加えておくと、自己啓発的な精神論を書こうというのではない。
＜br /＞ キャリアを考えるビジネスパーソンに役立つようトピックスを絞り、＜br /＞ また、忙しくて時間がない人にもさらっと読んでもらえるよう、シンプルにまとめていくつもりだ。
＜br /＞ 読んでくださった方々の一人ひとりが、「たったひとつの正解」なんかじゃない、＜br /＞ 「自分のストーリー」を生きていくお役に立てれば、著者としてこのうえなく幸せだ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 戦後の広島でヤミ市から身を起こし、売上高7000億円超の一大流通チェーンを築き上げたイズミ名誉会長・山西義政。
＜br /＞ 西日本ではイオンと互角に戦い、一方で東の雄、セブン&アイHLDGSと業務提携を結ぶ。
＜br /＞ 小売業界に多くの革新をもたらし、96歳の今も若々しい情熱と柔軟性を失わず挑戦を続ける稀代の経営者の足跡をたどる。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 序章　イズミとセブン＆アイ、50年目の業務提携＜br /＞ 第1章　原点＜br /＞ 第2章　小売の時代が来る！＜br /＞ 第3章　「革新」の作法＜br /＞ 第4章　人を生かせば「喜び」が循環する＜br /＞ 第5章　挑戦と創造は続く＜br /＞ 第6章　小売行の未来をどう描くか＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。
不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。
売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞繁盛旅館の「女将」さんに学ぶ、誰もが幸せになるマネジメントとは?＜/p＞ ＜p＞厳しい経営環境にもかかわらず、笑顔で立ち向かう女将さんの「女将力」が管理職のお悩みを解決いたします。
＜br /＞ 1・売上げアップ!＜br /＞ 2・部下育成＜br /＞ 3・タイムマネジメント＜br /＞ 4・モチベーション維持＜br /＞ 5・コミュニケーションデザイン＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 女将力の心得＜br /＞ 「女将力」は、あらゆる現場を監督する＜br /＞ 「女将力」は、セクショナリズムをなくす＜br /＞ 「女将力」は、人の“やる気”を動かす力＜br /＞ 「女将力」のおもてなし＜br /＞ 繁盛旅館の「女将力」に共通する5つの特性、ほか＜br /＞ 第2章 女将力問答 売上アップ編＜br /＞ テーマ1 数字の上がらない営業担当者へのアプローチ＜br /＞ テーマ2 前期と同様の人員で、今期2桁の業績アップを求められている、ほか＜br /＞ 第3章 女将力問答 部下育成編＜br /＞ テーマ1 さらなるリーダーシップを身につけるには＜br /＞ テーマ2 採用面接での効果的な質問、ほか＜br /＞ 第4章 女将力問答 タイムマネジメント編＜br /＞ テーマ1 管理業務の時間を創るためのコツ＜br /＞ テーマ2 仕事に割り当てる時間の効率アップ、ほか＜br /＞ 第5章 女将力問答 モチベーション編＜br /＞ テーマ1 業績低迷が続き倦怠感が漂う社内の空気を打破したい＜br /＞ テーマ2 「女上司だから駄目」って思われたくない、ほか＜br /＞ 第6章 女将力問答 コミュニケーション編＜br /＞ テーマ1 部下との会話を事務的なものにしたくない＜br /＞ テーマ2 スタッフ全体に会社の理念を浸透させるためには、ほか＜br /＞ おわりに「クリスマスの笑顔」＜br /＞ （※本書は2012/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞士業でありながらコンサルタントとしても活躍し、2人合わせて10億円以上稼いできた著者が明かす、企業のマイナンバー対応で生まれるビジネスチャンスとは？＜br /＞ マイナンバーをお金に変える20の方法を大公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 国を挙げて日本が進めてきた女性活躍。
その結果、働く女性は増え、ライフイベントとの両立制度の手厚さはすでに世界トップレベルなのに、管理職比率は一向に上向かず、むしろ世界の流れから取り残されるばかり。
日本企業の女性活躍施策や、ダイバーシティ施策の何が一番悪いのか？そして本当のダイバーシティ経営とは何なのか？＜/p＞ ＜p＞当時としては珍しい完全共稼ぎ家庭に育ち、自らも管理職になってから出産、そしてその後も育児をしながら昇進を重ねた、＜br /＞ 日本で唯一の働く女性向けビジネス教養誌『プレジデント　ウーマン』編集長が、長年の取材や調査、そして自らの経験から見た、日本のダイバーシティの現況と問題点について、図解しながらリアルに語ります。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　経営戦略としてのダイバーシティとは＜br /＞ 女性活躍が進んでいる企業は業績がよい＜br /＞ 女性が「生み出し消費する」巨大市場が見えない男性たち＜br /＞ 「女性に優しすぎる制度」が女性のキャリアを阻む＜/p＞ ＜p＞第2章　女性活躍は上司のマネジメントにかかっている＜br /＞ 「女性は管理職になりたくない」の真相＜br /＞ 「アンコンシャス・バイアス」が女性の昇進を阻む＜br /＞ 女性の「謙虚すぎる自己評価」をうのみにしない＜/p＞ ＜p＞第3章　20代からのキャリアデザイン教育が必要な理由＜br /＞ なぜ30代での両立・管理職教育では遅いのか？＜br /＞ 「入社1年」で昇進意欲を失ってしまう女性たち＜br /＞ 20代の時に習得しておきたい知識とスキルとは＜/p＞ ＜p＞第4章　新任管理職と管理職候補の女性が考えておくべきこと＜br /＞ 「管理職はプライベートが犠牲になる」のウソとホント＜br /＞ 自分以外ができることはあえて自分でしない勇気を＜br /＞ 昭和上司と同じ管理職になる必要はない＜/p＞ ＜p＞第5章　無理のないライフイベントとの両立と復帰マニュアル＜br /＞ 昇進で余裕ができたから出産を考えることができた＜br /＞ 育休・時短はどのくらい取ればいい？＜br /＞ 餃子はつくってもハンバーグはつくらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞霜降り明星推薦!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「三人目の霜降り明星！彼が仕掛けるお笑いが次のトレンド！」ーー粗品＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「僕が第七世代という言葉を適当にいったとき、この男は目を輝かせていました」ーーせいや＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「しもふりチューブ」を手掛ける『ガキ使』最年少作家。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Youtubeから地上波まで“越境”する29歳の仕事術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞YouTube、テレビ、TVer……現代のエンタメコンテンツ分析の最新書＜/p＞ ＜p＞霜降り明星YouTubeチャンネル「しもふりチューブ」を手掛ける＜br /＞ 『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』最年少作家による初の著書。
＜br /＞ YouTubeから地上波まで横断して働く29歳のエンタメ分析&仕事術。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeとテレビの制作現場から届ける最新分析&事例＜/strong＞＜br /＞ ・2020年、YouTubeになにが起きているのか?＜br /＞ ・誰が「コンテンツ」を面白くしているのか?＜br /＞ ・芸能人はK-POPアイドル、YouTuberは日本のアイドル＜br /＞ ・霜降り明星・せいやの「第7世代」発言＜br /＞ ・「しもふりチューブ」の作り方＜br /＞ ・フワちゃんのビジュアル誕生秘話＜br /＞ ・EXIT・兼近の本音力＜br /＞ ・TVerは「テレビの最終兵器」になり得るか?＜br /＞ ・なぜテレビは炎上してしまうのか＜br /＞ ・リモートだからこそ面白い企画とは＜/p＞ ＜p＞＜strong＞構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章: YouTube 革命(YouTube年表収録)第＜br /＞ 2章:お笑い第7世代の仕掛け術(かが屋×白武 座談会収録)＜br /＞ 第3章:テレビは時代遅れか?という議論には意味がない＜br /＞ 第4章:コロナ禍のエンタメ事情＜br /＞ 第5章:裏方人生＜br /＞ 第6章:第7世代的仕事論＜br /＞ 巻末 必見コンテンツ100選＜/p＞ ＜p＞【内容】1990年生まれ、29歳の放送作家、白武ときお初の著書。
『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』や、霜降り明星のYouTubeチャンネル「しもふりチューブ」に作家として参加。
“お笑い界の裏方"としてエンタメビジネス最前線で活動しています。
＜/p＞ ＜p＞地上波番組の放送作家として、またYouTubeの放送作家として、媒体を越境しながら働く白武が、YouTubeとテレビの最前線の現状を分析。
メディア論にとどまらず、エンタメ業界で必要とされるスキルや、著者が実践しているライフハックなども紹介しており、実践に基づいたカルチャー&ビジネス書となっています。
＜/p＞ ＜p＞お笑い第7世代の最注目コント師・かが屋との座談会や、YouTube年表、コンテンツ“全部見”放送作家の必見コンテンツ100選など、企画も盛りだくさんの一冊。
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＜p＞☆テキサスからアメリカ経済の＜br /＞ 未来が読める!＜/p＞ ＜p＞??トヨタ北米本社がテキサスに移転!＜br /＞ 2017年秋、トヨタはロサンゼルスからテキサス州のプレイノ市(ダラスの隣)に北米本社を移転しました。
＜br /＞ アメリカでのシェアを上げ、実績を高めるための戦略として、なぜトヨタはテキサスを選んだのか?＜/p＞ ＜p＞??躍進するダラス経済圏＜br /＞ テキサスは、日本人にとってはアメリカの田舎というイメージがあります。
＜br /＞ そういう面もまだまだありますが、テキサスの中でも特にダラス経済圏は、多くの企業を誘致、移転させてきており、これからのアメリカ経済を読み解く最大のキーとなる地域といえます。
＜/p＞ ＜p＞■陸・海・空の輸送を押さえた要衝がテキサス＜br /＞ ポイントは、全米に向けた陸上輸送の要所である、海岸線が長く海上輸送にも有利、米国3位のハブ空港があり自在に行き来できる、＜br /＞ さらには州税がない、教育水準が高いなど、多くの経済的、文化的メリットがテキサス州にあることです。
＜br /＞ トランプ大統領が目指す「強いアメリカ」を実現していくに十分なポテンシャルがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞??アメリカ経済の未来はテキサスから読める＜br /＞ 本書は、いまテキサスがアメリカ経済に対して果たしている役割、今後10年、20年後を見据えた経済戦略、＜br /＞ ダラス経済圏だけでなくヒューストン経済圏、そして次のシリコンバレーと目されるオースティンなどの動向を丁寧に紹介。
＜br /＞ 今後のアメリカ経済の動きを予測する最先端の場所として、日本のビジネスパーソンが知っておくべき知識満載です。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/18に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★★この1冊で起業がわかる！★★ 起業、新規事業を成功に導く事業計画書のつくり方をマンガでイチから学べます。
マンガで流れをつかんだあと、解説ページでしっかり覚えられる実用的なレイアウト。
事業計画書の知識が深まります。
＜br /＞ ”役立つ”ダウンロード可書式付き！！！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　事業計画書の基本の知識＜br /＞ 第2章　アイデア・コンセプトの考え方＜br /＞ 第3章　商品・サービスの具体化の仕方＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルとマーケティング＜br /＞ 第5章　収支の仕組みと収益化＜br /＞ 第6章　先を見据えた行動計画の立て方＜br /＞ 第7章　実践！　事業計画書のまとめ方＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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マンガで流れをつかんだあと、解説ページでしっかり覚えられる実用的なレイアウト。
事業計画書の知識が深まります。
＜br /＞ ”役立つ”ダウンロード可書式付き！！！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　事業計画書の基本の知識＜br /＞ 第2章　アイデア・コンセプトの考え方＜br /＞ 第3章　商品・サービスの具体化の仕方＜br /＞ 第4章　ビジネスモデルとマーケティング＜br /＞ 第5章　収支の仕組みと収益化＜br /＞ 第6章　先を見据えた行動計画の立て方＜br /＞ 第7章　実践！　事業計画書のまとめ方＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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