＜p＞ChatGPTが一番得意なことはプログラミング＜br /＞ 「プログラミングなんて自分には…」と思っているあなたへ＜br /＞ 自分が作りたいアプリを最短で作れる本＜/p＞ ＜p＞ChatGPTが一番得意なことは、検索でも要約でもなく、プログラミングです。
＜br /＞ 今までは「プログラミングスキルを身につけたい」と思っても、難易度は非常に高かったですが、＜br /＞ ChatGPTの登場で、プログラムを書く必要がほとんどなくなり、ハードルが一気に下がりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、環境構築不要のGoogle Apps Script（GAS）とChatGPTを使ってプログラミングを組んで、＜br /＞ 在庫管理アプリなど、仕事に役立つwebアプリを作成する方法を掲載しています。
＜br /＞ また、ChatGPTへの指示の方法だけでなく、プログラミングを思い通り作るための、必須の知識とコードを読むスキルも身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞この1冊で、自分の思い通りにwebアプリを作れるようになります。
ぜひ新しいプログラミングの世界に踏み出してみてください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本唯一の「ハローワーク求人専門社労士」が、ハローワークの求人票の書き方を徹底指南。
ハローワークインターネットサービスの活用法もわかりやすく解説。
正社員からパートの採用まで＆初めて求人票を作成する人からベテランまで対応！　「いかがわ式　ハローワーク求人原稿のつくり方」などダウンロードサービス付き。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★文章の読み書きが嫌いな人のための「文章のスゴ技」100連発！＜/p＞ ＜p＞「文章の書き方」を学びたいけれど、じっくり本を読む時間がない！＜br /＞ いや、そもそも一冊、読むことさえも、面倒で仕方がない！＜/p＞ ＜p＞その気持ち、とってもわかります。
＜br /＞ 一冊を読み通し、自分のスキルに変えられる人なんてごく一部。
＜br /＞ それなりに文章を読み書きできる力が無ければ成果に結び付けられません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな「文章の超ビギナー」のために、＜br /＞ 豊富な例文とコミカルなイラストを交えながら、＜br /＞ 1ネタたった約7秒、ひと目でわかるスゴ技100ネタを収録しました。
＜/p＞ ＜p＞この本は第一章から順番に読む必要なんて、まったくありません。
＜br /＞ 文章を書く仕事を任されて、「困った！」にぶつかったら、＜br /＞ 目次から「答え」を探して、サクッと読むと文章が変わります。
＜/p＞ ＜p＞★例えば、こんな指示を受けて「どうすれば？」と思った人にオススメ！＜/p＞ ＜p＞「もっとシャープに、短くまとめて！」＜br /＞ 「メールの要点がわからない。
ポイントをおさえて！」＜br /＞ 「企画書って、言ったでしょ？　これレポートやん！」＜br /＞ 「感情が伝わらないと、お客さんは振り向かないよ！」＜br /＞ 「ヒアリングした内容を、A4で1枚にまとめといて！」＜br /＞ 「ちゃんと事実確認した？正しい情報になってる？！」＜/p＞ ＜p＞上司や先輩、お客さんに「ダメな文章」と叱られる前に、＜br /＞ 動画でサクサクと学ぶように、この一冊を読破しちゃいましょう！＜/p＞ ＜p＞★文章を指導する側の先輩社員の方も必読です！＜/p＞ ＜p＞文章を添削する時、雰囲気で指導していませんか？＜/p＞ ＜p＞「これで、読む人にちゃんと伝わるかな？」＜br /＞ 「文章がカタいから、もっとカジュアルな感じで！」＜br /＞ 「メールは、長いから丁寧でわかりやすいってことじゃないよ！」＜br /＞ 「これ、自分で読んでもヘンだと思うでしょ？」＜/p＞ ＜p＞後輩たちがその言葉を「うん、うん」と聞いているのは、＜br /＞ 先輩だから、目上だから黙って聞いているだけかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞理屈がちゃんとあって、限りなくわかりやすく伝えたい！＜br /＞ そんな先輩をめざす方もぜひ手に取ってください。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 生産技術とは、企業の工場や生産現場において生産ラインの設計や管理を行う仕事。
自動化が進んでいるとはいえ、製造の過程には人間の手が欠かせず、生産技術は将来に渡ってニーズのある必要性の高い仕事といえる。
＜br /＞ 本書は、生産技術業務や他の工場系の業務（生産管理・品質管理・品質保証など）についてのあるあるを、生産技術職YouTuberである著者がまとめたもの。
現在同業務についている人だけでなく、生産技術職に興味のある大学生や転職希望者、生産技術に配属（異動）予定の人などにも参考になる一冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1　生産技術あるある＜br /＞ 2　工場勤務あるある＜br /＞ 3　施工業者あるある＜br /＞ 4　生産技術のやりがいあるある＜br /＞ 5　新入社員あるある＜br /＞ 6　嫌な上司あるある＜br /＞ 7　嫌な部下あるある＜br /＞ 8　転勤あるある＜br /＞ 9　トラブルあるある＜br /＞ 10　就活あるある＜br /＞ 11　転職あるある＜br /＞ 12　一日の流れあるある＜br /＞ 13　しょうもない習慣あるある＜br /＞ 14　好かれる人あるある＜br /＞ 15　工場の総務あるある＜br /＞ 16　安全あるある＜br /＞ 17　ブラックな工場あるある＜br /＞ 18　無駄な仕事あるある＜br /＞ 19　優秀な社員あるある＜br /＞ 20　監査あるある＜br /＞ 21　品質管理あるある＜br /＞ 22　仕事の内容聞かれたときあるある＜br /＞ 23　休日出勤あるある＜br /＞ 24　習慣あるある＜br /＞ 25　会社内あるある＜br /＞ 26　生産技術職で使う知識あるある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1987年に発売され、ベストセラーになった部長のバイブル。
著者自らが加筆・修正して2005年に発売。
今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 部長とは部下課長を変化させる人、部門内部の風土を改革する人。
強い影響力によって部下のまずいものの考え方や価値観、行動習慣を根本的に変えるには？ 企業の成長を支える「部長力」を高める極意を伝授。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　部長の基本課題＜br /＞ 第1章　部長という危険な“職業”＜br /＞ 第2章　部長三悪＜br /＞ 第3章　部長の機能と役割＜br /＞ 第4章　社会責任改革＜br /＞ 第5章　部長三原則＜/p＞ ＜p＞第2部 業務の側面における諸問題＜br /＞ 第6章　ライン部長は部門改革者＜br /＞ 第7章　本社部長は担当分野の社長＜br /＞ 第8章　業績を激変させる人・事業部長＜/p＞ ＜p＞第3部 人間の側面における諸問題＜br /＞ 第9章　部長は課長を変える人＜br /＞ 第10章　部長は部門風土の変革者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞遅咲きの大型ルーキー＜br /＞ 2022年8月2日、創業32年目にして初めて株式上場を果たした「日本ビジネスシステムズ」、通称JBSは虎ノ門ヒルズに本社を構え、売上高1,128億円(2023年9月期)、社員数2500人の大企業。
企業向けのクラウドシステムサービス会社で、一般の人は名前を聞いてもピンとこないかもしれないが、「マイクロソフト ジャパン パートナー オブ ザ イヤー」を11年連続受賞するなどIT業界のトップランナーだ。
＜/p＞ ＜p＞日本一の社員食堂＜br /＞ 社長の牧田は、2014年に本社を虎ノ門ヒルズに移転したタイミングで、ほとんどの役員が反対する中、それを押し切って日本一の社員食堂「Lucy’s CAFE & DINING」(ルーシーズ)を作った。
テレビでお馴染みだった中華の鉄人から伝授された「本格麻婆豆腐」をはじめ、米の炊き方からドリンク類のラインナップまで社食のレベルをはるかに超えるこだわりだ。
＜br /＞ システムインテグレーターで、多くの社員がエンジニアとして客先に常駐している同社に、居酒屋のような飲める社員食堂は必要だったのだろうか。
一見矛盾するようにみえるが、ここには牧田社長のしたたかな成長戦略がある。
＜br /＞ 多くの企業が、コロナ禍を経て「効率化」「リモート化」を目指す中、従業員を活かし、満足性を高め、コミュニケーションを通じて従業員と会社の成長を促す、それが「牧田流経営」なのである。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、働くことをとおして、しあわせな人生をつくるための方法を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序 これからのキャリアアップをめざして＜br /＞ 1 なりたい自分をめざす方法＜br /＞ 2 なりたい自分を見つける方法＜br /＞ 3 なりたい自分をつくる方法＜br /＞ 4 くじけそうな時にも元気になる方法＜br /＞ 附 キャリアチェンジのための7つのステップ＜br /＞ おわりにーすべては夢からはじまる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞不適切ではなく、＜br /＞ これが仕事の正解！＜br /＞ メールは1往復×＜br /＞ メールのラリーは自分で終える〇＜br /＞ タイパ重視では、結局損をしますよ。
＜/p＞ ＜p＞読んだ次の日に早速、試したくなりました！ー20代　女性＜/p＞ ＜p＞20年前の自分に読ませたいです！ー40代　男性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「理論」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で技能試験対策はバッチリ！】＜br /＞ 候補問題をもとに徹底予想！＜br /＞ 候補問題のつくり方や解説だけでなく、技能試験の準備から、用意すべきもの、基本的な作業のコツなどをまとめた、かゆいところに手が届く技能試験対策本です。
技能対策はこれ1冊で完璧！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●候補問題を徹底解説！＜br /＞ 公表された候補問題をもとに、徹底予想。
どのような手順でつくればよいか、どこを失敗するとアウトになるか（＝欠陥）が手に取るようにわかる。
＜br /＞ ●何を準備すればよいかがすぐわかる！＜br /＞ 学科試験とは違い、技能試験の学習には、まず道具・器具の購入が必要です。
どのような道具が必要か、そして何をがきるようになればよいのかがわかりません。
「技能試験のオリエンテーション」で事前準備はバッチリ！＜br /＞ ●基本作業がわかりやすい！＜br /＞ 候補問題の解き方を覚えるだけでは技能試験は受かりません。
基本的な作業をできるように、そして本試験で一発アウトになってしまう「欠陥」のポイントもまとめました。
＜/p＞ ＜p＞◆学科対策には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の教科書＆問題集』、初学者や「解きながら覚えたい」方には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の過去問題集』がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1984年にPHP研究所より発売された「人を育てる100の鉄則」に著者自らが加筆・修正して2006年に発売。
＜br /＞ 今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ いろいろな企業の経営者や幹部に接しているうちに、育て上手の人の共通点と考えたことや、自身の後輩指導の成功失敗から学んだことを100項目に分け整理したものです。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　育てる心＜br /＞ 第2章　育成の基礎づくり＜br /＞ 第3章　育成の共通原則＜br /＞ 第4章　新入社員の育て方＜br /＞ 第5章　中堅社員の育て方＜br /＞ 第6章　役付き者の育て方＜br /＞ 第7章　管理者の育て方＜br /＞ 第8章　育て方のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。
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＜p＞＜strong＞10万部ロングセラー待望の最新版＜br /＞ 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！＜br /＞ コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・部下に主体的に動いてほしい＜br /＞ ・部下の成長をサポートしたい＜br /＞ ・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい＜br /＞ ・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない＜/p＞ ＜p＞コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。
＜br /＞ ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。
＜br /＞ そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。
＜/p＞ ＜p＞アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
＜br /＞ このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ　田中課長の憂鬱＜/p＞ ＜p＞LESSON 1　人を動かすアクノレッジメント＜br /＞ 1　アクノレッジメントとの出会い＜br /＞ 2　なぜアクノレッジメントか＜br /＞ 3　根性型指導の限界＜br /＞ 4　承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた＜br /＞ 5　ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 2　認めること、ほめること＜br /＞ 1　本当にほめる＜br /＞ 2　スーパーアクノレッジメント、任せる＜br /＞ 3　相手の影響力を言葉にして伝える＜br /＞ 4　相手の存在価値を高める紹介＜br /＞ 5　怒らずに叱る＜br /＞ 6　自分で答えずに相手の意見を求める＜br /＞ 7　謝ることの力＜br /＞ 8　ノーと言う選択権を与える＜br /＞ 9　部下を接待する＜br /＞ 10　メールはクイックレスポンスで＜br /＞ 11　贈り物をする＜/p＞ ＜p＞LESSON 3　たった一言で気持ちは伝わる＜br /＞ 1　修飾せずに観察を伝える＜br /＞ 2　頻繁に頻繁に声をかける＜br /＞ 3　本気のあいさつ＜br /＞ 4　別れ際の一言＜br /＞ 5　意志のあるあいづち＜br /＞ 6　リフレイン＜br /＞ 7　部下に対するリフレイン＜/p＞ ＜p＞LESSON 4　人によって接し方はさまざま＜br /＞ 1　4つのタイプ＜br /＞ 2　コントローラーに対するアクノレッジメント＜br /＞ 3　プロモーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 4　サポーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 5　アナライザーに対するアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞LESSON 5　相手にあったコミュニケーションを選ぶ＜br /＞ 1　若い人には理由をきちんと説明する＜br /＞ 2　新しい部下をチームに溶け込ませるには＜br /＞ 3　年上の部下との接し方＜br /＞ 4　上司に対するアクノレッジメント＜br /＞ 5　営業上手は「売らない」＜br /＞ 6　子どもとうまく接するためには＜br /＞ 7　配偶者にもアクノレッジメントが必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 6　変わる時代と、変わらない本質＜br /＞ ・ハラスメントを避けるには＜br /＞ ・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」＜br /＞ ・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる＜br /＞ ・多様性を活かすためには＜br /＞ ・「やってるつもり」のアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞エピローグ　アクノレッジメントで何が変わったのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社）を改訂し、新章と図版を加え新版として出版したものです＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【文系でも初学者でも電験三種の合格が見える！ 本気でやさしい入門書の第3版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞入門書である「合格へのはじめの一歩」では、試験傾向や受験者の声を踏まえてさらにパワーアップ！ これを読めば教科書がわかる！ 合格が見えてくる！　文系出身者、初学者のための、本気でやさしい入門書！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●試験の概要、勉強法から資格を取ったあとにやるべきことまで一目瞭然！ イラストですいすい読める「スタートアップ講座」＜br /＞ 「楽しく学べる」をコンセプトに、イラストを用いながらわかりやすくまとめたスタートアップ講座（オリエンテーション）。
ここを読めば、電験三種合格までの流れがつかめ、学習へのモチベーションがぐっと上がります。
＜br /＞ ●試験科目の概要がザックリわかる「入門講義編」＜br /＞ オリエンテーション形式で、理論、電力、機械、法規の4科目の流れやそれぞれの関連がスッキリわかります。
＜br /＞ さらに！　中学・高校で勉強したものの、すっかり忘れてしまったという文系・初学者のために、「電気の基礎」も収載！ 電気ってなに？ 電流と電圧ってどう違う？ 直流と交流って？ そんな疑問にズバリ、答えます！！＜br /＞ ●文系・初学者が苦手としがちな数学ができるようになる「数学編」＜br /＞ 電験は計算問題が多い試験です。
初学者が苦手意識を持ちやすい数学について、イラストや板書を使って、公式や解き方をスッキリまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●電験って何をするのか、何を勉強すればよいのかわからない方＜br /＞ ●文系出身で、数学に不安がある方＜br /＞ ●教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようとしている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ ・第2版刊行後の試験傾向を踏まえ、試験のデータや学習方法をアップデートするとともに、CBT方式の特集コーナーを設けました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜p＞■誰もが考えつくアイデアでは面白くない！＜br /＞ 哲学者の視点で、今までにない新しいアイデアを生み出すための本。
＜br /＞ 「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない・・・」＜/p＞ ＜p＞と悩んでいるあなた。
＜br /＞ 原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えて＜br /＞ もっと広い視野で発想できるようになります。
＜br /＞ なぜなら、そもそも哲学とは＜br /＞ 「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」＜br /＞ だからです。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、10人の哲学者の視点をご紹介し、＜br /＞ 今までにないアイデアを生み出す方法を伝授します。
＜br /＞ この本を読むことで、人とは違うものの見方「着眼点」を＜br /＞ 身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞単なるコンセプト紹介にとどまらず、哲学者の視点を「ツール」として＜br /＞ 実際に使えるように、イラスト付きの解説と演習をご提供します。
＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたも手に入れましょう。
＜br /＞ アイデアが湧き出る「着眼点」を。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ ・第1章　アイデアを生み出す「哲学思考」とは？＜br /＞ そもそもアイデアとは何か？＜br /＞ なぜ哲学がアイデア発想に役立つのか？＜br /＞ 今ビジネスパーソンが哲学を学ぶべき5つの理由＜br /＞ 企業が注目するビジネス哲学研修とは？＜br /＞ なぜAIに哲学はできないのか？＜br /＞ 本書のトリセツ＜/p＞ ＜p＞・第2章　世界の見え方が変わる10人の哲学者の視点＜br /＞ 詩学ーアイデアは物語から始まる　アリストテレス＜br /＞ コペルニクス的転回ー見たものをそのまま信じない　カント＜br /＞ 弁証法ー「ピンチ」を「チャンス」に変える　ヘーゲル＜br /＞ 現象学的還元ー世界を括弧に入れる　フッサール＜br /＞ エピステーメーー構造を読み解く　フーコー＜br /＞ 脱構築ー一から作り直す　デリダ＜br /＞ 逃走線ー創造のためにあえて逃げる　ドゥルーズ＜br /＞ 可能世界ー別世界から捉え直す　ルイス＜br /＞ 可塑性ーまだ創造の途中だと捉え直す　マラブー＜br /＞ 新実在論ー認識によって存在を変える　ガブリエル＜/p＞ ＜p＞・第3章　10人の哲学者の視点はこう使う＜br /＞ 売れるストーリーをつくるーー詩学＜br /＞ 新しいビジネスチャンスを見つけるーーコペルニクス的転回＜br /＞ 立ちはだかる問題をポジティブ転換するーー弁証法＜br /＞ 真実を捉え直すーーエポケー＜br /＞ 前提を変えるーーエピテーメー＜br /＞ 埋もれている可能性を大化けさせるーー脱構築＜br /＞ 四方八方にアイデアを出すーー逃走線＜br /＞ 本質を組み換えるーー可能世界＜br /＞ バージョンアップするーー可塑性＜br /＞ 異次元の視点で捉え直すーー新実在論＜/p＞ ＜p＞・第4章　アイデアを出し続ける思考習慣＜br /＞ よく驚くープラトンのタウマゼインより＜br /＞ よく観察するーベーコンの経験論より＜br /＞ よく遊ぶーカイヨワの遊び論より＜br /＞ よく妄想するーニーチェのパースペクティブより＜br /＞ よく寝るーヒルティの睡眠論より＜/p＞ ＜p＞・第5章　アイデアを形にする方法＜br /＞ 設計するー三木清の構想力からのヒント＜br /＞ 自分を磨くープロティノスの美の哲学からのヒント＜br /＞ 行動しながら考えるー西田幾多郎の行為的直観からのヒント＜br /＞ アイデアは「試作」と心得るーデューイのプラグマティズムからのヒント＜br /＞ 3つの要素をもつプレゼンをするーアリストテレスの弁論術からのヒント＜br /＞ ・おわりに　AI、哲学、人間＜br /＞ ・参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 総務部は、日本の企業・団体のほとんどに設置されている部署です。
それにもかかわらず、「総務部とはどんな役割や仕事があるのか？」と問われると、実際に総務部に在籍している人ですら満足に説明できないことが多いと感じます。
それは、総務部の業務分掌があまりに広範囲に及んでいるからであり、「他に属さない事項」すべてがその分掌に含まれているのが一般的だからだと思うのです。
＜br /＞ 　そこで本書では、総務部員として最低限知っておきたい基本項目（役割、機能、業務、必要な知識）を抽出し、新しく総務部に配属された人はもちろん、現在総務部に在籍している人の業務の再確認をも視野に入れて、日常的な総務部の実務に対応するための行動指針を解説します。
＜br /＞ 　それと同時に、一般に総務部の役割ともいえる、「他部門のサービススタッフ」「全社的コミュニケーションの管理」「トップの参謀役」「全社的活動の推進」等々の要件を実務に絡めて解説し、これ1冊を読めば、総務部の全体像が把握できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　総務部の役割・機能＜br /＞ 第2章　総務部の年間活動スケジュール＜br /＞ 第3章　対社内・対社外の総務の仕事＜br /＞ 第4章　総務部に必要な業務知識と法的知識＜br /＞ 第5章　総務部員としての心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★4/30までの早期購入者限定特典：本書のエッセンス解説動画＜/strong＞＜br /＞ （申込方法の詳細は下部をご確認ください）＜/p＞ ＜p＞**「自分らしい事業」で、可能性を追求しよう。
＜br /＞ 小さくはじめて、最大の成果を目指そう。
＜br /＞ 起業・副業・新規事業に使える＜br /＞ 最新イノベーション理論を体系化した最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞★書籍準拠！ChatGPTプロンプト集サイト＜br /＞ ★DL特典：事業づくりワークシート**＜/p＞ ＜p＞本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを凝縮。
＜br /＞ 起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、＜br /＞ 自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞個人としての起業はもちろん、会社組織などでつくる新規事業にも対応。
＜br /＞ 副業からスタートしてもOKです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
＜/strong＞＜br /＞ ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを誰でも使えるようになり、事業づくりのハードルが劇的に下がったのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼はじめに（全文抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**自分らしく、ゆたかに生きよう。
**わたしは、わたしらしく、ゆたかに生きたい。
今の生活を大事にしながらも、いまだ見ぬ自分の可能性に挑戦したい。
そう感じるのであれば、この本は、あなたのために書かれたものだ。
世界に向けて挑戦するとか、市場を独占するとかではない。
僕がお伝えしたいのは、あなた自身の「幸せの循環」をつくるメソッドだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞好きや強みを起点にして、自分の可能性を広げよう。
＜/strong＞＜br /＞ 幸せの循環は、他者の悩みを解決し、心から喜んでもらうことからはじまる。
そのために必要な技術や知見を磨くこと。
そのために懸命な努力を続けること。
しかし、あなたの脳は嫌いなことを続けてくれない。
だからこそ、好きや強みを起点にして、自分の可能性を追求すること。
それが、ゆたかな人生への近道なのだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この本の目的は、自分らしい事業を手づくりすることだ。
＜/strong＞＜br /＞ お金を儲けるためではなく、自分の可能性を追求し、ワクワクする人生を歩みたい。
夢物語ではなく、現実の世界で実現したい。
そんな願いを叶えるために、僕はこの本を書いた。
自身の起業家経験と経営理論をもとに「自分らしい事業」を手づくりするメソッドとして体系化した。
最短距離で、最大の成果を目指すノウハウだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞小さく賢く、はじめよう。
＜/strong＞＜br /＞ 20世紀は「背伸びの時代」だった。
立派な事業計画をつくり、お金を集め、人を集め、オフィスを借りる。
成功するのは千三つだ。
しかし、テクノロジーの進化が「事業づくり」を劇的に変えた。
たくさんのお金を集める必要はない。
多くの時間を使う必要も、苦痛を味わう必要もない。
大切なのは「小さく賢くはじめる」ことなのだ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞わたしに、ほんとにできるのだろうか？＜/strong＞＜br /＞ 大丈夫。
幼稚園でトライしたレゴブロックのように、誰でも事業を手づくりできる。
「最新の理論」をベースに、小さくはじめよう。
スキマ時間に、ワクワクする事業を考え、挑戦しよう。
「最新の技術」を相棒に、賢くはじめよう。
ChatGPTと対話して、自分にフィットした優れたアイデアを手にしよう。
あなたの未来は、きっと広がってゆく。
?＜/p＞ ＜p＞＜strong＞さあ、準備はいいかい？＜br /＞ いまから、自分の未来をひらく旅に出かけよう。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【Chapter0】＜br /＞ マイクロ起業メソッドの全体像　幸せ視点で事業をつくる＜br /＞ 【Chapter1】＜br /＞ 0 to 1　アイデアを生み出す＜br /＞ 【Chapter2】＜br /＞ CPF　顧客に共感し課題を発見する＜br /＞ 【Chapter3】＜br /＞ PSF　課題に対する解決策を考える＜br /＞ 【Chapter4】＜br /＞ PMF　市場が受け入れる製品に育てる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼4/30までご購入の方限定＜/strong＞＜br /＞ 4/30までにご予約・ご購入いただいた方限定で、＜br /＞ 著者・斉藤氏による本書のエッセンス解説動画を後日配布いたします。
＜br /＞ 申込方法の詳細はディスカヴァー・トゥエンティワンHPをご確認ください。
＜br /＞ トップ ＞ 最新情報 ＞ イベント・キャンペーン ＞ 『小さくはじめよう』早期購入特典のご案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1型（内向型）の著者がI型向けの本を100冊読んで実践して、もっとも役に立ったスキル100個を紹介！等身大の実践方法がわかります。
厳選50冊のブックガイド付きです。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 組織のパフォーマンス改善において、研修は最後の手段です。
＜/p＞ ＜p＞日本企業では長らく、人材育成の手段として、＜br /＞ 「研修」が用いられてきた。
＜br /＞ その内容や方法は多岐にわたるが、＜br /＞ 果たして、本当に効果があるといえるだろうか……。
＜br /＞ 研修後の受講者アンケートで良い結果が出ているから、＜br /＞ 社員はみんな満足していると考えることもできる。
＜br /＞ ただ、そこに忖度はないだろうか……。
＜/p＞ ＜p＞そもそも人材育成、ひいては企業内教育における、＜br /＞ 真の目的とは何か。
＜/p＞ ＜p＞それは、「ビジネスゴール」の達成にほかならない。
＜/p＞ ＜p＞昨今、“人”が課題となっている企業は多い。
＜br /＞ それを経営課題だと捉えているトップも増えてきた。
＜br /＞ しかし、会社として達成すべき事業目標や経営企画と、＜br /＞ 人材育成を紐づけられている企業は、まだ少ない。
＜br /＞ 効果的な研修とは、＜br /＞ 成果＝ビジネスゴールへと直結するものであるはず。
＜/p＞ ＜p＞もう、妄信的に研修を実施する時代は終わった。
＜br /＞ 必要なのは、会社として描いたゴールと、＜br /＞ 現状のギャップを埋めること、それだけである。
＜br /＞ これを実現する理論であり、「戦略的教育」の設計法こそ、＜br /＞ 本書で紹介する「インストラクショナルデザイン」なのだ。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする＜br /＞ Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？＜br /＞ Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール＜br /＞ Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営＜/p＞ ＜p＞■Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと＜br /＞ Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない＜br /＞ Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む＜br /＞ Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ＜/p＞ ＜p＞■Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム＜br /＞ Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン＜br /＞ Part02 研修設計に活用できるID理論とは？＜br /＞ Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める＜br /＞ Part04 研修プログラムの実行と効果検証＜/p＞ ＜p＞■Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法＜br /＞ Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型＜br /＞ Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型＜br /＞ Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型＜/p＞ ＜p＞■Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる＜br /＞ 対談：武蔵野大学 響学開発センター教授／センター長 鈴木克明氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1968年に発売され、大ベストセラーになった管理者読本のバイブル。
その後、2006年に新装版として発売した書籍を電子書籍として復刊。
＜br /＞ コンサルタント、幹部訓練リーダーならびに実際に幹部としての著者自身の経験から、幹部のあり方を追求。
＜br /＞ 幹部に欠かせない7つの基本能力とその磨き方について、詳しく解き明かす。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　目標指向力＜br /＞ 第2章　方法発見能力＜br /＞ 第3章　組織能力＜br /＞ 第4章　伝達能力＜br /＞ 第5章　動機づけ能力＜br /＞ 第6章　育成能力＜br /＞ 第7章　自己革新能力＜br /＞ 付録　幹部の自己評価法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**NTT、ソフトバンク、日立、博報堂、ニチレイ、日本能率協会など、なぜ社員1名の会社が大企業と対等に付き合えるのか？　**＜br /＞ ひとり会社で名だたる大企業とビジネスをしているなんて、頭が良くてすごいエリートなのではと思う人も多いと思います。
でも、実は著者の大野氏はエリートとはかけ離れた経歴で、高校時代の偏差値はなんと42。
ビジネスでも数々大失敗を経験してきた、どちらかという落ちこぼれ人生。
＜br /＞ そんな大野氏が、どうしてひとり会社で数々の大企業から信頼されビジネスを一緒にできているのか、本書では大野氏の体験談を豊富に盛り込み、考え方や仕事のやり方を紹介しています。
副業の解禁など、自由な働き方が認められるようになってきた世の中で、さらにビジネスで稼げるようになりたいという方は、ぜひ一読いただけたらと思います。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章　落ちこぼれでも大丈夫＜br /＞ 自由気ままに生きたあげくの最下層学生生活／大学入学早々に大きな挫折／人生巻き返しのために始めたこと、など＜br /＞ 第2章　何度しくじっても大丈夫＜br /＞ 成功の裏には数々のしくじりが…… ／しくじりを乗り越える＜br /＞ 第3章　思考を変える＜br /＞ 目標を持つ／やり抜く／得意なところを磨く／意見を持ち、発言する／いい師を見つける／仲間を見つける／時間を意識する、など＜br /＞ 第4章　インプットからすべてが始まる＜br /＞ インプットを加速させる方法／ツール紹介／情報は発信することで自分のものになる、など＜br /＞ 第5章　質の高いアウトプットを引き出す思考法＜br /＞ アウトプットするには前提がいる／アウトプット思考法／イメージするサービスを構造化してみる／相手から情報を引き出す、など＜br /＞ 第6章　ひとり会社でも信頼を勝ち取る仕事術＜br /＞ 神速で対応する／フォーマットがすべての仕事を変える／自分の情報を引き出す／会議の内容を上手にまとめる、など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞最新の出題傾向に対応！＜br /＞ 公式テキストに準拠した唯一の問題集＜/p＞ ＜p＞本書は、ウェブ解析を実践するための知識保有度を測る資格「ウェブ解析士認定試験」対策問題集です。
＜br /＞ この問題集は、一般社団法人ウェブ解析士協会が発売する最新の『ウェブ解析士認定試験公式テキスト』に準拠しています。
＜br /＞ 2023年度試験から実施された、基礎問題と応用問題の出題にももちろん対応しています。
＜/p＞ ＜p＞試験対策だけでなく、ウェブ解析の仕組みや用語の学習にも役立ちます。
＜br /＞ 公式テキストをよく読んだうえで、理解度を確認するためにご活用ください。
＜/p＞ ＜p＞読者特典として、本書掲載の問題をスマホでも解ける「Webアプリ問題集」付き。
＜br /＞ 移動中などでも気軽に受験勉強ができます。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から1年間となります）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「できる秘書」の習慣から、できる女子社員になるための秘訣を学んでみませんか？＜/p＞ ＜p＞日本人として初めて米国公認秘書検定に合格したカリスマ秘書が「仕事ができてかっこいい、職場で愛される働き女子」になる方法を教えます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜br /＞ ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞テレワークでも成果を上げる秘訣はコミュニケーションの仕組みにあった＜/p＞ ＜p＞コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。
出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。
社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。
＜br /＞ 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。
＜br /＞ レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。
信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。
信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。
オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。
実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。
＜br /＞ 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。
＜br /＞ 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。
＜br /＞ 第3章では、テレワークで円滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。
第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。
＜br /＞ 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。
それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。
＜/p＞ ＜p＞●目次＜br /＞ 第1章　テレワークが当たり前の時代＜br /＞ 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン＜br /＞ 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス＜br /＞ 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み＜br /＞ 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ＜br /＞ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫＜br /＞ 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み＜/p＞ ＜p＞●著者＜br /＞ 起業家 / 株式会社メンバーズ執行役員＜/p＞ ＜p＞早稲田大学在学中にもっとネクスト株式会社の創業にCTOとして参画。
＜br /＞ 2008年、UXコンサルティング事業を行う株式会社ビービットにUXコンサルタントとして入社。
＜br /＞ 2013年、UXリサーチ事業を行う株式会社ポップインサイトを創業、同代表取締役に就任。
2016年から全面的にリモートワークを導入し、2018年には総務省のテレワーク先駆者百選に選定。
2017年4月にM&Aにより株式会社メンバーズのグループ会社となり、2020年3月に代表取締役を退任。
＜br /＞ 2015年、クラウドソーシング事業を行う株式会社MIKATA（現、株式会社イングクラウド）を創業、同代表取締役に就任。
2016年10月にM&Aによりインググループのグループ会社となり、代表取締役を退任。
＜br /＞ 2020年4月、DX支援事業を行う株式会社メンバーズ執行役員に就任。
複数の新規事業の立ち上げやエンジェル投資なども行う。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■シリーズ30万部！■＜/p＞ ＜p＞「東大生は、なんで頭がいいの？」＜/p＞ ＜p＞実は「生まれついての才能」なんて関係ない！＜br /＞ 東大生は、「日常から、広く、深く考える思考習慣」がついているから、＜br /＞ あらゆることが「最高の教材」に早変わりするだけなのです。
＜/p＞ ＜p＞「東大生の頭の良さ」にあこがれ、誰よりも深く研究することで、＜br /＞ 偏差値35からの「奇跡の東大合格」を果たして人生を変えた筆者が、＜br /＞ どんな人でも「東大生の頭の良さ」を再現できる「5つの技術」を紹介します！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ どんなに勉強しても偏差値35だった僕は、この「考える技術」にたどり着いたとき、＜br /＞ 「頭の良さ」ってこういうことかーーと感動しました。
＜br /＞ 僕の東大合格を支えたこの「考える技術」に、「生まれついての才能」なんて関係ありません。
＜br /＞ こんな僕にもできたんですから。
あの感動を、ぜひ皆さんにも味わっていただけたら嬉しいです。
＜/p＞ ＜p＞【誰もがうらやむ「5つの頭の良さ」が手に入る！】＜br /＞ 「よく覚えてるな、そんなこと！」ーー絶対に忘れない記憶力＜br /＞ 「めっちゃプレゼンうまいよね！」ーー難しいことも的確に伝える要約力＜br /＞ 「あの人の解説、わかりやすい！」ーー誰にでも必ず理解させる説明力＜br /＞ 「なんでそんなこと思いつくの？」ーー自然とあふれる「ひらめき」力＜br /＞ 「あの人に任せておけば大丈夫！」ーー頼りにされる問題解決力＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞■■PART1　日常生活で「地頭力」がグングン高まる東大思考＜br /＞ CHAPTER0　「東大生の頭のよさ」は日常生活でつくられる＜br /＞ CHAPTER1　原因思考で「たくさんのことを一度に記憶」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「覚えることを最小限に」絞り込む＜br /＞ CHAPTER2　上流思考で「難しいことを超わかりやすく要約」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「物事の背景」から考える＜br /＞ CHAPTER3　目的思考で「どんな人にも必ず伝わる説明」ができる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「何のために」を明確にする＜br /＞ CHAPTER4　裏側思考で「普通は思いつかないひらめき」が湧く＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は意識的に「複数の視点」で考える＜br /＞ CHAPTER5　本質思考で「どんな問題もスラスラ解決」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「ミクロ」と「マクロ」を行き来する＜/p＞ ＜p＞■■PART2　「地頭がいい人」の頭の中はこう動いているーー「東大思考」実践編＜br /＞ CASE0　東大思考は「あらゆる場面」で「一生」使える＜br /＞ CASE1　「よく覚えてるな、そんなこと！」と言われる人の頭の中【原因思考】＜br /＞ CASE2　「めっちゃプレゼンうまいよね！」と言われる人の頭の中【上流思考】＜br /＞ CASE3　「あの人の指示、わかりやすい！」と言われる人の頭の中【目的思考】＜br /＞ CASE4　「なんでそんなこと思いつくの？」と言われる人の頭の中【裏側思考】＜br /＞ CASE5　「あの人に任せておけば大丈夫！」と言われる人の頭の中【本質思考】＜/p＞ ＜p＞巻末付録　「考える技術」と「地頭力」がいっきに身につく＜br /＞ 東大思考のポイントを一挙に掲載！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本電子書籍は、固定レイアウト型（フィックス型）で作成されております。
＜br /＞ ●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【2024年度試験向け・電験三種過去問題集！　令和5年度下期はwebフォロー！】＜br /＞ 科目ごとに分けられるくわしい解説で大好評！ 電験三種過去問題集で売上ナンバーワンの「みんなが欲しかった! 電験三種の10年過去問題集」の最新版！＜/p＞ ＜p＞平成27〜令和5年度上期までの10回分の本試験問題を、丁寧かつ詳しい解説付きで年度別に掲載した過去問題集!＜br /＞ 「理論」「電力」「機械」「法規」と試験科目ごとに分解でき、持ち運びやすくしています。
＜/p＞ ＜p＞※平成26年度はあらかじめ掲載！　令和5年度下期についてはwebフォローを実施！ くわしくは本書をご覧ください。
＜/p＞ ＜p＞解答解説編では、2色刷りで解答までの「道すじ」を示し、＜br /＞ 「どうやって解答を導くのか分からない」「どうやって回路図を描けばよいのか分からない」「どの公式を当てはめるのか分からない」＜br /＞ といった独学者や初学者がつまずきやすいポイントをしっかりフォロー。
＜/p＞ ＜p＞これさえあれば、過去問対策はバッチリ!＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1．10回分の本試験を収載!＜br /＞ 電験の本試験は過去問の解答を丸暗記するだけでは解くことができず、問題演習を通してしっかりと理解することが重要です。
＜br /＞ 本書では10回分の問題を収載し、「法規」については法改正もしっかり対応。
実力養成だけでなく直前期にも効果的に活用できます。
＜/p＞ ＜p＞2．2色刷りの解説でぱっと見て分かる!＜br /＞ 本書は電験の過去問題集ではめずらしい2色刷り! 「みんなが欲しかったシリーズ」でも好評の図版を豊富に掲載し、見やすく分かりやすい解説です。
＜/p＞ ＜p＞3．丁寧かつ詳しい解説で初学者でもわかる!＜br /＞ 初学者がつまずくポイントの一つに「どうやって回路図を描けばよいのかわからない」「どうしてその公式を当てはめるのかがわからない」ということが挙げられます。
＜br /＞ 本書では解答の導き方を「STEP」で示すことで、実際の本試験でどうやって解答すればよいのかがわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞4．解答解説の冒頭に問題文を掲載し、復習しやすい!＜br /＞ 電験の過去問演習は「1問1問解く」「1年分の問題を時間を計って解く」の2つのステップがあります。
＜br /＞ 本書では問題編とは別に解答解説の冒頭に問題文を再度掲載することで、1問1問解く学習や復習の際にも活用しやすくしました。
＜br /＞ 解答解説編にも問題文を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞◆各科目の内容をしっかり学習したい場合は、＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 理論の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 電力の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 機械の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ 『みんなが欲しかった! 電験三種 法規の教科書&問題集（第2版）』＜br /＞ で確認しましょう!＜br /＞ また、電気数学が苦手な方は『みんなが欲しかった! 電験三種合格へのはじめの一歩』もおススメです。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●電験の学習をはじめたばかりの方＜br /＞ ●科目合格中で特定の科目に苦手意識がある方＜br /＞ ●過去問演習をしていても問題の解き方が分からない方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用する」ことはできません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
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＜p＞「時間の使い方」をマスターする者は仕事と人生も制する！＜br /＞ 集中力を高め、短時間でベストパフォーマンスを発揮するための＜br /＞ 極意が身につく驚異のノウハウを書籍化＜br /＞ 今、世の中には「時間を有効に使う」ことを教えてくれる本やネットメディアなどがたくさんあります。
＜br /＞ 多くの方がそれらを読んで、いろいろな時間術を学び、実践されてきたのではないかと思います。
＜br /＞ ですから、ご自身では「時間の使い方」をわかっているつもりになっているかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、現実はどうでしょうか？＜br /＞ 時間術を実践して、余裕ができましたか？＜br /＞ 自由な時間を手に入れられましたか？＜br /＞ それどころか、時間術を実践することで、＜br /＞ かえって以前よりも忙しくなってしまっていませんか？＜/p＞ ＜p＞なぜ、そんなことになるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞そもそも、今、世の中に流通している時間術は、肝心なことを教えてくれないからです。
＜br /＞ だから、それらをいくら学び、実践しても、あなたの時間は増えないのです。
＜/p＞ ＜p＞じゃあ、この先ずっと時間が足りない状況が続くの……＜br /＞ と心配になった方もいらっしゃるでしょう＜/p＞ ＜p＞でも、大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞誰もが無理せずに時間を増やすことができる超実践的ノウハウが、＜br /＞ ついに書籍となって登場しました。
＜br /＞ でも、大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞弁護士法人の代表パートナー、会社経営者、ビジネス書作家、セミナー講師など＜br /＞ 何足ものわらじをはき、超多忙なのにもかかわらず＜br /＞ 年間1400時間以上を自由に使っている谷原誠さんが＜br /＞ ビジネスマンが身につけておくべき「時間を増やす方法」を大公開しています。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、本書でご紹介する方法は、＜/p＞ ＜p＞◎自分の価値観を知り、すべての事柄に優先順位をつけ、何があってもそれを死守する＜br /＞ ◎自分にとって価値のない飲み会、人付き合い、交流関係はすべて断ち切る＜br /＞ ◎着る服や食事のメニューなどはできるだけ同じにしてウィルパワーを節約する＜br /＞ ◎一度手をつけた仕事は後まわしにせずに、とにかく「すぐやる」を徹底する＜br /＞ ◎集中力が少しでも衰えたと感じたら、疲れてしまう前に短い休憩をとる＜br /＞ ◎計画を立てるときは、何かトラブルや遅延が起きたためのバッファを最初から設けておく＜br /＞ ◎時間が足りないときは、必須の条件のクリアを最優先し、それ以外はいさぎよく捨てる（すべて達成することをあきらめる）＜br /＞ ◎仕事が忙しい時期ほど、スケジュールをきちんと立てて、睡眠時間をたっぷり確保する＜br /＞ ◎どんなにたくさん仕事が山積みになっていてもマルチタスクをせずに1つずつ丁寧に片づける＜br /＞ ◎ToDoリストにタスクを書き出したら、頭の中からは消去するクセをつける 1人称／2人称／3人称の問いのそれぞれの特徴をきちんと押さえる＜/p＞ ＜p＞といったことです。
＜/p＞ ＜p＞もし、あなたがこれらの方法を＜br /＞ いくつかでも身につけることができたら＜br /＞ 自由に使える時間が一気に増えることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞アフターコロナ時代の人生を豊かにしたい＜br /＞ ビジネスパーソンは必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞気になる本書の内容＜br /＞ 本書の内容は以下のとおりです。
＜/p＞ ＜p＞はじめに ーー 1年間に1400時間以上の自由な時間を作り出している私の方法＜/p＞ ＜p＞第1章 お金と同じように時間を考える＜br /＞ Episode01 時間富豪のススメ＜br /＞ Episode02 優先順位の原則＜br /＞ Episode03 断る勇気＜br /＞ Episode04 村上春樹氏の時間管理＜br /＞ Episode05 なぜ計画は、いつも遅れるのか？＜/p＞ ＜p＞第2章 発想を切り替えるだけで時間は増える＜br /＞ Episode06 意志というガソリン＜br /＞ Episode07 ポジティブシンキングでムダな時間をなくす＜br /＞ Episode08 あきらめる勇気＜br /＞ Episode09 あと回しのワナ＜br /＞ Episode10 自分がコントロールできることに集中する＜/p＞ ＜p＞第3章 休憩と睡眠をたっぷりとるほど時間は増える＜br /＞ Episode11 休憩の極意＜br /＞ Episode12 木こりと斧から学ぶ仕事効率化＜br /＞ Episode13 ToDoリストのワナ＜br /＞ Episode14 時間は金貨＜br /＞ Episode15 睡眠時間はたっぷり確保する＜/p＞ ＜p＞第4章 テクニックを捨ててルールを見直すと時間は増える＜br /＞ Episode16 病気の鹿＜br /＞ Episode17 マルチタスクのワナ＜br /＞ Episode18 目標達成は「イス取りゲーム」＜br /＞ Episode19 環境を断つ勇気＜br /＞ Episode20 親からお金を分けられた3人の兄弟＜br /＞ Episode21 ウサギとカメの真実＜/p＞ ＜p＞おわりに ーー「前向きにあきらめる」ことで有意義な人生を手に入れる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新しいビジネスを生み出す＜br /＞ イノベーターたちが実践している「秘密」を解くカギは、＜br /＞ 縄文時代にあったーーーーー。
＜/p＞ ＜p＞◎ロジカルには導き出されないビジネスチャンスが生まれる＜br /＞ ◎競合他社が協力パートナーに変わる＜br /＞ ◎ビジネスがどんどんクリエイティブになる＜br /＞ ◎完璧なタイミングで次々と商談が生まれる＜/p＞ ＜p＞KPI、PDCA、ROI…… なぜ、違和感を覚えるのか。
＜br /＞ モヤモヤを解消し、イノベーターたちの思考回路をインストール!＜/p＞ ＜p＞経営の観点から、日本の歴史を遡ると、＜br /＞ 現代のような管理型経営の原型は、＜br /＞ 水稲農耕が始まった弥生時代に見出されます。
＜br /＞ コメの収穫量の目標を立て、＜br /＞ その達成に向けて緻密に管理していく経営手法は、＜br /＞ 現代の企業経営そのものです。
＜/p＞ ＜p＞【弥生型ビジネス】＜br /＞ ・ビジネスプランを作って計画的に動く(計画的)＜br /＞ ・競合他社との差別化で比較優位を築く(競争的)＜br /＞ ・ルールに従って正確に業務を遂行する(コンプライアンス)＜br /＞ ・投資に見合うリターンを回収する(期待オリエンテッド)＜/p＞ ＜p＞ところが、さらに歴史を遡ると、＜br /＞ 弥生時代に先立って1万年以上も続いた縄文時代に、＜br /＞ まったく別次元のビジネスのあり方を導き出す＜br /＞ ヒントが隠されていたのです。
＜/p＞ ＜p＞【縄文型ビジネス】＜br /＞ ・ビジネスモデルを持って直感的に動く(直感的)＜br /＞ ・全てのステークホルダーと協業する(協調的)＜br /＞ ・既成概念にとらわれず新しい価値を創造する(フリーダム)＜br /＞ ・ご縁とともにビジネスを紡ぐ(感謝オリエンテッド)＜/p＞ ＜p＞本書は、縄文経営に基づく＜br /＞ 「縄文型ビジネス」を実践することで、＜br /＞ 経営に「イノベーションを生み出す4つの原則」を＜br /＞ 体系化しました。
＜/p＞ ＜p＞原則(1) 事業計画を手放す(計画的→直感的)＜br /＞ 原則(2) 他社との競争から脱却する(競争的→協調的)＜br /＞ 原則(3) コンプライアンス偏重を見直す(コンプライアンス→フリーダム)＜br /＞ 原則(4) リターンへの期待をやめる(期待オリエンテッド→感謝オリエンテッド)＜/p＞ ＜p＞イノベーターの思考で行動するようになり、＜br /＞ ビジネスの現場でもっと自由に＜br /＞ ワクワクする仕事ができるようになる!＜/p＞ ＜p＞ビジネススクール(MBA)で教鞭を執る＜br /＞ ビジネスプロデューサーの著者が、＜br /＞ ビジネスの現場ですぐに活用できる＜br /＞ 実践論に仕上げました。
＜/p＞ ＜p＞縄文時代の叡智をビジネスに生かして＜br /＞ イノベーションを実現する、＜br /＞ 最強の縄文型ビジネスへようこそ。
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＜p＞500人以上の東大、2000人以上の医学部合格者を生んだ元・駿台予備学校カリスマ講師（現・東京大学大学院生）が教える「最強の説明スキル」誰でもすぐに理解でき、一生使える説明の黄金フォーマット「IKPOLET法」を初公開！　内容例を挙げると、◎リスクは相手を動かす特効薬　◎人は「矛盾」に驚く　◎「説明力」は万人に求められるスキル　◎あなたの説明がわかってもらえない「3つの原因」　◎偏差値30台から、東大生を多数輩出する予備校講師に　◎あなたにしか伝えられない知識やスキルがある　◎わかってもらう説明に必要なたった1つのこと　◎「難しい」とは、あなたと相手とのギャップ　◎好奇心を刺激する意外性の打ち出し方とは　◎プロが使っている説明の極意「メンタル・バリアブレイク」 等々　各章には「即効フレーズ」が記されていて、実践の場で今すぐに使える。
イラストも多数使われていてビジュアルでも理解できる。
ビジネスから身近な家族や恋人との会話にも役立つ一冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新卒採用時期を逃しては、なかなか就職先がみつからない。
そんな現状も、少し目線を変えれば、就職先は広がる。
それは、世界へ目を向けること。
海外の企業はほとんどが通年採用。
チャンスとタイミングがあえば、就職の機会にも出会える。
著者は、大学卒業後、社会人経験を経て、米国ワシントン州立大学大学院へ入学。
卒業後は、米国の国家公務員として、連邦議会上院予算委員会に日本人で初めて正規採用。
その後約10年、米国の財政・政治の中枢で公務に専念し、結婚を機に帰国。
現在は、衆議院議員として活躍中。
帰国子女でもなく、英語が得意でもなかった著者が、どうして海外留学・米国の国家公務員として働いたのか？　自らの経験と、現在も海外で働く人々の声を集め、若者に具体的なアドバイスを送る。
「英語も話せないのに、海外に出ていくなんて……」「知らない世界で自分の力を発揮できるのだろうか……」そんな不安を抱く人に読んで欲しい1冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新卒採用時期を逃しては、なかなか就職先がみつからない。
そんな現状も、少し目線を変えれば、就職先は広がる。
それは、世界へ目を向けること。
海外の企業はほとんどが通年採用。
チャンスとタイミングがあえば、就職の機会にも出会える。
著者は、大学卒業後、社会人経験を経て、米国ワシントン州立大学大学院へ入学。
卒業後は、米国の国家公務員として、連邦議会上院予算委員会に日本人で初めて正規採用。
その後約10年、米国の財政・政治の中枢で公務に専念し、結婚を機に帰国。
現在は、衆議院議員として活躍中。
帰国子女でもなく、英語が得意でもなかった著者が、どうして海外留学・米国の国家公務員として働いたのか？　自らの経験と、現在も海外で働く人々の声を集め、若者に具体的なアドバイスを送る。
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