＜p＞持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業は、どこが違うのか。「事業立地」という新たな概念を提示して、経営戦略の真髄を描く。ロングセラー『戦略不全の論理』に続く第2弾。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章　動機と展望＜/p＞ ＜p＞第I部　利益成長＜br /＞ 　第1章　経営戦略の評価尺度＜br /＞ 　第2章　母集団のふるいわけ＜br /＞ 　第3章　戦略不全企業の属性＜/p＞ ＜p＞第2部　事業立地＜br /＞ 　第4章　戦略の核心＜br /＞ 　第5章　成否と浮沈＜br /＞ 　第6章　転地の試練＜/p＞ ＜p＞第3部　経営体制＜br /＞ 　第7章　転地に成功した企業＜br /＞ 　第8章　立地に成功した企業＜br /＞ 　第9章　戦略不全を患う企業＜/p＞ ＜p＞終章訓戒と指針＜br /＞ 巻末注＜br /＞ 参照文献＜br /＞ 巻末付録上場企業1013社の判定結果＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く。＜br /＞ ■「WOKE」とは：「WAKE=目を覚ます」という動詞から派生した言葉。公民権運動時代から使われていた言葉だが、近年は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ ■「WOKE CAPITALISM」とは：企業が気候変動対策、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等実現などに取り組む様子。＜/p＞ ＜p＞【「WOKE CAPITALISM」のチャート図】＜/p＞ ＜p＞リベラルな「WOKE CAPITALISM」の実践で企業イメージ＆株主価値が向上＜br /＞ ⇒翻って保守層は「意識高い系」に反発し、選挙では保守党派に投票＜br /＞ ⇒保守党派の伸長は、「WOKE」な企業にとっても実はプラス。むしろ「減税」政策の恩恵を受けチート化。さらなる利益がもたらされる。＜br /＞ ⇒この構造が継続し続けることで、社会階層は固定化。民主主義の破壊につながり社会はディストピア化。しかし、企業はどちらに転んでもユートピア化。＜br /＞ ⇒繰り返し＜/p＞ ＜p＞近年「WOKE」という言葉がよく使われている。「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ たとえば、一般消費者向け企業が、気候変動、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等、性的暴力廃絶などに参加する様子は「Woke Capitalism」と呼ばれる。＜br /＞ Woke Capitalismの実践で成功した企業は「社会正義」に取り組むことで、株主価値向上にも顧客の開拓・維持にもつながる。＜br /＞ 一方で、リベラルなWokeの実践は保守層の反動を煽り、その反動による投票行動で政治は企業に優しい保守党に委ねられる。トランプ現象はその象徴だ。あまつさえ伝統的に企業に優しい保守党派により減税にも与れる。「Woke」を糧にしたキャピタリズムというわけだ。＜br /＞ ある意味で企業にとっては無敵である。ただし、社会には深刻な分断がもたらされ固定化し、民主主義が破壊されることにもつながってしまう。＜br /＞ 「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【巻頭解説】偽装された新自由主義（中野剛志）＜/p＞ ＜p＞第1章　ウォーク資本主義に関する問題＜br /＞ 第2章　企業ポピュリスト＜br /＞ 第3章　ウォークの意味の逆転＜br /＞ 第4章　資本主義、ウォークになる＜br /＞ 第5章　株主第一主義＜br /＞ 第6章　ウォークネスの皮を被った狼＜br /＞ 第7章　見た目が良くても環境に良いとは限らない＜br /＞ 第8章　CEOアクティビスト＜br /＞ 第9章　人種、スポーツ、ウォークネス＜br /＞ 第10章　人種的資本主義とウォーク資本主義＜br /＞ 第11章　ウォークな企業の最高のあり方＜br /＞ 第12章　右手で与える一方で＜br /＞ 第13章　ウォーク資本主義から目を覚ます＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞クライアントの心を動かし、行動を変えるためには、経営コンサルタントには、顧客価値が高いアイデアを生み出すことを求められると同時に、それを伝える研ぎ澄まされたスキルが求められる。＜br /＞ クライアントに満足していただける提案内容を案出するためのアプローチから、プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」＆「伝え方」を解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　Set　up　プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める＜br /＞ 第1章　Why？　プレゼンテーションのゴールを確認する＜br /＞ 第2章　What？　コミュニケーション戦略のストーリーを考える＜br /＞ 第3章　How？ー1　プレゼン資料作成の基本＜br /＞ 第4章　How？ー2　プレゼンの実演と準備のコツ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための1冊。数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。「来週までに……」を許さない1回で終わらせる技術【主な内容】第1章　「結論を出す能力」を身につけよう　第2章　会議・打ち合わせを科学する　　第3章　会議・打ち合わせの技術を知る　　第4章　困った！問題にどう対処する？　　第5章　プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞欧州No．1ビジネススクールの人気若手教授による初の著書。世界で行われている、経営のおかしなこと、間違っていることを痛快に解き明かす。余談たっぷりで読み口は軽いものの、内容はすべてアカデミックでの知見や、豊富な企業の調査やコンサルティングの経験から得た事実に基づいて記述されている。常識を裏切る内容の数々、読み物として面白さと新しい視点の気づき・発見の多さは『ヤバい経済学』にも匹敵する。紹介するトピックは、M＆A、リストラ、成果主義、イノベーション、経営戦略、組織改革など。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Introduction　モンキーストーリー＜br /＞ Chapter　1　今、経営で起きていること＜br /＞ Chapter　2　成功の罠（とそこからの脱出方法）＜br /＞ Chapter　3　登りつめたい衝動＜br /＞ Chapter　4　英雄と悪党＜br /＞ Chapter　5　仲間意識と影響力＜br /＞ Chapter　6　経営にまつわる神話＜br /＞ Chapter　7　時間の中での歩き方＜br /＞ Chapter　8　目に見えるものと目に見えないもの＜br /＞ Epilogue　裸の王様＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。＜br /＞ 世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。＜/p＞ ＜p＞イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。＜br /＞ 本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。＜br /＞ 本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部　新しい理論的基盤＜br /＞ 　第1章　知識から知恵へ＜br /＞ 　第2章　知識実践の土台＜br /＞ 　第3章　知識創造と知識実践のモデル＜br /＞ 第2部　ワイズカンパニーの6つのリーダーシップの実践＜br /＞ 　第4章　何が善かを判断する＜br /＞ 　第5章　本質をつかむ＜br /＞ 　第6章　「場」を創出する＜br /＞ 　第7章　本質を伝える＜br /＞ 　第8章　政治力を行使する＜br /＞ 　第9章　社員の実践知を育む＜br /＞ エピローグ　最後に伝えたいこと　＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 日本語版あとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞●世界記憶力グランドマスター・記憶力日本一を6度獲った専門家が伝授する、＜br /＞ 　覚えるのが楽しくラクになる、独自メソッド。＜/p＞ ＜p＞●【英単語】【難読漢字】【専門用語】【年号】【クレジットカードの数字】＜br /＞ 　【文章】【人の顔と名前】＜br /＞ 　魔法のシートに一度書くだけ！＜br /＞ 　一瞬で「ドラえもんひみつ道具」のような記憶力を手に入れる。＜br /＞ 　＜br /＞ ●ありとあらゆる脳力が1枚のシートで上がる！＜br /＞ 　記憶力UP、集中力UP、思考力UP、想像力UP、言語力UP、非認知能力UP、行動力UP etc＜br /＞ 　＜br /＞ ●年齢は関係なし!＜br /＞ 　小学生から高齢者まで、大量に覚えて、絶対に忘れない！＜/p＞ ＜p＞●資格試験、大学入試、語学学習、リスキリング、教養を深める、ビジネスに活かす、物忘れ防止に。＜/p＞ ＜p＞NHK『あさイチ』、TBS『マツコの知らない世界』など＜br /＞ メディアで人気の「記憶の専門家」が、＜br /＞ たった1年で記憶力日本一になった、＜br /＞ 超簡単・独自メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞以下の勉強法をしている人は注意!!　＜br /＞ もっと効率的な勉強法があります！＜br /＞ ・試験前の一夜漬け ×＜br /＞ ・マーカー箇所を下敷きでかくして丸暗記 ×　＜br /＞ ・ブツブツ唱える暗唱法 ×＜br /＞ ・他人の考えた語呂合わせで強引に覚える ×＜/p＞ ＜p＞【池田式】絶対に忘れない技法＜br /＞ 1自由に描いて脳にすり込む　【落書き式】＜br /＞ 2キャッチコピーを考える　【ワンフレーズ式】＜br /＞ 3似ている部分を探す　【類似式】＜br /＞ 4気になることにツッコミを入れる　【ツッコミ式】＜br /＞ 5複雑なモノは分ければ簡単　【分解式】　etc＜/p＞ ＜p＞【超簡単！】魔法のシートに書くとこんなに良いことが！＜br /＞ ・大量に覚えられて、緊張してても忘れない。＜br /＞ ・アイディアが次から次へ出てくる。＜br /＞ ・会話がよどみなく話せ、言葉が出てくる＜br /＞ ・多くの仕事が立て込んでも、優先順位を考え対処できる＜br /＞ ・何時間でも同じことに集中して取り込める＜br /＞ ・一つのことをあらゆる視点で考えることができる＜br /＞ ・物事の本質を見極め、抽象化し、他分野でも活かせる＜br /＞ ・EQ（非認知能力）を上げ、生きる力、人間力がつく＜br /＞ ・三日坊主にさようなら。目標実現の力がつく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　A4・1枚記憶法とは＜br /＞ 第2章　A4・1枚記憶法で簡単に覚えられる、記憶のメカニズム＜br /＞ 第3章　A4・1枚記憶法の使い方＜br /＞ 第4章　池田式　絶対に忘れないIP化の10大技法＜br /＞ 第5章　脳の性質を逆手に取れ！脳の11大　“困った本性”＜br /＞ 第6章　不真面目な人こそ、　記憶力が高まる5大脳習慣＜br /＞ 第7章　記憶力を土台に、あらゆる能力を磨いていく＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・なぜこんなにも失敗するのか？＜/p＞ ＜p＞買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。＜br /＞ 成功例は9件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。＜br /＞ 失敗案件の買収総額は2兆8000億円。＜/p＞ ＜p＞・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！＜/p＞ ＜p＞失敗例8ケースから、失敗の本質を見極める。＜/p＞ ＜p＞1　時間を買う＜br /＞ 2　世界市場占有率を高める＜br /＞ 3　相乗効果（シナジー）を生む＜br /＞ 4　現地の有能な経営者・技術者を獲得する＜br /＞ 5　円高を利用する＜/p＞ ＜p＞こんな5つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。＜/p＞ ＜p＞デューディリジェンスやバリュエーション、PMIは＜br /＞ 「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。＜/p＞ ＜p＞など、思わず考えさせられる指摘が満載。＜/p＞ ＜p＞・日本企業の成功例9ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげた＜br /＞ IBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める！＜/p＞ ＜p＞教訓1　目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する＜br /＞ 教訓2　10年の時間軸で買収後の戦略を思考する＜br /＞ 教訓3　現地で事業を紡ぐ／1つ買収したら、1つ捨てる＜/p＞ ＜p＞・重要なのは、買うときよりも買った後！　買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日本企業は海外M＆Aをモノにできるか？＜/p＞ ＜p＞第1部　失敗の本質＜/p＞ ＜p＞第1章　5つの罠：海外M＆Aの常識を点検する＜br /＞ 第2章　日本企業の戦績：海外M＆A116ディールの成否を判定する＜br /＞ 第3章　売却、撤退した失敗ディール8ケース＜br /＞ 第4章　失敗の本質を突き詰める＜/p＞ ＜p＞第2部　成功への戦い方＜/p＞ ＜p＞第5章　利益成長を実現した成功ディール8ケース＜br /＞ 第6章　海外M＆Aの手本：「現地企業」IBMの経営からヒントを得る＜br /＞ 第7章　成功に向けてなすべきこと＜/p＞ ＜p＞第3部　教訓＜/p＞ ＜p＞終　章　3つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。グロービスの講師育成に携わってきた。本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ chapter　01　ファシリテーションーー変革リーダーのコアスキル＜/p＞ ＜p＞part　I　仕込み：　あるべき議論の姿を設計する＜br /＞ chapter　02　議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter　03　参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter　04　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter　05　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part　II　さばき：　議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter　06　発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter　07　発言を深く理解する＜br /＞ chapter　08　議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter　09　対立をマネジメントする＜br /＞ chapter　10　感情に働きかける＜br /＞ chapter　11　ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　理解編＜br /＞ 　第1章　心理的安全性とは何か＜br /＞ 　第2章　第2章　心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部　マインドセット編＜br /＞ 　第3章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 　第4章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 　第5章　「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部　実践編＜br /＞ 　第6章　職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 　第7章　メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 　第8章　心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに　心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章　まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章　仮説を使う＜br /＞ 第3章　仮説を立てる＜br /＞ 第4章　仮説を検証する＜br /＞ 第5章　仮説思考力を高める＜br /＞ 終　章　本書のまとめ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞相手と異なる意見を言う→「一般的には」＜br /＞ やんわりとお断りしたい→「このたびは」＜br /＞ 話すことがなくて困った→「○○と言えば」＜br /＞ 本気で褒めたり励ましたい→「むしろ」　他＜br /＞ 　＜br /＞ 話し下手の人も緊張してしまう人も、＜br /＞ とりあえず「これ」で会話はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞超シンプルで一生使える、齋藤孝流「会話上達」メソッド！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　ーー大人の会話は「ひと言目」で決まる＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　「会話がつながる＆深まる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER2　「仕事力がアップする＆できる人と思われる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER3　「相手を褒める＆その気にさせる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER4　「伝えにくいことを上手に伝える」ひと言目＜br /＞ CHAPTER5　「大人のひと言目」を使いこなす4つの心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞パソコンを触っている時間は「仕事」ではなく単なる「作業」！＜/p＞ ＜p＞仕事で成果を挙げるためにも、＜br /＞ 大きくキャリアアップを図るためにも、＜br /＞ パソコン操作の時短テクニックは、絶対に必要なビジネススキル。＜/p＞ ＜p＞伝説の炎上案件を次々と鎮火させた敏腕プロジェクトマネージャーが教える、＜br /＞ 人生の可処分時間を増やす53の技＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PROLOGUE　パソコンの操作時間には1円の価値もない＜br /＞ CHAPTER01　触る回数を9割減らす「脱マウス」の基本テクニック＜br /＞ CHAPTER02　10通を1分で処理する最速メール術＜br /＞ CHAPTER03　パソコンをより速く使いやすくするチューニングとカスタム＜br /＞ CHAPTER04　瞬時に見つける！　ファイル＆フォルダ管理術＜br /＞ CHAPTER05　高速一括！　Excelの時短テクニック＜br /＞ CHAPTER06　資料作成の時間を半減させるPowerPointのテクニック＜/p＞ ＜p＞巻末付録＜br /＞ SHORT　CUT　MEMO［　キー操作一覧　］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「生涯、読んだ中で、間違いなくNo1.のビジネス書。＜br /＞ 　震えるような文章と言葉の数々。＜br /＞ 　読むと、勇気と自信が湧いてきます。＜br /＞ 　後悔しないので、ぜひ読んでみてください」＜br /＞ ーー担当編集者・中里有吾（手掛けた本の実売部数、累計300万部以上）＜/p＞ ＜p＞全国の書店5000店と直取引！出版界で大注目の経営者、初の著書！＜br /＞ 自ら編集した本も累計1000万部超！＜br /＞ 話題の「ビジネス書大賞」も主宰！＜/p＞ ＜p＞「仕事を楽しむ秘訣」は何なのか？＜br /＞ 「今やっていることを好きになる秘訣」は何か？＜br /＞ 「アイデアの作り方」「ミッションの見つけ方」の公式は？＜br /＞ 「まず動く」には、どうすればいいのか？＜br /＞ 「心が強くなる」には、何をどう考えればいいか？＜/p＞ ＜p＞同じ仕事でも、同じ日常でも、＜br /＞ 「視点」が変わるだけで、「価値」も「景色」も一変する！＜/p＞ ＜p＞読むと、「視点」が変わり、「あなたの明日と人生」が変わる！＜/p＞ ＜p＞【「視点を変える」の一例】＜/p＞ ＜p＞★本当は、とくにやりたいことやこだわっている夢、好きなことがないのだったら、＜br /＞ 　無理にあるふりはしなくていい。＜br /＞ 　そして、目の前のこと、やってほしいと求められていることに、まずは集中する。＜br /＞ 　じつは、そこに「好きになる」秘訣がある。＜br /＞ 　好きなことが見つかる、夢が見つかる入り口がある。見つからなくてもいいけれども。＜br /＞ 　もう一度言おう。＜br /＞ 　とくに好きなことがないのに、無理にあるふりしなくていいよ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1＜br /＞ キャリアプラン〜働く人を惑わす10の言葉1〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2＜br /＞ 効率〜働く人を惑わす10の言葉2〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3＜br /＞ 好きを仕事にする〜働く人を惑わす10の言葉3〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4＜br /＞ 夢をかなえる〜働く人を惑わす10の言葉4〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5＜br /＞ ロールモデル〜働く人を惑わす10の言葉5〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6＜br /＞ ワークライフバランス〜働く人を惑わす10の言葉6〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7＜br /＞ 嫌われてはいけない〜働く人を惑わす10の言葉7〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER8＜br /＞ リーダーシップ〜働く人を惑わす10の言葉8〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER9＜br /＞ 自己責任〜働く人を惑わす10の言葉9〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER10＜br /＞ 自己成長〜働く人を惑わす10の言葉10〜＜/p＞ ＜p＞おまけ　視点を変える　明日を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0　月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1　月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1　そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2　知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3　面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4　案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5　簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6　副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム　売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム　レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2　月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1　知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2　「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3　良い節税、悪い節税＜br /＞ 4　副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム　経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム　会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム　副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム　減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3　月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1　絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2　じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3　独立は「目的」ではなく「過程」！　しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム　法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム　法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム　税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム　税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録　副業にはたったこれだけ！　「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■シリーズ30万部！■＜/p＞ ＜p＞「東大生は、なんで頭がいいの？」＜/p＞ ＜p＞実は「生まれついての才能」なんて関係ない！＜br /＞ 東大生は、「日常から、広く、深く考える思考習慣」がついているから、＜br /＞ あらゆることが「最高の教材」に早変わりするだけなのです。＜/p＞ ＜p＞「東大生の頭の良さ」にあこがれ、誰よりも深く研究することで、＜br /＞ 偏差値35からの「奇跡の東大合格」を果たして人生を変えた筆者が、＜br /＞ どんな人でも「東大生の頭の良さ」を再現できる「5つの技術」を紹介します！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ どんなに勉強しても偏差値35だった僕は、この「考える技術」にたどり着いたとき、＜br /＞ 「頭の良さ」ってこういうことかーーと感動しました。＜br /＞ 僕の東大合格を支えたこの「考える技術」に、「生まれついての才能」なんて関係ありません。＜br /＞ こんな僕にもできたんですから。あの感動を、ぜひ皆さんにも味わっていただけたら嬉しいです。＜/p＞ ＜p＞【誰もがうらやむ「5つの頭の良さ」が手に入る！】＜br /＞ 「よく覚えてるな、そんなこと！」ーー絶対に忘れない記憶力＜br /＞ 「めっちゃプレゼンうまいよね！」ーー難しいことも的確に伝える要約力＜br /＞ 「あの人の解説、わかりやすい！」ーー誰にでも必ず理解させる説明力＜br /＞ 「なんでそんなこと思いつくの？」ーー自然とあふれる「ひらめき」力＜br /＞ 「あの人に任せておけば大丈夫！」ーー頼りにされる問題解決力＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞■■PART1　日常生活で「地頭力」がグングン高まる東大思考＜br /＞ CHAPTER0　「東大生の頭のよさ」は日常生活でつくられる＜br /＞ CHAPTER1　原因思考で「たくさんのことを一度に記憶」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「覚えることを最小限に」絞り込む＜br /＞ CHAPTER2　上流思考で「難しいことを超わかりやすく要約」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「物事の背景」から考える＜br /＞ CHAPTER3　目的思考で「どんな人にも必ず伝わる説明」ができる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「何のために」を明確にする＜br /＞ CHAPTER4　裏側思考で「普通は思いつかないひらめき」が湧く＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は意識的に「複数の視点」で考える＜br /＞ CHAPTER5　本質思考で「どんな問題もスラスラ解決」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「ミクロ」と「マクロ」を行き来する＜/p＞ ＜p＞■■PART2　「地頭がいい人」の頭の中はこう動いているーー「東大思考」実践編＜br /＞ CASE0　東大思考は「あらゆる場面」で「一生」使える＜br /＞ CASE1　「よく覚えてるな、そんなこと！」と言われる人の頭の中【原因思考】＜br /＞ CASE2　「めっちゃプレゼンうまいよね！」と言われる人の頭の中【上流思考】＜br /＞ CASE3　「あの人の指示、わかりやすい！」と言われる人の頭の中【目的思考】＜br /＞ CASE4　「なんでそんなこと思いつくの？」と言われる人の頭の中【裏側思考】＜br /＞ CASE5　「あの人に任せておけば大丈夫！」と言われる人の頭の中【本質思考】＜/p＞ ＜p＞巻末付録　「考える技術」と「地頭力」がいっきに身につく＜br /＞ 東大思考のポイントを一挙に掲載！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞現象に惑わされず、「その裏側で何が起こっているのか」「どうしてそうなるのか」というふうに、ものごとの本質に目を向けなければ、情報が溢れる今の世の中、情報に流され、現象の裏返しみたいなスジの悪い答えにしか行きつけない。理系大学の最高峰、MIT（マサチューセッツ工科大学）でシステムダイナミクスを学んだ戦略コンサルタントが、その教えを下敷きに、ビジネスで真にインパクトがある解を導き出す思考法「本質思考」を解説する。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　人は意外に深く考えていないCHAPTER2　本質思考とは何か？CHAPTER3　本質思考のステップ1　モデルを描くCHAPTER4　本質思考のステップ2　ダイナミズムを読み解くCHAPTER5　本質思考のステップ3　モデルを変える打ち手を探るCHAPTER6　本質思考のステップ4　行動し、現実からのフィードバックを得るCHAPTER7　本質思考を身につけるためのトレーニング方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞写真フイルム市場が10分の1に縮小するという「本業消失」の危機を、奇跡と称される事業構造の転換で乗り越え「第二の創業」を成し遂げた、富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼CEOによる書き下ろし。10年に及ぶ経営改革の全貌と、リーダー哲学が初めて語られる。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第一章　本業消失ーー富士フイルムに何が起こったのか？第二章　第二の創業ーー富士フイルムの挑戦と改革の全貌第三章　有事に際して経営者がやるべきことーー「読む」「構想する」「伝える」「実行する」第四章　すべては戦いであり負けてはならないーー世の中のルールと勝ち残るための力第五章　会社を思う気持ちが強い人は伸びるーー仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方第六章　グローバル時代における日本の針路ーー国と企業の強みと可能性について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企業にはいくつもの壁がある。＜br /＞ 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。＜/p＞ ＜p＞【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まったーー。】＜/p＞ ＜p＞　2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。＜br /＞ 　世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。＜br /＞ 　言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。＜/p＞ ＜p＞　組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日立という壁　＜br /＞ 第1章　ポラリスを見上げて＜br /＞ 第2章　稼げる会社になる　＜br /＞ 第3章　ルマーダ始動＜br /＞ 第4章　日立のDNA　＜br /＞ 第5章　大みか工場と私　＜br /＞ 第6章　ロスコストの清算　＜br /＞ 第7章　グローバルナンバーワンへーー日立グループの再編　＜br /＞ 第8章　私の経営理念ーー自律分散型グローバル経営　＜br /＞ 第9章　未来の日立のために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞すぐに決まる！＜br /＞ アイデアが湧き出る！＜br /＞ プロジェクトが進む！＜br /＞ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？＜br /＞ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER0　改善に着手する前に考えたいことーーアマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」＜br /＞ CHAPTER1　会議の効率化は資料作りから始まるーーアマゾン流　資料作成のルール＜br /＞ CHAPTER2　最速で最高のジャッジを下すーーアマゾン流　意思決定会議＜br /＞ CHAPTER3　新規事業や改善提案が次々に生まれるーーアマゾン流　アイデア出し会議＜br /＞ CHAPTER4　プロジェクトを確実に前進させるーーアマゾン流　進捗管理会議＜br /＞ CHAPTER5　会議を機能＆活性化させるーーアマゾンのOLP＜br /＞ CHAPTER6　我が社の会議、どこから手を付ける？ーー会議をスリム化するヒント＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【遂に出た！15万部のベストセラーに続く待望の最新作は、「話し方」以上に大切な「聞き方」の教科書！】＜br /＞ 【「聞き方」をここまで詳しく解説した本は日本初！「あいづち」「質問」「態度・しぐさ」で、誰でも聞き上手・会話上手になれる！】＜/p＞ ＜p＞★なぜ、あの人と話しをしても楽しくないのか？＜br /＞ ★なぜ、あの人は頭もいいのに、まわりに嫌われるのか？＜br /＞ ★「いいあいづち」「ダメなあいづち」とは具体的に何なのか？＜br /＞ ★どんな「質問」、「どんな態度・しぐさ」なら、会話が盛り上がるのか？＜/p＞ ＜p＞■簡単な50のコツ＋イラスト60点以上で、わかりやすく解説！＜br /＞ ■巻末の「特別付録」はなんと4つも収録！有名人の実例から、雑談・インタビュー術まで満載！＜/p＞ ＜p＞どんな｢聞き方」をすれば、人に好かれ、会話が盛り上がるのか？＜br /＞ 頭のいい人ほど気をつけるべき「注意点」は何なのか？＜/p＞ ＜p＞読めば、必ず人生が変わる。今日からすぐ役に立つ！＜br /＞ みんなが知りたかった「最高の聞き方」が、いま初めて1冊に！＜/p＞ ＜p＞《本書の5大特色》＜br /＞ 【1】1冊で「聞く力のすべて」が身につく＜br /＞ 【2】「場面・タイプ別」だから、すぐ使える＜br /＞ 【3】「エピソード」「有名人の例」も盛りだくさん＜br /＞ 【4】「読みやすい」「わかりやすい」工夫が満載＜br /＞ 【5】特別付録を4つも収録！お得感が半端ない＜/p＞ ＜p＞この1冊に、アナウンサーがこっそりやっている「全スキル」をすべて凝縮！＜br /＞ この本で、「上手な聞き方」を身につけ、聞き上手・会話上手になろう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　魚住式「聞く力」で、人生が劇的に変わる！＜br /＞ 第1章　「嫌われる人のダメな聞き方」よくある7つの共通点ーーあなたは大丈夫？　聞き方NG集＜br /＞ 第2章　どんな相手にも使える！　魚住式「聞く力」8つの基本テクニック＜br /＞ 第3章　「あいづち」を変えるだけで、「聞く力」はぐんと上がる！＜br /＞ 第4章　「態度・しぐさ」を変えるだけで、驚くほど「聞き上手」になれる！＜br /＞ 第5章　「質問力」を身につければ、人生がいっきに開ける！　＜br /＞ 第6章　「よくいる困った人」への12の聞き方ーーピンチをチャンスに変える！＜br /＞ 第7章　「場面＆シチュエーション」別！　使える聞き方＆会話術＜br /＞ 【特別付録1】雑談は「聞く力」で決まる！ーー相手との距離をグッと縮める4つの極意＜br /＞ 【特別付録2】ちょっとプロ向け！　どんな人も笑顔にして話を聞き出す魚住式「インタビュー術」7つの極意＜br /＞ 【特別付録3】りえが勝手に添削！　著名人の聞き方スキル＜br /＞ 【特別付録4】魚住式「聞く力」50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。＜br /＞ これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。＜br /＞ 競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？　それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。＜br /＞ どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。＜br /＞ 転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。＜br /＞ このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。＜/p＞ ＜p＞■自分も含め従業員は、自社製品・サービスを買いたいと思わないし、実際買っていない。＜br /＞ ■以前と同じレベル、あるいはそれ以上の投資をしているのに、見返りがないと感じる。＜br /＞ ■顧客はより安価でシンプルなソリューションで“十分”だと考えていると思う。＜br /＞ ■予想もしなかったところから競争が始まっていると感じる。＜br /＞ ■顧客は自社の提供するものに対して、もはや興奮することはないだろう。＜br /＞ ■自社が求めている人材から「働きたい会社」の上位に挙げられていないようだ。＜br /＞ ■優秀な人材が何人か辞めていく。＜br /＞ ■自社の株式はずっと過小評価されている。＜br /＞ ■自社の技術者は、新しい技術が登場すれば仕事が変わってしまうだろうと予想している。＜br /＞ ■ヘッドハンティングで人材が狙われているわけではなさそうだ。＜br /＞ ■成長グラフが減速または反転している。＜br /＞ ■この2年間で、市場に出て成功したイノベーションはほとんどない。＜br /＞ ■福利厚生を削ったり、社員にリスクを課さざるをえない。＜br /＞ ■経営陣が、ネガティブなニュースに聞く耳を持たない。＜/p＞ ＜p＞本書では、イノベーション研究で世界トップにランキングされる経営学者が、＜br /＞ 「転換点」を迎えた成熟企業が取るべきアクションを詳らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者のことば＜br /＞ 不確実な世界で戦略計画を立て、遂行するには＜br /＞ ーー今、世界でもっとも注目される経営学者の“決定版”＜br /＞ 入山章栄＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 今後10年の「ゲームチェンジャー」になる本＜br /＞ クレイトン・M・クリステンセン＜/p＞ ＜p＞日本語版の刊行にあたって＜br /＞ 徐々に、そして突然に……戦略転換点はやってくる＜br /＞ リタ・マグレイス＜/p＞ ＜p＞序　「創造的破壊の音」が近づいている＜br /＞ 1　まるで雪が先端から溶け始めるように＜br /＞ 2　「早期のアラート」を見逃さない　＜br /＞ 3　変化がもたらす「弱いシグナル」をとらえる＜br /＞ 4　顧客は我慢してくれない＜br /＞ 5　何が真実かーー手早く学ぶ計画＜br /＞ 6　「硬直した組織」を活性化させる方法＜br /＞ 7　「小さなイノベーション」で制約を壊せ＜br /＞ 8　「先見性」はリーダーの財産＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【ついに出た!累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、経営コンサルタント30年の「仕事論の集大成」が1冊に!】＜br /＞ 【読めば、働き方の「スキル」も「マインド」も変わる!全く「新しい仕事論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場! 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった!「戦略コンサルタントが実践している全エッセンス」が1冊に凝縮!】＜br /＞ 【コンサル志望者は絶対に必読！実際のコンサル事例も多数紹介！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら誰が読んでも面白い!自分の仕事にも応用できる「究極の思考法」「人を動かす極意」「脳を活かすマインドと習慣」全部がわかる！プロ人材を目指す最強の1冊！】＜/p＞ ＜p＞【究極の思考法】＜br /＞ ★「クリエイティブ・シンキング」の秘訣＜br /＞ ★6つの発想法で「論理思考」を超える＜br /＞ ★「筋のいいロジック」の組み立て方＜br /＞ ★「骨太のロジック」を生み出す「本質思考」のすすめ＜/p＞ ＜p＞【人を動かす極意】＜br /＞ ★「やってみよう！」と人を動かす秘訣＜br /＞ ★相手を「プロセス」に巻き込み、関係性を深める＜br /＞ ★トップコンサルタントの「聞く力」「話し方」「動き方」＜br /＞ ★　「耳で聞く」より「心で聴く」方法＜br /＞ ★熱意は行動で示す＜/p＞ ＜p＞【脳を活かすマインドと習慣】＜br /＞ ★プロとしての自覚・心構え＜br /＞ ★「For the client」に徹し、「結果」にこだわる＜br /＞ ★「刺さる」プレゼン・スライド作成術＜br /＞ ★「言葉の結晶化」で、「記録」よりも「記憶」に残す＜br /＞ ★プロが実践している「新聞・読書術」＋「時間術」＜/p＞ ＜p＞トップコンサルタント、30年の「仕事論」の集大成！＜/p＞ ＜p＞この1冊で「頭の知性」「心の知性」「プロフェッショナル・マインド」を磨き、＜br /＞ どの組織でも一線で働ける「超一流のプロ人材」になろう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞【第I部　戦略コンサルタントの価値とは何か】＜br /＞ ★第1章　まずは戦略コンサルタントの歴史を振り返る＜br /＞ ★第2章　私のコンサルティングキャリア（その1）ーーBCG、AC、BAHで私が学んだこと＜br /＞ ★第3章　私のコンサルティングキャリア（その2）ーーローランド・ベルガーで私が学んだこと＜br /＞ ★第4章　戦略コンサルタントという「仕事の本質」は何か＜br /＞ ★第5章　「一流の触媒」が常に意識する「5つのこだわり」＜/p＞ ＜p＞【第II部　どうすれば「一流の触媒」になれるのか】＜br /＞ ★第6章　「一流の触媒」になるための3つの条件＜br /＞ ★第7章　「頭の知性」を磨き、使いこなす技法＜br /＞ ★第8章　「心の知性」を磨き、使いこなす技法＜br /＞ ★第9章　「プロフェッショナル・マインド」とは何か？＜br /＞ ★第10章「一流の触媒」になるために、私が続けている「7つの習慣」＜br /＞ ★第11章　プロフェッショナルのキャリア論ーー「プロ化」するビジネス社会での働き方、生き方＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考情報　一流の戦略コンサルタントを目指す人のための「必読の10冊」＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を＜br /＞ 大幅加筆＋アップデートした第2版！＜/p＞ ＜p＞世界最大規模の総合コンサルティングファーム、＜br /＞ アクセンチュアで蓄積されてきた＜br /＞ リサーチのセオリーとテクニックを＜br /＞ 豊富なケーススタディとともに紹介！＜/p＞ ＜p＞リサーチプランの立て方から＜br /＞ 情報の収集・加工・読み解き方まで＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く＜br /＞ プロの「調べる」テクニック。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」＜br /＞ 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」＜br /＞ 第4章　リサーチのケーススタディ＜br /＞ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」＜br /＞ おわりに＜br /＞ 巻末資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞初の自著！＜/p＞ ＜p＞家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から＜br /＞ 年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。＜br /＞ そして、今伝えたい一番大切なこと。＜/p＞ ＜p＞なぜ高田明が語ると伝わるのか？＜/p＞ ＜p＞私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、＜br /＞ 社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。＜br /＞ 伝えたつもりが、ちっとも伝わっていないーー。＜br /＞ そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。＜br /＞ ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、＜br /＞ 伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。＜br /＞ 伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントに＜br /＞ なるかもしれないと思って、この本を書きました。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今を生きる＜br /＞ 　家業のカメラ店を手伝う＜br /＞ 　観光写真でマーケティングを学ぶ＜br /＞ 　当日サービスーースピードと品質で勝負＜br /＞ 　訪問販売ーービデオカメラをテレビにつなげば、お子さんがスターに＜br /＞ 　独立ーーラジオとの出会い＜br /＞ 　ハンディカムーー特約店で九州ナンバー1になる＜br /＞ 　ボトルネックーー本質がわかれば問題は解決できる＜/p＞ ＜p＞第2章　どんなこともつながっている＜br /＞ 　三丁目の夕日の世界で育つ＜br /＞ 　父母が写真館を始める＜br /＞ 　英語と出会う＜br /＞ 　海外駐在ーー英語を武器に世界を見る＜br /＞ 　今を生きていれば、人生は拓ける＜/p＞ ＜p＞第3章　できる理由を考える＜br /＞ 　ラジオショッピング幕開け＜br /＞ 　常識にとらわれず、なんでも売ってみる＜br /＞ 　金利・手数料ジャパネット負担！＜br /＞ 　スピードとタイミングが命ーーハウスエージェンシー設立＜br /＞ 　テレビショッピングに挑戦＜br /＞ 　スタジオ建設ーーできない理由ではなく、できる理由を考える＜br /＞ 　猛反対の嵐ーー生放送へのこだわり＜/p＞ ＜p＞第4章　伝わるコミュニケーション＜br /＞ 　スキルとパッション、そしてミッション＜br /＞ 　ミッションーー感動を届ける＜br /＞ 　パッションーー伝えることではなく、伝わること＜br /＞ 　想いの強さーー伝わる原動力＜br /＞ 　わかりやすく伝える＜br /＞ 　面白く伝える＜br /＞ 　何を伝えたいのか＜br /＞ 　伝えたいことを絞るーー最初の1分間が勝負＜br /＞ 　伝える相手を意識する＜br /＞ 　「一調二機三声」ーー世阿弥に共感＜br /＞ 　序破急ーー起承転結の順序は変えてもいい＜br /＞ 　目で伝える。身体で伝える＜br /＞ 　見せ方を工夫する＜br /＞ 　新しい提案をしてみる。ターゲットを変えてみる＜br /＞ 　成功体験にとらわれない＜br /＞ 　「我見」「離見」「離見の見」＜br /＞ 　「秘すれば花」ーー期待を超える＜br /＞ 　伝えなければ、ないのと同じ＜/p＞ ＜p＞第5章　自己更新＜br /＞ 　問題から逃げないーー顧客情報流出事件＜br /＞ 　自粛ではなく社業で貢献ーー東日本大震災＜br /＞ 　苦しいときこそ、前へーー東京オフィス開設＜br /＞ 　背水の陣ーー覚悟を示せば、会社は変わる＜br /＞ 　原点回帰で過去最高益を達成＜br /＞ 　猛反対したチャレンジデーが大成功＜br /＞ 　社長退任ーー後継に長男を指名＜br /＞ 　不易流行ーー理念を守れば、経営方針は180度変えていい＜br /＞ 　事業継承後、自在に変化するジャパネット＜br /＞ 　ギネスの長寿記録にチャレンジーー「A　and　Live」設立＜br /＞ 　夢や目標は途中で変えていいーー90切り。67歳の挑戦＜br /＞ 　真の花ーー何を始めるにも遅すぎることはない＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞初の自著！＜/p＞ ＜p＞家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から＜br /＞ 年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。＜br /＞ そして、今伝えたい一番大切なこと。＜/p＞ ＜p＞なぜ高田明が語ると伝わるのか？＜/p＞ ＜p＞私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、＜br /＞ 社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。＜br /＞ 伝えたつもりが、ちっとも伝わっていないーー。＜br /＞ そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。＜br /＞ ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、＜br /＞ 伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。＜br /＞ 伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントに＜br /＞ なるかもしれないと思って、この本を書きました。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今を生きる＜br /＞ 　家業のカメラ店を手伝う＜br /＞ 　観光写真でマーケティングを学ぶ＜br /＞ 　当日サービスーースピードと品質で勝負＜br /＞ 　訪問販売ーービデオカメラをテレビにつなげば、お子さんがスターに＜br /＞ 　独立ーーラジオとの出会い＜br /＞ 　ハンディカムーー特約店で九州ナンバー1になる＜br /＞ 　ボトルネックーー本質がわかれば問題は解決できる＜/p＞ ＜p＞第2章　どんなこともつながっている＜br /＞ 　三丁目の夕日の世界で育つ＜br /＞ 　父母が写真館を始める＜br /＞ 　英語と出会う＜br /＞ 　海外駐在ーー英語を武器に世界を見る＜br /＞ 　今を生きていれば、人生は拓ける＜/p＞ ＜p＞第3章　できる理由を考える＜br /＞ 　ラジオショッピング幕開け＜br /＞ 　常識にとらわれず、なんでも売ってみる＜br /＞ 　金利・手数料ジャパネット負担！＜br /＞ 　スピードとタイミングが命ーーハウスエージェンシー設立＜br /＞ 　テレビショッピングに挑戦＜br /＞ 　スタジオ建設ーーできない理由ではなく、できる理由を考える＜br /＞ 　猛反対の嵐ーー生放送へのこだわり＜/p＞ ＜p＞第4章　伝わるコミュニケーション＜br /＞ 　スキルとパッション、そしてミッション＜br /＞ 　ミッションーー感動を届ける＜br /＞ 　パッションーー伝えることではなく、伝わること＜br /＞ 　想いの強さーー伝わる原動力＜br /＞ 　わかりやすく伝える＜br /＞ 　面白く伝える＜br /＞ 　何を伝えたいのか＜br /＞ 　伝えたいことを絞るーー最初の1分間が勝負＜br /＞ 　伝える相手を意識する＜br /＞ 　「一調二機三声」ーー世阿弥に共感＜br /＞ 　序破急ーー起承転結の順序は変えてもいい＜br /＞ 　目で伝える。身体で伝える＜br /＞ 　見せ方を工夫する＜br /＞ 　新しい提案をしてみる。ターゲットを変えてみる＜br /＞ 　成功体験にとらわれない＜br /＞ 　「我見」「離見」「離見の見」＜br /＞ 　「秘すれば花」ーー期待を超える＜br /＞ 　伝えなければ、ないのと同じ＜/p＞ ＜p＞第5章　自己更新＜br /＞ 　問題から逃げないーー顧客情報流出事件＜br /＞ 　自粛ではなく社業で貢献ーー東日本大震災＜br /＞ 　苦しいときこそ、前へーー東京オフィス開設＜br /＞ 　背水の陣ーー覚悟を示せば、会社は変わる＜br /＞ 　原点回帰で過去最高益を達成＜br /＞ 　猛反対したチャレンジデーが大成功＜br /＞ 　社長退任ーー後継に長男を指名＜br /＞ 　不易流行ーー理念を守れば、経営方針は180度変えていい＜br /＞ 　事業継承後、自在に変化するジャパネット＜br /＞ 　ギネスの長寿記録にチャレンジーー「A　and　Live」設立＜br /＞ 　夢や目標は途中で変えていいーー90切り。67歳の挑戦＜br /＞ 　真の花ーー何を始めるにも遅すぎることはない＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。