出荷目安の詳細はこちら内容詳細経理業務を「業務の流れ」「会計」「税務」「内部統制」の4つの視点から解説。
経理・財務スキルスタンダードとFASS検定に準拠。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細申告書全様式の記入例つき。
目次 : 第1章　確定申告とは/ 第2章　確定申告書の書き方/ 第3章　確定申告を誤った場合などの手続/ 第4章　非居住者の確定申告/ 第5章　住民税及び事業税に関する申告の手引/ 特別付録　令和5年分　個人事業者のための消費税のあらましと申告の仕方

出荷目安の詳細はこちら内容詳細メンバーシップ型雇用やゼネラリスト養成は悪なのか？ジョブ型雇用が注目されるなかで、日本に特徴的なメンバーシップ型雇用やゼネラリスト養成のあり方が問われている。
そのメカニズムや課題を実証的に分析し、日本の人材開発・能力開発の進化を見据えて論じた労作。
目次 : 第1章　ゼネラリストの人材育成・能力開発/ 第2章　本書の人材育成・能力開発研究における位置づけ/ 第3章　分析対象としての大学職員と大学職員研究の展開/ 第4章　研究課題の提示と本書の分析概要/ 第5章　職務特性の規定要因/ 第6章　満足度の規定要因と職務特性との関係/ 第7章　知識習得・能力向上意欲の規定要因と職務特性・満足度との関係/ 第8章　結論と今後の課題

出荷目安の詳細はこちら内容詳細申告書を書くためではなくチェックするための本。
各別表ごとに、シンプル解説と別表記入例の見開き2頁構成。
自信のある方は、チェックリストでチェックしてから解説へ。
新たな別表を要チェック！別表六（十四）付表一、別表八（一）、別表十（六）、同付表一。
初心者よりもベテランに！たとえば、こんなときに最適です。
部下まかせの経理部長の最終チェック、ソフトまかせのひとり経理担当者の最終チェック、署名税理士の最終チェック、etc．目次 : 第1章　法人税申告書のポイントチェック（別表一・別表一次葉　各事業年度の所得に係る申告書/ 別表二　同族会社等の判定に関する明細書/ 別表三（一）　特定同族会社の留保金額に対する税額の計算に関する明細書/ 別表三（一）付表一　特定同族会社の留保金額から控除する留保控除額の計算に関する明細書/ 別表四　所得の金額の計算に関する明細書　ほか）/ 第2章　法人税申告書の作成確認チェック/ 第3章　法人税申告書のチェックリスト（別表一　税額計算チェックリスト/ 別表四　所得金額の計算チェックリスト/ 別表五（一）　利益積立金額・資本金等の額の計算チェックリスト/ 法人事業税　特別法人事業税・法人住民税・更正等チェックリスト）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人事が変わる！報酬が変わる！人材開発が変わる！開発目的重視の人事評価。
リスキリングを含む自律型キャリア開発。
個人の市場価値に基づく報酬決定。
ジョブに基づく組織と個の対等な関係をどのように一体的に実現するかを解説。
日立製作所、東京エレクトロン、テルモ、三菱マテリアル、三菱ケミカル、のケースを収録！目次 : 序章　ジョブ型・マーケット型人事が解決する日本の課題?「健全な人材流動化」「人的資本経営」「リスキリング」「恒常的賃上げ」などを実現（ジョブ型人事に対する急速な関心の高まり/ 世界標準のジョブ型・マーケット型人事がもたらす変化/ 世界的にユニークな日本型人事/ 世界標準のジョブ型雇用人事の特色/ 本書の目的と構成）/ 第1章　世界標準のジョブ型・マーケット型人事の実態（1）社員等級・賃金決定方法?伝統的方法・職務評価付きマーケットペイの活用（「職務分析→職務評価→社員等級（職務等級）構造の設計→社員個人の等級格付け」のジョブ型社員等級の全体フロー/ 職務分析/ 職務評価?職務評価方法と職務評価の具体例/ 賃金決定方法/ 人事評価との関係）/ 第2章　世界標準のジョブ型・マーケット型人事の実態（2）変わる賃金決定方法?マーケットプライシングの普及でキャリア開発と賃金決定が直結する（ジョブ型・マーケット型賃金決定方法の変遷?マーケットプライシングの普及/ マーケットプライシングによる賃金決定方法　ほか）/ 第3章　日本企業のジョブ型・マーケット型人事のケース?人的要件の「見える化」が生み出す「自律型人材開発の促進」「組織と個の対等な関係」などの変化（日立製作所　グループ・グローバル共通の人財マネジメント基盤を確立?目指すは仕事をキーとした組織と個の対等な関係/ 東京エレクトロン　キャリアバンドと職責レベルのマトリックスによりキャリアパスを提示?約100種類におよぶ詳細なジョブファミリーでキャリアパスの具体性・効果性を飛躍的に向上　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「公金頼み」と決別する社会福祉法人の正しい経営

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細技術や知識、体験だけではうまくいかない！社内でのコミュニケーションの仕方、顧客満足度向上のポイント、人間力を高めるために必要なエッセンスなど。
ソフトウエア検証事業を展開する株式会社SHADOの代表取締役がわかりやすく解説。
第1章　人間力第2章　いい仕事の作り方第3章　心の契約第4章　一人では仕事ができない第5章　プロとして仕事をする

出荷目安の詳細はこちら内容詳細もっと正直に、もっと自由に大胆に。
大きな挫折を経験し、そこから起業世界中の女性たちの社会進出を支援しつづける著者による世界的ベストセラー！この本を読めば● 女性はどうして失敗を恐れるのか● 勇気をもつとどんないいことがあるのか●「勇気の筋肉」の鍛え方──がわかります。
容姿、言葉づかい、服装、身のこなし、学歴、仕事、家事、育児‥‥完璧を求められるのは、いつも女。
でも、社会や男が求める女になんて、ならなくていい。
それよりもっと、清々しい生き方がある。
──────本書への賛辞『やり抜く力 GRIT』著者 アンジェラ・ダックワース「この本が大好き。
あらゆる世代の女性にタイムリーなメッセージ」『GIVE&TAKE「与える人」こそ成功する時代』著者 アダム・グラント「女性を「社会の期待」という束縛から解放する 大胆なビジョンがここにある」

出荷目安の詳細はこちら内容詳細これだけは、言ってはいけない！「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。
・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。
・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。
もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。
・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。
NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。
・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。
・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。
・「OCEANS」の人気連載　「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1部　コロナ禍と観光産業の変化（コロナ禍における国際通り商店街の変化と展望?DXによるポストコロナ時代への対応に関する一考察/ コロナ禍における人の移動及び今後の行動分析について/ コロナ禍の観光産業の現状と国内観光の展望?旅行客の目的地・旅行形態の変化から）/ 第2部　地域観光施策と課題（観光施策評価のための市町村産業連関表の作成?久米島町を事例に/ 観光産業の発展が市町村の税収構造に与える影響?北海道ニセコ観光圏を事例として/ スポーツコミッション沖縄の取組みと課題/ オーバーツーリズムと法定外目的税/ 沖縄クルーズ観光）/ 第3部　観光消費者の行動と地域ブランディング（観光ソーシャルメディア・プラットフォームにおけるZ世代のコンテンツ共有行動/ ワーケーション観光市場の現状と沖縄の成長可能性/ 価値共創によるプレイス・ブランディングの在り方/ 沖縄観光と地域ブランド）/ 第4部　観光産業と地域支援（地域金融と観光振興/ 宿泊業における雇用の特徴と課題/ 働く人のヘルスプロモーション）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細利益管理、予算管理、原価管理、戦略策定。
管理会計の基本から意思決定に役立つ使い方まで。
豊富な図版でビジュアル解説。
目次 : 序章　5W1Hで理解する「管理会計」/ 1　管理会計の基礎/ 2　利益管理のための管理会計/ 3　予算管理/ 4　原価管理のための管理会計/ 5　業務的意思決定のための管理会計/ 6　戦略的意思決定のための管理会計/ 7　戦略策定のための管理会計/ 8　営業費の管理

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ハーバード・ビジネススクールでも人気を博した講義が演習本として日本上陸。
目次 : オーセンティック・リーダーシップ開発が必要な理由/ 第1部　リーダーシップへの旅（人生経験/ 道を見失う/ 試練）/ 第2部　本物のリーダーになる（自己認識/ 価値観/ スイート・スポット/ サポート・チーム/ 公私を統合する人生か）/ 第3部　成果をあげるリーダーへ（「私」から「私たち」へ/ 目的・目標/ エンパワーメント/ あなたのリーダーシップ開発プラン）/ 付録

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は2016年に出版された『経営情報システム入門』の改訂第2版です。
本書は「システム」という概念を柱に、経営情報システムに関連する主要なトピックを初学者にわかりやすく解説するテキスト（教科書）です。
「システム」は、汎用性のある抽象度の高い概念ですから、10年程度の時間の経過で陳腐化するようなものではありません。
しかし、さすがに8年という時間を経て、時代の変化に合った改訂を必要とする部分が出てきました。
特に、技術的な側面に比重を置いた一部の章は、大きな書き直しが必要となりました。
そのため、今回、初版の全般にわたって最新の技術動向に合わせた更新を必要とする部分に手を加えるとともに2つの章を削除し、「経営情報システム」の教科書として使いやすいものにしました。
目次 : 第1章　経営情報システムとは何か/ 第2章　意思決定/ 第3章　コンピュータシステム/ 第4章　データベースシステム/ 第5章　情報ネットワーク/ 第6章　情報システムの開発/ 第7章　プロジェクトマネジメント/ 第8章　社会システムとシミュレーション

出荷目安の詳細はこちら内容詳細DX化の推進のためにSaaSの導入を検討する会社は多いですが、ツール導入後の運用・定着に躓き、求めるDXの効果を出しきれないケースも多く存在します。
その中で、日本M&AセンターでSalesforceの活用推進を担当した著者は、たった1人から営業組織改革を実施。
本書では、この改革で行った5ステップに分けて解説し、社員がDXに向けて自ら動き出すために必要なことを伝えます。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細グロービス「学び放題」事業部リーダーの初書籍。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成26〜令和5)を論点別・重要度順に編集。
法改正・制度変更にも対応。
中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。
したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。
では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか?そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。
しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。
これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに‥‥」と考える受験生の声に応えて作られたもの。
過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経営コンサルタント、会計事務所、社労士、銀行員など、企業の経営計画および実績を評価し、経営改善をサポートする専門家のための「経営監査の実務教科書」・本実務書によって、従前は予実チェックだけの監査から、事業内容に踏み込んだ監査を可能とし、実効ある経営改善計画の策定に寄与するものである。
・KPI監査の方法を詳解するだけでなく、KPI監査を指導した5社の実例を紹介した。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細成果にこだわるプロフェッショナルの実践書。
ホワイトペーパー、セミナー、問い合わせ…、BtoBの特性を理解して再現性を高める。
目次 : 事例紹介?BtoBバナー事例集/ 1　前提と方針?BtoBマーケティングの勘所を押さえる/ 2　広告運用の準備?検討段階に適したCVポイントを備えよ/ 3　検索広告?顧客にならないノイズの消去が出発点/ 4　SNS・ディスプレイ広告?1：1バナーを軸にリード獲得に振り切る/ 5　ケーススタディ?商材・事業フェーズ別の勝ちパターン集

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会社法、税法、会計問題等のうち、在ベトナム日系企業駐在員、現地スタッフ、日本本社の海外支援担当者が必要とする情報を網羅

出荷目安の詳細はこちら内容詳細フリーになって気づいたら3年目。
仕事も軌道に乗って‥さすがにそろそろ確定申告しないと。
そんな人のために作られた手引き書。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細法務・総務・管理職の方に！民法を学ぼうとしている方が取得を目指す資格、「民法法務士認定試験」の主催団体が発行する、過去問題集です。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細スキームありき節税ありきでは、事業承継は上手くいきません。
実務に携わるリアルな専門家だから書ける本当に大切なこととは

出荷目安の詳細はこちら内容詳細10万円から始める新繁盛メソッド。
目次 : はじめに　最高に心地良いエンゲージメント空間をつくるために/ 1　つながり×ツナガリで更新された飲食店のニーズ/ 2　新しいニーズをつかんで繁盛するつながる空間デザインの6原則/ 3　10万円から始められるつながる空間デザインの魔法/ 4　新しい繁盛を実現したつながる空間デザインの実例集/ 5　小手先の戦略で繁盛から遠ざかる空間デザインのNGアクション/ おわりに　活気ある繁盛店が増えることで世の中は幸せになる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ソフトウエアの進化とDXがこれまでの開発の前提を崩す中で変えるべきこととは何か。
本当に必要なことは何か。
DXを意識した技術・製品開発の理想の進め方についてまとめたものが本書となります。
目次 : 序章　製品開発DXが求められる背景/ 第1章　製品開発の進化のトレンド/ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス/ 第3章　“モノ”視点の進化：モジュラー化/ 第4章　“プロセス”視点の進化：フロントローディング/ 第5章　“プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発/ 第6章　情報活用を高度化する/ 第7章　ソフトウエア時代の製品開発DX

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会計基準の開発にあたって、基準設定機関は、当初、質や量が充実した財務諸表の利用者に有用な基準開発を試みる。
一方、質や量が充実した財務諸表を作成するには、作成者の負担が増加する傾向にあるため、作成者はそうした基準の開発に反対する。
このように、会計基準の開発に際して財務諸表作成者との対立が生じる状況において、基準設定機関は、利用者・作成者双方が納得するような妥協的な基準開発を行うこともあれば、作成者におもねるような基準開発を行うことも、また作成者の反対を押し切って利用者に有用な基準開発を行うこともある。
こうして基準設定機関が「多様な」会計基準の開発行動をとるのはなぜだろうか。
筆者はこの問いを明らかにすべく、IASB（国際会計基準審議会）の20年間における基準開発行動を詳細に検証。
組織を存続させるためにIASBはどう行動を変えてきたか、そのメカニズムの解明を試みている。
目次 : 本書のねらい/ 第1部　問題設定と研究の視点（IASBの基準開発/ 会計規制研究の潮流/ 会計基準設定機関の基準開発行動モデル）/ 第2部　環境要因と戦略要素の分析（IASBの設立と展開/ IASBの基準開発環境の認識と戦略策定に対する計量テキスト分析/ 組織分析に向けて：社会ネットワーク分析の適用）/ 第3部　組織編成の分析（追い風型基準開発行動：2001年‐2005年の活動/ 追い風型基準開発行動：2006年‐2010年の活動/ 妥協型基準開発行動：2011年‐2015年の活動/ 捕囚型基準開発行動：2016年−2020年の活動）/ 本研究の要約とIASBの基準開発行動

出荷目安の詳細はこちら内容詳細世界のリーディング企業の経営情報システムとは。
パナソニックのIT化は営業、受注、製造などの主要な業務に加えて、経理、人事などの支援業務の隅々にまで浸透している。
本書では、各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体例で解説する。
目次 : 情報システムの発展/ 企業における組織と業務、業務システムの全体像/ 営業企画業務/ 受注業務/ 生産管理業務/ 調達業務/ 物流業務/ 経理・財務業務/ 人事業務/ 法務業務/ 情報システム業務/ パナソニックグループのDX事例

出荷目安の詳細はこちら内容詳細データ分析のインプットとアウトプットが1冊で学べる！本書は、データ利活用のために必要なデータ分析の基礎知識をわかりやすく解説し、自社のビジネスに活かす知識と実践方法を習得することを目的としています。
多くの企業でデータ利活用が急務となった今、新たな問題が発生しています。
人材不足により、データサイエンティストやデータアナリストに代表される専門家に頼ることが難しくなりました。
各企業は内製化に向けて動き出し、社内にプロジェクトを立ち上げ、IT部門と業務部門双方から人材を登用して組織を作り、組織横断型の体制でデータ利活用に取り組むようになってきています。
しかし、ここでまた問題が発生しています。
数々のコンテンツにより分析手法を習得したエンジニアでも自社のビジネス視点での分析知識が足りず、業務担当者は自社のビジネスの知識はあってもデータ分析についての知識が十分ではありません。
さらに、課題設定〜分析設計〜データ分析を体系的・実践的に整理した書籍・外部研修が少なく、データ活用人材の内製化が思うように進まない状況です。
そこで本書では、データ利活用プロジェクトに関わるIT部門、業務部門の双方のメンバーが「共通知識」「共通言語」として身につけておくべき「データ分析の基礎知識」を、「データとビジネスをどうつなぐか」という視点を踏まえて解説しています。
特定のツールやプログラミング言語によらない、これからずっと通用する内容です。
筆者は、年間3000社超の企業のマーケティング支援を行うマクロミルに長年在籍し、現在はそのグループ会社のエイトハンドレッドで企業のデータ利活用の推進、人材育成支援などに従事している渋谷 智之氏。
この1冊でビジネスに活用できるデータ分析の知識と実践方法を習得できます。
【こんな方におススメします! 】・業務でデータ分析の知識が必要になった、データ利活用の担当者・IT部門、業務部門を問わずデータ利活用プロジェクトのメンバー・データ利活用プロジェクトを統括する立場にある管理職クラス【本書の構成】第1章 DX時代のデータ利活用第2章 「データ分析」ステップの全体像第3章 【STEP1&2】解くべき問いの明確化・分析ストーリー作成第4章 データ分析に必要なビジネス知識（前半）第5章 データ分析に必要なビジネス知識（後半）第6章 【STEP3】データ収集・前処理の理解第7章 【STEP4】データの比較・解釈第8章 【STEP4】データ分析の幅を広げる「統計解析」の理解第9章 【STEP5】レポーティング＆プレゼンの理解 第10章 AI・機械学習の基礎理解

出荷目安の詳細はこちら内容詳細データ分析のインプットとアウトプットが1冊で学べる！本書は、データ利活用のために必要なデータ分析の基礎知識をわかりやすく解説し、自社のビジネスに活かす知識と実践方法を習得することを目的としています。
多くの企業でデータ利活用が急務となった今、新たな問題が発生しています。
人材不足により、データサイエンティストやデータアナリストに代表される専門家に頼ることが難しくなりました。
各企業は内製化に向けて動き出し、社内にプロジェクトを立ち上げ、IT部門と業務部門双方から人材を登用して組織を作り、組織横断型の体制でデータ利活用に取り組むようになってきています。
しかし、ここでまた問題が発生しています。
数々のコンテンツにより分析手法を習得したエンジニアでも自社のビジネス視点での分析知識が足りず、業務担当者は自社のビジネスの知識はあってもデータ分析についての知識が十分ではありません。
さらに、課題設定〜分析設計〜データ分析を体系的・実践的に整理した書籍・外部研修が少なく、データ活用人材の内製化が思うように進まない状況です。
そこで本書では、データ利活用プロジェクトに関わるIT部門、業務部門の双方のメンバーが「共通知識」「共通言語」として身につけておくべき「データ分析の基礎知識」を、「データとビジネスをどうつなぐか」という視点を踏まえて解説しています。
特定のツールやプログラミング言語によらない、これからずっと通用する内容です。
筆者は、年間3000社超の企業のマーケティング支援を行うマクロミルに長年在籍し、現在はそのグループ会社のエイトハンドレッドで企業のデータ利活用の推進、人材育成支援などに従事している渋谷 智之氏。
この1冊でビジネスに活用できるデータ分析の知識と実践方法を習得できます。
【こんな方におススメします! 】・業務でデータ分析の知識が必要になった、データ利活用の担当者・IT部門、業務部門を問わずデータ利活用プロジェクトのメンバー・データ利活用プロジェクトを統括する立場にある管理職クラス【本書の構成】第1章 DX時代のデータ利活用第2章 「データ分析」ステップの全体像第3章 【STEP1&2】解くべき問いの明確化・分析ストーリー作成第4章 データ分析に必要なビジネス知識（前半）第5章 データ分析に必要なビジネス知識（後半）第6章 【STEP3】データ収集・前処理の理解第7章 【STEP4】データの比較・解釈第8章 【STEP4】データ分析の幅を広げる「統計解析」の理解第9章 【STEP5】レポーティング＆プレゼンの理解 第10章 AI・機械学習の基礎理解