＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　「引き出し法」とは　FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ 　はじめに　ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 　第1章　引き出し法とは　信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 　第2章　信頼関係を築く　引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 　第3章　人間が自然にとる行動　なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部　引き出し法のテクニック＜br /＞ 　第4章　引き出し法の基本＜br /＞ 　第5章　推測を述べる＜br /＞ 　第6章　第三者話法＜br /＞ 　第7章　範囲を限定する＜br /＞ 　第8章　好奇心を刺激する＜br /＞ 　第9章　相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 　第10章　共感を言葉で表現する＜br /＞ 　第11章　「無知なふり」をする＜br /＞ 　第12章　引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 　第13章　性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部　引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 　第14章　引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 　第15章　「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 　特別付録　引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A　MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B　引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦略「論」は後講釈、つまり学問にすぎない。ビジネスの実践で勝つための戦略は「ユニークさ」が必要。本書ではユニークな発想を生み出す「頭の使い方」を解説。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 インサイトが戦略に命を吹き込む＜br /＞ 第2章 思考の「スピード」を上げる＜br /＞ 第3章 三種類のレンズで発想力を身につける＜br /＞ 第4章 インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する＜br /＞ 第5章 チーム力でインサイトを生み出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書は、隅々まで読んではいけない」＜/p＞ ＜p＞外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む＜/p＞ ＜p＞会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！＜br /＞ 「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！＜/p＞ ＜p＞「19の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！＜/p＞ ＜p＞60社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！＜/p＞ ＜p＞★本書で取り上げた海外企業（一部）＜br /＞ デルタ航空 vs フェデックス＜br /＞ デル vs ヒューレット・パッカード＜br /＞ マイクロソフト vs セールスフォース＜br /＞ ジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバ＜br /＞ インテル vs AMD＜br /＞ ドミノピザ vs マクドナルド＜br /＞ ボーイング vs ロッキードマーティン＜br /＞ Visa vs アメックス＜br /＞ テスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイ＜br /＞ コカ・コーラ vs ペプシコ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本＜br /＞ 　Section1　貸借対照表（BS）の読み方＜br /＞ 　Section2　損益計算書（PL）の読み方＜br /＞ 　Section3　キャッシュフロー計算書（CFS）の読み方＜/p＞ ＜p＞Chapter2　【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる7つの指標＜br /＞ 　Section1　営業利益率ーー「本業」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section2　当期純利益率ーー「企業全体」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section3　総資産利益率（ROA）ーー「経営者の資質」を測る＜br /＞ 　Section4　自己資本利益率（ROE）ーー投資家が得る「リターン」を測る＜br /＞ 　Section5　総資産回転率ーー企業の保有する「資産の効率性」を測る＜br /＞ 　Section6　投下資本利益率（ROIC）ーー「事業ごと」の投資効率を測る＜br /＞ 　Section7　EBITDA・EBITDAマージンーー企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る＜/p＞ ＜p＞Chapter3　【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　流動比率ーー企業の「短期的」な支払い能力を測る＜br /＞ 　Section2　当座比率ーー流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る＜br /＞ 　Section3　自己資本比率ーー企業の「中長期的」な安全性を測る＜br /＞ 　Section4　DEレシオーー「無理のない借入ができているか」を測る＜br /＞ 　Section5　インタレストカバレッジレシオ（ICR）ーー借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか＜br /＞ 　Section6　在庫回転期間ーー商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか＜/p＞ ＜p＞Chapter4　【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　売上高成長率ーー「一番シンプル」に企業の可能性を測る＜br /＞ 　Section2　売上高研究開発費率ーー新規開発への積極性を測る＜br /＞ 　Section3　対営業CF設備投資率ーー将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る＜br /＞ 　Section4　フリーキャッシュフローーー「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る＜br /＞ 　Section5　キャッシュコンバージョンサイクルーー運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか＜br /＞ 　Section6　のれん・売上高・ROAーーM＆Aの「シナジー効果」を測る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 新装版の刊行にあたって＜br /＞ 序文＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞第1章　序論──組織における知識＜br /＞ 第2章　知識と経営＜br /＞ 第3章　組織的知識創造の理論＜br /＞ 第4章　知識創造の実例＜br /＞ 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス＜br /＞ 第6章　新しい組織構造＜br /＞ 第7章　グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第8章　実践的提言と理論的発見＜/p＞ ＜p＞日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世界最強企業amazonの＜br /＞ 採用・育成・目標管理が＜br /＞ これ一冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」＜br /＞ 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」＜br /＞ 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」　＜br /＞ 週単位で軌道修正を実現する「One on One」＜br /＞ 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」　・・・・・・他＜/p＞ ＜p＞社員と組織が＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮し＜br /＞ 持続的に成長し続ける＜br /＞ ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに──毎年20％成長を続ける世界最強企業の秘密＜br /＞ Chapter1　アマゾンの人事は何がすごいのか？──基本的な考え方と概要＜br /＞ Chapter2　アマゾンのすべての基盤「OLP」──14箇条の秘密＜br /＞ Chapter3　アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード──アマゾニアンたちの口癖＜br /＞ Chapter4　アマゾンの採用──最高の人材を獲得する制度と戦略＜br /＞ Chapter5　アマゾンの育成──アマゾニアンに求められるスキルと思考＜br /＞ Chapter6　アマゾンの目標設定＆評価──人と組織の成長を確実なものとする仕組み＜br /＞ Chapter7　アマゾンのリーダー研修──最強企業の幹部の育て方＜br /＞ おわりに──Cultivate　Culture（アマゾンは文化の創造に貪欲）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞数字は単語、数学記号・数式は文章＜br /＞ 数学は仕事のツールとして使える！＜br /＞ 「論理的に考える・表現する」の本質に迫る＜/p＞ ＜p＞数学的に考えて表現するというのは、数式や証明はもちろん、普通の日本語を使う、総合的なコミュニケーションである。そして数学的に「話す・書く」ためには、まず自分のまわりで起きている状況を客観的に整理すること。それを、誰にでも理解できるように明確に構成することがスタートとなる。「数学的に考える」ことは、ありのままを見て、都合の悪いことに目をつぶらず、もっとも適切な解を探し、オープンに議論をすること。それは、いまの私たちと社会にもっとも求められていることだと思う。＜/p＞ ＜p＞「なぜ、仕事に数学が必要になったのか」「『解答がない問題』にどう取り組むか」……＜br /＞ 正解でなく、数学の本質がわかる1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　なぜ、ビジネス数学が必要になったのか＜br /＞ 　第1章　論理性ーービジネスと数学の関係＜br /＞ 　第2章　ものの見方としての数学＜/p＞ ＜p＞第2部　ツールとしての数学の本質＜br /＞ 　第3章　数列＜br /＞ 　第4章　対数＜br /＞ 　第5章　ベクトル＜br /＞ 　第6章　確率＜br /＞ 　第7章　行列＜br /＞ 　第8章　微分・積分＜/p＞ ＜p＞第3部　数学的に説明する＜br /＞ 　第9章　ツールとしての数学をビジネスに＜br /＞ 　第10章　数学的に話す・書く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「3カ月、1億円」かけてつくる予定調和の戦略計画＜br /＞ 「1時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア＜br /＞ あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく＜/p＞ ＜p＞質問が「思考のスイッチ」を入れる＜/p＞ ＜p＞戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。＜br /＞ そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。＜br /＞ 一例を紹介すると、＜/p＞ ＜p＞「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」＜/p＞ ＜p＞という質問がある。＜br /＞ 立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。＜br /＞ 本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　戦略立案には本当に3カ月かかるのか＜br /＞ 第2章　ウォールームーー少人数、短期間で実施＜br /＞ 第3章　ビジョンの意外な戦略性を知る＜br /＞ 第4章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ＜br /＞ 第5章　ジャイキリへの挑戦＜br /＞ 第6章　経営戦略としての人材を語ろう＜br /＞ 第7章　DXはIT化の名称変更か、それとも戦略か？＜br /＞ 第8章　戦略に「実行力」を注入する＜/p＞ ＜p＞10のセントラルクエスチョン＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ネットで話題騒然の人気サイトが遂に単行本化！　どこでも買える100円ノート一冊で頭を使わなくてもアイデアがわいてくるスーパーノート術を解説。目から鱗が落ちる本です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　脳を100％活性化させる「超」メモ術のススメ／Part1　これがシンプルで最強のメモ術だ／Part2　「超スピードノート」をつくる／Part3　「超」メモ術を実践する【入門編】／Part4　「超スピードノート」の使い方【中級編】／Part5　「超スピードノート」の使い方【上級編】／Part6　「超スピードノート」の使い方【実践編】／エピローグ　「超」メモ術のコツは「考えるな、感じろ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。御社への投資は見送らせてもらいます。正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1　信じよう＜br /＞ 1　自分の直感を信じよう　＜br /＞ 2　あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3　あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4　あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう　＜br /＞ 5　あなたのマイクの力を信じよう　＜br /＞ 6　本物の力を信じよう＜br /＞ 7　みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8　セレンディピティを信じよう　＜br /＞ 9　人生は1人で歩むものではないと信じよう　＜/p＞ ＜p＞PART2　リスク＜br /＞ 10　好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11　アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12　あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3　与えよう＜br /＞ 13　バランスをとることを信じないで。それはウソよ！　＜br /＞ 14　あなたがほしいものを与えることを信じよう　＜br /＞ 15　あなたの光を輝かせることを信じよう！　＜br /＞ 16　奇跡を信じよう……そして、オプラも　＜br /＞ 17　あなたよりも偉大な力を信じよう　＜br /＞ 18　あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★累計30万部突破！＜br /＞ ★「朗読の名手」であり、その温かく心に響く声にファンも多い魚住りえさん待望の最新刊！＜br /＞ ★「1日たった1分の朗読」で、「スピーチが上手くなった！」「雑談力が上がった！」「コミュニケーションが上手くなった！」と読者から絶賛の声！＜br /＞ ★「これが自分の声!?」驚くほど、声が良くなる！話し方も上手くなる！＜br /＞ ★名文名作を通して教養も身につく、認知症予防効果まで期待できる！＜/p＞ ＜p＞1日たった60秒で、あなたの「声」「話し方」が変わる！＜br /＞ 「日常会話」も変わり、「人間関係」まで良くなる＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」には、人生を変える力がある！＜/p＞ ＜p＞厳選した日本最高峰の名文22作品を紹介！＜br /＞ 「魚住りえさんの」のアクセント記号付き例文ページも掲載!＜/p＞ ＜p＞さらに、魚住りえさん自身が朗読した＜br /＞ 「朗読のお手本」まで、すべて無料で聴けます！＜/p＞ ＜p＞「めちゃくちゃ上手！」「こんなふうに話したい！」＜br /＞ イメージが湧いて、練習にも役に立つ！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 私の朗読は、「魚住式メソッド」ともいえる「完全オリジナル版」です。＜br /＞ この「魚住式メソッド」は私が30年を超えるアナウンス経験から生み出したもので、唯一無二の方法と自負しています。＜br /＞ 前回の本ではこうした朗読のメソッドを中心に述べたため、限られた朗読の例文しか掲載できず、多くの方から「もっと他の例文がたくさん欲しい」との要望をいただきました。今回はそんなご要望にしっかりお応えして「近代以降のさまざまな文学作品を掲載しました。＜br /＞ 美しい日本語で書かれた文章を朗読するのは、それだけで気持ちが高揚するし、教養度も格段にアップするので本当におすすめです。＜br /＞ 最初は「朗読なんて興味がもてない」と言っていた人が、一度やってみるとその楽しさに開眼し、「いまでは一生の趣味です」「こんなに楽しいならもっと早く始めたかった」 と言っていただくことも多いのです。＜br /＞ 朗読には、人生を変える力があるのです！＜br /＞ それではみなさん、魚住式メソッドで朗読の世界を存分にお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞【「1日1分朗読」は、こんな人におすすめです！】＜br /＞ ★自分の声が苦手な人、好きじゃない人＜br /＞ ★声が良くなりたい人、「いい声」で話したい人＜br /＞ ★人前で上手く話せない人、プレゼンやスピーチが苦手な人＜br /＞ ★職場やデートなどでの「雑談」が苦手な人＜br /＞ ★滑舌が悪い人、滑舌を良くしたい人＜br /＞ ★「語彙」を増やしたい人、「大人の言い回し」がしたい人＜br /＞ ★単純に、名作・名文を楽しみながら読みたい人、教養を身につけたい人＜br /＞ ★趣味として朗読したい人、朗読でストレス解消をしたい人＜br /＞ ★朗読しながら、脳トレや認知症予防の効果も期待したい人＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」を楽しみながら、人生が激変する「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「1日1分」習慣で驚くほど「朗読」が上手くなる、　＜br /＞ 「魚住式朗読法」を完全メソッド化！＜/p＞ ＜p＞第1章：誰でもプロ並みに上手くなる！「魚住式朗読法」3つのステップ＜br /＞ 「これが自分の声？」と驚く！　聴いている人も感動する！〈メソッド編〉＜/p＞ ＜p＞第2章：さあ、朗読してみましょう！＜br /＞ 「魚住式アクセント記号」を使えば、1日1分でグングン上達し、＜br /＞ 朗読が楽しくなる！〈実践編〉＜/p＞ ＜p＞第3章：朗読作品〈初級〉＜br /＞ まずはここから！　主人公の心情や情景を思い浮かべながら、＜br /＞ 肩の力を抜いて、楽しく読んでいきましょう！＜/p＞ ＜p＞第4章：朗読作品〈中級〉＜br /＞ 叙情的・幻想的な情景描写や複数の登場人物、＜br /＞ セリフ表現に挑戦してみましょう！＜/p＞ ＜p＞第5章：朗読作品〈上級〉＜br /＞ 難易度の高い文章や言い回し、独特の世界観を楽しみながら、＜br /＞ さまざまなトーンの作品を声で演じ分けましょう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦略、マーケティング、組織設計、コスト・・・・・・＜br /＞ その悩みは「図」を描けば解決できる！＜/p＞ ＜p＞数字（Excel）と文字（資料）だけで＜br /＞ 経営を考えることは無理です！＜br /＞ 本質を見極め、未来を構想するための＜br /＞ 図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！＜/p＞ ＜p＞頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞　Chapter0　なぜ今、経営を「図」で考えるべきなのか？＜br /＞ 　＜br /＞ Part1　【戦略編】＜br /＞ 　Chapter1　図で考える事業戦略＜br /＞ 　Chapter2　図で考える全社戦略＜br /＞ 　Chapter3　図で考えるマーケティング＜/p＞ ＜p＞Part2　【イノベーション編】＜br /＞ 　Chapter4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞著書累計100万部突破！！＜/p＞ ＜p＞1日でも早く知ってほしい！＜br /＞ 大人になる前に知っておきたい一生役立つ「頭の使い方」＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、話がかみあわないの？＜br /＞ ◎要領がいいってどういうこと？＜br /＞ ◎数学でxやyを使う理由って？＜br /＞ ◎ことわざって何のためにあるの？＜br /＞ ◎勉強や方程式って何の役に立つの？＜br /＞ ◎なぜ、歴史で大昔のことを勉強する必要があるの？＜br /＞ ◎お金って何のためにあるんだろう？＜br /＞ ◎自分のやりたいことを実現するにはどうすればいい？＜/p＞ ＜p＞勉強も人間関係もスムーズになる「考える」トレーニング＜br /＞ AIに使われるのではなく、AIを使いこなす知的想像力を育てよう＜/p＞ ＜p＞「具体と抽象」の往復で、何でもシンプルに整理できる！　頭すっきり！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「具体と抽象」って何だろう？＜br /＞ 第2章　「具体と抽象」で頭を鍛えよう＜br /＞ 第3章　「具体と抽象」は勉強にどう活かす？＜br /＞ 第4章　「具体と抽象」はコミュニケーションでどう活かす？＜br /＞ 第5章　「具体と抽象」の使用上の注意＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日本で最も選ばれているビジネススクールの｢思考領域トップ｣が教える＜/p＞ ＜p＞仕事で絶対に欠かせない20の技術＜/p＞ ＜p＞豊富な実例　だから実践力が鍛えられる！＜/p＞ ＜p＞頭でわかっていても実践できなければ意味がない＜/p＞ ＜p＞1つ1つの思考技術は、いずれも基本的なことです。読んでしまえば、当たり前のことと感じる方も少なくないでしょう。ただ、基本的なことは、得てして、頭ではわかっているけど、いざやってみようとするとできないものです。そこで、本書では、分かることとできることを少しでも近づけていくために、3つのステップで理解を進められます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　相手から考える（基礎編）＜br /＞ lesson01　コミュニケーションは伝わったことがすべて＜br /＞ lesson02　一人ひとりに合わせることをさぼらない＜br /＞ lesson03　相手の立場から問いを設定する＜br /＞ lesson04　準備して臨む＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2　わかりやすく伝える（基礎編）＜br /＞ lesson05　1つの文をきちんと成り立たせる＜br /＞ lesson06　「つながり」を話す＜br /＞ lesson07　事実に意見を乗せる＜br /＞ lesson08　意見に理由を加える＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3　相手から考える（具体編）＜br /＞ lesson09　順番と情報量をしっかり考える＜br /＞ lesson10　何が起こるかを伝える＜br /＞ lesson11　相手にとっての「＋α」を考える＜br /＞ lesson12　前に進むメールにする＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4　わかりやすく伝える（具体編）＜br /＞ lesson13　グラフを上手く使う＜br /＞ lesson14　スライドに仕事をさせる＜br /＞ lesson15　感情を乗せ、感情に寄り添う＜br /＞ lesson16　想いを伝えるために一手間をかける＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5　工夫して伝える（発展編）＜br /＞ lesson17　立体的に話す＜br /＞ lesson18　変化をつける＜br /＞ lesson19　体験で伝える＜br /＞ lesson20　問いかけて伝える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う　…＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学…　　＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1　授業を理解する＜br /＞ 2　ノートを効率的にとる＜br /＞ 3　実習から学ぶ＜br /＞ 4　ノートを工夫する＜br /＞ 5　教科書をフル活用する＜br /＞ 6　知識を血肉にする＜br /＞ 7　テストに備える＜br /＞ 8　テストを受ける＜br /＞ 9　結果を検証する＜br /＞ 10　計画を立てる＜br /＞ 11　先延ばしに勝つ＜br /＞ 12　集中力をキープする＜br /＞ 13　自信を底上げする＜br /＞ 14　不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞全米で話題｢礼節の科学｣、ついに日本初上陸！＜br /＞ MBAで｢職場の無礼さ｣を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！＜br /＞ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？＜br /＞ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞《こんな職場から抜け出したい人必読。あなたもあなたの周りもきっと変わります！》＜br /＞ ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる＜br /＞ ■部下が言うことを聞いてくれない＜br /＞ ■アルバイトがまじめに働かない＜br /＞ ■社長や経営陣が独善的すぎる＜br /＞ ■お客さんが横暴なことを言ってくる＜br /＞ ■成果を出しても、なかなか出世できない＜br /＞ ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう＜br /＞ ■仕事につながる人脈が築けない＜/p＞ ＜p＞《世界中から、絶賛の声が続々！》＜br /＞ ｢まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。すべての人にとっての必読書」ーダニエル・H・ピンク（『モチベーション3.0』著者）＜br /＞ 「読んでいて引き込まれる。ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」ーラズロ・ボック（『ワーク・ルールズ！』著者）＜br /＞ 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」ーロバート・I・サットン（『あなたの職場のイヤな奴』著者）＜br /＞ 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」ーパブリッシャーズ・ウィークリー＜/p＞ ＜p＞《誰でもできる！　仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》＜br /＞ ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか＜br /＞ ■あなたの礼節をチェックするリスト＜br /＞ ■礼節を高めるための方法とは？＜br /＞ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？＜br /＞ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　礼節は最強の武器になる＜br /＞ 第1部　なぜ礼節ある人は得をするのか＜br /＞ 　第1章　無礼な人が増えた根本理由＜br /＞ 　第2章　無礼な人がもたらす5つの費用＜br /＞ 　第3章　礼節がもたらす5つのメリット＜br /＞ 　第4章　無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む＜br /＞ 第2部　あなたの礼節を高めるメソッド＜br /＞ 　第5章　あなたの礼節をチェックしよう＜br /＞ 　第6章　礼節ある人が守る3つの原則＜br /＞ 　第7章　無意識の偏見を取り除こう＜br /＞ 　第8章　ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得＜br /＞ 　第9章　礼節あるメールの作法を身に付ける＜br /＞ 第3部　礼節ある会社になる4つのステップ＜br /＞ 　第10章　礼節ある人を見極める採用システムを作る＜br /＞ 　第11章　礼節を高めるコーチングを取り入れる＜br /＞ 　第12章　誤った評価システムを改善する＜br /＞ 　第13章　無礼な社員とどう向き合うか＜br /＞ 第4部　無礼な人に狙われた場合の対処法　＜br /＞ 第14章　無礼な人から身を守る方法＜br /＞ おわりに　あなたはどういう人間になりたいか＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会社の数字が読めるようになりたい！＜br /＞ でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあ。＜br /＞ これまで何度も会計の本を読んだけど、最後まで読み終えたことがない。＜/p＞ ＜p＞そんなビジネスマンのために、会計知識がなくても、＜br /＞ 図を見るだけで財務諸表が面白いようにわかる画期的な本を作りました。＜/p＞ ＜p＞しかも、会計知識の基礎をやさしく解説するのではなく、＜br /＞ 実際に、慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）の授業をベースにした＜br /＞ MBAレベルの仕事にすぐ効く！内容です。＜/p＞ ＜p＞本書は、村上裕太郎先生と、ゼミ生の麻衣さん、会計知識ほぼゼロの健太君の3人が、＜br /＞ 実際のディスカッション講義のように、＜br /＞ ときには白熱した、ときにはコミカルな会話形式でストーリー展開しますので、＜br /＞ 楽しく会計スキルを学ぶことができ、会社の数字に強くなることができます。＜/p＞ ＜p＞健太：＜br /＞ 会計の用語ってどうにもわかりにくいんですけど、1つ1つ覚えないといけないのでしょうか？＜br /＞ 村上：＜br /＞ 細かいことを気にし始めるとキリがないから、「難しい」「わからない」と思った言葉は無視してかまいません。＜br /＞ 麻衣：＜br /＞ えっ！　無視していいんですか？　本当に？＜/p＞ ＜p＞ビジネス経験はあるけど会計知識がないあなたは健太君、＜br /＞ 会計知識はあってもビジネス経験のないあなたは麻衣さんになって＜br /＞ 読み進めてみてください。＜br /＞ 「仕事に会計スキルを生かすって、こういうことだったんだ！」＜br /＞ という体験がきっとできると思います。＜/p＞ ＜p＞会社の数字が読めるようになりたい！＜br /＞ でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあという人に、＜br /＞ ぜひ読んでもらいたい1冊です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　大きいボックスに注目するだけ！＜br /＞ ──比例縮尺財務諸表＜br /＞ 第2章　回らない回転寿司が、なぜ増えているのか？＜br /＞ ──損益計算書（PL）と利益＜br /＞ 第3章　二束三文の土地で高収益テーマパークの謎＜br /＞ ──貸借対照表（BS）と有形固定資産＜br /＞ 第4章　医薬品メーカーはギャンブル銘柄！？＜br /＞ ──貸借対照表（BS）と無形固定資産＜br /＞ 第5章　お金の流れで見る、牛丼屋の戦い＜br /＞ ──キャッシュフロー計算書（CS）と経営戦略＜br /＞ 第6章　コンビニオーナーの憂鬱＜br /＞ ──コンビニ会計と経営者＜br /＞ 第7章　なぜあの会社が？　急成長の秘密を探る！＜br /＞ ──SPAモデルと利益率＜br /＞ 第8章　テレビ局が、なぜ化粧品を売っているのか？＜br /＞ ──セグメント情報と儲けの中身＜br /＞ 第9章　財務諸表は経営者の哲学を写す鏡！＜br /＞ ──会計と経営哲学＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付　録　あなたの会社の比例縮尺財務諸表を作ってみよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞アメリカ海軍でダメな艦として有名だった潜水艦「サンタフェ」。＜/p＞ ＜p＞134名の乗員たちの間には、「言われたことをやるだけ」という空気が蔓延し、みな、働くことに疲れていました。＜/p＞ ＜p＞そんななか、新たに艦長に就任したマルケ大佐は、この艦が抱える問題を一つひとつ取り除き、＜br /＞ わずかな間に、誰もが注目する最も優れた艦に生まれ変わらせました。＜/p＞ ＜p＞それだけでなく、マルケ艦長が去った後も、今に至るまで、サンタフェは優れたリーダーを多く輩出しています。＜/p＞ ＜p＞いったいどうやったらそんなことができるのか。＜/p＞ ＜p＞マルケ艦長が行った改革のプロセスを、本書では丁寧に描いていきます。＜/p＞ ＜p＞軍人なのに、命令が大嫌いな艦長。＜/p＞ ＜p＞「よろしい」というだけで艦を動かすマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、＜br /＞ あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。＜/p＞ ＜p＞本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。＜/p＞ ＜p＞海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、＜br /＞ 部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する＜br /＞ マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　命じるリーダーシップとの決別＜br /＞ 2部　委ねるリーダーシップを導入する＜br /＞ 3部　委ねるために、技能を高める＜br /＞ 4部　目標を正しく共有する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞元芸人・No.1コンサル直伝　簡単にウケる会話術＜/p＞ ＜p＞・会って7秒でひと笑い＝契約率2.5倍＜br /＞ ・お笑い動画を見る＝生産性10％UP＜br /＞ ・上司が面白いと、心理的安全性UP＝離職率80％→0％に＜/p＞ ＜p＞ビジネスで「笑い」は最強の武器になる＜/p＞ ＜p＞ロジック×笑い＝人を動かす＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションは段階別の戦略がある＜br /＞ 【関係開始】＜br /＞ ・会って最初の6〜7秒の印象は半年持続する＜br /＞ ・笑うことは、最もコスパのいいスキル。無愛想はコスト＜br /＞ ・自己紹介はターゲット絞る＜br /＞ ・大声よりも、ボソッと言う方が相手の心に届く＜br /＞ ・マズローの欲求5段階に応じて相づちは変える＜/p＞ ＜p＞【関係継続】＜br /＞ ・親しくする人を150人以内にする＜br /＞ ・枕詞で本音を探る＜br /＞ ・合わない人は、関係を続けない＜br /＞ ・シリーズ物の小話を用意して、会いたい人になる＜/p＞ ＜p＞【関係深耕】＜br /＞ ・「やりたい」ことを言うと、周りが味方になり始める＜br /＞ ・職場の相関図を描いて、キーマンを知る＜br /＞ ・短く、違和感のある言葉を使う＜br /＞ ・万人に理解されない志を持つ＜/p＞ ＜p＞【コミュニケーションを磨く意外な方法】＜br /＞ ・他人への怒り、自分への怒りをノートに書く＜br /＞ ・あえて煩悩を人に伝える＜br /＞ ・名言っぽい言葉を自作する＜br /＞ ・コーチングではなく、決めつけコーチングをする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　会って7秒の印象が勝負を決める＜br /＞ 第2章　笑いは最強の武器である＜br /＞ 第3章　集団の場のコミュニケーションを制する＜br /＞ 第4章　次も会いたいと思われる神雑談力＜br /＞ 第5章　自然とまわりから協力してもらうコミュニケーション術＜br /＞ 第6章　自分らしさを知り、行動継続を楽にする＜br /＞ 第7章　楽しく、心理的安全性のあるチームを作る＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「オリエンは信じない」＜br /＞ 「顧客に憑依する」＜br /＞ 「タグライン、コンセプトワードを決める」＜br /＞ 「プレゼンはしない」　　　他＜/p＞ ＜p＞日本に『角ハイボール』ブームを巻き起こし、＜br /＞ 『ポケトーク』『（タクシーアプリ）GO!』の仕掛け人でもある＜br /＞ 注目のクリエイティブディレクターが、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ、＜br /＞ どんな依頼も「なんとかする」プロの思考とノウハウを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　クリエイティブ進化論　〜「表現」から「ビジネス」へ＜br /＞ 第1章　課題の本質を見つける　〜「探る」「聞く」「見る」＜br /＞ 第2章　仮説を立てる　〜「想像する」「考える」「生み出す」＜br /＞ 第3章　解決策につなげる　〜「動かす」「選ぶ」「伝える」＜br /＞ ケーススタディ　「角ハイボール」はなぜ、奇跡の大ヒットとなったのか＜br /＞ 第4章　クリエイティブな課題解決力を高める技術＜br /＞ 第5章　クリエイティブな課題解決力を高めるマインド＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世界最大級のコンサルティングファーム、アクセンチュアで蓄積されてきたリサーチのセオリーとテクニックを豊富な事例とともに初公開。＜br /＞ Web検索、統計調査、インタビュー、文献検索、ソーシャルリスニング　etc.　情報を収集・整理・加工し、断片的な事実（ファクト）から＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を抽出するプロの「調べる」テクニックを解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章　9つのリサーチ技法1『情報をさがす編』＜br /＞ 第3章　9つのリサーチ技法2『情報をつくる編』＜br /＞ 第4章　リサーチのケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◆40万部突破シリーズ、最新作！◆＜br /＞ 仕事にも勉強にも趣味にも効果絶大！＜br /＞ これが【偏差値35からの東大合格】を支えた「学びの王道」だ！＜/p＞ ＜p＞マネするだけで、誰でも、どんなことでも！＜br /＞ ・「最速・最短」で学べる＜br /＞ ・「自由自在に応用」できる＜br /＞ ・「自分に最適」なやり方がわかる＜/p＞ ＜p＞◆最小の努力で最大の効果！「東大独学」の4大特徴◆＜br /＞ 1：単なる知識を「応用可能」にする極意を徹底解説！＜br /＞ 2：弱点を見つけ、成長につなげる東大流「復習の作法」を初公開！＜br /＞ 3：「より速く」「より深く」学ぶための9種の「東大独学シート」付き！＜br /＞ 4：独学に役立つ本・アプリ・YouTubeチャンネルを厳選紹介！＜/p＞ ＜p＞◆「6つの独学法」で、どんなことでも最速マスター！◆＜br /＞ 基礎を「最短・最速で」身につける……「ゲームづくり」独学法＜br /＞ 知識を「自由自在に応用」できる………「質問づくり」独学法＜br /＞ 弱点を「抜け漏れなく」見つける………「目標づくり」独学法＜br /＞ 「次に学ぶべきこと」がわかる…………「言い訳づくり」独学法＜br /＞ 「自分だけの成功法則」を導く…………「教訓づくり」独学法＜br /＞ 「どんなときでも成功」できる…………「説明づくり」独学法＜/p＞ ＜p＞◆東大生は「才能」ではなく「独学のやり方」が優れていた！◆＜br /＞ 多くの東大生が、受験の中で得た「独学のやり方」を、受験勉強以外のことにも応用していたのです。＜br /＞ 彼らは受験勉強と同じように授業の勉強をし、複数の外国語やプログラミングをマスターし、＜br /＞ 公認会計士試験や司法試験などの超難関の資格試験を突破しています。＜br /＞ 勉強だけでなくスポーツや音楽などの趣味にも、この「独学のやり方」を応用しているのです。＜/p＞ ＜p＞だから東大生は、一から何かを習得するスピードが段違いに速いです。＜br /＞ 東大生は、才能があるのではなく、独学の力が優れているから、東大生になれたという人が多いのです。＜br /＞ そして独学の力を、受験勉強以外のことにも利用して、成果を出しているというわけです。＜/p＞ ＜p＞だからこの本では、この「独学のやり方」を、みなさんに共有させていただきます。＜br /＞ どうすれば、最速で何か1つの分野を身につけることができるのか？　＜br /＞ 勉強にもスポーツにも音楽にも共通する、がんばり方の型・努力の仕方とは何か？＜br /＞ それを、みなさんにお伝えしたいと思っています。＜/p＞ ＜p＞東大生がやっているやり方なんて難しいんじゃないの？と思う人もいるかもしれませんが、大丈夫です。＜br /＞ 僕はもともと、偏差値35だった人間です。＜br /＞ そんな僕ができたやり方なのですから、みなさんもきっと大丈夫です。＜br /＞ みなさんぜひ、この本を通して、「独学のやり方」を身につけてください！＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞◆PART1　「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく東大独学：1周目＜br /＞ 　CHAPTAR1：インプット＜br /＞ 　ゲームづくりで基礎を「最短・最速で」身につけるーー東大生はまず「モノマネ」から始める＜/p＞ ＜p＞　CHAPTAR2：クエスチョン＜br /＞ 　質問づくりで知識を「自由自在に応用」できるーー東大生は「なぜを深掘り」する＜/p＞ ＜p＞　CHAPTER3：アウトプット＜br /＞ 　目標づくりで弱点を「抜け漏れなく」見つけるーー東大生は「戦略的に失敗」する＜/p＞ ＜p＞◆PART2　「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく東大独学：2周目〜＜br /＞ 　CHAPTAR4：再インプット＜br /＞ 　言い訳づくりで「次に学ぶべきこと」が見つかるーー東大生は「勝者の言い訳」をする＜/p＞ ＜p＞　CHAPTER5：再クエスチョン＜br /＞ 　教訓づくりで「自分だけの成功法則」を導くーー東大生は「学びを抽象化」する＜/p＞ ＜p＞　CHAPTER6：最終アウトプット＜br /＞ 　説明づくりで「どんなときでも成功」できるーー東大生は「他人への説明」を目標にする＜/p＞ ＜p＞巻末付録　「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく＜br /＞ 東大独学のポイントを一挙に掲載！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞入門書の決定版リスクマネジメント、税務戦略、運転資本管理、資金調達、人材、ネットワーク……関連するポイントもすべて網羅。キャッシュマネジメントとはなにか？キャッシュフローと、それに伴い発生する資金の過不足（資金ポジション）を効率的にマネジメントすることを指す。具体的には、国内外のグループ会社を含めて、資金繰り、在庫、売掛回収、支払いサイトの調整、為替、社内価格振替制度、税金などを考慮して現金ベース（入金・出金）で管理することを指す。制度会計やコーポレート・ファイナンスとの違いで言えば、次のようになる。・キャッシュマネジメント→半年から1年先までの意思決定。資金管理、資金繰り、現金出納などの実務的な業務や資金計画、為替管理、金利管理等の意思決定に関わる業務。・制度会計→過去の期間ごとの記録。会計原則、会社法、金融取引法等のルールに則ってすでに行われたことを記録する。・コーポレート・ファイナンス→2年〜10年先までの意思決定。企業が資金調達し、その資金を配分して企業価値を高めるための効率的な財務戦略。欧米のグローバル企業に比べ、日本企業のキャッシュマネジメントへの対応は遅れている。本書はリスクマネジメント、税務戦略、運転資本管理、資金調達、人材、ネットワークなど関連するポイントもすべて網羅した入門書となっている。財務管理者は必読の1冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞思考の限界を超えよう！＜br /＞ 巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜/p＞ ＜p＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br /＞ 「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。＜/p＞ ＜p＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。＜/p＞ ＜p＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br /＞ 「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。＜/p＞ ＜p＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。＜br /＞ 人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。＜br /＞ 「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br /＞ その対立構造を明らかにしている。＜/p＞ ＜p＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。＜/p＞ ＜p＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。＜/p＞ ＜p＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。＜br /＞ すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ありそうでなかった！　プロアナウンサーによる「声と話し方」の教科書！＜br /＞ プロがこっそりやっている「全スキル」を、初めて1冊にまとました！＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●相づちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜br /＞ ●人前では「少しだけ高い声」で話すと、みんな集中して聞いてくれる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜br /＞ ●滑舌や早口を直す「簡単なコツ」がある＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜br /＞ ●営業＝断るときは「きっぱり×明るく」、残念な報告は「低い声×速く」で＜br /＞ ●デート＝男性は「ゆっくり話す」、女性は「高めの声」で相手の心をつかむ＜br /＞ ●初対面＝会話のとっかかりや沈黙は、相手の小物をさりげなくほめて乗り切る＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞発売前から話題騒然！　書店からも注文殺到！＜br /＞ 「声と話し方」が変われば、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、人生を変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに◆あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序章◆声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章◆まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章◆「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章◆1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章◆今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 特別付録1◆小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意　＜br /＞ 特別付録2◆魚住りえが勝手に添削！　著名人の話し方スキル＜br /＞ 特別付録3◆魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1枚の地図に集約するから、優れた戦略が見えてくる！＜br /＞ 組織の「無形の資産（インタンジブルズ）」を可視化し、＜br /＞ 企業価値を創造するプロセスを「見える化」＜/p＞ ＜p＞本書はバランスト・スコアカードの生みの親である、ロバート・S・キャプランとデビッド・ノートンによる戦略マップの解説書である。解説書といっても、理論を述べただけではなく、20社以上のケースもあわせて紹介している。＜/p＞ ＜p＞戦略マップとはバランスト・スコアカードの4つの視点（財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点）から定められた組織の戦略目標それぞれの関係を明らかにするものである。戦略目標間の因果関係が示され、1枚のロードマップとして戦略の全体像が示され、現場へ戦略を落とし込むツールとなる。＜/p＞ ＜p＞戦略マップの意義は大きく3つある。＜br /＞ ひとつは、戦略策定に有効に活用できること。＜br /＞ 2つめは、策定された戦略を成功裏に実行していくかに活用できること。＜br /＞ 3つめは、企業がもつ「無形の資産（インタンジブルズ）」がどのように企業価値を創造するかを見える化すること。＜/p＞ ＜p＞この3つ以外にも経営革新、IT投資の評価、内部監査方法の改善、IR、経営品質向上などにも貢献する。＜/p＞ ＜p＞本書は2005年に刊行された『戦略マップ』の復刻版。復刻版を機に、翻訳を全面的に見直し、訳注も追加することで読みやすくなっている。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　概観＜/p＞ ＜p＞第1章　序論＜br /＞ 第2章　戦略マップ＜/p＞ ＜p＞第2部　企業価値創造のプロセス＜/p＞ ＜p＞第3章　業務管理のプロセス＜br /＞ 第4章　顧客管理のプロセス＜br /＞ 第5章　イノベーションのプロセス＜br /＞ 第6章　規制と社会のプロセス＜/p＞ ＜p＞第3部　インタンジブルズ＜/p＞ ＜p＞第7章　無形の資産を企業の戦略に方向づける＜br /＞ 第8章　人的資本レディネス＜br /＞ 第9章　情報資本レディネス＜br /＞ 第10章　組織資本レディネス＜/p＞ ＜p＞第4部　戦略と戦略マップの構築＜/p＞ ＜p＞第11章　戦略マップのカスタマイズ＜br /＞ 第12章　戦略実行キャンペーンの計画＜/p＞ ＜p＞第5部　ケースファイル＜/p＞ ＜p＞第13章　民間企業＜br /＞ 第14章　公的組織＜br /＞ 第15章　非営利組織＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ仕事ができる人は＜br /＞ 「何もしない時間」を大切にするのか？＜/p＞ ＜p＞ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。＜br /＞ しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、＜br /＞ 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。＜/p＞ ＜p＞生産性が上がる！＜br /＞ 創造性が高まる！＜br /＞ 心が安まる！＜br /＞ チーム力もアップ！＜/p＞ ＜p＞Google、P&G、NIKE、他＜br /＞ 世界トップ企業が注目する＜br /＞ 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！＜/p＞ ＜p＞「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。＜br /＞ 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　最高の仕事をするために必要なもの＜/p＞ ＜p＞PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　＜br /＞ 　第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　ーー必要なのは「スペース」だった＜br /＞ 　第2章　「忙しい教」に入信した現代人　ーーなぜ私たちはこれほど仕事に追われるのか？＜/p＞ ＜p＞PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ＜br /＞ 　第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする＜br /＞ 　第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える＜br /＞ 　第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する＜br /＞ 　第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される＜/p＞ ＜p＞PART3　ホワイトスペースの実践テクニック＜br /＞ 　第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術＜br /＞ 　第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション　ーー正しい言葉を選べばスペースは増やせる＜br /＞ 　第9章　集まる意義とメリットのある会議術　ーー最高の会議はスケジュールの空白から生まれる＜br /＞ 　第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　ーー新たな組織文化の構築する＜br /＞ 　第11章　仕事以上に大切なもの　ーーホワイトスペースでワークライフバランスを制する＜/p＞ ＜p＞エピローグ　石灰岩の山を見上げて＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★坪田信貴さん推薦！（『ビリギャル』著者）★＜br /＞ 「たしかにこれなら、誰にでも効果的だ」＜/p＞ ＜p＞★小倉優子さん推薦！（シングルマザーで3人の子どもを育てながら白百合女子大学合格）★＜br /＞ 「このやり方で、私も合格できました！」＜/p＞ ＜p＞「仕事にも効く」と話題！＜br /＞ 東洋経済オンライン連載1200万PV突破！＜/p＞ ＜p＞覚えられない、続けられない、なぜか成績が上がらない…＜br /＞ 悪いのはあなたの頭じゃない。「準備」です！＜/p＞ ＜p＞◆「もっと早く知りたかった！」の声、続々！◆＜br /＞ 「頑張ってるのに結果が出ない…」→「『結果に直結する努力』がわかった！」＜br /＞ 「記憶力が悪くて…」→「自然に覚えて忘れなくなった！」＜br /＞ 「やる気が続かない…」→「『やらないと気持ち悪い』に変わった！」＜br /＞ 「時間が足りない…」→「『ムダな勉強』は一切しなくてすんだ！」＜br /＞ 「『やり始める』ハードルが高い…」→「『自動モード』で勉強を始められた！」＜/p＞ ＜p＞◆勉強以前に、この「ひと手間」！◆＜br /＞ さまざまなことで結果を出している人は、＜br /＞ 自分に合った勉強法を「オーダーメイド」でつくっています。＜br /＞ 勉強を始める「以前」に、自分に合った勉強法を「準備」するーー＜br /＞ だから「自分に合った努力」が続けられて、苦労せずとも結果が出るのです。＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞◆本書の主な内容◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 1　「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 2　「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART 3　「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART 4　「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART 5　努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART1　「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART2　「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART3　「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART4　「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART5　努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞勉強にも仕事にも効く！「こんな読み方、あったんだ」＜/p＞ ＜p＞★本書の特徴★＜br /＞ マネするだけで、誰でも、どんな本でも！！＜/p＞ ＜p＞1.速く読める＜br /＞ 2.内容を忘れない＜br /＞ 3.応用できる＜/p＞ ＜p＞東大生は、そんな超・実践的な読書術を自然と習得していました。＜br /＞ ホントは教えたくなかったノウハウを、一冊に凝縮します！＜/p＞ ＜p＞★一生使える、5つの「スゴい読み方｣★＜br /＞ 「読み込む力」を劇的に上げる……………仮説作り＜br /＞ 「論理の流れ」がクリアに見える…………取材読み＜br /＞ 「一言で説明する力」を鍛える……………整理読み＜br /＞ 「多面的なモノの見方」を身につける……検証読み＜br /＞ 「ずっと覚えている」ことができる…………議論読み＜/p＞ ＜p＞★著者からのコメント★＜br /＞ もともと「できる子」だった東大生たちには「当たり前」の読み方。＜br /＞ 偏差値35で落ちこぼれた僕がたどり着くまで、2年も浪人しました。＜br /＞ でも、だからこそ誰よりも、この読書術の「やり方」と「スゴさ」がわかります。＜br /＞ 本書ではそれを、あますところなくご紹介します。＜br /＞ ーー西岡壱誠＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　偏差値35だった僕を変えてくれた「東大読書」＜/p＞ ＜p＞PART1　地頭が良くなる「東大読書」の5ステップ＜br /＞ 　STEP1　仮説作りで「読み込む力」が劇的に上がるーー東大生は「読み始める前」に考える＜br /＞ 　STEP2　取材読みで「論理の流れ」がクリアに見えるーー東大生は「読者」ではなく「記者」になる＜br /＞ 　STEP3　整理読みで難しいことも「一言」で説明できるーー東大生は立ち止まりながら読む＜br /＞ 　STEP4　検証読みで「多面的なものの見方」を身につけるーー東大生はカバンに「2冊の本」を入れている＜br /＞ 　STEP5　議論読みで本の内容を「ずっと記憶」しておけるーー東大生はアウトプットを重視する＜br /＞ 　＜br /＞ PART2　東大流「読むべき本」の探し方＜br /＞ 　METHOD0　「得るものが多い本」をどう探すのか＜br /＞ 　METHOD1　売れている本・ベストセラーを選ぼう！＜br /＞ 　METHOD2　信頼できる人のレコメンデーション＜br /＞ 　METHOD3　時代を超えて読み継がれている古典＜br /＞ 　METHOD4　今年のマイテーマを決める＜br /＞ 　METHOD5　「読まず嫌い」を避ける＜/p＞ ＜p＞特別付録　〜「読む力」と「地頭力」をいっきに鍛える〜　東大読書／東大選書のポイントを一挙に掲載！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎本気で組織を変えたいすべての人へ＜/p＞ ＜p＞【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】＜br /＞ 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」ーーそれは「カルチャー」だ！】＜br /＞ 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】＜br /＞ 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】＜/p＞ ＜p＞組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！＜/p＞ ＜p＞【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】＜br /＞ ×相次ぐ不正・不祥事＜br /＞ ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている＜br /＞ ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い＜br /＞ ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している＜br /＞ ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある＜br /＞ ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく＜br /＞ ×イノベーションが生まれない…＜br /＞ →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！＜/p＞ ＜p＞【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】＜br /＞ 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織＜br /＞ 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織＜br /＞ 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織＜br /＞ 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織＜br /＞ →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！＜/p＞ ＜p＞どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！＜br /＞ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　カルチャーの「正体」を理解する＜br /＞ 　第1章　日本企業が低迷する本当の理由＜br /＞ 　第2章　組織風土とはいったい何か＜br /＞ 　第3章　組織文化とはいったい何か＜br /＞ 　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか＜/p＞ ＜p＞第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ＜br /＞ 　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ＜br /＞ 　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント＜br /＞ 　第7章　デジタル時代のカルチャー創造＜/p＞ ＜p＞第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ＜br /＞ 　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す＜br /＞ 　第9章　現場からイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎本気で組織を変えたいすべての人へ＜/p＞ ＜p＞【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】＜br /＞ 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」ーーそれは「カルチャー」だ！】＜br /＞ 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】＜br /＞ 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】＜/p＞ ＜p＞組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！＜/p＞ ＜p＞【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】＜br /＞ ×相次ぐ不正・不祥事＜br /＞ ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている＜br /＞ ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い＜br /＞ ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している＜br /＞ ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある＜br /＞ ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく＜br /＞ ×イノベーションが生まれない…＜br /＞ →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！＜/p＞ ＜p＞【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】＜br /＞ 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織＜br /＞ 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織＜br /＞ 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織＜br /＞ 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織＜br /＞ →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！＜/p＞ ＜p＞どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！＜br /＞ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　カルチャーの「正体」を理解する＜br /＞ 　第1章　日本企業が低迷する本当の理由＜br /＞ 　第2章　組織風土とはいったい何か＜br /＞ 　第3章　組織文化とはいったい何か＜br /＞ 　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか＜/p＞ ＜p＞第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ＜br /＞ 　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ＜br /＞ 　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント＜br /＞ 　第7章　デジタル時代のカルチャー創造＜/p＞ ＜p＞第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ＜br /＞ 　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す＜br /＞ 　第9章　現場からイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。