＜p＞著書累計100万部突破！！＜/p＞ ＜p＞1日でも早く知ってほしい！＜br /＞ 大人になる前に知っておきたい一生役立つ「頭の使い方」＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、話がかみあわないの？＜br /＞ ◎要領がいいってどういうこと？＜br /＞ ◎数学でxやyを使う理由って？＜br /＞ ◎ことわざって何のためにあるの？＜br /＞ ◎勉強や方程式って何の役に立つの？＜br /＞ ◎なぜ、歴史で大昔のことを勉強する必要があるの？＜br /＞ ◎お金って何のためにあるんだろう？＜br /＞ ◎自分のやりたいことを実現するにはどうすればいい？＜/p＞ ＜p＞勉強も人間関係もスムーズになる「考える」トレーニング＜br /＞ AIに使われるのではなく、AIを使いこなす知的想像力を育てよう＜/p＞ ＜p＞「具体と抽象」の往復で、何でもシンプルに整理できる！　頭すっきり！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「具体と抽象」って何だろう？＜br /＞ 第2章　「具体と抽象」で頭を鍛えよう＜br /＞ 第3章　「具体と抽象」は勉強にどう活かす？＜br /＞ 第4章　「具体と抽象」はコミュニケーションでどう活かす？＜br /＞ 第5章　「具体と抽象」の使用上の注意＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企画シートを埋めれば、＜br /＞ アイデア、ビジネスモデルが完成していく。＜/p＞ ＜p＞このシートから生まれたアイデアで＜br /＞ 出資を受けるビジネスが続々、誕生！＜/p＞ ＜p＞アイデア、ビジネスモデルを＜br /＞ 創り出す「型」を身につけるための教科書＋問題集＜/p＞ ＜p＞イノベーションに結びつく思考法とスキルを身につけるために執筆したのが本書です。＜br /＞ アイデア発想法とビジネスモデル設計スキルを解説していますが、単なる教科書ではありません。「解説+ワークシート」をセットで用意しています。つまり、「教科書&問題集」という設計になっています。＜br /＞ 解説を読み、ワークシートに取り組むことで、アイデアを創り出し、それをビジネスモデルに仕上げることができます。ワークシートを繰り返し使っていくと、アイデアとビジネスモデルを創り出す「型」が身につくようになっています。＜br /＞ 本書を読んで、ぜひとも発想法とビジネスモデル設計のスキルを身につけてほしいのです。アントレプレナー（起業家）志望であろうと、イントラプラナー（社内起業家）志望であろうと、役に立ちます。＜br /＞ 型が身につくので、偶然ではなく再現性のある形で、「事業を創り出す」能力が備わります。ビジネスパーソンの方はもちろん、学生のみなさんも事業を創り出す人になるために準備を始めてみましょう。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ INTRODUCTION　アイデア・ジェネレーション＜/p＞ ＜p＞PART1　アイデア・インキュベーション＜br /＞ CHAPTER1　目的を見つける＜br /＞ CHAPTER2　アイデアを考える＜br /＞ CHAPTER3　アイデアを試す＜br /＞ CHAPTER4　アイデアを完成させる＜/p＞ ＜p＞PART2　ビジネスモデル・インキュベーション＜br /＞ CHAPTER5　プロフィットモデルを創る＜br /＞ CHAPTER6　デリバリーモデルを創る＜br /＞ CHAPTER7　キュレーションモデルを創る＜/p＞ ＜p＞PART3　アイデア創造の実践＜br /＞ LESSON1　テーマを明らかにする／LESSON2　目的を見つける／LESSON3　アイデアを考える／LESSON4　アイデアを試す／LESSON5　アイデアを完成させる／LESSON6　ビジネスの急拡大をねらう／LESSON7　プロフィットモデルを創る／LESSON8　デリバリーモデルを創る／LESSON9　キュレーションモデルを創る／LESSON10　ビジネスモデルの全体像を描く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラー『現場力を鍛える』に続く第二弾。自社、他社、顧客、問題、ノウハウが見えれば、企業は強くなる。現場力の中核コンセプト「見える化」を豊富な事例のもとに体系化する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　「見えない現場」と「見える現場」＜br /＞ 第1章　「見える化」とは何か＜br /＞ 　　1　現場力と「見える化」＜br /＞ 　　2　「見える」メカニズム＜br /＞ 第2章　「見える化」の体系と事例紹介＜br /＞ 　　1　「見える化」の体系＜br /＞ 　　2　「問題の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　3　「状況の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　4　「顧客の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　5　「知恵の見える化」の事例紹介＜br /＞ 　　6　「経営の見える化」の事例紹介＜br /＞ 第3章　「よい見える化」を実現するために＜br /＞ 　　1　「よい見える化」とは何か＜br /＞ 　　2　自律的問題解決型組織をめざして＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦略、マーケティング、組織設計、コスト・・・・・・＜br /＞ その悩みは「図」を描けば解決できる！＜/p＞ ＜p＞数字（Excel）と文字（資料）だけで＜br /＞ 経営を考えることは無理です！＜br /＞ 本質を見極め、未来を構想するための＜br /＞ 図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！＜/p＞ ＜p＞頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞　Chapter0　なぜ今、経営を「図」で考えるべきなのか？＜br /＞ 　＜br /＞ Part1　【戦略編】＜br /＞ 　Chapter1　図で考える事業戦略＜br /＞ 　Chapter2　図で考える全社戦略＜br /＞ 　Chapter3　図で考えるマーケティング＜/p＞ ＜p＞Part2　【イノベーション編】＜br /＞ 　Chapter4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★累計30万部突破！＜br /＞ ★「朗読の名手」であり、その温かく心に響く声にファンも多い魚住りえさん待望の最新刊！＜br /＞ ★「1日たった1分の朗読」で、「スピーチが上手くなった！」「雑談力が上がった！」「コミュニケーションが上手くなった！」と読者から絶賛の声！＜br /＞ ★「これが自分の声!?」驚くほど、声が良くなる！話し方も上手くなる！＜br /＞ ★名文名作を通して教養も身につく、認知症予防効果まで期待できる！＜/p＞ ＜p＞1日たった60秒で、あなたの「声」「話し方」が変わる！＜br /＞ 「日常会話」も変わり、「人間関係」まで良くなる＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」には、人生を変える力がある！＜/p＞ ＜p＞厳選した日本最高峰の名文22作品を紹介！＜br /＞ 「魚住りえさんの」のアクセント記号付き例文ページも掲載!＜/p＞ ＜p＞さらに、魚住りえさん自身が朗読した＜br /＞ 「朗読のお手本」まで、すべて無料で聴けます！＜/p＞ ＜p＞「めちゃくちゃ上手！」「こんなふうに話したい！」＜br /＞ イメージが湧いて、練習にも役に立つ！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 私の朗読は、「魚住式メソッド」ともいえる「完全オリジナル版」です。＜br /＞ この「魚住式メソッド」は私が30年を超えるアナウンス経験から生み出したもので、唯一無二の方法と自負しています。＜br /＞ 前回の本ではこうした朗読のメソッドを中心に述べたため、限られた朗読の例文しか掲載できず、多くの方から「もっと他の例文がたくさん欲しい」との要望をいただきました。今回はそんなご要望にしっかりお応えして「近代以降のさまざまな文学作品を掲載しました。＜br /＞ 美しい日本語で書かれた文章を朗読するのは、それだけで気持ちが高揚するし、教養度も格段にアップするので本当におすすめです。＜br /＞ 最初は「朗読なんて興味がもてない」と言っていた人が、一度やってみるとその楽しさに開眼し、「いまでは一生の趣味です」「こんなに楽しいならもっと早く始めたかった」 と言っていただくことも多いのです。＜br /＞ 朗読には、人生を変える力があるのです！＜br /＞ それではみなさん、魚住式メソッドで朗読の世界を存分にお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞【「1日1分朗読」は、こんな人におすすめです！】＜br /＞ ★自分の声が苦手な人、好きじゃない人＜br /＞ ★声が良くなりたい人、「いい声」で話したい人＜br /＞ ★人前で上手く話せない人、プレゼンやスピーチが苦手な人＜br /＞ ★職場やデートなどでの「雑談」が苦手な人＜br /＞ ★滑舌が悪い人、滑舌を良くしたい人＜br /＞ ★「語彙」を増やしたい人、「大人の言い回し」がしたい人＜br /＞ ★単純に、名作・名文を楽しみながら読みたい人、教養を身につけたい人＜br /＞ ★趣味として朗読したい人、朗読でストレス解消をしたい人＜br /＞ ★朗読しながら、脳トレや認知症予防の効果も期待したい人＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」を楽しみながら、人生が激変する「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「1日1分」習慣で驚くほど「朗読」が上手くなる、　＜br /＞ 「魚住式朗読法」を完全メソッド化！＜/p＞ ＜p＞第1章：誰でもプロ並みに上手くなる！「魚住式朗読法」3つのステップ＜br /＞ 「これが自分の声？」と驚く！　聴いている人も感動する！〈メソッド編〉＜/p＞ ＜p＞第2章：さあ、朗読してみましょう！＜br /＞ 「魚住式アクセント記号」を使えば、1日1分でグングン上達し、＜br /＞ 朗読が楽しくなる！〈実践編〉＜/p＞ ＜p＞第3章：朗読作品〈初級〉＜br /＞ まずはここから！　主人公の心情や情景を思い浮かべながら、＜br /＞ 肩の力を抜いて、楽しく読んでいきましょう！＜/p＞ ＜p＞第4章：朗読作品〈中級〉＜br /＞ 叙情的・幻想的な情景描写や複数の登場人物、＜br /＞ セリフ表現に挑戦してみましょう！＜/p＞ ＜p＞第5章：朗読作品〈上級〉＜br /＞ 難易度の高い文章や言い回し、独特の世界観を楽しみながら、＜br /＞ さまざまなトーンの作品を声で演じ分けましょう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日本一“社員”が幸せな会社をつくった男！未来工業創業者で名物社長！＜br /＞ 故・山田昭男が残した87の言葉に、図やイラストを加えた集大成！＜/p＞ ＜p＞【1】著者初のハンディ版！手に取りやすい最後の1冊に「山田イズム」のすべてが凝縮！＜br /＞ 「信頼されるから人は頑張る」→売上目標、ノルマ、ホウレンソウなし！＜br /＞ 「上司の仕事は部下の不満を消すこと」→年間休暇140日、残業禁止!＜br /＞ 「『コストを下げろ』の常識を疑う」「お客さんを『行動力』で感動させる」　など＜/p＞ ＜p＞【2】山田昭男のラストメッセージ！「日本人は『楽しく働く』ことをもっと本気で考えたほうがいい」＜br /＞ 「常に考える」習慣を身につけ、自分ができる範囲で「楽しく働くこと」を、もっと本気で考えてほしい。＜br /＞ 真面目に働くのは日本人の美徳だが、ただ真面目にがんばるだけでは、今後はつらくなるばかりだからだ。＜br /＞ この本で厳選した言葉が、あなたの「転ばぬ先の杖」になれば、と思う。　　（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞仕事が速く楽しくなる、人に強く、優しくなる。＜br /＞ 読めば必ず役に立つ！＜/p＞ ＜p＞日本一“社員”が幸せな会社をつくった男の集大成！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【第1部　仕事力編★仕事が速く楽しくなる★】＜br /＞ 第1章　仕事の質を高める・…………14の言葉＜br /＞ 第2章　仕事のスピードを上げる……12の言葉＜br /＞ 第3章　考える力を磨く………………16の言葉＜br /＞ 第4章　実践する力を磨く……………11の言葉＜br /＞ 【第2部　対人力編★人に強く、優しくなる★】＜br /＞ 第5章　人を育てる……………………13の言葉＜br /＞ 第6章　コミュニケーション力を磨く……9の言葉＜br /＞ 第7章　社交力を磨く…………………12の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞不確実性の高いビジネス環境に“計画”はいらない！＜/p＞ ＜p＞世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、＜br /＞ いまアメリカの優良企業に広がっている。＜/p＞ ＜p＞OODAループとは何か？　PDCAサイクルと何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、＜br /＞ ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞◆OODAループとは？＜br /＞ 観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを＜br /＞ サイクルではなく、ループさせることで、＜br /＞ 目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、＜br /＞ 組織で目的を達成するための意思決定スキルです。＜/p＞ ＜p＞◆AI時代に求められるスキル！＜br /＞ ここ数年、急速に発展している、＜br /＞ AI、IOT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、＜br /＞ リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという＜br /＞ OODAループが競争優位を築くための鍵になります。＜/p＞ ＜p＞◆勝つべくして勝つ組織に変わる！＜br /＞ OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。＜br /＞ チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。＜/p＞ ＜p＞　・相互信頼を醸成している＜br /＞ 　・直観的能力を活用している＜br /＞ 　・リーダーシップ契約を実行している＜br /＞ 　・焦点と方向性を与えている＜/p＞ ＜p＞OODAループを取り入れることで、＜br /＞ この組織文化を生み出すことにつながります。＜/p＞ ＜p＞◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる！＜br /＞ OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。＜br /＞ 変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。＜/p＞ ＜p＞◆日本語版オリジナル！　充実した訳者解説！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ 原書序文＜br /＞ OODAループの概念図＜/p＞ ＜p＞第1章　強い者が戦いに勝つとはかぎらない＜br /＞ 第2章　目に見える数字だけでは最悪の結果を招く＜br /＞ 第3章　OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール＜br /＞ 第4章　OODAループはビジネスに何をもたらすのか＜br /＞ 第5章　OODAループを高速で回すための組織文化＜br /＞ 第6章　機動戦の原則をビジネスに応用する＜br /＞ 第7章　OODAループで実際に何をするべきか＜/p＞ ＜p＞訳者解説　いま、なぜOODAループなのか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「やる気」分析システムMSQ開発者が説く決定版！＜/p＞ ＜p＞どんな人にも「やる気が出ないとき」はあります。＜br /＞ でも、どんな人でもそこを脱出することができるのです。＜br /＞ チェックリストであなたの「やる気のもと」をまず自己分析してみましょう。＜br /＞ 不満のポイントが明らかになれば、気持ちを切り換えるヒントがわかってきます。＜br /＞ 「緊張しがち」「自信をなくしている」「日陰の部署に配属された」ーーそんな性格別、状況別のやる気が出ない原因も探ってみましょう。＜br /＞ 著者は長年のモチベーション研究を土台に、そうした場合のモチベーションアップの方法もわかりやすく解説しています。＜br /＞ 読み進むうちに気持ちが晴れ、エネルギーがわいてくるのが実感できます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　やる気っていったい何？＜br /＞ 第2章　自分のやる気を観察しよう＜br /＞ 第3章　チェックリストで自己分析＜br /＞ 第4章　状況別、性格別のやる気を出す方法＜br /＞ 第5章　モチベーションを高めるちょっとしたヒント＜br /＞ 第6章　上司とやる気は密接に関係する＜br /＞ 第7章　やる気向上の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「あなたはどうやってキャリアを踏み出したのかーー」＜br /＞ 18歳の大学生が、ビル・ゲイツ、レディー・ガガ、スピルバーグなど、＜br /＞ 米国各界の著名人に次々と突撃インタビュー！＜/p＞ ＜p＞いつだって、そこにある「成功への抜け道」＜br /＞ 何者でもない自分の、何者かになる物語。＜/p＞ ＜p＞★セレブ珠玉の名言が満載！　20歳のときに知っておきたい「連敗の必勝法」＜br /＞ ★自分の小さな殻を破りたい人のための、「第1歩の踏み出し方」＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツ、マヤ・アンジェロウ、スティーブ・ウォズニアック、＜br /＞ ジェシカ・アルバ、クインシー・ジョーンズ、＜br /＞ ジェーン・グドール、ラリー・キングなど、そうそうたる面々にインタビューをした著者は、＜br /＞ 彼らの人生の始まりには、共通のカギがあることに気づく。＜/p＞ ＜p＞彼らはみな、サードドアをくぐりぬけて成功を収めたのだ。＜/p＞ ＜p＞【サードドアとは】＜br /＞ 人生、ビジネス、成功。＜/p＞ ＜p＞どれもナイトクラブみたいなものだ。＜br /＞ つねに3つの入り口が用意されている。＜/p＞ ＜p＞ファーストドア：＜br /＞ 正面入り口だ。長い行列が弧を描いて続き、入れるかどうか＜br /＞ 気をもみながら、99％の人がそこに並ぶ。＜/p＞ ＜p＞セカンドドア：＜br /＞ VIP専用入り口だ。億万長者、セレブ、名家に生まれた人だけが＜br /＞ 利用できる。＜/p＞ ＜p＞それから、いつだってそこにあるのに、＜br /＞ 誰も教えてくれないドアがある。＜br /＞ サードドアだ。＜/p＞ ＜p＞行列から飛び出し、裏道を駆け抜け、何百回もノックして＜br /＞ 窓を乗り越え、キッチンをこっそり通り抜けたその先に─ー＜br /＞ 必ずある。＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツが初めてソフトウェアを販売できたのも、＜br /＞ スティーヴン・スピルバーグがハリウッドで＜br /＞ 史上最年少の監督になれたのも、……みんな、＜br /＞ サードドアをこじ開けたからなんだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ステップ1　行列から飛び出せ＜/p＞ ＜p＞1　天井を見つめて＜br /＞ 2　プライス・イズ・ライト＜br /＞ 3　収納部屋＜/p＞ ＜p＞ステップ2　裏道を駆ける＜/p＞ ＜p＞4　スピルバーグ・ゲーム＜br /＞ 5　トイレにかがんで＜br /＞ 6　チー・タイム＜br /＞ 7　秘めた力＜/p＞ ＜p＞ステップ3　インサイドマンを探せ＜/p＞ ＜p＞8　夢のメンター＜br /＞ 9　エリオットの秘密＜br /＞ 10　チャンスをつかむ＜br /＞ 11　実力以上の仕事をやれ＜br /＞ 12　これがビジネスだ＜br /＞ 13　一足飛びの人生＜br /＞ 14　やらないことリスト＜br /＞ 15　まねじゃあ勝てない＜br /＞ 16　1日CEO＜br /＞ 17　カレッジ・ドロップアウト＜/p＞ ＜p＞ステップ4　ぬかるみを歩く＜/p＞ ＜p＞18　ハレルヤ！＜br /＞ 19　グランパ・ウォーレン＜br /＞ 20　モーテル6＜br /＞ 21　カエルにキスをしろ＜br /＞ 22　株主総会＜br /＞ 23　ミスター・キーング！＜br /＞ 24　最後のチャンス＜/p＞ ＜p＞ステップ5　サードドアを開けて＜/p＞ ＜p＞25　聖杯1＜br /＞ 26　聖杯2＜br /＞ 27　サードドア＜br /＞ 28　成功を考える＜br /＞ 29　生涯見習い＜br /＞ 30　偏見と葛藤＜br /＞ 31　闇を光に変える＜br /＞ 32　死に向き合って＜br /＞ 33　僕は詐欺師？＜br /＞ 34　伝説のプロデューサー＜br /＞ 35　レディー・ガガ＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う　…＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学…　　＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1　授業を理解する＜br /＞ 2　ノートを効率的にとる＜br /＞ 3　実習から学ぶ＜br /＞ 4　ノートを工夫する＜br /＞ 5　教科書をフル活用する＜br /＞ 6　知識を血肉にする＜br /＞ 7　テストに備える＜br /＞ 8　テストを受ける＜br /＞ 9　結果を検証する＜br /＞ 10　計画を立てる＜br /＞ 11　先延ばしに勝つ＜br /＞ 12　集中力をキープする＜br /＞ 13　自信を底上げする＜br /＞ 14　不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」を単行本化。トヨタ、花王などの強い企業は皆「強い現場」を持つ企業だった！　その現場力の実践的な鍛え方を伝授。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　素朴な疑問＜br /＞ 第1章　「強い現場」とは何か＜br /＞ 第2章　「強い現場」の七つの条件＜br /＞ 第3章　「強い現場」をどうつくるのか＜br /＞ おわりに＜br /＞ オペレーショナル・エクセレンス　三〇のキーワード解説＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ありそうでなかった！　プロアナウンサーによる「声と話し方」の教科書！＜br /＞ プロがこっそりやっている「全スキル」を、初めて1冊にまとました！＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●相づちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜br /＞ ●人前では「少しだけ高い声」で話すと、みんな集中して聞いてくれる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜br /＞ ●滑舌や早口を直す「簡単なコツ」がある＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜br /＞ ●営業＝断るときは「きっぱり×明るく」、残念な報告は「低い声×速く」で＜br /＞ ●デート＝男性は「ゆっくり話す」、女性は「高めの声」で相手の心をつかむ＜br /＞ ●初対面＝会話のとっかかりや沈黙は、相手の小物をさりげなくほめて乗り切る＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞発売前から話題騒然！　書店からも注文殺到！＜br /＞ 「声と話し方」が変われば、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、人生を変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに◆あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序章◆声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章◆まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章◆「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章◆1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章◆今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 特別付録1◆小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意　＜br /＞ 特別付録2◆魚住りえが勝手に添削！　著名人の話し方スキル＜br /＞ 特別付録3◆魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★坪田信貴さん推薦！（『ビリギャル』著者）★＜br /＞ 「たしかにこれなら、誰にでも効果的だ」＜/p＞ ＜p＞★小倉優子さん推薦！（シングルマザーで3人の子どもを育てながら白百合女子大学合格）★＜br /＞ 「このやり方で、私も合格できました！」＜/p＞ ＜p＞「仕事にも効く」と話題！＜br /＞ 東洋経済オンライン連載1200万PV突破！＜/p＞ ＜p＞覚えられない、続けられない、なぜか成績が上がらない…＜br /＞ 悪いのはあなたの頭じゃない。「準備」です！＜/p＞ ＜p＞◆「もっと早く知りたかった！」の声、続々！◆＜br /＞ 「頑張ってるのに結果が出ない…」→「『結果に直結する努力』がわかった！」＜br /＞ 「記憶力が悪くて…」→「自然に覚えて忘れなくなった！」＜br /＞ 「やる気が続かない…」→「『やらないと気持ち悪い』に変わった！」＜br /＞ 「時間が足りない…」→「『ムダな勉強』は一切しなくてすんだ！」＜br /＞ 「『やり始める』ハードルが高い…」→「『自動モード』で勉強を始められた！」＜/p＞ ＜p＞◆勉強以前に、この「ひと手間」！◆＜br /＞ さまざまなことで結果を出している人は、＜br /＞ 自分に合った勉強法を「オーダーメイド」でつくっています。＜br /＞ 勉強を始める「以前」に、自分に合った勉強法を「準備」するーー＜br /＞ だから「自分に合った努力」が続けられて、苦労せずとも結果が出るのです。＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞◆本書の主な内容◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 1　「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 2　「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART 3　「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART 4　「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART 5　努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART1　「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART2　「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART3　「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART4　「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART5　努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、残業ゼロの人は、デスクがきれいなのか・・・・・・？＜/p＞ ＜p＞仕事が早い人はやっている、秘密の習慣＜br /＞ ◇紙類の流れをつくる＜br /＞ ◇いつでもどこでもチェックできるノート、名刺＜br /＞ ◇デスクのコックピット化＜br /＞ ◇ミニマリズム的時間管理＜br /＞ ◇なにも考えない「静寂のプライベートタイム」＜br /＞ ほか、仕事がはかどる日々の習慣＆整理術のアイデアを大公開！＜/p＞ ＜p＞この習慣＆考え方で、著者の家族が片づけに目覚め、担当編集の部屋もぴかぴかに。＜/p＞ ＜p＞一度知ったら、心地よくてやめられなくなります。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 口　絵：集中力がみなぎる仕事空間＜br /＞ はしがき＜br /＞ 第1章　書類、ノート、名刺など紙類の流れをつくる＜br /＞ 第2章　デスク環境のミニマリズム＜br /＞ 第3章　ミニマリズム的時間管理＜br /＞ 第4章　ミニマリズム的プライベートライフ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞高校までのごくわずかな数学で、MBAで学ぶ95％以上をカバー！＜br /＞ 学び直し・文系にも最適な数学の基本が1冊でわかる＜/p＞ ＜p＞本書は、日本最大のビジネススクール、グロービスで前身も含めて25年以上教鞭を執って＜br /＞ きた著者が、「数学的な発想ができずに損をしているビジネスパーソンがあまりにも多い＜br /＞ 」と感じていたことから、そうした人に数学についてあらためて基礎を学び直してほしい＜br /＞ という思いで書いた1冊です。＜/p＞ ＜p＞ビジネスで数学を使えるメリット：＜br /＞ 1 良い意思決定ができる＜br /＞ 2 未来予測がしやすくなる＜br /＞ 3 人にだまされにくくなる＜/p＞ ＜p＞ビジネススクールの先生だから書けた「本当に使える」数学の基本。＜br /＞ つまずきやすいポイントをていねいに解説します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1：商＜br /＞ わり算で実態をあぶり出す＜/p＞ ＜p＞Chapter2：一次関数＜br /＞ 基本中の基本の関係が役に立つ＜/p＞ ＜p＞Chapter3：指数関数＜br /＞ 指数関数的変化の時代を生きる＜/p＞ ＜p＞Chapter4：平均＜br /＞ 複雑なものを単純化して捉える＜/p＞ ＜p＞Chapter5：確率＜br /＞ 意思決定の精度を上げる＜/p＞ ＜p＞Chapter6：標準偏差＜br /＞ 平均値だけではみえない世界をみる＜/p＞ ＜p＞Chapter7：集合＜br /＞ ロジカルシンキングの基本＜/p＞ ＜p＞Chapter8：微分＜br /＞ 「追加1単位当たりの変化」を知る＜/p＞ ＜p＞補遺：背理法＜/p＞ ＜p＞用語一覧＜br /＞ さらに学びたい方へ＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞全米ベストセラー！＜/p＞ ＜p＞頭がいい人は、＜br /＞ 地図を描くように情報を見きわめ、＜br /＞ スマートな「最適解」を導いている！＜/p＞ ＜p＞＊　＊　＊＜/p＞ ＜p＞「判断力が優れている人」とは、どういう人のことを指すのだろう？＜/p＞ ＜p＞ぱっと思い浮かぶのは「知的である」「頭の回転がいい」＜br /＞ 「勇気がある」「忍耐力がある」などではないだろうか。＜/p＞ ＜p＞なかでも特に重要なのが、本書のテーマ「マッピング思考」、＜br /＞ 「物事をまるで地図を描くように“俯瞰的に”とらえようとすること」だ。＜/p＞ ＜p＞たとえば…、＜/p＞ ＜p＞●自分の間違いに気づき、死角を探し、仮定を検証し、軌道修正ができる。＜br /＞ ●「あの議論では私が間違っていなかっただろうか？」＜br /＞ 「このリスクを取ることに価値はあるのか？」といったことについて目をつぶらず、率直に自問できる。＜br /＞ ●思い込みではなく、事実とデータにもとづき、曇りのない目で物事を判断する力がある。＜/p＞ ＜p＞あなたはこういったことが、自然とできているだろうか？＜/p＞ ＜p＞物理学者の故リチャード・ファインマンいわくーー＜br /＞ 「自分に嘘をつかないことは、なによりも重要だ。だが、自分ほどだましやすい人間はいない」。＜/p＞ ＜p＞そう、私たちの判断力を妨げているものは「知識」ではなく「態度」なのだ。＜/p＞ ＜p＞近年、認知科学の研究から明らかになっていることは、＜br /＞ 人間は自分の欠点やミスを認めるのがおそろしく下手だという事実である。＜/p＞ ＜p＞人はすぐに希望的観測に逃げ込み、＜br /＞ 偏見や信条を肯定するような証拠だけを見つけようとする。＜/p＞ ＜p＞しかし、自分の思い込みから脱出し、真実に向き合って行動するときに何が起こるか、＜br /＞ その成功から何を学べるかーーこれが、本書のテーマである。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ バイアスのワナから抜け出し、判断の精度・確度を上げる「マッピング思考」＜/p＞ ＜p＞PART1　なぜ「マッピング思考」が重要なのか＜/p＞ ＜p＞1章　人生を左右する「2種類の考え方」＜br /＞ 2章　99％の人が「自分の壁」を壊せない＜br /＞ 3章「真実を見抜く目」を身につける方法＜/p＞ ＜p＞PART2「思考の地図」を検証し、行動する＜/p＞ ＜p＞4章　知性の高い人がおちいる「認知バイアス」＜br /＞ 5章　物事を「メタに見る」5つのトレーニング＜br /＞ 6章「最適解」を、さらに1歩引いて見る＜/p＞ ＜p＞PART3「ピンチ」で問われる資質＜/p＞ ＜p＞7章　いざというとき「ポジティブ思考」に頼らない＜br /＞ 8章　それでも賭ける価値があるか＜br /＞ 9章「謙虚さ」が強烈な影響力をもたらす＜/p＞ ＜p＞PART4　「頭のなか」をアップデートする＜/p＞ ＜p＞10章　「正しく」間違える方法＜br /＞ 11章　「漏れ」「欠け」「穴」の見極め方＜br /＞ 12章　「エコーチェンバー」という怠惰な誘惑＜/p＞ ＜p＞PART5「私の意見」を軽くしておく＜/p＞ ＜p＞13章　「思考」はいかに「その人自身」になるのか＜br /＞ 14章　「こだわり」を捨て、「視点」をしなやかに保つ＜br /＞ 15章　「マッピング思考」は“行動のエンジン”＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 地図を描くように、視点を大きく、高く持つ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞勉強にも仕事にも効く！「こんな読み方、あったんだ」＜/p＞ ＜p＞★本書の特徴★＜br /＞ マネするだけで、誰でも、どんな本でも！！＜/p＞ ＜p＞1.速く読める＜br /＞ 2.内容を忘れない＜br /＞ 3.応用できる＜/p＞ ＜p＞東大生は、そんな超・実践的な読書術を自然と習得していました。＜br /＞ ホントは教えたくなかったノウハウを、一冊に凝縮します！＜/p＞ ＜p＞★一生使える、5つの「スゴい読み方｣★＜br /＞ 「読み込む力」を劇的に上げる……………仮説作り＜br /＞ 「論理の流れ」がクリアに見える…………取材読み＜br /＞ 「一言で説明する力」を鍛える……………整理読み＜br /＞ 「多面的なモノの見方」を身につける……検証読み＜br /＞ 「ずっと覚えている」ことができる…………議論読み＜/p＞ ＜p＞★著者からのコメント★＜br /＞ もともと「できる子」だった東大生たちには「当たり前」の読み方。＜br /＞ 偏差値35で落ちこぼれた僕がたどり着くまで、2年も浪人しました。＜br /＞ でも、だからこそ誰よりも、この読書術の「やり方」と「スゴさ」がわかります。＜br /＞ 本書ではそれを、あますところなくご紹介します。＜br /＞ ーー西岡壱誠＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　偏差値35だった僕を変えてくれた「東大読書」＜/p＞ ＜p＞PART1　地頭が良くなる「東大読書」の5ステップ＜br /＞ 　STEP1　仮説作りで「読み込む力」が劇的に上がるーー東大生は「読み始める前」に考える＜br /＞ 　STEP2　取材読みで「論理の流れ」がクリアに見えるーー東大生は「読者」ではなく「記者」になる＜br /＞ 　STEP3　整理読みで難しいことも「一言」で説明できるーー東大生は立ち止まりながら読む＜br /＞ 　STEP4　検証読みで「多面的なものの見方」を身につけるーー東大生はカバンに「2冊の本」を入れている＜br /＞ 　STEP5　議論読みで本の内容を「ずっと記憶」しておけるーー東大生はアウトプットを重視する＜br /＞ 　＜br /＞ PART2　東大流「読むべき本」の探し方＜br /＞ 　METHOD0　「得るものが多い本」をどう探すのか＜br /＞ 　METHOD1　売れている本・ベストセラーを選ぼう！＜br /＞ 　METHOD2　信頼できる人のレコメンデーション＜br /＞ 　METHOD3　時代を超えて読み継がれている古典＜br /＞ 　METHOD4　今年のマイテーマを決める＜br /＞ 　METHOD5　「読まず嫌い」を避ける＜/p＞ ＜p＞特別付録　〜「読む力」と「地頭力」をいっきに鍛える〜　東大読書／東大選書のポイントを一挙に掲載！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞言われたとおりにやっただけです。＜br /＞ 判断は私の仕事ではないので・・・＜/p＞ ＜p＞こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは？＜br /＞ あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換＜/p＞ ＜p＞・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！＜br /＞ ・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！＜br /＞ ・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！＜br /＞ ・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！＜br /＞ ・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？　悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！＜br /＞ ・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！＜br /＞ ・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！＜br /＞ ・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？＜br /＞ ・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！　よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ シェーン・マックによる序文＜br /＞ 賢いはずの私がなぜ最低のリーダーになったか＜/p＞ ＜p＞はじめに　言葉遣いの力ーーリーダーシップは言葉がすべて＜/p＞ ＜p＞第1章　貨物船エルファロを沈没させた言葉＜br /＞ 　　ーー悪いのは人でなく、古いプレーブック＜/p＞ ＜p＞第2章　上の人、下の人という役割に同化しない＜br /＞ 　　ーー充実感をもたらす新しいプレーブック＜/p＞ ＜p＞第3章　現場からのアラートが出やすくなる言葉＜br /＞ 　　ーー赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法＜/p＞ ＜p＞第4章　全員で仮説の構築・検証を行う言葉＜br /＞ 　　ーー上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法＜/p＞ ＜p＞第5章　本物の責任感と行動を引き出す言葉＜br /＞ 　　ーー思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行＜/p＞ ＜p＞第6章　区切りをつけて、チームを労う言葉＜br /＞ 　　ーー失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法＜/p＞ ＜p＞第7章　既定路線に縛られず改善を図るための言葉＜br /＞ 　　ーー赤と青のサイクルを機能させる4つの方法＜/p＞ ＜p＞第8章　みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉＜br /＞ 　　ーーチームの心理的な安全性を確保する4つの方法＜/p＞ ＜p＞第9章　新しいプレーブックを現場に応用する＜br /＞ 　　ーー結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い＜/p＞ ＜p＞第10章　赤ワークと青ワークのリズムを広げる＜br /＞ 　　ーー計画よりも、学習と適応に重きを置く＜/p＞ ＜p＞第11章　新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する＜br /＞ 　　ーー二度と悲劇を起こさないために＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 推奨書籍＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞元芸人・No.1コンサル直伝　簡単にウケる会話術＜/p＞ ＜p＞・会って7秒でひと笑い＝契約率2.5倍＜br /＞ ・お笑い動画を見る＝生産性10％UP＜br /＞ ・上司が面白いと、心理的安全性UP＝離職率80％→0％に＜/p＞ ＜p＞ビジネスで「笑い」は最強の武器になる＜/p＞ ＜p＞ロジック×笑い＝人を動かす＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションは段階別の戦略がある＜br /＞ 【関係開始】＜br /＞ ・会って最初の6〜7秒の印象は半年持続する＜br /＞ ・笑うことは、最もコスパのいいスキル。無愛想はコスト＜br /＞ ・自己紹介はターゲット絞る＜br /＞ ・大声よりも、ボソッと言う方が相手の心に届く＜br /＞ ・マズローの欲求5段階に応じて相づちは変える＜/p＞ ＜p＞【関係継続】＜br /＞ ・親しくする人を150人以内にする＜br /＞ ・枕詞で本音を探る＜br /＞ ・合わない人は、関係を続けない＜br /＞ ・シリーズ物の小話を用意して、会いたい人になる＜/p＞ ＜p＞【関係深耕】＜br /＞ ・「やりたい」ことを言うと、周りが味方になり始める＜br /＞ ・職場の相関図を描いて、キーマンを知る＜br /＞ ・短く、違和感のある言葉を使う＜br /＞ ・万人に理解されない志を持つ＜/p＞ ＜p＞【コミュニケーションを磨く意外な方法】＜br /＞ ・他人への怒り、自分への怒りをノートに書く＜br /＞ ・あえて煩悩を人に伝える＜br /＞ ・名言っぽい言葉を自作する＜br /＞ ・コーチングではなく、決めつけコーチングをする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　会って7秒の印象が勝負を決める＜br /＞ 第2章　笑いは最強の武器である＜br /＞ 第3章　集団の場のコミュニケーションを制する＜br /＞ 第4章　次も会いたいと思われる神雑談力＜br /＞ 第5章　自然とまわりから協力してもらうコミュニケーション術＜br /＞ 第6章　自分らしさを知り、行動継続を楽にする＜br /＞ 第7章　楽しく、心理的安全性のあるチームを作る＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスの成否を決めるのは、プレゼンなどのアウトプット系スキルや、分析などのプロセッシング系スキルではない。それらよりも上流に位置する「聞く」スキルである。良質なインプットができなければ、その後工程の分析もプレゼンも、まずいものになるからだ。しかも、グーグルで検索するのと違い、人に話を「聞く」という行為は、「聞き方」によって得られる情報に天地ほどの差が出る。本書では「聞く」プロフェッショナルであるコンサルタント達が駆使する、、プロファイリングやバックトラッキングなど、超実践的な「聞き方」ノウハウを一挙公開する！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　なぜ今「聞き方」なのか？〜ますます重要になる仕事の最重要スキル＜br /＞ CHAPTER2　相手に「話したい」と思わせる技術〜「聞く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER3　必要な情報を収集し、検証する技術〜「聴く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER4　シーン別「聞き方」のおさらい〜注意点とポイント＜br /＞ CHAPTER5　人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン〜「訊く力」を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【ついに出た！　稀代のヒットメーカー・つんく♂さんの”頭の中”が全部わかる！　超画期的なビジネス書！】＜br /＞ 【自分の中の「眠れる才能」を見つけ、とことん大きく伸ばす方法、「時代を超えて愛されるヒット」の作り方、全ビジネスパーソンに今最も必要な「プロデュース力」の磨き方……全部この1冊でわかる！】＜br /＞ 【「僕も含め、99％の人は凡人。だからこそ「大逆転」できる」そう断言するつんく♂さんが見つけた「普通の人が”小さな才能”を見つけ劇的に伸ばす45のルール」とは？】＜/p＞ ＜p＞【本書で紹介する「黄金ルール」の内容の一部】＜br /＞ ■僕も凡人、君も凡人。では、僕ら凡人が輝くためには？＜br /＞ ★まず、自分が「天才じゃない」ことを認めよう＜br /＞ ★凡人の勝機は「好き」をとことん追求すること、その「大事なポイント」がある！＜br /＞ ★何が「好き」がわからない……大丈夫！「好きを見つけるコツ」もある！＜br /＞ ★生まれもった素質や「親ガチャ論」を乗り越えられる！＜br /＞ ★人間、じつは誰しも「元・天才」だった、その理由は？＜br /＞ ★結局、僕ら凡人は、では「何を」「どう」すればいい？＜/p＞ ＜p＞■凡人が「小さな才能」を伸ばし、天才に勝つためには？＜br /＞ ★天才に勝つには「行動」あるのみ！「根拠のない自信」を”行動力”につなげるコツは？＜br /＞ ★「当たって砕ける」精神で、とにかく「数」をこなそう！＜br /＞ ★とにかく打席に立って、どんどんアウトプットすれば、「凡人集団の先頭」には立てる！＜br /＞ ★「実践」と「分析」を繰り返す！「自分の好きをデータ化」し、「好き」の要素・要因を徹底的に分析しよう！＜br /＞ ★「理不尽を味方につける」くらいのメンタルが最強！「折れない心」を作る超簡単なコツは？＜br /＞ ★「天才」「プロ」「アマチュア」。結局、最強なのは誰？「目指すべき道」がわかる！＜/p＞ ＜p＞■「モーニング娘。」を世に生み出したプロデューサー、つんく♂が考える「プロ論」とは？＜br /＞ ★これから求められるつんく♂流「令和の10大能力」はこれだ！＜br /＞ ★発想が無限に湧いてくる「アイデア出し3つの法則」がある！＜br /＞ ★9人の「まあ、ええんちゃう？」より、1人の「めっちゃ、ええやん！」をつくるのが大事＜br /＞ ★どんぐりの背比べからの「勝ち方」は、「アイドルオーディション」に学ぼう！＜/p＞ ＜p＞普通の人が「自分の長所を極限まで伸ばし」「自分らしく輝く」ための最高の1冊！　＜br /＞ 誰でも自分に自信がつき、一歩踏み出す勇気をもらえる！＜/p＞ ＜p＞この1冊で、これまで見えなかった本当のチャンスがつかめる！＜br /＞ 着実に、人生を好転させよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【序章】＜br /＞ 誰の中にも「天才力」はある＜br /＞ ──まずは「5つのステップ」で、自分の才能を目覚めさせる！＜/p＞ ＜p＞【第1章】＜br /＞ 自分の中の「才能」を見つけよう＜br /＞ ──「自分は天才じゃない」、だからこそできることがある！　天才じゃない人間がヒットを生む「8つのコツ」＜/p＞ ＜p＞【第2章】＜br /＞ 「眠れる才能」を呼び覚まし、自分の実力を120％引き出す方法＜br /＞ ──「超バランス型人間」の時代がやってきた！　プロデューサー視点で見た「伸びる人」「伸びない人」の決定的差＜/p＞ ＜p＞【第3章】＜br /＞ 「天才」に勝てるのは、「プロ」である＜br /＞ ──世の中に本当に重宝されるのは「プロの仕事ができる人」である　「天才」「プロ」「アマチュア」の法則＜/p＞ ＜p＞【第4章】＜br /＞ 「普通の人」でも必ず輝ける！＜br /＞ 「本物のプロ」になるためのマインドのつくり方＜br /＞ ──つんく♂流「4ステップ」で仕事の迷いがなくなる！＜/p＞ ＜p＞【第5章】＜br /＞ 視点・発想の転換で、仕事がどんどん面白くなる！＜br /＞ 普通の仕事を「最高の仕事」に変える方法＜br /＞ ──人を惹きつけるアイデアを生む「5つのコツ」＆発想が無限に湧く「3つの法則」＜/p＞ ＜p＞【第6章】＜br /＞ 令和時代に求められる、＜br /＞ 「最高のプロデュース力」の磨き方＜br /＞ ──どんな仕事にも必要な「6つの必須能力」とは？＜/p＞ ＜p＞【第7章】＜br /＞ 自分の可能性を広げるために＜br /＞ 「とにかく今日からできること」教えます！＜br /＞ ──誰でも実現できる！「キラキラの人生」の手に入れ方＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環までーー＜/p＞ ＜p＞日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜/p＞ ＜p＞第1部　ビジネスモデルの基本＜br /＞ ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。＜/p＞ ＜p＞第2部　分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞第3部　発想をカタチにして検証＜br /＞ 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。＜/p＞ ＜p＞第4部　ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部　ビジネスモデルの基本＜br /＞ 　第1章　チャンスを見逃すな＜br /＞ 　第2章　エジソンは何をした人？＜br /＞ 　第3章　ビジネスモデルを学ぶ意義＜br /＞ 　第4章　フレームワークとうまく付き合う＜br /＞ 　第5章　ビジネスモデルの創造サイクル＜/p＞ ＜p＞第2部　分析から発想への「飛躍」＜br /＞ 　第6章　良い模倣と悪い模倣＜br /＞ 　第7章　反面教師からの良い学び＜br /＞ 　第8章　ビジネスの「当たり前」を疑う＜br /＞ 　第9章　未来を予測して発想する＜/p＞ ＜p＞第3部　発想をカタチにして検証＜br /＞ 　第10章　肝心なものは描かない＜br /＞ 　第11章　美しい経験価値のストーリーをつくる＜br /＞ 　第12章　パートナーと「共創する」＜br /＞ 　第13章　技術と市場の「運命の出会い」＜/p＞ ＜p＞第4部　ビジネスモデルの発展的学習＜br /＞ 　第14章　好循環をつくる＜br /＞ 　第15章　創造性の神話を超えて＜br /＞ 　第16章　事業創造はサイエンスかアートか＜br /＞ 　第17章　ビジネスモデルを学術的に読み解く＜/p＞ ＜p＞付録1　ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集＜br /＞ 付録2　発想法のワークショップ＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼンは「この一冊だけ」読めばいい！＜/p＞ ＜p＞基本　内容づくり　スライド作成　話し方まで＜br /＞ 経営学、心理学、教育学、脳科学など＜br /＞ 科学に基づいた再現可能な64の方法論を解説！＜/p＞ ＜p＞自己紹介から営業提案まで、あらゆる場面に使える！＜/p＞ ＜p＞◆たとえばこんな方法論を解説◆＜br /＞ ・聞き手目線でデザインせよ＜br /＞ ・各項目は「結論」と「理由」の2つだけ＜br /＞ ・原稿は絶対に読むな＜br /＞ ・人の集中力は15分まで＜br /＞ ・スライドのフォントはメイリオで＜br /＞ ・あなたのボケは絶対に滑る＜br /＞ ・自分語りをするな＜br /＞ ・難易度の高い質問にはこう返せ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　プレゼンの心得＜br /＞ 　第1章　プレゼンをめぐる「誤解」＜br /＞ 　第2章　「説得力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2部　ストーリーをつくる＜br /＞ 　第3章　伝わる「構成」のつくり方＜br /＞ 　第4章　聞き手の理解度を高める「表現」＜/p＞ ＜p＞第3部　スライドをつくる＜br /＞ 　第5章　「リスクフリー」な資料は自分を助ける＜br /＞ 　第6章　「ストレスフリー」な資料は聞き手が喜ぶ＜/p＞ ＜p＞第4部　実演する＜br /＞ 　第7章　科学的に上手な「話し方」＜br /＞ 　第8章　生産的な「場づくり」＜/p＞ ＜p＞付録　プレゼンの実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が1冊に！】＜br /＞ 【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】＜/p＞ ＜p＞★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？＜br /＞ ★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？＜br /＞ ★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？＜br /＞ ★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？＜br /＞ ★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（1日目）」の活力を保つ方法は？＜br /＞ ★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？＜br /＞ ★まずやるべき「10の基本原則」は?＜/p＞ ＜p＞【本書の5大特色】＜br /＞ 【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化＜br /＞ 【2】「事業」「業務」「組織」「人」4つを新陳代謝する秘訣がわかる＜br /＞ 【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介＜br /＞ 【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説＜br /＞ 【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開！＜br /＞ 「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【第1部　会社はどうあるべきか】＜br /＞ 　第1章「会社とは何か」を明らかにする＜br /＞ 　第2章　創造的新陳代謝＜br /＞ 　第3章「会社の構造」を正しく理解する＜br /＞ 　　第1部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第2部「生きている会社」になるには何が必要か】＜br /＞ 　第4章「生きている会社」の必要条件＜br /＞ 　第5章「生きている会社」は「熱」を帯びている＜br /＞ 　第6章「生きている会社」は「理」を探求している＜br /＞ 　第7章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている＜br /＞ 　　第2部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第3部　どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】＜br /＞ 　第8章　実践すべき「10の基本原則」＜br /＞ 　第9章「突破するミドル」をつくる＜br /＞ 　第10章　経営者の仕事とは何か＜br /＞ 　　第3部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞おわりに　年老いた「生気のない会社」はもういらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？＜br /＞ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界標準の超シンプル仕事術＜br /＞ 【好評ロングセラー、待望の新版】＜/p＞ ＜p＞◎管理職の最大の役割とは？＜/p＞ ＜p＞管理職の役割＝「チームの成果の最大化」＜br /＞ そのために必要な6つのルールについて解説＜/p＞ ＜p＞1．　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 2．　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 3．　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 4．　正しく権限移譲を機能させるルール＜br /＞ 5．　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 6．　最強チームを構築するルール＜/p＞ ＜p＞◎外資系マネジャーが実践する36のルール＜/p＞ ＜p＞・10分で結論を出せないときは誰かと話す＜br /＞ ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく＜br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業は、どこが違うのか。「事業立地」という新たな概念を提示して、経営戦略の真髄を描く。ロングセラー『戦略不全の論理』に続く第2弾。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章　動機と展望＜/p＞ ＜p＞第I部　利益成長＜br /＞ 　第1章　経営戦略の評価尺度＜br /＞ 　第2章　母集団のふるいわけ＜br /＞ 　第3章　戦略不全企業の属性＜/p＞ ＜p＞第2部　事業立地＜br /＞ 　第4章　戦略の核心＜br /＞ 　第5章　成否と浮沈＜br /＞ 　第6章　転地の試練＜/p＞ ＜p＞第3部　経営体制＜br /＞ 　第7章　転地に成功した企業＜br /＞ 　第8章　立地に成功した企業＜br /＞ 　第9章　戦略不全を患う企業＜/p＞ ＜p＞終章訓戒と指針＜br /＞ 巻末注＜br /＞ 参照文献＜br /＞ 巻末付録上場企業1013社の判定結果＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く。＜br /＞ ■「WOKE」とは：「WAKE=目を覚ます」という動詞から派生した言葉。公民権運動時代から使われていた言葉だが、近年は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ ■「WOKE CAPITALISM」とは：企業が気候変動対策、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等実現などに取り組む様子。＜/p＞ ＜p＞【「WOKE CAPITALISM」のチャート図】＜/p＞ ＜p＞リベラルな「WOKE CAPITALISM」の実践で企業イメージ＆株主価値が向上＜br /＞ ⇒翻って保守層は「意識高い系」に反発し、選挙では保守党派に投票＜br /＞ ⇒保守党派の伸長は、「WOKE」な企業にとっても実はプラス。むしろ「減税」政策の恩恵を受けチート化。さらなる利益がもたらされる。＜br /＞ ⇒この構造が継続し続けることで、社会階層は固定化。民主主義の破壊につながり社会はディストピア化。しかし、企業はどちらに転んでもユートピア化。＜br /＞ ⇒繰り返し＜/p＞ ＜p＞近年「WOKE」という言葉がよく使われている。「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ たとえば、一般消費者向け企業が、気候変動、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等、性的暴力廃絶などに参加する様子は「Woke Capitalism」と呼ばれる。＜br /＞ Woke Capitalismの実践で成功した企業は「社会正義」に取り組むことで、株主価値向上にも顧客の開拓・維持にもつながる。＜br /＞ 一方で、リベラルなWokeの実践は保守層の反動を煽り、その反動による投票行動で政治は企業に優しい保守党に委ねられる。トランプ現象はその象徴だ。あまつさえ伝統的に企業に優しい保守党派により減税にも与れる。「Woke」を糧にしたキャピタリズムというわけだ。＜br /＞ ある意味で企業にとっては無敵である。ただし、社会には深刻な分断がもたらされ固定化し、民主主義が破壊されることにもつながってしまう。＜br /＞ 「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【巻頭解説】偽装された新自由主義（中野剛志）＜/p＞ ＜p＞第1章　ウォーク資本主義に関する問題＜br /＞ 第2章　企業ポピュリスト＜br /＞ 第3章　ウォークの意味の逆転＜br /＞ 第4章　資本主義、ウォークになる＜br /＞ 第5章　株主第一主義＜br /＞ 第6章　ウォークネスの皮を被った狼＜br /＞ 第7章　見た目が良くても環境に良いとは限らない＜br /＞ 第8章　CEOアクティビスト＜br /＞ 第9章　人種、スポーツ、ウォークネス＜br /＞ 第10章　人種的資本主義とウォーク資本主義＜br /＞ 第11章　ウォークな企業の最高のあり方＜br /＞ 第12章　右手で与える一方で＜br /＞ 第13章　ウォーク資本主義から目を覚ます＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞クライアントの心を動かし、行動を変えるためには、経営コンサルタントには、顧客価値が高いアイデアを生み出すことを求められると同時に、それを伝える研ぎ澄まされたスキルが求められる。＜br /＞ クライアントに満足していただける提案内容を案出するためのアプローチから、プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」＆「伝え方」を解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　Set　up　プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める＜br /＞ 第1章　Why？　プレゼンテーションのゴールを確認する＜br /＞ 第2章　What？　コミュニケーション戦略のストーリーを考える＜br /＞ 第3章　How？ー1　プレゼン資料作成の基本＜br /＞ 第4章　How？ー2　プレゼンの実演と準備のコツ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための1冊。数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。「来週までに……」を許さない1回で終わらせる技術【主な内容】第1章　「結論を出す能力」を身につけよう　第2章　会議・打ち合わせを科学する　　第3章　会議・打ち合わせの技術を知る　　第4章　困った！問題にどう対処する？　　第5章　プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための1冊。数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。「来週までに……」を許さない1回で終わらせる技術【主な内容】第1章　「結論を出す能力」を身につけよう　第2章　会議・打ち合わせを科学する　　第3章　会議・打ち合わせの技術を知る　　第4章　困った！問題にどう対処する？　　第5章　プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。