＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第28弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 数多くのヒット商品を抱える和風即席食品の最大手、永谷園ホールディングス。しかし1990年代以降は画期的な新商品がなく、売上高は長期にわたりほぼ横ばい状態、利益は消費動向や原価高騰の影響で増減を続けている。定番商品の低迷が続くなか、現状を打破するための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 創業から370年以上を数える、シェア2位の大手醤油メーカー、ヤマサ醤油。長年にわたり安定した経営を続けているが、最大手のキッコーマンとは大差が付いているうえ、競合は約1300社にも上る。国内市場の縮小が続くなか、さらなる成長を目指すためにはどうするべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細在庫管理表や企画書など、さまざまな書類作成に必須のエクセル＆ワード。一見大変そうな作業でも、ちょっとしたコツを覚えるだけで仕事の効率が3倍良くなります。入力や編集の手間を省略できる時短術、トラブルの解決法などはもちろん、仕上がりを美しく見せるこだわりテクニックまで。目からウロコの使える裏ワザ121をカラー図解で一挙紹介。あなたの「やりたい」がきっと見つかります！目次 : エクセル編（ブックとシートのワザ/ 入力と編集のワザ/ 計算とグラフのワザ/ データ活用のワザ/ 印刷のワザ）/ ワード編（入力と編集のワザ/ 画像と表のワザ/ 保存と印刷のワザ）

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＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第27弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 自動車用バックミラーで国内首位のメーカーである村上開明堂。納入先は日本の自動車メーカーのみのため世界シェアはわずか。法改正による規制緩和でバックミラーの電子化が進む中、車載機器メーカーなどとの提携がなく、新しい市場においては後れを取っている現状において、成長するために取るべき道は？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 産業用ロボットで世界トップレベルの実績を持つ安川電機。しかし市場の中心は中国や韓国を始めとする新興国に軸足を移しつつある。また、新興国内でも地場系企業が台頭し、価格競争が激化しており、先進国メーカーが買収標的になってもいる。ここで考えられる戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「村上開明堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「安川電機の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。＜/p＞ ＜p＞一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。＜br /＞ 利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。＜/p＞ ＜p＞もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。＜br /＞ 中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがキヤノンのCEOならば＜br /＞ オフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなか＜br /＞ どのように舵を切るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがXiaomiのCEOならば＜br /＞ 世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場において＜br /＞ どのような戦略で世界トップを目指すか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キヤノンのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Xiaomi CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第六弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第六弾となる今回は、外食のゼンショー・ニットの島精機製作所について考えます。＜/p＞ ＜p＞ゼンショーは、外食チェーン国内2位にまで成長を遂げましたが、＜br /＞ 2014年度は上場以来初の赤字へと転落しました。＜/p＞ ＜p＞横編機の世界的メーカー・島精機は、＜br /＞ 世界で6割のシェアを誇っていましたが、2009年以降急激に収益が悪化しています。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがゼンショーホールディングスの社長ならば＜br /＞ 上場以来の赤字決算となった業績を回復するため＜br /＞ どのような戦略転換を図るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが島精機製作所の社長ならば＜br /＞ どのような戦略で＜br /＞ 21世紀のエクセレントカンパニーを目指すか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ゼンショーホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「島精機製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第二弾＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたがNTT（日本電信電話）の社長ならば＜br /＞ 不振が続く国内事業に対して＜br /＞ どのような抜本策を打ち立てるか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがUBERのCEOならば＜br /＞ 世界中でバッシングを受けるなか、＜br /＞ いかにサービスの質向上・維持を図るか？＜br /＞ 【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「NTT（日本電信電話）社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「UBERのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第10弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第10弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞ビジネスジェット市場に本格参入し、ポジション確立を狙う「ホンダ エアクラフト カンパニー」、＜br /＞ 建設機械メーカー世界第2位の売上を誇りながらも、業界全体の需要縮小という危機に直面する「小松製作所」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがホンダ エアクラフト カンパニーの社長ならば＜br /＞ 量産化に目処を付けたビジネスジェットで＜br /＞ 競合ひしめくなか、いかにシェアを取っていくか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが小松製作所の社長ならば＜br /＞ 需要減少による減収減益が予想されるなか＜br /＞ どのように収益構造を再構築していくか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「小松製作所の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第13弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、＜br /＞ 売上高1超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば＜br /＞ 最高益を更新し続けている今＜br /＞ どのように新たな一歩を踏み出すか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがトヨタ紡織の社長ならば＜br /＞ 自動車内装品世界4位から＜br /＞ いかにして飛躍するか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞開発が進む知能機械の最前線を現場レポート。センサー、マイコン、超LSIなどを応用した知能機械が、急ピッチで開発されている。いまや人間以上に精密な作業をするロボットまで実用化された。これら新技術の最前線を現場からレポートし、企業戦略に与える影響を考える。あわせて第三の産業革命を迎えた、私たちの生き方についても鋭い提言を行う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第23弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ 第二次世界大戦後、低迷していたイギリス経済がここまで持ち直したのは、EUに加盟しながら通貨や移動の独立性を保ち、対内投資の呼び込みに成功したことが大きな要因である。ドイツをはじめとするEU加盟国は、イギリスに対しEU離脱後はこれまでのような「いいとこ取り」は許さないという厳しい姿勢を明らかにしている。このような状況にあって、国家の生存をかけて今後いかにして経済成長を続けるか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ 半導体設計のファブレスメーカーとして知られるメディアテック。スマートフォン向けアプリケーションプロセッサーは世界3位、中国市場においてはトップシェアを占める。しかし、2015年12月期連結決算は純利益が前期比45パーセント減少。これまでのビジネスモデルに競合が追随し主力の中国市場の成長鈍化や価格競争が起こる中で、次なる成長戦略は？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「メディアテックの会長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出版社freee出版発売日2023年01月ISBN9784910653044キーワードビジネス書 きぎようじだい3 キギヨウジダイ39784910653044内容紹介2023年、想像を超える自分になる！◎特別インタビュー鈴木啓太／AuB株式会社代表取締役CEO（元プロサッカー選手）宮城治男／NPO法人ETIC.創業者◎特集（起業家インタビュー）経験ゼロの業種・職種で起業した"ジャンパー"たち自分らしい起業アイデアを見つけるための「6つの出口」と「10のキーワード」こんな手があったのか！目からウロコの開業資金ダウンテクニック◎起業のダンドリ個人開業のダンドリ会社設立のダンドリ副業のダンドリ編集部が見た・聞いた！先輩たちのピンチ＆トラブル起業・開業するならこの一冊。起業時代は、起業・開業を検討している人が明日から始動するための段取りを、わかりやすく網羅的に解説する雑誌です。Vol.3のテーマは「想像を超える自分になる」。これまでとは違う世界に飛び込んだ起業家の取材を通して、この時代の起業のかたちをお届けします。税理士・経営コンサルタント監修の「起業のダンドリ」では、個人開業や会社設立の手順のほか、インボイス制度や改正電子帳簿保存法についても解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

＜p＞「ピンクのフィルムがほしい！」女子高生の一言を、“天の声”と聞いたーー。以来、メガヒット商品となった携帯メールブロックをはじめ、関連商品で快進撃を続ける業界の雄・サンクレスト。ドツボと油まみれの青春を味わい、東大阪の四畳半からスタートしたサンクレスト社長、男の根性物語。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第25弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、レジャーへの消費が減り続ける中、日本企業はいかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最多の劇場数とスクリーン数を誇る映画興行会社イオンエンターテイメント。シネマコンプレックスの登場により効率的な映画興行が可能となり、1990年代に過去最低となった観客動員数も回復傾向にあるが、ピーク時の10分の1ほどに留まる。年間の平均座席利用率が約20％という状況の中、業績を伸ばすための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 「エンターテイメントとしての食事」というコンセプトを掲げ、「ラ・ボエム」「モンスーンカフェ」「権八」といった非日常性の高い内装のレストランを展開するグローバルダイニング。2002年には店舗の1つが日米首脳会談の舞台となり一世を風靡したが、業績は悪化の一途をたどっている。同社が、その輝きを取り戻すためには何をすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「イオンエンターテイメントの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「グローバルダイニングの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ 京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ 2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第12弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第12弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞世界190か国以上にその民泊仲介サービスを展開し、日本へのサービス浸透を狙う「Airbnb」、＜br /＞ 北陸新幹線開通による影響を受け、来県客数増加のための新政策が必要な「富山県」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがAirbnb日本法人社長ならば＜br /＞ 東京オリンピックを控えるなかで＜br /＞ どのように既存の法規制に対処して成長戦略を描くか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが富山県知事ならば＜br /＞ 北陸新幹線開通により利用客の減少が予想される＜br /＞ 富山空港をいかに活力ある空港として伸ばしていくか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「Airbnb日本法人社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「富山県知事」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出版社freee出版発売日2023年06月ISBN9784910653051キーワードビジネス書 きぎようじだい4 キギヨウジダイ49784910653051内容紹介★起業の壁の乗り越え方★かけこみインボイス特集◎特別インタビュー「起業を語ろう」伊藤羊一氏 / 武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部長◎特集無理かも？の壁を超えていこうお金のモヤモヤを解消 case-study編 先輩15人、60回答から学ぶ！「起業1年目」お金のすべてお金のモヤモヤを解消 self-study編 シートで実感！起業に関わるお金のあれこれ知識やノウハウの壁は専門家と一緒に突破しようこれから起業する人のためのインボイス制度徹底ガイド◎起業のダンドリまずは自分らしい起業アイデアをみつけよう！個人事業と会社設立、どっちでいく？個人開業のダンドリ会社設立のダンドリ◎more鈴木啓太氏＆槙野智章氏参加 起業の御祈願/巨大絵馬奉納式 @神田明神スタートアップチャレンジ甲子園 イベントレポート「透明書店」 freeeの社員2人が書店経営者に？起業・開業するなら、この一冊。起業時代は、起業・開業を検討している人が明日から始動するための段取りを、わかりやすく網羅的に解説する雑誌です。Vol.4のテーマは、「起業の壁は超えられる！」年齢、健康、移住など、それぞれの壁を越えてきた起業家のストーリー。誰もがぶつかる「お金」にまつわる疑問には、15名の先輩起業家が赤裸々に回答。必要資金チェックシートや、資金繰り表などのお役立ちシートも。税理士・経営コンサルタント監修の「起業のダンドリ」も最新情報にアップデート。今年の最重要テーマの一つである「インボイス制度」については、Q＆A形式で必ず押さえておくべき情報を詰め込みました。会社設立前後にやることリスト※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第11弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第11弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞Financial Times Groupを買収し、デジタル化とグローバル化を狙う「日本経済新聞社」、＜br /＞ 政府開発援助（ODA）を通じて開発途上国の発展に寄与し、外交上でも重要な役割を担う「国際協力機構（JICA）」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたが日本経済新聞社社長ならば＜br /＞ 販売部数と売上高が低迷するなか＜br /＞ 買収したFinancial Times Groupとどのようにシナジーを図るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが国際協力機構（JICA）理事長ならば＜br /＞ どのような方向性をもってして＜br /＞ 日本のODAのプレゼンスを高めるか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「日本経済新聞社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第三弾＜br /＞ 大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を初の書籍化。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ そのケースは「もし●●という会社の社長の立場だったらどうするか？」というもの。＜br /＞ 学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞本シリーズでは、毎号2つのケースを取り上げ、大前氏および大学による課題分析・提案を収録しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にとって有効です。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜br /＞ │CaseStudy1│＜br /＞ あなたが任天堂の社長ならば＜br /＞ DeNAとの提携を機に＜br /＞ 如何にスマホ時代におけるゲーム市場の覇者となるか？＜/p＞ ＜p＞・拡大する世界のゲーム市場、明暗分かれた国内ゲームメーカー＜br /＞ ・3期連続の営業赤字に陥った任天堂＜br /＞ ・プラットフォームシフトの変化を乗り切るために＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたが東京ガスの社長ならば＜br /＞ いかにして電力・ガスの全面自由化の荒波を乗り切り、＜br /＞ 収益を拡大させるのか？＜/p＞ ＜p＞・電力と都市ガスの小売全面自由化による競争激化＜br /＞ ・業界再編の中、競合といかに戦うか＜br /＞ ・東京ガスへの3本の戦略提案＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ │1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「任天堂の社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「東京ガスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : ICTの発展と社会情勢および関連法規のあゆみ/ ネット社会のモラルとマナー（スマートフォンのマナー/ ソーシャルメディアの活用　ほか）/ ネット社会での生活（位置情報システムの活用/ 画像の共有と発信　ほか）/ 個人情報と知的財産（個人情報と情報提供/ 個人情報の流出　ほか）/ 情報サービスとセキュリティ（個人認証/ クラウドサービス　ほか）

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第17弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内最大手の旅行会社であるJTBは、連結対象が172社にもなる巨大グループであり、国内旅行市場でのシェアはの4分の1に上る。しかし1990年代以降は長期停滞に陥り、海外の大手宿泊予約サイトの台頭に押されつつある。訪日外国人客の急増や「民泊」解禁といったビジネスチャンスが拡大している今、政府の掲げる「観光立国」のけん引役を期待されるJTBが取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ 豊富な観光資源を抱え、東京近郊という立地に恵まれた日光市は、かつて国内外から多くの観光客を集めた。しかし近年は観光不振が続き、2015年の鬼怒川決壊後は、温泉客の激減に直面している。訪日外国人客が急増するも、その3割が東京に集中するという現状において、かつての賑わいを取り戻すためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「JTBの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「日光市の市長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第14弾＜br /＞ ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し戦略はどう立案するか？」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ 多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつてのトップメーカー、総合スポーツ用品メーカーのミズノは、国内市場の縮小により業績が低迷、1 位から転落し、世界上位メーカーと大きな差が開いている。グローバルメーカーが裾野市場の広いシューズとアパレルを主力とする一方で、専門用具メーカーであるミズノは各スポーツ分野の裾野市場が小さく、国内野球用品以外では存在感を出せていない。ミズノはその強みを活かしたグローバル戦略をいかに構築するべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞ 戦後の日本家庭の食卓にスパイス文化をもたらした「テーブルコショー」。その生みの親であるエスビー食品は、得意のスパイス類をはじめ、カレールウ、レトルトカレー、わさび・からしなどの香辛料を展開し、数年前まで増収増益を保持してきた。しかし今、国内市場はすでに成熟期を過ぎ、国内の調味料各社は海外展開を加速させている中、同社は有効な海外戦略を描けないでいる。今後、エスビー食品はいかに収益性を向上させ、事業領域を拡大し、海外展開を進めていくべきか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第24弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞本号では、アマゾンをはじめとするEC企業が急成長を遂げる中、日本企業は販売・物流についていかなる戦略を持つべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 事業者向けに工場・工事用間接資材の通信販売事業を展開するMonotaRO。900万点という膨大な取扱商品点数を武器に、主に中小企業を顧客として年率70％超と急成長を続けている。しかし、大企業の需要を取り込めていないため、売上高は市場全体の1％以下に留まる。対面販売を中心としてきた大手の通信販売事業への参入や、競合他社の通販拡充が進む中、打つべき手は？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「SGホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 佐川急便を中核とする物流企業グループのSGホールディングス。ヤマト運輸と市場を二分する国内第2位の宅配便大手でありながら、配送能力の不足を外注で補っているため、宅配便需要が増すほど利益率が悪化するという問題を内包する。宅配事業依存からの脱却のため企業間物流の強化を進めるが、メーカーの物流部門売却により企業物流業務の受託競争が活発化する現状において、取るべき戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「SGホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第9弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第9弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞国際クレジットカードブランドとして、国内利用への偏り打破とグローバル化が課題となっている「ジェーシービー」と、＜br /＞ 競合ひしめく日本市場の中で、欧州や北米のように認知度アップと市場開拓を目指す宿泊予約サイト事業「booking.com」をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがジェーシービーの社長ならば＜br /＞ 世界的にクレジットカードの需要が拡大しているなか＜br /＞ どのような戦略でグローバル化と拡大を目指すか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがBooking.comのCEOならば＜br /＞ いまだ取扱実績の伸びない日本事業を＜br /＞ どう開拓し成長させるか？＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ジェーシービーの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Booking.comのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第16弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 漢方メーカーのツムラは、日本の医療用漢方製剤において独占的なシェアを誇り、国内市場では一強状態にある。漢方の地道な啓蒙・普及により市場を拡大させてきたが、原料価格の高騰や、法規制の違いによる海外展開の難しさという問題を抱える一方、OTCやサプリメントの伸びしろを持つ現状において、さらなる発展を遂げるための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ 長距離フェリー業界最大手の新日本海フェリーは、日本海ルートを中心に4つの航路を持ち、本州〜北海道間を中心としてトラックをコンテナごと運ぶ陸海一貫輸送を担ってきた。高速道路や航空路など輸送方法の多様化により業界全体が低迷し、今後も旅客・貨物輸送に大幅な伸びが見込めないなか、業績向上のために何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。＜br /＞ また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ 一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは？＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾＜br /＞ BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜br /＞ 「企業の経営状況はどうか？どこに着目し、戦略はどう立案するか？」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。＜br /＞ 本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは？・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引＜br /＞ ・進む業界再編と寡占化＜br /＞ ・ドラッグストア業界地図（ハピコム・マツキヨ・他）＜br /＞ ・チェーン別の出店戦略/商品戦略＜br /＞ ・鈍化するドラッグストア市場の成長＜br /＞ ⇒今、必要な2つの戦略とは？＜/p＞ ＜p＞■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ 国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか？＜br /＞ ・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因＜br /＞ ・インバウンド需要を取り込む業態＜br /＞ ・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材＜br /＞ ⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第8弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第8弾となる今回は、＜/p＞ ＜p＞縮小する国内ビール市場の中で次なる打ち手が求められる「キリンホールディングス」と、＜br /＞ 月間利用者数5000万人を超えた「クックパッド」の今後の成長戦略をケースとして取り上げます。＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがキリンHDの磯崎功典新社長ならば＜br /＞ 海外事業の停滞、国内シェア 低下の現状を＜br /＞ どう打開するか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがクックパッドの社長ならば＜br /＞ 比較的堅調に伸びている今＜br /＞ どのような安定成長戦略を描くか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キリンホールディングス社長」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「クックパッド社長」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞5G等新たなトレンド、スマホ等モバイルの使われ方、SNS、動画の利用状況等をオリジナル調査で徹底分析！マーケティングや商品開発の資料等に便利なデータブック。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞5G等新たなトレンド、スマホ等モバイルの使われ方、SNS、動画の利用状況等をオリジナル調査で徹底分析！マーケティングや商品開発の資料等に便利なデータブック。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。