＜p＞働きながら米国公認会計士・司法試験を一発合格した著者が教える、＜br /＞ 限られた時間で最大のパフォーマンスを発揮する方法＜/p＞ ＜p＞▼ 時間の使い方の「本質」がわかる！＜/p＞ ＜p＞・資格や語学など、勉強したいんだけど、忙しくてなかなか続かない。＜br /＞ ・勉強はちゃんと続けているんだけど、どうしても結果が出ない。＜/p＞ ＜p＞そんな人に向け、働きながら米国公認会計士・司法試験を一発でパスした著者が、仕事と勉強の効率を徹底的に上げる方法を伝授します。＜br /＞ 巷で流行る「ノート」「メモ」「整理」「暗記」「脳科学」...etc　これらを「非効率！」と切り捨て、シンプルに効果・効率を追求した時間術の本。＜br /＞ 仕事と勉強、どちらも頑張りたい人におすすめです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Q.皿を10枚洗うとき、どちらがより効率的？　【A】すべての皿を洗剤で洗い、終わったらすべての皿を水ですすぐ。　【B】1枚ずつ皿を洗剤で洗い、すすぐ。これを繰り返す。　⇒【A】と答えた人は知らぬ間に時間をムダにしているかもしれません！　本書ではついやってしまいがちな非効率なやり方を例に、効率化の本質を分かりやすく解説していきます。著者によると、効率化に必要なポイントは「ためない」「まとめない」のたった2つ。その理論にのっとれば、皿洗いひとつとっても、作業手順を少し変えるだけで、これまで以上にスピーディーに仕事を完了させることができるのです。この理論をもとに独自に編み出したのが、本書のタイトルにもなっている「がんばらない効率化」です。皿洗い、ナスのヘタ取り、バケツリレーなど、全9つの無料動画も用意。文章と動画による解説で、読んで発見、見て納得の一冊となっています。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人材を採用できないーー。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。＜br /＞ 一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。＜br /＞ 両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。＜br /＞ 業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞国内外10カ国で約20年にわたり、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げなど、多彩なキャリアを積んだ著者。エグゼクティブコーチとして独立後、あまりにも「仕事のスピード」に悩む日本のクライアントが多いことに気づく。やりたいことが山のようにあるのに、気がついたら毎日残業……。かたや世界の“超一流”たちは、しっかり休んでいるのに明らかに日本人より生産性が高い。そこで著者は「時間に追われない」世界のビジネスパーソンの働きぶりを分析、彼らが仕事で知らず知らずのうちに、ある「サイクル」を回していることに着目する。それが「開示→選択→決断→行動」の4ステップからなる「世界標準の神速時短サイクル」。これらを体系立てて、最強の時短術としてまとめたのが本書である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞最新の出題傾向に対応！＜br /＞ 公式テキストに準拠した唯一の問題集＜/p＞ ＜p＞本書は、ウェブ解析を実践するための知識保有度を測る資格「ウェブ解析士認定試験」対策問題集です。＜br /＞ この問題集は、一般社団法人ウェブ解析士協会が発売する最新の『ウェブ解析士認定試験公式テキスト』に準拠しています。＜br /＞ 2023年度試験から実施された、基礎問題と応用問題の出題にももちろん対応しています。＜/p＞ ＜p＞試験対策だけでなく、ウェブ解析の仕組みや用語の学習にも役立ちます。＜br /＞ 公式テキストをよく読んだうえで、理解度を確認するためにご活用ください。＜/p＞ ＜p＞読者特典として、本書掲載の問題をスマホでも解ける「Webアプリ問題集」付き。＜br /＞ 移動中などでも気軽に受験勉強ができます。＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、発売から1年間となります）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞本書は、チームのパフォーマンスを最大限に発揮するための「心理的安全性」について、実例を交えてわかりやすく解説していく一冊です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼心理的安全な風土を醸成する＜br /＞ ・問題は解決しなければならない＜br /＞ ・新しいことをしなければならない＜br /＞ ・全員の賛同を得なければならない＜br /＞ 現在マネージャーやリーダーを務める方で、チームや組織を変えていこうとするときに、”〜しなければならない"と考えてしまってはいませんか？＜br /＞ 筆者はこれらの"〜しなければならない"という考え方は、「パラダイム（考え方を支配する認識の枠組み）や、当たり前に囚われている」と言います。＜br /＞ これらに縛られてしまうと、新しい発想がしにくくなるだけでなく、行動のスピードが遅くなってしまいます。＜/p＞ ＜p＞▼チーム力向上のカギとは？＜br /＞ 心理的安全性の醸成したチーム力の向上には、＜br /＞ （1）お互いを知る機会づくり＜br /＞ （2）もやもや・心配事の見える化＜br /＞ （3）個人とチームの目指す姿・大切にしたいことを言語化＜br /＞ （4）個人とチームの振り返りによる成長支援＜br /＞ （5）1on1とコーチング＜br /＞ に取り組むことが重要です。＜/p＞ ＜p＞これら5つを筆者が実施したところ、所属メンバーの働きがいが32%向上しました（GPTW社員意識度調査）。＜br /＞ 本書は25年以上にわたり金融系システム開発のチームに所属し、リーダーも務め、現在は「TISインテックグループを最高のチームでいっぱいにする」ことをミッションに据えた品質革新本部で活躍する筆者による「チームの心理的安全性の作り方」を解説！＜br /＞ チームだけでなく、自身の強みや軸に気づくための参考になる方法についてもあわせてわかりやすく伝えます。チームマネジメントや組織運営に課題を感じている方々に向けて、「こんな簡単なことに取り組むだけでいいのか！」と気づき、実践につなげられる一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼンは「この一冊だけ」読めばいい！＜/p＞ ＜p＞基本　内容づくり　スライド作成　話し方まで＜br /＞ 経営学、心理学、教育学、脳科学など＜br /＞ 科学に基づいた再現可能な64の方法論を解説！＜/p＞ ＜p＞自己紹介から営業提案まで、あらゆる場面に使える！＜/p＞ ＜p＞◆たとえばこんな方法論を解説◆＜br /＞ ・聞き手目線でデザインせよ＜br /＞ ・各項目は「結論」と「理由」の2つだけ＜br /＞ ・原稿は絶対に読むな＜br /＞ ・人の集中力は15分まで＜br /＞ ・スライドのフォントはメイリオで＜br /＞ ・あなたのボケは絶対に滑る＜br /＞ ・自分語りをするな＜br /＞ ・難易度の高い質問にはこう返せ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　プレゼンの心得＜br /＞ 　第1章　プレゼンをめぐる「誤解」＜br /＞ 　第2章　「説得力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2部　ストーリーをつくる＜br /＞ 　第3章　伝わる「構成」のつくり方＜br /＞ 　第4章　聞き手の理解度を高める「表現」＜/p＞ ＜p＞第3部　スライドをつくる＜br /＞ 　第5章　「リスクフリー」な資料は自分を助ける＜br /＞ 　第6章　「ストレスフリー」な資料は聞き手が喜ぶ＜/p＞ ＜p＞第4部　実演する＜br /＞ 　第7章　科学的に上手な「話し方」＜br /＞ 　第8章　生産的な「場づくり」＜/p＞ ＜p＞付録　プレゼンの実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むほとんどの企業が直面するのがデジタル人材、DX人材の不足だ。優秀な人材は引っ張りだこの状況で、外部からの採用は非常に難しい。今、企業がDXを成功させるために必要なのは内部の人材を再教育し、DX人材とすること。リスキリングが強く求められている。ただデジタル技術によって企業を変革させるDX人材のリスキリングは、デジタルやIT技術を教えればいいというものではない。変革の道筋を可能にする「ビジネスの仕掛け」を学ぶことがDXを成功させるリスキリングの最も重要な一歩になる。本書は、住友生命でDX推進に関わる筆者が、DXを成功させる17種類の「ビジネスの仕掛け」に加え、DXのビジネス企画のケーススタディー、リスキリングの対象人材と内容、方法と研修事例、リスキリングを成功させる「9つの学びの仕掛け」までを解説する。DXを進め、DX人材不足を解消するために必読の1冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【ついに出た！　稀代のヒットメーカー・つんく♂さんの”頭の中”が全部わかる！　超画期的なビジネス書！】＜br /＞ 【自分の中の「眠れる才能」を見つけ、とことん大きく伸ばす方法、「時代を超えて愛されるヒット」の作り方、全ビジネスパーソンに今最も必要な「プロデュース力」の磨き方……全部この1冊でわかる！】＜br /＞ 【「僕も含め、99％の人は凡人。だからこそ「大逆転」できる」そう断言するつんく♂さんが見つけた「普通の人が”小さな才能”を見つけ劇的に伸ばす45のルール」とは？】＜/p＞ ＜p＞【本書で紹介する「黄金ルール」の内容の一部】＜br /＞ ■僕も凡人、君も凡人。では、僕ら凡人が輝くためには？＜br /＞ ★まず、自分が「天才じゃない」ことを認めよう＜br /＞ ★凡人の勝機は「好き」をとことん追求すること、その「大事なポイント」がある！＜br /＞ ★何が「好き」がわからない……大丈夫！「好きを見つけるコツ」もある！＜br /＞ ★生まれもった素質や「親ガチャ論」を乗り越えられる！＜br /＞ ★人間、じつは誰しも「元・天才」だった、その理由は？＜br /＞ ★結局、僕ら凡人は、では「何を」「どう」すればいい？＜/p＞ ＜p＞■凡人が「小さな才能」を伸ばし、天才に勝つためには？＜br /＞ ★天才に勝つには「行動」あるのみ！「根拠のない自信」を”行動力”につなげるコツは？＜br /＞ ★「当たって砕ける」精神で、とにかく「数」をこなそう！＜br /＞ ★とにかく打席に立って、どんどんアウトプットすれば、「凡人集団の先頭」には立てる！＜br /＞ ★「実践」と「分析」を繰り返す！「自分の好きをデータ化」し、「好き」の要素・要因を徹底的に分析しよう！＜br /＞ ★「理不尽を味方につける」くらいのメンタルが最強！「折れない心」を作る超簡単なコツは？＜br /＞ ★「天才」「プロ」「アマチュア」。結局、最強なのは誰？「目指すべき道」がわかる！＜/p＞ ＜p＞■「モーニング娘。」を世に生み出したプロデューサー、つんく♂が考える「プロ論」とは？＜br /＞ ★これから求められるつんく♂流「令和の10大能力」はこれだ！＜br /＞ ★発想が無限に湧いてくる「アイデア出し3つの法則」がある！＜br /＞ ★9人の「まあ、ええんちゃう？」より、1人の「めっちゃ、ええやん！」をつくるのが大事＜br /＞ ★どんぐりの背比べからの「勝ち方」は、「アイドルオーディション」に学ぼう！＜/p＞ ＜p＞普通の人が「自分の長所を極限まで伸ばし」「自分らしく輝く」ための最高の1冊！　＜br /＞ 誰でも自分に自信がつき、一歩踏み出す勇気をもらえる！＜/p＞ ＜p＞この1冊で、これまで見えなかった本当のチャンスがつかめる！＜br /＞ 着実に、人生を好転させよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【序章】＜br /＞ 誰の中にも「天才力」はある＜br /＞ ──まずは「5つのステップ」で、自分の才能を目覚めさせる！＜/p＞ ＜p＞【第1章】＜br /＞ 自分の中の「才能」を見つけよう＜br /＞ ──「自分は天才じゃない」、だからこそできることがある！　天才じゃない人間がヒットを生む「8つのコツ」＜/p＞ ＜p＞【第2章】＜br /＞ 「眠れる才能」を呼び覚まし、自分の実力を120％引き出す方法＜br /＞ ──「超バランス型人間」の時代がやってきた！　プロデューサー視点で見た「伸びる人」「伸びない人」の決定的差＜/p＞ ＜p＞【第3章】＜br /＞ 「天才」に勝てるのは、「プロ」である＜br /＞ ──世の中に本当に重宝されるのは「プロの仕事ができる人」である　「天才」「プロ」「アマチュア」の法則＜/p＞ ＜p＞【第4章】＜br /＞ 「普通の人」でも必ず輝ける！＜br /＞ 「本物のプロ」になるためのマインドのつくり方＜br /＞ ──つんく♂流「4ステップ」で仕事の迷いがなくなる！＜/p＞ ＜p＞【第5章】＜br /＞ 視点・発想の転換で、仕事がどんどん面白くなる！＜br /＞ 普通の仕事を「最高の仕事」に変える方法＜br /＞ ──人を惹きつけるアイデアを生む「5つのコツ」＆発想が無限に湧く「3つの法則」＜/p＞ ＜p＞【第6章】＜br /＞ 令和時代に求められる、＜br /＞ 「最高のプロデュース力」の磨き方＜br /＞ ──どんな仕事にも必要な「6つの必須能力」とは？＜/p＞ ＜p＞【第7章】＜br /＞ 自分の可能性を広げるために＜br /＞ 「とにかく今日からできること」教えます！＜br /＞ ──誰でも実現できる！「キラキラの人生」の手に入れ方＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜br /＞ ※電子版に赤シートは付いておりませんのでご注意ください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 消防設備士[6類]対策 テキスト＆問題集の決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国家資格「消防設備士」の試験は、出題範囲が広く、細かい法令や規格省令がたくさん登場しますが、仕事の合間を縫って勉強する社会人にとって、＜strong＞時間を掛けて全範囲をじっくり学ぶ学習方法はあまり現実的ではありません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は忙しい社会人が、効率的かつ、安心して学習できるように、＜strong＞出題傾向を徹底分析＜/strong＞し、よく出題されるポイントを中心に解説し、＜strong＞本試験に近い実践的な問題を多数収録＜/strong＞しました。＜/p＞ ＜p＞本文中に多数登場する**「ミニテスト」＜strong＞や各章末の＜/strong＞「実践問題」**で、覚えた内容をすぐに試す構成により、合格に必要な知識を、素早く身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう**「ここで学習する用語」＜strong＞ほか、＜/strong＞「重要度メーター」「もっと詳しくコーナー」「暗記項目マーク」**など、さまざまなガイド要素が付いています。＜/p＞ ＜p＞さらに、巻頭には**「最重要項目直前チェックシート」＜strong＞、巻末には＜/strong＞「一夜漬け○×ドリル」＜strong＞や＜/strong＞「模擬テスト（3回分）」**を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な**「本書全文の電子版」＜strong＞や、すき間時間の手軽に学習できるWebアプリ＜/strong＞「デジタル単語帳」**も用意。いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、初版発売から3年間となっています。特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラーとなった『なぜ会社は変われないのか』『なんとか会社を変えてやろう』『ここから会社は変わり始めた』の著者・柴田昌治氏がスポンサーシップに着目。　　　＜/p＞ ＜p＞成果主義、非正社員化、相次ぐ不祥事、掛け声ばかりの改革に、職場に渦巻く不信感。どうすれば日本的強さの基盤を取り戻せるのか。閉塞感を打ち破り、濃密なチームワークを蘇らせる新しい考え方を提唱します。　　　　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラーシリーズ最新刊。＜/p＞ ＜p＞時間管理の達人の実践ヒント！＜br /＞ 文庫書き下ろし。＜/p＞ ＜p＞大人の時間術は「コスパ・タイパ」よりも「密度（質）」が大事。＜br /＞ カギは「捨てる、始める、大事にする」こと。＜/p＞ ＜p＞●仕事は「60歳で5時間、70歳で3時間」＜br /＞ ●メールチェックは「1日3回」＜br /＞ ●「断り術」で自分時間を守る＜br /＞ ●「どうしたらラクができるか」を追求する＜br /＞ ●「空白」の予定を入れる＜br /＞ ●「3カ月」で取得できる資格に挑戦する＜br /＞ ●「友だち」は3人いればいい＜/p＞ ＜p＞……など時間管理の達人が教える、＜br /＞ 人生後半がスッキリ楽しくなる実践ヒント集。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦略、マーケティング、組織設計、コスト・・・・・・＜br /＞ その悩みは「図」を描けば解決できる！＜/p＞ ＜p＞数字（Excel）と文字（資料）だけで＜br /＞ 経営を考えることは無理です！＜br /＞ 本質を見極め、未来を構想するための＜br /＞ 図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！＜/p＞ ＜p＞頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞　Chapter0　なぜ今、経営を「図」で考えるべきなのか？＜br /＞ 　＜br /＞ Part1　【戦略編】＜br /＞ 　Chapter1　図で考える事業戦略＜br /＞ 　Chapter2　図で考える全社戦略＜br /＞ 　Chapter3　図で考えるマーケティング＜/p＞ ＜p＞Part2　【イノベーション編】＜br /＞ 　Chapter4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。びっくりするほどつじつまが合います。問題解決が失敗する理由がわかったのです。＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞良いアイデアを思いついた！　なのに、上司や同僚、顧客などに話すと「もっとしっかり考えて」と言われてしまった……。そんな経験はないでしょうか。それは、アイデアをアイデアのまま伝えてしまったから。アイデアを漫然と頭に浮かべているだけでは、脳は使っていても、考えたことにはなりません。アイデアを価値ある「良い考え」に変えるためには、具体化→構造化→情報補完→取捨選択という手順を踏む必要があるのです。ところが、その手順を教えてくれる人はなかなかいません。できている人は、意識するまでもなく、自然とできてしまっているからです。本書の著者は、コンサルティングファームに転職したことで、「考える」ということに真剣に向かい合うことになりました。そして、いろいろな本を読み、たくさんの先輩から教わり、多種多様なコンサルティングプロジェクトに従事する中で、苦労しながら、少しずつ「考える技術」の体系化を進めてきました。そのエッセンスが、この1冊で学べます。　【本書の内容】●第1章 思考は、積み上げるもの　●第2章 「思いついた！」を「考えた！」にする技術　●第3章 思考を客観視する技術　●第4章 思考スピードを上げる技術　●第5章 相手のことを考えながら、伝える 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは、自分のことを「優しい人」だと思いますか？　こう質問されて、「はい」と即答できる人は、それほど多くないはずです。ほとんどの人が、「人には優しくありたい」と思っていても、日ごろの言動を冷静に振り返ってみると、意外に優しくない自分に気づくのではないでしょうか。人に優しくする際には、さまざまな心理や感情が働いています。相手に対する「思いやり」や「好意」の気持ちだけでなく、「打算」や「自己防衛」といった損得勘定が働いていることもあります。相手に嫌われたくないと思って、表面的な言葉で取り繕う優しさもあれば、嫌われることを覚悟で進言する優しさもあります。価値観や考え方が多様化した現代社会では、何が本当の優しさなのか、ハッキリと明確にはわからないような状況になっています。人に優しくするというのは、意外と複雑で、思い通りにいかないものです。人に優しくすると、自分の気持も良くなることで、脳内にセロトニンやオキシトシン、ドーパミンなどの神経伝達物質が分泌されて、心身にいい影響が生まれることが科学的に明らかになっていますが、毎日の生活にもさまざまな好循環をもたらしてくれます。しかし、私たちの生活には、人に優しくなれない要素がたくさんあります。物価高、上がらない給料、度重なる増税などによって、世の中全体がギスギスとしていますから、どうしても自分のことだけを優先して考えるようになり、周囲の人を慮るような精神的なゆとりを見失いがちです。こんな時代だからこそ、「優しさとは何か？」を考えることで、その意味と意義を改めて見つめ直す必要があると感じています。この本をお読みいただいて、毎日を明るい気持ちで、機嫌よく、前向きに過ごすためのヒントを見つけてほしいと思います。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書は、隅々まで読んではいけない」＜/p＞ ＜p＞外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む＜/p＞ ＜p＞会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！＜br /＞ 「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！＜/p＞ ＜p＞「19の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！＜/p＞ ＜p＞60社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！＜/p＞ ＜p＞★本書で取り上げた海外企業（一部）＜br /＞ デルタ航空 vs フェデックス＜br /＞ デル vs ヒューレット・パッカード＜br /＞ マイクロソフト vs セールスフォース＜br /＞ ジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバ＜br /＞ インテル vs AMD＜br /＞ ドミノピザ vs マクドナルド＜br /＞ ボーイング vs ロッキードマーティン＜br /＞ Visa vs アメックス＜br /＞ テスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイ＜br /＞ コカ・コーラ vs ペプシコ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本＜br /＞ 　Section1　貸借対照表（BS）の読み方＜br /＞ 　Section2　損益計算書（PL）の読み方＜br /＞ 　Section3　キャッシュフロー計算書（CFS）の読み方＜/p＞ ＜p＞Chapter2　【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる7つの指標＜br /＞ 　Section1　営業利益率ーー「本業」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section2　当期純利益率ーー「企業全体」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section3　総資産利益率（ROA）ーー「経営者の資質」を測る＜br /＞ 　Section4　自己資本利益率（ROE）ーー投資家が得る「リターン」を測る＜br /＞ 　Section5　総資産回転率ーー企業の保有する「資産の効率性」を測る＜br /＞ 　Section6　投下資本利益率（ROIC）ーー「事業ごと」の投資効率を測る＜br /＞ 　Section7　EBITDA・EBITDAマージンーー企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る＜/p＞ ＜p＞Chapter3　【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　流動比率ーー企業の「短期的」な支払い能力を測る＜br /＞ 　Section2　当座比率ーー流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る＜br /＞ 　Section3　自己資本比率ーー企業の「中長期的」な安全性を測る＜br /＞ 　Section4　DEレシオーー「無理のない借入ができているか」を測る＜br /＞ 　Section5　インタレストカバレッジレシオ（ICR）ーー借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか＜br /＞ 　Section6　在庫回転期間ーー商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか＜/p＞ ＜p＞Chapter4　【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　売上高成長率ーー「一番シンプル」に企業の可能性を測る＜br /＞ 　Section2　売上高研究開発費率ーー新規開発への積極性を測る＜br /＞ 　Section3　対営業CF設備投資率ーー将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る＜br /＞ 　Section4　フリーキャッシュフローーー「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る＜br /＞ 　Section5　キャッシュコンバージョンサイクルーー運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか＜br /＞ 　Section6　のれん・売上高・ROAーーM＆Aの「シナジー効果」を測る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。＜/p＞ ＜p＞1　問いの設定力＜br /＞ 2　決める力＜br /＞ 3　リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4　自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　生産性向上を「永遠の課題」にしないためにーー。5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。＜/p＞ ＜p＞　どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。＜br /＞ 　本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。＜/p＞ ＜p＞・取り組むべきことの、全体像が分かる＜br /＞ ・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる＜br /＞ ・自社でできていること／できていないことが分かる＜/p＞ ＜p＞　このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。＜br /＞ 「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。＜/p＞ ＜p＞　会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★累計30万部突破！＜br /＞ ★「朗読の名手」であり、その温かく心に響く声にファンも多い魚住りえさん待望の最新刊！＜br /＞ ★「1日たった1分の朗読」で、「スピーチが上手くなった！」「雑談力が上がった！」「コミュニケーションが上手くなった！」と読者から絶賛の声！＜br /＞ ★「これが自分の声!?」驚くほど、声が良くなる！話し方も上手くなる！＜br /＞ ★名文名作を通して教養も身につく、認知症予防効果まで期待できる！＜/p＞ ＜p＞1日たった60秒で、あなたの「声」「話し方」が変わる！＜br /＞ 「日常会話」も変わり、「人間関係」まで良くなる＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」には、人生を変える力がある！＜/p＞ ＜p＞厳選した日本最高峰の名文22作品を紹介！＜br /＞ 「魚住りえさんの」のアクセント記号付き例文ページも掲載!＜/p＞ ＜p＞さらに、魚住りえさん自身が朗読した＜br /＞ 「朗読のお手本」まで、すべて無料で聴けます！＜/p＞ ＜p＞「めちゃくちゃ上手！」「こんなふうに話したい！」＜br /＞ イメージが湧いて、練習にも役に立つ！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 私の朗読は、「魚住式メソッド」ともいえる「完全オリジナル版」です。＜br /＞ この「魚住式メソッド」は私が30年を超えるアナウンス経験から生み出したもので、唯一無二の方法と自負しています。＜br /＞ 前回の本ではこうした朗読のメソッドを中心に述べたため、限られた朗読の例文しか掲載できず、多くの方から「もっと他の例文がたくさん欲しい」との要望をいただきました。今回はそんなご要望にしっかりお応えして「近代以降のさまざまな文学作品を掲載しました。＜br /＞ 美しい日本語で書かれた文章を朗読するのは、それだけで気持ちが高揚するし、教養度も格段にアップするので本当におすすめです。＜br /＞ 最初は「朗読なんて興味がもてない」と言っていた人が、一度やってみるとその楽しさに開眼し、「いまでは一生の趣味です」「こんなに楽しいならもっと早く始めたかった」 と言っていただくことも多いのです。＜br /＞ 朗読には、人生を変える力があるのです！＜br /＞ それではみなさん、魚住式メソッドで朗読の世界を存分にお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞【「1日1分朗読」は、こんな人におすすめです！】＜br /＞ ★自分の声が苦手な人、好きじゃない人＜br /＞ ★声が良くなりたい人、「いい声」で話したい人＜br /＞ ★人前で上手く話せない人、プレゼンやスピーチが苦手な人＜br /＞ ★職場やデートなどでの「雑談」が苦手な人＜br /＞ ★滑舌が悪い人、滑舌を良くしたい人＜br /＞ ★「語彙」を増やしたい人、「大人の言い回し」がしたい人＜br /＞ ★単純に、名作・名文を楽しみながら読みたい人、教養を身につけたい人＜br /＞ ★趣味として朗読したい人、朗読でストレス解消をしたい人＜br /＞ ★朗読しながら、脳トレや認知症予防の効果も期待したい人＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」を楽しみながら、人生が激変する「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「1日1分」習慣で驚くほど「朗読」が上手くなる、　＜br /＞ 「魚住式朗読法」を完全メソッド化！＜/p＞ ＜p＞第1章：誰でもプロ並みに上手くなる！「魚住式朗読法」3つのステップ＜br /＞ 「これが自分の声？」と驚く！　聴いている人も感動する！〈メソッド編〉＜/p＞ ＜p＞第2章：さあ、朗読してみましょう！＜br /＞ 「魚住式アクセント記号」を使えば、1日1分でグングン上達し、＜br /＞ 朗読が楽しくなる！〈実践編〉＜/p＞ ＜p＞第3章：朗読作品〈初級〉＜br /＞ まずはここから！　主人公の心情や情景を思い浮かべながら、＜br /＞ 肩の力を抜いて、楽しく読んでいきましょう！＜/p＞ ＜p＞第4章：朗読作品〈中級〉＜br /＞ 叙情的・幻想的な情景描写や複数の登場人物、＜br /＞ セリフ表現に挑戦してみましょう！＜/p＞ ＜p＞第5章：朗読作品〈上級〉＜br /＞ 難易度の高い文章や言い回し、独特の世界観を楽しみながら、＜br /＞ さまざまなトーンの作品を声で演じ分けましょう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞これからの時代を切り拓く「6つのプロフェッショナルスキル」とは？＜br /＞ 多くのプロフェッショナルを育てきた著者が「これからの育成のバイブル」を語る。＜/p＞ ＜p＞KPMGコンサルティングのパートナー兼人材開発責任者が、これからの時代に求められる6つのスキルについて解説します。＜/p＞ ＜p＞「コンサルタントの普遍的スキル」だけでなく、「アップデートすべきスキル」「新時代のスキル」についても提示されており、新たに学ぶべき論点を提案しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞元芸人・No.1コンサル直伝　簡単にウケる会話術＜/p＞ ＜p＞・会って7秒でひと笑い＝契約率2.5倍＜br /＞ ・お笑い動画を見る＝生産性10％UP＜br /＞ ・上司が面白いと、心理的安全性UP＝離職率80％→0％に＜/p＞ ＜p＞ビジネスで「笑い」は最強の武器になる＜/p＞ ＜p＞ロジック×笑い＝人を動かす＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションは段階別の戦略がある＜br /＞ 【関係開始】＜br /＞ ・会って最初の6〜7秒の印象は半年持続する＜br /＞ ・笑うことは、最もコスパのいいスキル。無愛想はコスト＜br /＞ ・自己紹介はターゲット絞る＜br /＞ ・大声よりも、ボソッと言う方が相手の心に届く＜br /＞ ・マズローの欲求5段階に応じて相づちは変える＜/p＞ ＜p＞【関係継続】＜br /＞ ・親しくする人を150人以内にする＜br /＞ ・枕詞で本音を探る＜br /＞ ・合わない人は、関係を続けない＜br /＞ ・シリーズ物の小話を用意して、会いたい人になる＜/p＞ ＜p＞【関係深耕】＜br /＞ ・「やりたい」ことを言うと、周りが味方になり始める＜br /＞ ・職場の相関図を描いて、キーマンを知る＜br /＞ ・短く、違和感のある言葉を使う＜br /＞ ・万人に理解されない志を持つ＜/p＞ ＜p＞【コミュニケーションを磨く意外な方法】＜br /＞ ・他人への怒り、自分への怒りをノートに書く＜br /＞ ・あえて煩悩を人に伝える＜br /＞ ・名言っぽい言葉を自作する＜br /＞ ・コーチングではなく、決めつけコーチングをする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　会って7秒の印象が勝負を決める＜br /＞ 第2章　笑いは最強の武器である＜br /＞ 第3章　集団の場のコミュニケーションを制する＜br /＞ 第4章　次も会いたいと思われる神雑談力＜br /＞ 第5章　自然とまわりから協力してもらうコミュニケーション術＜br /＞ 第6章　自分らしさを知り、行動継続を楽にする＜br /＞ 第7章　楽しく、心理的安全性のあるチームを作る＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞著書累計100万部突破！！＜/p＞ ＜p＞1日でも早く知ってほしい！＜br /＞ 大人になる前に知っておきたい一生役立つ「頭の使い方」＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、話がかみあわないの？＜br /＞ ◎要領がいいってどういうこと？＜br /＞ ◎数学でxやyを使う理由って？＜br /＞ ◎ことわざって何のためにあるの？＜br /＞ ◎勉強や方程式って何の役に立つの？＜br /＞ ◎なぜ、歴史で大昔のことを勉強する必要があるの？＜br /＞ ◎お金って何のためにあるんだろう？＜br /＞ ◎自分のやりたいことを実現するにはどうすればいい？＜/p＞ ＜p＞勉強も人間関係もスムーズになる「考える」トレーニング＜br /＞ AIに使われるのではなく、AIを使いこなす知的想像力を育てよう＜/p＞ ＜p＞「具体と抽象」の往復で、何でもシンプルに整理できる！　頭すっきり！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「具体と抽象」って何だろう？＜br /＞ 第2章　「具体と抽象」で頭を鍛えよう＜br /＞ 第3章　「具体と抽象」は勉強にどう活かす？＜br /＞ 第4章　「具体と抽象」はコミュニケーションでどう活かす？＜br /＞ 第5章　「具体と抽象」の使用上の注意＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞面倒な仕事はAIに任せよう！　本書は、情報収集、メール、企画書、プレゼン資料、文章の校正、日報など、ChatGPTを最大限に活用することで、仕事の効率を大幅に向上させるためのコツを解説したノウハウ書です。この驚きのツールの基本知識からそのまま真似できるシチュエーション別の使い方事例まで、誰でも簡単に仕事に活用できる方法を紹介します。主な内容は……　●難しい内容のニュースを要約　●ハラスメントのリスクを確認させる　●文書の間違いをチェックする　●会議メモから議事録を作成する　●競合商品に勝つためにどうすればいいか検討させる　●相手に喜ばれる手土産を考えさせる　など、さまざまなビジネスシーンで「そのまま使える事例」が満載です。あらゆる仕事が一瞬で片付く！　「ChatGPTの存在は知っていても、『AIなんて難しいんじゃない？』『まだ実用は難しいよね』と敬遠してしまう方も多いかと思います。それは大きな思い違いです。ChatGPTはすでに十分にビジネスの場で利用できるレベルに達しており、これを活用しない手はありません。本書では、小難しい話は脇におき、ChatGPTをビジネスの現場でどのように活用すればよいか、具体的な例を交えて解説していきます。そのまま使える質問文（プロンプト）や、活用時のポイント、実際にChatGPTが出力した例文まで、多角的に紹介します」（本書「はじめに」より抜粋） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞GMOインターネットグループ代表取締役　熊谷正寿氏 推薦！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞夢・目標があれば『上司ガチャにハズレ無し』。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハズレ上司を変えたければ、まず自らが変われ。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞上司ガチャの勝率は自分で高められる！＜/strong＞＜br /＞ 「上司と相性が悪くて、仕事が憂鬱」＜br /＞ 「同期のあの人みたいに、もっと優秀な上司に指導してもらいたかった」＜br /＞ 「上司に叱られてばかりでつらい、早く配置換えしてほしい」＜br /＞ 「上司が無関心で、ほぼ放置。こんな調子じゃなければ、もっと成長できるのに……」＜br /＞ このように、自分と合わない上司や無能な上司に悩んでいる人は、きっと少なくないでしょう。＜br /＞ 新卒であれ、中途採用であれ、入社先あるいは異動先でそんな上司に出会ったのなら、どんなにやる気に燃えていたところで、それが実を結ぶわけがありません。＜/p＞ ＜p＞しかし、上司ガチャは運だけが左右するものでは決してないのです。＜br /＞ 実は、自分の意志や姿勢次第で、いくらでも自力でガチャを回すことができるものです。＜br /＞ だからこそ私たちは、自力で「理想の上司＝自分を成長させてくれる最強の上司」に出会うことができると断言します。＜br /＞ そして、「最速で成長したいなら、最強の上司に出会う必要がある」ということを理解する必要があります。＜/p＞ ＜p＞本書は、どうしても前向きな気持ちになれない、あるいは、うまくいかずにくすぶっている人へ向けて、上司ガチャを攻略するための考え方とアクションを具体的に解説した書籍であり、かつては何者でもなかった著者から悩めるあなたに贈る、1冊のエールです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？＜br /＞ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界標準の超シンプル仕事術＜br /＞ 【好評ロングセラー、待望の新版】＜/p＞ ＜p＞◎管理職の最大の役割とは？＜/p＞ ＜p＞管理職の役割＝「チームの成果の最大化」＜br /＞ そのために必要な6つのルールについて解説＜/p＞ ＜p＞1．　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 2．　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 3．　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 4．　正しく権限移譲を機能させるルール＜br /＞ 5．　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 6．　最強チームを構築するルール＜/p＞ ＜p＞◎外資系マネジャーが実践する36のルール＜/p＞ ＜p＞・10分で結論を出せないときは誰かと話す＜br /＞ ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく＜br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞誕生日データを元に個人の性格や相性を判断する「個性學」。その提唱者・石井憲正が企業経営者向けに「後継者の選び方」を説く本。どのような人物を選べば企業は発展するのかを事例とともに解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊　お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？　それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より）　Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。　《本書の内容》●第1章 イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？　●第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」　●第3章 Why型思考とは何か？　●第4章 WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」　●第5章 Why型思考のビジネスへの応用例　●第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり　●第7章 Why型思考を鍛えるために　●第8章 Why型思考の「使用上の注意」　ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊　お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？　それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より）　Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。　《本書の内容》●第1章 イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？　●第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」　●第3章 Why型思考とは何か？　●第4章 WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」　●第5章 Why型思考のビジネスへの応用例　●第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり　●第7章 Why型思考を鍛えるために　●第8章 Why型思考の「使用上の注意」　ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。