＜p＞創業3年11ヶ月でマザーズ上場。
創業6年の2期目で時価総額1000億円超！（2021年7月現在） 注目の再生医療スタートアップが大切にしていること。
それは、それまでのベンチャーとは明らかに異なる、ミレニアル世代の価値観だった！ では、その価値観とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞足を引っ張る人が入ってくる?＜br /＞ 自分がいると迷惑?＜br /＞ 意見の異なる人を活かせる?＜br /＞ ーー「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ＜/p＞ ＜p＞障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。
もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。
なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。
＜br /＞ 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。
たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。
その真意とは?＜br /＞ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。
＜/p＞ ＜p＞「私のほしかった社会の設計図がここに! 」＜br /＞ ーー村木厚子(元厚労相事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人)＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ ソーシャルデザインでチームをつくる＜/p＞ ＜p＞弱さと非差別化するデザイン/意図的で作為的な人ができること/チームとハビトゥス/怒りを抱えるのは、悪いこと?/ギルド的チームをつくる＜br /＞ [コラム] 正義のミカタでいたがる態度＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ チームにいちばん必要なのは弱さ＜/p＞ ＜p＞あなたに似た弱い人/「あれこれ」考える人/トークンな人/助けやすい人/すべてをさらけ出さない人/いつも笑っていない人/「ただ、好き」と言える人＜br /＞ [コラム] 疑念と失望からの企て＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ つながりすぎずに共に働く＜/p＞ ＜p＞力をあわせる潮目を知る/社会脳が求めた人数/閉じながら開く/秘密を持ち寄る/切れない約束を求めない/1人で自立してはいけない/バラツキのある社会＜br /＞ [コラム] 小さな、理解の届く集団＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 綻びが見えたら、どうするか＜/p＞ ＜p＞中心を中空にする/一匹狼は弱い狼/理知分別が許さない/痛みのある人の傍らに立つ/助けたいと思ったら助けたらいい/私とあなたは違います/待つことは、縛られること＜br /＞ [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ リーダーにとって大事なこと＜/p＞ ＜p＞何をしでかすかわからない/蛇のように動く/アジャイルなチームをつくる/あなたの意見は私のもの/専門家としての揺らぎ/4番とエースがリーダーとは限らない/ヘッドコーチの条件＜br /＞ [コラム] 脱輪させない仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ リーダーとメンバーが為すべきこと＜/p＞ ＜p＞いったん疑ってみる/願いを伝えるだけ/嘘を受けとる/架橋できる人をつくりだす/距離を縮めるスキル/「ただ喜びあう」だけでいい/仮面の組み合わせ/次のベンチまで歩くんだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本人の7割が悩んでいるともいわれる「猫背」。
実は、猫背であることは、見た目の問題だけでなく、仕事の成果や健康、はたまたダイエット、出世にも影響したりと、多くの問題をはらんでいるのです。
プロゴルファー片山晋呉氏、音楽プロデューサーつんく♂氏の推薦で雑誌『ターザン』のゴットハンド名鑑に選出された柔道整復師である著者が、猫背のメカニズム、問題点を説き、改善策を提示する一冊。
◎日本人に猫背が多い理由とは？　◎胸を張るだけで、人は前向きになれる　◎実は関係している!?　「姿勢」と「お金」　◎油断大敵！　自律神経の異常　◎なぜ、経営者は走るのか？　◎職場で、自宅で、すぐにできるストレッチ　◎意外と知らない「丹田の力」　◎イスの座り方だけで、集中力が上がる!?　◎ビジネスエリートは少食なのか？　◎なぜ、あなたの疲れはなかなかとれないのか？　◎メンタルが強い人、弱い人の違いは何か？　etc. 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞成功企業のビジネスモデルの分析から、新しい自社のビジネスモデルの構築までPwC Strategy＆のノウハウを惜しみなく披露！本質を学び、本当に使えるガイド登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞決算書のどこを見るか、企業の健全性をどう判断するかーー。
取引先企業を知るための糸口となる財務分析について、 誰でもわかるようにやさしく解説します。
各章のポイントとなる部分は講義形式の会話文で構成し、難しいと思われる箇所は図表をふんだんに使って説明していますので読むだけで自然に財務の知識が身につきます！＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍を見直し、加筆等を行った改訂新版です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞新たな時代のマネジメントに必要な基本要素を理解し、人・組織・社会を活かす管理者をめざす基本教科書。
＜/p＞ ＜p＞個人と組織のあり方が変わる中で、これからの管理者に求められる以下3つの観点を重視した新しい時代の基本教科書です。
＜/p＞ ＜p＞1　自分(=管理者)を活かす＜br /＞ 2　多様な人材(価値観・考え方・立場)を抱える組織を活かす＜br /＞ 3　メンバー個々人の主体性を活かす＜/p＞ ＜p＞明日から一歩踏み出す行動を各セッションで伝える(理論よりも実践)ことで、自分でもマネジメントができるという気持ちになります。
＜br /＞ また教科書として、実践に活用できるように、自分に問いかけながら、自らの職場実践をイメージできるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【各章のポイント】＜/p＞ ＜p＞第1章　マネジメントの基本知識＜br /＞ ・マネジメントとは「やりくり」＜br /＞ ・「ヒト」は最も大事な経営資源＜br /＞ ・PDCA は変化が激しい時代でも必須＜br /＞ ・自己革新にもPDCA を適用＜br /＞ ・マネジメントは「業務」と「人」の2軸が大事＜/p＞ ＜p＞第2章　管理者の役割＜br /＞ ・経営の一翼を担う存在＜br /＞ ・組織の連結ピン＜br /＞ ・ものの見方(視座・視野・視点)＜br /＞ ・業務と人・管理と改革: 4 つの視点の役割を果たす＜br /＞ ・価値創造＜br /＞ ・プレイヤーから管理者へのシフト＜br /＞ ・学びと成長＜/p＞ ＜p＞第3章　自分(=管理者)を活かす:管理者としての成長＜br /＞ ・自分らしい管理者＜br /＞ ・自分と向き合い、成長させるプロセス＜br /＞ ・多様な人材とのネットワーク＜/p＞ ＜p＞第4章　組織を活かす:業務面の取り組み＜br /＞ ・理念の重要度の高まり＜br /＞ ・「翻訳」による上位方針の行動用語化＜br /＞ ・目標の3要素と連鎖の重要性＜br /＞ ・計画とは目標達成のための「方法」と「手順」を事前に決めること＜br /＞ ・組織の意義と組織化の効用＜br /＞ ・問題解決のプロセス＜/p＞ ＜p＞第5章　メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み＜br /＞ ・環境変化への対応＜br /＞ ・メンバーの主体性を活かし、成長を促す働きかけのレベルアップ＜br /＞ ・メンバーとの役割分担＜/p＞ ＜p＞第6章　マネジメントの実践＜br /＞ ・「自分(=管理者)を活かす」マネジメントの実践＜br /＞ ・「組織を活かす」マネジメントの実践＜br /＞ ・「メンバー個々人の主体性を活かす」マネジメントの実践＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞働く人の悩みナンバー1は、職場の人間関係。
＜br /＞ 人間関係でストレスを感じない人はいませんが、メンタル不調になるほど悩みを抱え込む人も少なくありません。
＜br /＞ 「上司や同僚から攻撃的な物言いをされる」「相談しても応えてくれない」「無理難題を要求される」など、ハラスメントや嫌み、マウント、クレームといった理不尽な目に逢いながら、「言いたいことを言いにくい」「言い返せない」と感じガマンを重ねている人は思いのほか多く、著者のもとにも多数相談が寄せられています。
＜br /＞ 彼らはガマンの限界にいながらも、決して言い返したり喧嘩したいとは思っていません。
＜br /＞ ただただ波風立てず、職場で平和にやっていきたいのです。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、「闘わずして平和な未来を相手と一緒に作っていく」ための会話術を紹介します。
＜br /＞ 1言われっぱなしにならないように聴き、2自分の心を整理して問題を未来の理想像に変え、3未来形の言葉で伝える。
＜br /＞ 著者オリジナルのこの3ステップで、相手との関係性が変わり、ストレスが軽減します。
＜br /＞ 3ステップのベースになっているのは、「ポジティブ心理学」「アサーション」「解決志向」。
＜br /＞ いずれも、カウンセリングでよく用いられる手法です。
＜/p＞ ＜p＞著者は研修やカウンセリングで3ステップを教えていますが、実践した受講者からは、＜br /＞ 「相手がすんなりと提案を受け入れてくれた」、「相手の態度が変わったので驚いた」「自分自身がラクに伝えられた」などの感想が続々と寄せられています。
＜br /＞ テレワーク拡大でコミュニケーションが取りにくくなっている今こそ、この技術を身につけ、元気に働いていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　本当に言いたいことは、戦わなくても伝えられる＜br /＞ 第2章　言われっぱなしにならない「聴き方」を身につける＜br /＞ 第3章　今の問題を未来の理想像に変える＜br /＞ 第4章　未来系のことばで提案を伝える＜br /＞ 第5章　どんな場面でも困らない！　シーン別対応法＜br /＞ 第6章　頑張る自分をストレスから守るセルフメンテナンス術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロジェクトの現場で、多様な人を巻き込みたい／みんなを動機づける目的を立てたい／活動を成長させたい時に使えるツール「パーパスモデル」。
国内外の共創事例をこのモデルで分析し、利益拡大の競争から、社会的な価値の共創への転換を解説。
共創とは何か？どのように共創するか？共創で何ができるか？に答える待望の書。
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＜p＞本書は、コンサルタントが初対面から言葉のキャッチボールを通じて、見込み客の「お困りごと」をどうやって察知するか、から始まります。
そのプロセスを通じて社長の心をグッとつかむとともに、上手な「前置きトーク」を駆使して自分が希望する価格設定で顧問契約を即決させることが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞さらに、「お困りごと」の解決策を社長に自ら気づかせる質問話法や、「聞くよりしゃべりたい衝動」との付き合い方、コンサルタントが言ってはいけない「NGワード」、長期契約を続けていくための「次のテーマ」の提案方法など、盛りだくさんな内容で、コンサルタントの「対話の型」を紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ユニコの神奈川工場長・新城悟郎は、採算悪化を理由に、突然、工場閉鎖を告げられる。
残された時間は3か月。
苦悩する新城だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会。
ジョナは、これまでの常識を覆す考え方で工場が抱える諸問題を次々に解明していく。
企業のゴール（目標）とは何かーーTOC（制約理論）の基本が学べる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞メディア露出情報＜br /＞ 日本テレビ系列「スッキリ」、フジテレビ系列＜br /＞ FNN 「Live News α」など出演！＜/p＞ ＜p＞・テレワークだからこそ、気をつけることってあるの＜/p＞ ＜p＞・どうしたらスムーズなやりとりができるの＜/p＞ ＜p＞実際に寄せられたお悩みをもとにメディアで人気のマナー講師が＜br /＞ テレワーク・オンラインミーティングをスムーズに進めるために活用したいマナーを紹介＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行を受けて、＜br /＞ 「テレワーク(在宅勤務)」が急激に普及しています。
＜br /＞ ところが、あまりに新しい制度であるうえに、＜br /＞ 急に取り組まざるを得なくなったため、やり方がわからないばかりか、＜br /＞ 失礼を働いてしまったり、反対に気を使いすぎて失敗したりといった事例が出てきています。
＜br /＞ 実際、「テレワーク」に関するネット記事のチェック数が軒並み高いのも、＜br /＞ どうしていいかわからない人がたくさんあることの表れです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでにない、＜br /＞ 「テレワーク」「オンライン」で仕事をする際のマナー本です。
＜br /＞ 具体的にどのようなことに気を配ればよいか等が、＜br /＞ 簡単にすぐわかるため、使い勝手が良いです。
＜br /＞ 新型コロナウイルスについては、＜br /＞ 「感染の完全な終了には時間がかかる」との専門家の声が多く、＜br /＞ テレワーク導入の動きは強まるでしょう。
早期に収束したとしても、＜br /＞ 流行の第二波、第三波が危惧されており、＜br /＞ テレワークには関心が持たれつづけます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　おさえておきたい！テレワークマナーの基本＜br /＞ 1　テレワークは“マナーあるコミュニケーション”で円滑に＜br /＞ 2　テレワーク中、「身だしなみ」はどうすればいいの？＜br /＞ 3　「報告・連絡・相談・確認」がチームを救う＜br /＞ 4　いつでもネットに「つながっている」状態にする＜br /＞ 5　気持ちよく働くために共通の「ルール」を作る＜br /＞ 6　テレワークでは「家族の協力」がきわめて重要＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第2章　テレワーク中の「コミュニケーション」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第3章　快適なオンラインミーティングを行う「環境作り」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第4章　「オンラインミーティングの準備」のマナー＜/p＞ ＜p＞●第5章　「オンラインミーティング中」のマナー（一般参加者の場合）＜/p＞ ＜p＞●第6章　オンラインミーティングで「ホスト」を任されたときのマナー＜/p＞ ＜p＞●第7章　テレワークマナーで知っておきたいQ＆A10＜/p＞ ＜p＞■著者　西出ひろ子＜br /＞ マナーコンサルタント、ビジネスデザイナー＜br /＞ ヒロコマナーグループ代表＜br /＞ 1999年に単身渡英し、英国にてオックスフォード大学大学院遺伝子学研究者（当時）と起業。
＜br /＞ 帰国後、国内外の名だたる企業300社以上のマナー・人財育成コンサルティング、＜br /＞ 延べ10万人以上に人材育成を行う。
その実績は数々のドキュメンタリー番組をはじめ、＜br /＞ 新聞、雑誌などでマナーの賢人、マナー界のカリスマとして多数紹介される。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞35万人が学んだけっして色あせることのないプロフェッショナルリーダーの原理原則＜/p＞ ＜p＞グローバル企業7社の経営幹部や代表取締役として、そして、コンサルタントとして2000社を超える赤字会社を黒字化してきた著者が、50年間“仕事の気づき”を書き溜めてきたノートの中から、不確実な時代を生きるリーダーのための金言を抜き出した1冊。
＜/p＞ ＜p＞【はじめにより】＜br /＞ 仕事に求められるスピードやITの普及、人工知能(AI)の登場により、ビジネスを取り巻く環境は激変しています。
しかし、リーダーに求められる原理原則は変わりません。
＜br /＞ 情報過多でスピードが求められる時代、現場のリーダーに不足しているのは、プロのリーダーとしての仕事の基本をもう一度見つめ直すことだと私は考えています。
＜br /＞ 「リーダーとしての仕事の基本」とは、端的に言うと「利益を生み出すこと」です。
どれだけ真面目に仕事に取り組んでも、どれだけ頑張って売上をあげても、ビジネスでは利益を出さなければ評価されません。
当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、日々の仕事に追われるうち、この基本を忘れてしまったリーダーを、私はこれまでたくさん見てきました。
ぜひ、あなたには、本書をきっかけにしてプロのリーダーとしてのスキルや心がまえを身につけていただきたいと思います。
＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に刊行した『社長が求める課長の仕事力』を再編集したものです。
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＜p＞DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 前編集長 岩佐文夫氏推薦!＜br /＞ ー「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働き方論」。
＜br /＞ 著者は仕事を遊ぶ天才だ。
＜/p＞ ＜p＞レオス・キャピタルワークス 代表取締役社長 藤野英人氏＜br /＞ ー「彼はいま「日本一、自由な働き方をしている会社員」と言っていいでしょう」＜/p＞ ＜p＞Yahoo! アカデミア学長 伊藤羊一氏＜br /＞ ー「これからの働き方のスタンダード。
今、時代が明らかにこちら側に変化している」＜/p＞ ＜p＞サラリーマンに自由なんてない、組織に属している限り嫌な仕事もガマンしてやるのが当たり前ーーこういった常識がまだまだ残る一方で、時代は急激に変わりつつあります。
＜br /＞ そんな中で、組織に従順なだけでは望むような働き方はできない、“しがらみ”にとらわれて不自由なままだと感じている方も多いかもしれません。
＜br /＞ 組織とどのように付き合えばいいか。
＜br /＞ これは、働き方を考えるうえで、避けては通れない問題です。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、いくら環境が変わりつつあるとは言え、急にこれまでの働き方を変えるのは難しいのも事実です。
＜br /＞ 自分の働き方をアップデートするにはどうすればいいでしょうか。
＜br /＞ ーーそのヒントは、「+-×÷」の4つのステージにあります。
＜br /＞ このステージをクリアすることで、組織にいながら(たとえ所属する組織がなくなっても)、自由に働けるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞メディアでは「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれ、「勤怠自由、仕事内容自由、副業・兼業自由、評価なしの正社員」というナゾのポジションを10年以上続けてきた著者が、少し非常識に見えるけれど、変化が激しい今の時代に必要な「働き方」をまとめたのが本書です。
モヤモヤの理由、「仕事=作業×意味」など、フレームワークをもとに、自分の働き方をアップデートするヒントをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【働き方の4つのステージ】＜br /＞ 加(+)ステージ:できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。
仕事の報酬は仕事＜br /＞ 減(-)ステージ:好みでない作業を減らして、強みに集中する。
仕事の報酬は強み＜br /＞ 乗(×)ステージ:磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。
仕事の報酬は仲間＜br /＞ 除(÷)ステージ:因数分解して、ひとつの作業をしていると複数の仕事が進むようにする。
仕事の報酬は自由＜/p＞ ＜p＞この4つのステージを自分なりにたどることが、より自由な働き方への近道となります。
＜br /＞ 組織にいてもいなくても、自分の強みを活かして楽しく働ける、そんな「ほんとうに自由な働き方」を目指してみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2015年6月に日本の全上場企業に対して適用が始まったコーポレートガバナンス・コードについて、企業がどう取り組むべきか解説します。
社外取締役選びや株主との対話にしても、マニュアルに沿った対応ではなく、いかにして実効性を持たせるか、具体的に、先進企業の取り組みなども交えて説明します。
報告書作成など直接の担当者はもちろん、経営・法務・財務など関連業務の担当で、ツボを押さえておきたいビジネスパーソンにも最適の入門書です。
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＜p＞ビジネスにも役立つ！　これが外交の最前線で培われた“究極の対人術”だ!!情報の収集、分析、読書術、交渉時のかけひき、お金との付き合い方、人脈を広げるコツから活かし方まで。
「知の怪人」と呼ばれる著者が、国家の重要局面や各国の要人から体得したノウハウを講義形式で公開する。
◎「天に宝を積む」ことで、あなたの世界が変わる。
◎揺さぶられたとき、判断基準は周囲に求めない。
◎会話の妙を『カラマーゾフの兄弟』に学ぶ。
◎「舐めてもらっては困りますよ」という意志を時には示す。
◎胆力は、机上の学問からは学べない。
では、どこで学ぶ？……etc．意のままに情報を引き出し、活用し、相手を虜にする！　悪用禁止の紙上講義。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 自営業のように一人でまとまった仕事をこなす「自営型」呼ぶべき働き方は、生産性向上と人材不足対策の切り札になる！＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」といえば数年前までは長時間労働の是正がメインテーマだったが、労働時間の短縮が急速に進んだ結果、主役の座はジョブ型の導入に移った感がある。
ビジネスの世界でも、「日本の伝統的なメンバーシップ型から欧米式のジョブ型へ」というフレーズが、あたかも既定路線のように独り歩きしている。
＜br /＞ しかし冷静に考えれば日本式のメンバーシップ型か、欧米式のジョブ型かという単純な二項対立図式が、いかに現実をとらえる視線をゆがめているかがわかるはずだ。
たとえば日本人労働者のほぼ四割を占めるパート、アルバイト、派遣といった非正規従業員はメンバーシップ型よりジョブ型雇用に近いし、欧米企業でも上級管理職は「ジョブ」というより「ミッション」に基づいて仕事をする。
ついでにいえばアルバイトやインターネット経由で単発の仕事を請け負うギグワーカーの労働条件を見たら、ジョブ型の未来が必ずしもバラ色でないことは容易に想像できるだろう。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスや労働の世界では、新たな第三の働き方が静かに、しかし急速に広がっている。
そして企業の経営者も、働く人々も、めざしている視線の先はそちらを向いている。
雇用かフリーランスか、言い換えれば組織に属しているか否かにかかわらず、半ば自営業のようにある程度まとまった仕事を一人でこなす「自営型」と呼ぶべき働き方である。
＜/p＞ ＜p＞本書では新たな働き方のモデルとして、なぜジョブ型ではなく「自営型」なのか、自営型の絶対的な優位性はどこにあるのか、その恩恵を企業、個人、社会が得るには何を、どう変えていくべきかについて、具体的な事例やデータを盛り込みながら解説していく。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第一章　日本企業の病根はどこに？＜br /＞ 01コロナ禍、IT化で露呈した日本企業の「弱み」＜br /＞ 02日本低迷の原因は共同体型組織にある＜/p＞ ＜p＞第二章　ジョブ型への幻想＜br /＞ 01救世主登場？＜br /＞ 02立ちはだかる厚い壁＜br /＞ 03ジョブ型は時代遅れ？＜/p＞ ＜p＞第三章　自営型という新たな選択肢＜br /＞ 01自営業復活の追い風＜br /＞ 02雇用と自営が地続きに＜br /＞ 03組織はインフラに＜/p＞ ＜p＞第四章　台頭する自営型社員＜br /＞ 01「職人」への回帰＜br /＞ 02分業制から「一気通貫制」へ＜/p＞ ＜p＞第五章　日本企業の「強み」とは何か＜br /＞ 01日本的経営の「捨てる」顔と、「生かす」顔＜br /＞ 02知的熟練論、知識創造論、擦り合わせ論の着眼点＜/p＞ ＜p＞第六章　自営型でこそ生かせる日本の「強み」＜br /＞ 01集団作業の限界を超えるーー「統合された知」の発揮＜br /＞ 02「やる気の天井」を破るーー意欲が飛躍的に高まる理由＜br /＞ 03幸福度四七位からの逆転を＜/p＞ ＜p＞第七章　“ジャパンアズナンバーワン”の復活へ＜br /＞ 01「後発者の優位」を生かす＜br /＞ 02「社内」最適から「社会」最適へ＜br /＞ 03「自営型社会」のモデルは足下に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ なにをやればいいか、やってはいけないかが絵でわかる。
＜br /＞ わかるから、チャレンジできる。
＜br /＞ チャレンジするから、行動できる。
＜br /＞ 行動できれば、やれる。
＜br /＞ やれるから、成果が上がる！＜/p＞ ＜p＞精神論や根性論はもう古い！＜br /＞ わかりやすいたとえで、みんなにセールスを大好きになってもらいたい。
＜br /＞ だから、もっとも文字の少ないセールスの本をつくりました。
＜br /＞ 社会人1年目でも、何年目でも、すべてのセールスパーソンに本当に役に立つ。
＜br /＞ 基本から、トップセールスになるのに必要なことまで。
＜br /＞ これを見て、セールス大好きになってください！＜br /＞ そして、楽しんでセールスしてください！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 人がモノを買う理由＜br /＞ 第2章 セールスパーソンとして大切なこと＜br /＞ 第3章 人間関係のキホン＜br /＞ 第4章 トップセラーの共通点＜br /＞ 第5章 準備のスキル＜br /＞ 第6章 お客様を見つけるスキル＜br /＞ 第7章 ONLINE営業を極める＜br /＞ 第8章 不満発見のスキル＜br /＞ 第9章 提案のスキル＜br /＞ 第10章 クロージングのスキル＜br /＞ 第11章 セールスパーソンとして日ごろ大切にしたいこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞思考や内面を自ら掘り下げることで、人は変わることができるーー＜br /＞ 問題に焦点を当てるのではなく、相手の内面に働きかけ、気づきと変革をもたらすコーチングとは？＜br /＞ 世界のトップコーチ30の一人にして組織心理学博士が教える、コーチング「対話」の全技術！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・コーチはただ良い質問をすればいいわけではない＜br /＞ ・コーチは内省を促す発言と質問を使って、相手に気づきをもたらす＜br /＞ ・最良のコーチは、私たちに自分の論理の欠点に気づかせてくれる＜br /＞ ・自分自身や周囲を新しい見地から眺められるようになれば、人の選択や行動は変わる＜br /＞ ・どの選択が最も良いか、コーチが判断してはいけない＜br /＞ ・言い換えは、提案である。
クライアントが受け取っても受け取らなくてもいい＜br /＞ ・相手の話の中から、目的達成のために解決すべき点を引き出す＜br /＞ ・言葉の意味を明確にすることで、人は本当に解決したいものを考えられるようになる＜/p＞ ＜p＞世界のトップコーチが教える、コーチングの対話の全技術。
＜br /＞ コーチを目指す人はもちろん、ビジネス交渉、部下指導、1on1、家族や友人との関係など、＜br /＞ あらゆるコミュニケーションを向上させる一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜br /＞ 第1部 コーチングの会話とは＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コーチングが持つ力＜br /＞ 第2章 コーチングにまつわる迷信＜br /＞ ＜strong＞第2部 5つの基本的手法＜/strong＞＜br /＞ 第3章 集中ーー問題解決ではなく、相手の内面に働きかける＜br /＞ 第4章 アクティブ・リプレイーー核心部分を表現し直し、改めて見つめる＜br /＞ 第5章 脳を探るーー箱の中から宝を見つける＜br /＞ 第6章 着地点はどこかーー筋道から外れない＜br /＞ 第7章 新天地から次へーー気づきから行動へと導く＜br /＞ ＜strong＞第3部 3つの脳内習慣＜/strong＞＜br /＞ 第8章 頭の中を整える＜br /＞ 第9章 受け取る（ただ聞くのではない）＜br /＞ 第10章 自分の決めつけに気づき、これを排除する＜br /＞ まとめ クライアントとの会話を超えてーー生き方、文化としてのコーチング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞大反響！　発売前から大増刷！＜br /＞ みなさんこんにちは。
吉川充秀です♪＜/p＞ ＜p＞私は習慣化オタクです。
＜br /＞ 成果を出している人、幸せな人を見つけては、＜br /＞ 彼らから数百の習慣を真似て人体実験してきました。
＜/p＞ ＜p＞成功哲学と「本当の幸福」を求めて、＜br /＞ 31歳から18年間で個人的に投資してきた研修費は累計2億円！＜br /＞ その習慣の中で、最後の最後の最後に残った究極の習慣。
＜br /＞ それが「ゴミ拾い」です。
＜/p＞ ＜p＞2015年からゴミ拾いをはじめて、＜br /＞ 8年間で拾ったゴミは100万個を超えました。
＜br /＞ ゴミ拾いをしながら、「本当の幸せ」に少しずつ気付けるようになり、＜br /＞ おかげでますます上機嫌な人生になってきました。
＜br /＞ 経営のほうも13期連続増収増益。
＜br /＞ グループ年商は47億円を超えました。
＜/p＞ ＜p＞●人生においても、経営においても、それなりの結果を出しているのは＜br /＞ ・1ものの見方、考え方が変わったこと＜br /＞ ・2習慣が変わったこと＜br /＞ が要因です。
＜br /＞ 8年間のゴミ拾いを通じて、私の身に起きた「考え方」や＜br /＞ 「生き方」の変化を、346ページにまとめ上げました。
＜/p＞ ＜p＞●ゴミ拾いをするとズバリ、何がいいのか？＜br /＞ ゴミ拾いをすると、上機嫌になれます♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いをすると、人生に上機嫌という魔法がかかる」がこの本のテーマです。
＜br /＞ 明日からすぐにはじめられる、「ゴミ拾いのやり方」も具体的にまとめてあります♪＜/p＞ ＜p＞「ゴミ拾いは、ちょっと・・・」という方も大丈夫（笑）＜br /＞ 明日からすぐに使える口癖や、自分で幸せを創り出す考え方もふんだんに盛り込みました♪＜/p＞ ＜p＞18年間、「人間の幸せ」を研究してきた、自称「幸福の専門家」の私が、＜br /＞ 今一番届けたい幸せのメッセージが詰まった書です♪＜/p＞ ＜p＞「経営や仕事でもっと成果を出したい」＜br /＞ 「得たい結果を手に入れたい」という上昇志向の方にも、＜br /＞ 「人生にちょっと疲れてきたかも・・・」＜br /＞ 「今の自分の生き方って本当に幸せなんだろうか？」と＜br /＞ 人生に迷いが見られるどちらの方にも、ヒントが見つかる本にしました♪＜br /＞ 欲張りな分、300ページを超えてしまいましたが・・・（苦笑）＜/p＞ ＜p＞著書に関しては処女作なので、＜br /＞ ライターさんを使わず、すべて私自身の言葉で書き上げました。
＜br /＞ たくさんの方に、読んでいただけたら幸いです♪＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　私がゴミ拾いをはじめた理由＜/p＞ ＜p＞●第2章　ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪＜br /＞ ・ゴミ拾いをすると＜br /＞ 　⇒　他人の目が気にならなくなります♪＜br /＞ 　⇒　ジャッジをしなくなります♪＜br /＞ 　⇒　イライラが減っていきます♪＜br /＞ 　⇒　プラス発想になります♪＜br /＞ 　⇒　プロセスを楽しめます♪＜br /＞ 　⇒　無条件に「いい人」だと思われます♪＜br /＞ 　⇒　自己肯定感が上がります♪＜br /＞ 　⇒　モノを大切にするようになります♪＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　さあ、ゴミ拾いをはじめてみましょう♪＜/p＞ ＜p＞■著者　吉川充秀＜br /＞ ゴミ拾い仙人、株式会社プリマベーラ会長兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1951年に新潟県燕三条地域の町工場として創業し、現在では年商100億円を超える家電メーカーへと成長した株式会社ツインバード。
冷蔵庫などの白物家電を含むオリジナリティあふれるライフスタイル家電製品の企画から開発、製造、販売そしてアフターサービスまでを一気通貫で行うほか、独自の新冷却技術であるフリー・ピストン・スターリング・クーラー（FPSC）事業に長年にわたって投資を続け、新型コロナウイルスのワクチン運搬に使用される冷凍庫も開発するメーカーとして、常に新しい挑戦を続けて成長してきた。
＜/p＞ ＜p＞小さな町工場だったツインバードがなぜ、年商100億円を超える家電メーカーになれたのか？　なぜ、お客さまの心に届く製品を生み出せるのか？＜/p＞ ＜p＞2022年10月、「ツインバード工業株式会社」から「株式会社ツインバード」へ社名を変更する節目に、共創エピソードや燕三条地域のものづくりネットワーク、開発の工夫、営業の苦労などを掘り下げながら、ツインバード成長の理由とこれから挑戦する戦略を明らかにしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　なぜ地方の「下請けメッキ工場」が「世界的メーカー」になれたのか？＜br /＞ 第2章　「金の卵」は「お客さまコールセンター」から生まれる＜br /＞ 第3章　ヒット商品は市場との「呼吸」で生まれる＜br /＞ 第4章　社外との「共創」が前例なき製品を生む＜br /＞ 第5章　多機能＆ハイスペックの落とし穴＜br /＞ 第6章　勇気を持って大胆なリブランディングを断行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。
不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。
売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞テレビで話題の大人気マナー講師が伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞出会いから両家顔合わせ、結婚まで…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「良家」の育ちと思われる高嶺の"華"のふるまいのすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけで"ハイクラス"な意中の彼から求婚される秘密の諏内式メソッド＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理想の結婚相手が現れたとき、あなたは自信たっぷりにふるまうことができますか?＜br /＞ ご両親や周りのどなたからも評価いただけますか?＜br /＞ 数多の婚活成功者を生み出した著者が実例をふんだんに交えた“諏内マジック"を大公開。
＜/p＞ ＜p＞生まれは変えられなくても、育ちは変えられる!＜br /＞ 意中のハイスペックな彼との結婚が叶うための本物のマナー・ふるまいを、大人気マナー講師諏内えみ氏が指南。
＜/p＞ ＜p＞美しい所作や言葉づかい、会話、食べ方、LINEやメールのご注意から、彼のご両親との顔合わせやお食事会でのふるまいまで……外見も内面も“良家の子女"と思わせるためのメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞本書を読むだけで、ワンランクもツーランクも格上の彼を夢中にさせ、あなたを一生離したくないと思わせる……。
＜br /＞ 彼だけでなく、彼の両親や上司、友人からも認められ、味方につける、そんな本物から選ばれる婚活ノウハウを凝縮。
＜br /＞ 妥協をしない理想の結婚を叶えたいすべての女性、婚活以外でも“一流女性"になりたい方、必携の書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。
＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。
＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。
＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。
1976年東京生まれ。
＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。
＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「人材マネジメントは企業業績を高めるか?」戦略的人的資源管理論(SHRM)の根本問題に理論・実証両面から迫る意欲作。
SHRMを理論的基礎から見直し、心理学的アプローチに基づく独自モデルを提起。
企業・従業員双方からの長期データをもとに、マルチレベル分析など最新手法を駆使し、新たな知見を創出。
SHRMを超えて組織研究の今後の方向性を示す。
＜br /＞ （※本書は2019/2/28に発売し、2022/2/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。
＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。
＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。
＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。
＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。
＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。
＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編　なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編　ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編　ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編　ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。
85年東京大学工学部卒業。
同年NEC入社。
92年よりライティングの指導を開始。
＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。
現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。
＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。
＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。
＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元帝国ホテル・元シティグループの実務家からの目線で「おもてなし」の構造を論じた解説と、その背景となるかんがえかたをていねいに説明した画期的な一冊。
構造がわかれば「対策」も可能なので、弱った会社を蘇生させ、強い会社には強固な経営基盤創造のためのヒントが満載。
＜br /＞ （※本書は2015/6/29に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼コロナの影響で人と会う機会が激減し、「話しベタ」が続出！＜/p＞ ＜p＞「話題に困る...」＜br /＞ 「人と話すと緊張する...」＜br /＞ 「うまく伝えられない...」＜/p＞ ＜p＞など、プライベートからビジネスの現場まで＜br /＞ すべてのコミュニケーションのお悩みに効きます！＜/p＞ ＜p＞今日からすぐに使える！＜br /＞ すぐに伝わり、誰にでも好かれる！＜br /＞ 話し方ベスト100＜br /＞ をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞▼みんなが選んだから「好かれる」話し方＜/p＞ ＜p＞全世代に聞いたアンケート調査をもとに＜br /＞ 好印象度ランキング1位〜3位を中心に、＜br /＞ 好かれるものだけを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・「話す」第1位　　⇒「あいさつ」をする＜br /＞ ・「聞く」第1位　　⇒「返事」をする＜br /＞ ・「書く」第1位　　⇒「シンプル」に書く＜br /＞ ・「態度」第1位　　⇒「清潔感」のある身だしなみをする＜br /＞ ・「リモート」第1位⇒オンライン会議では「顔」を出す＜/p＞ ＜p＞▼最新心理学を使うから「伝わる」話し方＜/p＞ ＜p＞世界の名門大学や研究所の最新研究を中心に、＜br /＞ コミュニケーションで効果の高い＜br /＞ 心理学データを掲載しました。
＜/p＞ ＜p＞・リンゲルマン効果＜br /＞ ・敵意帰属バイアス＜br /＞ ・心理的リアクタンス＜br /＞ ・視線注意効果＜br /＞ ・クッション話法＜br /＞ ・感情ヒューリスティック＜br /＞ ・両面提示の法則＜br /＞ ・ダニングクルーガー効果＜br /＞ ・マジカルナンバー3......＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 業績が二極化するニューノーマル時代こそ勝ち組企業の逆境戦略に学べ！＜/p＞ ＜p＞新型コロナウィルスの感染拡大により企業業績は明暗が分かれ、勝ち組、負け組の二極化が進んでいます。
＜br /＞ “K字型経済”と呼ばれる時代、多くの企業が低迷を余儀なくされる中、勝ち組となっている企業は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、逆境の中、ビジネスチャンスをつかみ躍進する11社のリーダーにインタビュー。
＜br /＞ 19,800円の格安オーダースーツが話題になったオーダースーツSADAや、結婚式の引き出物などのカタログギフト最大手のリンベルなど、医療、物流、エネルギーからIT、介護、不動産まで、様々な業種の注目企業の“逆境戦略”に迫ります。
＜/p＞ ＜p＞巻末では、「広報は経営機能」と指摘するNPO法人・広報駆け込み寺の代表・三隅説夫氏と著者の二人が、ポスト・コロナ時代を勝ち残るための武器となる企業広報について提言。
＜/p＞ ＜p＞ニューノーマルの時代に躍進する勝ち組企業のリーダーたちが、K字型経済の攻略法を明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ◆はじめに　変化の時代にビジネスチャンスをつかむリーダーたち＜br /＞ 01　予防・未病×テクノロジーを掲げ検査ビジネスに参入／ICheck社長　金子賢一＜br /＞ 02　胡蝶蘭栽培で障害者の経済的自立を支援／NPO法人AlonAlon理事長　那部智史＜br /＞ 03　業界の常識を打ち破りスーツ市場に旋風を起こす／オーダースーツSADA社長　佐田展隆＜br /＞ 04　低温輸送で物流業界にイノベーションを起こす／コールドストレージ・ジャパン代表取締役　後藤大悟＜br /＞ 05　躍進する中国市場への水先案内人／霆馭代表取締役　松岡正憲、取締役　森川洋一＜br /＞ 06　一生涯のお付き合いで選ばれる不動産管理会社／日本財託社長　重吉勉＜br /＞ 07　少数精鋭で海外に進出する医療システムメーカー／ファインデックス社長　相原輝夫＜br /＞ 08　位置情報ビジネスから多世代共生の街づくりへ／LIFE代表取締役　前田剛之＜br /＞ 09　幼稚園・保育園に除菌液を無償提供するベンチャー／ラジカルラボ代表取締役　石田昌治＜br /＞ 10　高品質と豊富な品ぞろえで業界トップのギフト商社へ／リンベル社長　東海林秀典＜br /＞ 11　LPガス発電機で世界標準を狙うベンチャー／レイパワー代表取締役　内田洋輔＜br /＞ ◆巻末鼎談　ポストコロナ時代に問われる企業の「広報力」／NPO法人「広報駆け込み寺」代表　三隅説夫×鶴田東洋彦×松岡健夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ プロジェクトマネジメントに無関心な人はいても、無関係な人はいない。
＜br /＞ 企業活動を行っている組織に属しているならば、個人として、もしくはチームとして、何らかのプロジェクトに関係しているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹として、株式会社ビーイングコンサルティングで、数々の成果を生み出してきたコンサルタントが20年あまりの知識・経験・ノウハウを付け加えて仕上げたプロジェクトマネジメントの理論と手法を、わかりやすく、まとめたものである。
＜/p＞ ＜p＞それは、「現在から将来にわたって繁栄し続ける」という組織の目的を達成するために、進行を妨げている制約条件に集中して取り組むことで、業績改善を展開していこうとする経営とマネジメントの実践術といえる。
＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントを組織的に実行するためには、何から始めればよいのか、どのように進めればよいのか、そして、どうすれば定着するのか……。
＜br /＞ ここに悩みを持つ経営幹部、部門長、マネージャー層に解決の方向性を示す。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ PartI なぜ、プロジェクトには“余裕”がないのか？＜br /＞ PartII 「決めないことを決める」ことで目的共有を＜br /＞ PartIII これさえやれば、プロジェクト計画は簡単に！＜br /＞ PartIV プロジェクトの制約を見つけ出す＜br /＞ PartV そこに、計画的な「安全余裕」を……＜br /＞ PartVI 1日5分で可能なプロジェクト進捗管理＜br /＞ PartVII マルチプロジェクトマネジメントを一瞬で＜br /＞ PartVIII “計画をつくらない計画”で進めよう＜br /＞ PartIX プロジェクトマネジメントを定着させる秘訣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 初公開！ トップ企業の危機対策本部の舞台裏＜br /＞ コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは？＜/p＞ ＜p＞新型コロナの蔓延で自動車産業も大きな打撃を受けたーー。
＜br /＞ ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。
＜br /＞ しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。
＜br /＞ 命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 少し長いはじめに＜br /＞ 第一章 新型コロナ危機＜br /＞ 第二章 トヨタの危機管理その八大特長＜br /＞ 第三章 他者への支援はもっとも大切＜br /＞ 第四章 初公開！ トヨタの保全＜br /＞ 第五章 リーマンショックから学んだこと＜br /＞ 第六章 販売の危機管理＜br /＞ 第七章 在宅勤務の生産性向上＜br /＞ 第八章 自らが危機管理人になるということ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。
＜br /＞ しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。
＜br /＞ 命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 少し長いはじめに＜br /＞ 第一章 新型コロナ危機＜br /＞ 第二章 トヨタの危機管理その八大特長＜br /＞ 第三章 他者への支援はもっとも大切＜br /＞ 第四章 初公開！ トヨタの保全＜br /＞ 第五章 リーマンショックから学んだこと＜br /＞ 第六章 販売の危機管理＜br /＞ 第七章 在宅勤務の生産性向上＜br /＞ 第八章 自らが危機管理人になるということ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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