＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい　＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＊本書は小社より2015年に刊行された『一流企業で続々活躍、早稲田超人気・森川ゼミの20代で10倍差をつけるエリート養成講座』を改題し、再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞1人のビジネスパーソンとなったときから求められる基本的な「力」とは、表層的な仕事上のスキルや知識というわけではありません。＜br /＞ 自らの判断と責任で下す「意思決定」により、仕事もプライベートも、つまりは人生がかたちづくられていくという事実。＜br /＞ さらには、「生き甲斐」とも言えるような仕事における本質的な目的を設定することが、ビジネスパーソンとして「納得した人生」を生きることにつながるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞曖昧な話では、人は動かない。具体化力をつける7つのポイント。＜/p＞ ＜p＞※本書は2009/2/17にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞たった4本の線を書くだけ!＜br /＞ あらゆるアイデアの整理~発想~伝達までが1つで完結＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Amazon1位(発明・特許カテゴリ)ベストセラー著者の最新作!＜br /＞ 旧ソ連の技術力を支えた「最強のフレームワーク」＜/p＞ ＜p＞*通常業務から新規事業まで＜br /＞ *仕事にも日常生活にも＜br /＞ *個人でもチームでも＜/p＞ ＜p＞トリーズ(TRIZ)とは、＜br /＞ ロシアの特許審査官が特許をベースに作成し、＜br /＞ ＜strong＞200万件以上の特許で、定量的に検証・ブラッシュアップされた、＜br /＞ 分野を超えて利用できる、他に類を見ない、非常に優れた発明と問題解決の理論＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞そんなトリーズのなかで、＜br /＞ とくに課題設定におけるベースとして重視されているフレームワークが、＜br /＞ 本書で紹介する**「トリーズの9画面法」**です。＜/p＞ ＜p＞横軸を時間軸、縦軸を空間軸に取り、それぞれを3つずつ、計9個のマスに区切ったもので、＜br /＞ ＜strong＞アイデアの整理や伝達だけでなく、発想についても同じフレームワークで行うことができます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ポイントは「3つに区切る」ことにあります。＜br /＞ 2つの内容の比較ではなく、3つめの空間をつくることで、＜br /＞ ＜strong＞アイデアのスキマ＜/strong＞がうまれ、仮説や発想の道筋が見えやすくなるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社員の水島直樹は、自身のビジネススキル不足に悩んでいたある日、不思議な猫に出会う。＜br /＞ その猫は、英知の精霊「ウィズダム」と名乗った。＜br /＞ ウィズダムはその知識を生かし、仕事で悩む水島に日々アドバイスをおくるようになる…。＜br /＞ 水島は一流のビジネスパーソンに成長することができるのか？＜br /＞ 23万部突破した、“ビジネスパーソンの新定番”＜br /＞ 「コンサル一年目が学ぶこと」をコミック化！＜/p＞ ＜p＞※本作品は、生成AIを活用して作成されています＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人に対して、叱るよりことも、＜br /＞ ほめることが大切です。＜/p＞ ＜p＞「叱る」ということは、その人の弱点を＜br /＞ 否定することです。＜br /＞ 叱られた相手は、萎縮したり、＜br /＞ 自己防衛をしたりして、＜br /＞ その人の持っている良さや能力は発揮＜br /＞ されにくくなります。＜br /＞ たとえ良くない事態があっても、改善されず、＜br /＞ あるいは隠されたりもします。＜br /＞ 仕事はうまく行かないのです。＜/p＞ ＜p＞相手の能力を引き出し、活躍してもらい、＜br /＞ 良い方向へ持っていくには、＜br /＞ 「ほめること」が大切です。＜/p＞ ＜p＞「ほめる」というのは、相手に対する励ましで、＜br /＞ 評価です。＜br /＞ 励ましや自分は評価されたということに対して、＜br /＞ 人は意欲的になって動くからです。＜/p＞ ＜p＞「自分をほめる」ということも同じです。＜br /＞ 苦手で困難な状況に対しても、＜br /＞ 自分を「だめだな」と否定せず、＜br /＞ 視点をずらして自分を「ほめて」、励ます。＜br /＞ すると、自己肯定感と安定感が生まれ、＜br /＞ その状況に前向きに対応する意欲と＜br /＞ 楽観性が湧きます。＜br /＞ そして乗り越えることができます。＜/p＞ ＜p＞何事も、「叱ること」より「ほめること」が＜br /＞ ものごとを良い方向に向かわせるのです。＜br /＞ コミュニケーションも良くなり、＜br /＞ 人間関係も円滑になります。＜/p＞ ＜p＞本書では、心理学者の渋谷昌三先生が、＜br /＞ 「ほめること」で人の意欲や積極性を引き出し、＜br /＞ 仕事も良い方向に向かい、＜br /＞ 人間関係もよくなることを解説します。＜br /＞ どのようにほめたらいいのか、＜br /＞ その具体例も紹介します。＜/p＞ ＜p＞●「ほめられてから叱られる」で、やる気をうしなう＜br /＞ ●「努力と成長」をほめると、心が元気になる＜br /＞ ●ほめられて育った人には、自信も育つ＜br /＞ ●自分をほめない人は、他人をほめられない＜br /＞ ●「自分をほめる」のは自己満足でいい、＜br /＞ 人と自分を比べない＜br /＞ ●自分をほめる習慣で、やる気をキープできる＜br /＞ ●叱っても「やる気」は育たない＜br /＞ ●叱った後には、しっかり「ほめなければならない」理由＜br /＞ ●ほめるときも叱るときも、相手の目を見る＜br /＞ ●別れ際にほめると、相手は前向きになる (他)（※本書は2019/8/24に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大丈夫だ、安心してほしい!職場で悩むあなたに役立つ日本国憲法を味方につけた『鬼の就業マニュアル』登場!!＜br /＞ （※本書は2013/8/23に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安、ストレス、恐怖がみるみる消える！＜br /＞ 人気習慣化コンサルタントが考案、＜br /＞ 思考をいますぐプラスに変える45のスキルを完全図解！＜/p＞ ＜p＞私たちの誰にでも、いいときばかりではなく、＜br /＞ 仕事や私生活でネガティブな考えにとらわれることがあります。＜/p＞ ＜p＞失敗をずっと引きずってしまう、上司との人間関係がうまくいかない、＜br /＞ 愚痴や不満ばかり口にしている、休みの日まで仕事のことが頭から離れない、＜br /＞ うまく気持ち・気分を切り替えられない、人の評価や目ばかり気にしている……＜/p＞ ＜p＞人生で大きな試練や逆風に襲われたときは、＜br /＞ こうした思考からいかに早く抜け出せるかどうかが重要であり、＜br /＞ それは、思考習慣の違いから生まれてくるものです。＜/p＞ ＜p＞本書では、イチロー、羽生善治、松下幸之助、孫正義、ガンディーなど、＜br /＞ 想像を絶する試練・逆風を乗り越えてきた偉人たちがもつ思考習慣を＜br /＞ 私たちも身につけられるよう、パターン化して整理しました。＜br /＞ それが、「マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣」です。＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣-+-+-+-＜br /＞ 1．等身大の自分を受け入れる＜br /＞ 2．相手を変えず見方を変える＜br /＞ 3．徹底的に具体化する＜br /＞ 4．さまざまな視点から眺める＜br /＞ 5．できることに集中する＜br /＞ 6．運命を引き受ける＜br /＞ 7．完璧主義をやめる＜br /＞ 8．プラスの側面を見る＜br /＞ 9．「今」に集中して生きる＜/p＞ ＜p＞そして、この9つの習慣を読者が自分の中に取り入れやすいように、＜br /＞ それぞれの習慣について5つずつ、実践のための具体的なスキルを考案。＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-45のスキル抜粋-+-+-+-＜br /＞ スキル03　自分ルールを見直す＜br /＞ スキル11　イヤな気持ちは紙に書きだす＜br /＞ スキル16　遠くから自分をみる＜br /＞ スキル21　結果ではなくプロセスに集中する＜br /＞ スキル32　白か黒かの思考を変える＜br /＞ ……etc.＜/p＞ ＜p＞これら全45のスキルをひと目見て理解し、また実践できるよう、＜br /＞ 豊富なイラストとともに完全図解して作られたのが本書です。＜/p＞ ＜p＞あなたが仕事で失敗したとき。自信を失いそうになったとき。＜br /＞ プレッシャーに負けそうになったとき。＜br /＞ マイナス思考から抜け出すヒントを、本書からきっと得られるはずです。＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-「これで救われた」読者から感動の声、続々! -+-+-+-＜/p＞ ＜p＞「度重なるミスで自分に自信がなくなり落ち込んでいたときに出会いました。人間関係のことや自分自身との向き合い方でとても考えさせられた」（23歳・女性）＜br /＞ 「ネガティブな気持ちから抜け出せなかった時にこの本と出逢った。気持ちを上手く切り替えることができた」（25歳・女性）＜br /＞ 「いつもマイナス思考になってしまう沈む気持ちを一つずつ解決する方法を見つけました」（38歳・女性）＜br /＞ 「気持ちが楽になりました」（43歳・男性）＜br /＞ 「元々自分に自信がなく、就職活動で行き詰まり、だんだんと将来に不安を感じていた。考える段階で行動に移すことが怖くなって結局できないで諦めていた。この本を読むと、自分が改善しないといけないところが的確で、解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」（25歳・女性）＜br /＞ 「気分が沈んでいてなかなか立ち直れないとき、繰り返し読み直して前向きになるバイブルとして使わせてもらっています」（45歳・男性）＜br /＞ 「ネガティブ思考から抜け出せず困っていた時に見つけて手に取りました。すごく心が軽くなり、ノートに考えをまとめたり、自分を見つめ直すいい機会になりました」（26歳・女性）＜br /＞ 「日々の気持ちが楽になりました」（39歳・男性）＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」（30歳・女性）＜br /＞ 「他者と比べては、自分に能力がないからだとか、社会不適合者だとばかり自分を追い込んでいたが、この本を読むことで『これは私の個性、自分ができる限りのことで頑張ればいいんだ』と考えを改めることができました」（25歳・女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞PMO (プロジェクトマネジメントオフィス）がシステム開発の鍵＜br /＞ 現場では、常識ではあり得ないことがまかり通っている！＜/p＞ ＜p＞□会議に遅れてくる人が後を絶たない＜br /＞ □ドキュメントがどこにあるか分からない＜br /＞ □後任への引継ぎがうまくいかない＜br /＞ □過去の失敗を生かせずに、繰り返す＜br /＞ こんな現場を救う100のヒントを収録！＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 第1章　PMOプロフェッショナルから見るマネジメントの本質＜br /＞ 第2章　プロジェクトを成功させる4つのフレームワークとPMO＜br /＞ 第3 章　場面別プロジェクトマネジメントの具体策＜br /＞ 最後に＜br /＞ （※本書は2013/5/16に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。ブックス」創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2　3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞3　使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼社会人としての「情報収集」の仕方を学ぼう！＜/p＞ ＜p＞「キミ、この資料作っておいてくれ」＜br /＞ 上司にこんなふうに言われたとき、あなたはどうしますか？！＜/p＞ ＜p＞「まあ、ググればいいや」……なんて思っていませんか！？＜/p＞ ＜p＞じつはそれ、「最も役に立たない資料ができ上がる」という意味でNG!なのです。＜/p＞ ＜p＞社会人に求められる資料作成は、学生時代のレポートとは違います。＜br /＞ 適切な情報を探し、それを扱うスキルが不可欠なのです！＜/p＞ ＜p＞本書では、社会人として身につけておきたい情報収集の方法を紹介。＜br /＞ どこで調べればよいか、情報のどんなところを見れば良い資料が作れるのか、これを読めば丸わかり！＜br /＞ それぞれ、絶対にNG!（だめじゃん）、基本的な考え方（まずは基礎）、ワンランク上の仕事（やるじゃん）が一目でパッとわかる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞情報収集の力を身につければ、資料作成は楽しい！＜br /＞ あなたも、「まずは基礎」をひととおり身につけ、そのあとで「やるじゃん」を目指しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞パート・アルバイトの戦力化こそ、勝ち抜くチームと店をつくる。採用から教育・研修プログラム、ワークスケジュール作りまでを詳細に解説。1996年刊「パート/アルバイト・マネジメント・マニュアル」の改題改訂。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「スタッフが辞めていってしまう。どうすれば定着するのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「スタッフをほめて伸ばしたいと思っているが“ほめ方”が分からない」＜/p＞ ＜p＞「しかって教える、ほめて教える、どう使い分けたらいいのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「ゆとり世代、さとり世代をどう教育していけばいいのか分からない」＜/p＞ ＜p＞「売上減少を打開したいが何から手をつけたらいいのか分からない」……＜/p＞ ＜p＞こんな悩みをお持ちの経営者の方に「ほめ育」の著者がモチベーションも売上も上がる「ほめる基準」をお教えします。＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章 売上アップはほめることから＜/p＞ ＜p＞第2章 入店初日の新人スタッフも、即戦力になれる!＜/p＞ ＜p＞第3章 新人スタッフ入店2週間後、最大のほめ時!＜/p＞ ＜p＞第4章 新人スタッフの「行動」完璧マスター編＜/p＞ ＜p＞第5章 ひと通り作業ができるようになったスタッフには＜/p＞ ＜p＞第6章 戦力とみなされるようになったスタッフには＜/p＞ ＜p＞第7章 売上を上げる中心スタッフには＜br /＞ （※本書は2014年6月28日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■2030（ニイマルサンマル：2020年までに女性管理職率を30%に）達成の鍵は？＜br /＞ ■「採用」「定着」「登用」各段階での課題を整理しよう＜br /＞ ■スーパーワーキングマザーでなくても管理職になれる制度や環境を＜br /＞ ■女性への過剰な配慮は、やる気を削ぐだけ＜/p＞ ＜p＞いよいよ女性活躍推進法案が成立し、一定の規模以上の会社では、＜br /＞ 「管理職に占める女性の割合を増やす」ことが義務づけられることになる。＜br /＞ 企業はどう変わるべきか？ そのポイントを具体的に理解できる一冊！＜/p＞ ＜p＞超高齢社会と働き手の減少に伴い、女性活躍推進の機運が高まっている。アベノミクスが掲げる成長戦略には「女性の活躍推進」が重要項目として盛り込まれ、社員301人以上の企業には今後、採用比率や管理職に占める女性の割合などの数値目標と、行動計画の策定や公表が義務づけられる見通しだ。そうした状況で、企業はどう考え、どのような施策をしていく必要があるか。本書は、企業における女性活躍推進の進め方ーー社内制度や風土づくり、採用の仕方までーーについて、具体的に説明していく。人事担当者、管理職から、組織で活躍したい女性まで、幅広く役立つ一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「仕事ができるかどうかは、コネを持っているかどうかです」＜/p＞ ＜p＞あなたは「コネ」にどんなイメージを持っているでしょうか？＜br /＞ 「親のコネ」「コネ入社」という表現に代表されるように、「縁故」という印象が強く、一様に「アンフェアな反則行為」のようにとらえられることが多いと思います。＜br /＞ 　しかしビジネスの世界では、とにかく成果をあげた者が評価されるのは当然のことです。特に、自分でビジネスをつくり出したり、前例のないプロジェクトに挑んだりするような、高いレベルの仕事をするときには、社内外の人間関係が非常に重要になってきます。多くの経営者は、「コネも実力のうち」と考えています。＜/p＞ ＜p＞できる人が実践しているすごい“人脈”のつくり方とは？＜/p＞ ＜p＞本書には、ふたりの対照的な人物が登場します。＜br /＞ 自分の都合のいいように「使える人脈」を手っ取り早く手に入れようと、異業種交流会に行き「人脈づくり」に明け暮れる「コネなし父さん」。＜br /＞ 一方、志を同じくする人、お互いに尊敬し合える人たちと一対一でじっくり信頼関係を築こうとする「コネ持ち父さん」。＜br /＞ コネゼロだった著者が試行錯誤しながら、十数年をかけてたどり着いたコネクションづくりのノウハウを余すところなく大公開！　最短であなたにとって理想的な人間関係を築く方法をお伝えします。＜/p＞ ＜p＞＜目からウロコ！人脈づくりの新常識＞＜br /＞ ・「人脈をつくること」を目的にしない＜br /＞ ・異業種交流会には行かない＜br /＞ ・自分を売り込まない＜br /＞ ・一対一で信頼関係を築く＜br /＞ ・人脈を自分だけのものにしようとせず、人と人を紹介する＜br /＞ ・会への出席は7：2：1の比率を守る＜/p＞ ＜p＞＜こんな人におすすめです＞＜br /＞ ・志を同じくする仲間と大きな仕事を成し遂げたいと思っている人＜br /＞ ・組織や肩書ではなく、「固有名詞」で仕事がしたいと思っている人＜br /＞ ・尊敬できる人たちに囲まれ、常に自分を成長させたいと思っている人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章　よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章　図解で理解する＜br /＞ 第4章　図解で企画する＜br /＞ 第5章　図解で伝達する＜br /＞ 第6章　よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章　図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章　図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞私たちが社会生活を送るうえで、ミスや不祥事を起こすリスクを完全に捨て去ることは不可能だ。誰もが、いつかは、程度の差こそあれ「謝罪」の場面を迎えるだろう。＜br /＞ そのとき「誤り方」を間違えると、真意が伝わらないばかりか、ますます相手の怒りに火をそそぐことになりかねない。謝罪の原因であるミスや不祥事よりも「謝り方がなっていない！」ということが、大炎上をまねきかねないのだ。＜br /＞ また、「真摯な姿勢はいつか伝わる」というのも、残念ながら幻想にすぎない。真摯な姿勢が伝わるかどうかは、作法にのっとった戦略的なコミュニケーション力にかかっているのだ。＜br /＞ 「謝罪の作法」を正しく守ることで、好印象を残し、信頼を強化することも不可能ではない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞“地方創生のトップランナー”福岡市長・高島宗一郎氏推薦！＜br /＞ 「何の仕事をしてどんな人生を歩むか、だからどこに住みたいか、自分で決める時代がやってきた。その選択肢を示すのが地方創生であり、この本である」＜/p＞ ＜p＞4人のキーパーソンとの特別対談収録＜br /＞ ・イケダハヤト氏（ブロガー）＜br /＞ ・伊藤洋志氏（仕事づくりレーベル「ナリワイ」代表）＜br /＞ ・井上貴至氏（鹿児島県長島町副町長）＜br /＞ ・林篤志氏（「土佐山アカデミー」共同設立者／「Next Commons Lab」発起人）＜/p＞ ＜p＞自分らしい暮らしを求め、私たちはこれからどこに住み、どこで働くのか？＜/p＞ ＜p＞「リタイア後の田舎暮らし」「沖縄やハワイで悠々自適」といったイメージも今は昔。昨今は官民一体となった地方創生とリモートワークの促進を背景に、ITの進歩や格安航空券の普及などによる移動コストの低下もあり、とくに震災以降、働き盛り世代を中心に、「移住」への関心が高まっています。＜/p＞ ＜p＞本書では、「東京オリンピック後に自分が移住するとしたら、どこに住むだろう？」という発想から、国内外に移住した33人への取材をもとに、現代の「移住のリアル」について描きだしていきます。登場するのは、男性、女性、シングル、子持ち、フリーランス、会社勤め、経営者、アーティストなど、じつに多種多様。きれいごとばかりではありません。職はあるのか、子を教育する環境はどうかなど、ぶっちゃけた本音にも触れていきます。＜/p＞ ＜p＞「移住万歳」「地方万歳」の本ではありません。でも、自分の思い描く“理想の暮らし”を実現するために必要な知恵やマインド、現実を伝えていきたいという思いから、本書はできあがりました。＜/p＞ ＜p＞移住というトピックを通じて、リモートワーク、二拠点（多拠点）生活、職住近接、シェアリング・エコノミーといった21世紀のあたらしい働き方・生き方も見えてくる……そんな一冊です。＜/p＞ ＜p＞［本書に登場する主な移住地］＜br /＞ （国内）＜br /＞ 北海道・札幌／岩手・遠野／宮城・気仙沼／新潟・佐渡／茨城・久慈／千葉・南房総／長野・軽井沢／長野・富士見／京都市／和歌山・熊野／愛媛・松山／高知・嶺北／鹿児島県・長島／福岡市／沖縄・那覇＜br /＞ （国外）＜br /＞ ドイツ・ベルリン／オランダ・デンハーグ／オランダ・ロッテルダム／オランダ・アムステルダム／スウェーデン・ストックホルム／ポーランド・ワルシャワ／アルゼンチン・ブエノスアイレス／フィジー・ナンディ／シンガポール／マレーシア・クアラルンプール／ベトナム・ホイアン／カンボジア・プノンペン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「トップマネジメントはチームになっているか？」＜br /＞ 世界最大規模のコーチングファーム代表が語る＜br /＞ 進化しつづける組織の条件とは＜/strong＞「会社は社長で決まる」といわれます。＜br /＞ 新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか？＜br /＞ 　＜br /＞ 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。＜br /＞ その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。＜strong＞◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か？＜/strong＞＜br /＞ 本書の執筆動機を、著者はこう語ります。- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ “継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。社長の独壇場ではありません。一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。＜br /＞ 経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。＜br /＞ 「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」ーーそう思っている経営者・役員はとても多いのです。＜br /＞ こうした認識に少しでも影響を与えたい。そう思って本書を執筆しました。＜br /＞ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは＜1＋1＋1＝3＞の組織。＜br /＞ ＜1＋1＋1＞が5にも10にも100にもなる。そうした“共創するチーム”になることが本書の目指すところです。＜strong＞◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい＜/strong＞日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。＜br /＞ 気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。＜br /＞ しかし、現在のような厳しい経営環境下で“オールドボーイズクラブ”も“軍隊型組織”も自ら変化を起こすことは困難です。＜strong＞◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために＜/strong＞会社の未来は経営チームにかかっています。＜br /＞ そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。＜br /＞ その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。＜br /＞ 厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企画、提案、営業、会議、交渉、面接、報告……＜br /＞ ビジネスシーンですぐに役立つ、＜br /＞ 結果を出すための説明術・プレゼン術＜/p＞ ＜p＞【4つの力】と【10のテクニック】で、＜br /＞ 「また通らなかった……」を「また通った! 」に!＜/p＞ ＜p＞【著者はこんな人! 】＜br /＞ ●20数年にわたって大手広告会社勤務。独自の「説明術」で、＜br /＞ 社内外のプレゼン・交渉に勝利。「連戦連勝男」と言われる＜br /＞ ●現在はその実績を買われて大学でコミュニケーション論、メディア論を教える＜/p＞ ＜p＞【本書はこんな本! 】＜br /＞ ●その独自の説明術を「4つの力」と「10のテクニック」という形で、わかりやすく紹介。＜br /＞ 「NOをYESにする」ための思考法・ストーリーづくり・話の進め方がばっちりわかる。＜br /＞ ●広告分野だけでなく、すべての業種のビジネスマンにOK!＜/p＞ ＜p＞【こんな人にオススメ! 】＜br /＞ ●企画や提案が通らないとへこんでいる人＜br /＞ ●営業成績があがらないと悩んでいる人＜br /＞ ●説明ベタで損している人＜br /＞ ●チームをまとめきれないと困っているリーダー＜/p＞ ＜p＞【こんな効用がある! 】＜br /＞ ●これまで通らなかった企画や提案が通る＜br /＞ ●営業成績があがる＜br /＞ ●自信を持って説明・説得・交渉ができるようになり、ビジネスが楽しくなる＜/p＞ ＜p＞【項目抜粋】＜br /＞ ●決定権者がYESを言う本当の理由＜br /＞ ●思考のプロセスを追体験してもらう＜br /＞ ●あらゆることを「言葉」で表現するトレーニング＜br /＞ ●自分の企画・商品・サービスの具体的な魅力は?＜br /＞ ●「大から小へ」考える/ 「小から大へ」考える＜br /＞ ●「言い換えると、こういうことですか?」＜br /＞ ●相手の視点で見る。相手のアタマで考える。相手の言葉で話す＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012/12/6に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞佐藤達郎(さとう たつろう)＜br /＞ 多摩美術大学教授。コミュニケーション・ラボ代表＜br /＞ 1981年一橋大学社会学部卒業後、アサツーディ・ケイに勤務。コピーライターからクリエイティブ・ディレクターに、その後クリエイティブ計画局長、クリエイティブ戦略本部長として約200名のクリエイティブ部門の人事・組織・研修・ビジョン策定を担当。博報堂DYメディアパートナーズ移籍後はエグゼクティブ・クリエイエティブ・ディレクターを務める。広告会社時代には「4つの力と10のテクニック」というオリジナルの論を駆使して、数多くのプレゼンに勝利、「説明のプロ」として手腕をふるう。2004年カンヌ国際広告祭フィルム部門日本代表審査員。カンヌ国際広告祭、アドフェスト、東京インタラクティブアドアワード、ACC賞など受賞歴も多数。＜br /＞ 2011年4月より現職。教壇に立つかたわら、執筆・講演・研修・企画・コンサルティング等でも活躍中。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なんの発見もないね」「これ、時代に媚びすぎだよ」＜br /＞ 「発想って、けっきょく人柄だよ」「悩む力がなさすぎるよ」「『好き』のレベルでメシは食えない」＜/p＞ ＜p＞博報堂では、若手クリエイターたちを、「粒ちがい」の人材に育てるために、上司や先輩がこんな言葉で叱咤激励をしていたようです。＜br /＞ そして、こうした言葉がCMや制作物で活躍するトップクリエイターたちを生んでいったのです。＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンが、創造的なイノベーションを起こすことを求められている今、クリエイターに限らず、どんな職種の方々にも参考になる言葉が詰まっています！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』からスタートした養成講座シリーズの10冊目！＜br /＞ 本書のテーマは「発想力」です。シリーズ第1冊目では「発見力」でしたが、「発想力」との違いをひとことでいえば、それはインプットとアウトプットの違いということになります。＜br /＞ 「発見力」が、「どう見るか」というインプットの能力であるのに対し、「発想力」は、インプットをベースにしながら、どうアウトプットするかという力です。＜br /＞ ビジネスマンには、「発想力」が非常に重要です。アウトプット（結果・実績）によって評価されるのがビジネスの世界なので、アイデアをなんらかの成果物（レポート・企画書・商品・サービスなど）としてアウトプットしなければなりません。しかも、そのアウトプットを見た人が「すごい！」と思うようなものでなければ、十分な評価も、リターンもありません。そのためにはそのアイデアをいかに思いつくかが重要となります。それが、「発想力」です。＜/p＞ ＜p＞他の人が思いつかないようなアイデアを思いつき、そしてそれを実際のアウトプットに変えていく力。もっといえば、単なるアイデアではなく、他者と違うユニークさを持ち、さらには、実行可能な具体性も持つ力が必要です。つまり、「発想力」とは、ユニークでかつ実行可能なアイデアを編み出す力なのです。＜br /＞ そう、成功するアイデアを生む力が「発想力」なのです。＜/p＞ ＜p＞論理的思考力であれば、勉強して練習すればかなり身につけることができます。しかし、「発想力」は、創造力やセンスのようなもので、生まれつき、もしくは、若いうちに決まってしまうもので、なかなか鍛えるのはむずかしい、と考えられがちです。＜br /＞ 確かに、いつもユニークなことを思いつく発想力豊かな人もいれば、いつも杓子定規な考え方をする頭の硬い人もいます。けれども、「発想力」というのも「発見力」同様、訓練である程度鍛えることができるものなのです。そして、鍛えられる程度のものは、だれもが鍛え、身につけていくべきだと思います。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リンク法、音読記憶法、貼り紙記憶法、チャンキング法、睡眠利用法、3ステップ記憶法、連想記憶法、ナンバーシェイプシステム、メモリールーム記憶法、漢字記憶法、地図記憶法、英単語スペル記憶法etc……＜/p＞ ＜p＞あなたに合った記憶法はどれ？ 自分にあった記憶の仕方を見つけよう！＜/p＞ ＜p＞実践！「記憶力トレーニング」付き＜/p＞ ＜p＞受験勉強をしている学生の方はもちろん、社会人になっても、記憶すべきことは案外たくさんあるもの。人の名前、暗証番号、英単語、漢字・年号、地名……。最新の脳科学の知見を活かして、合理的に物を覚える方法を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞リンク法、音読記憶法、貼り紙記憶法、チャンキング法、睡眠利用法、3ステップ記憶法、連想記憶法、ナンバーシェイプシステム、メモリールーム記憶法、漢字記憶法、地図記憶法、英単語スペル記憶法などなど、古今東西のさまざまな記憶法を紹介。自分にあった記憶の仕方を見つけることができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞累計85万部（2012年11月現在）の「ビジネスマンのための○○力養成講座」シリーズ第9弾の本書は、「実行力」。＜br /＞ さまざまな面で、大きな閉塞感に包まれている日本社会。経済的、政治的状況もさることながら、それにともなって社会全体に「行動力」が薄れてきていることにこそ危機感を感じると著者は語ります。日本企業の不振も、結局は、各社の個人個人の「行動力」「実行力」の低下を示すものだからと。＜br /＞ その危機感のもと、熱く語られる本書は、岩をも動かす偉大な「実行力」も、ふだんの「あと一歩踏み込む」小さな「行動力」から生まれると説きます。＜br /＞ 確かに、挙げられた56の習慣は、一見、その気になれば誰にでも、すぐできる、ほんの「一歩」ばかりです。＜br /＞ でも、それがなかなか実行できないのはなぜか？＜/p＞ ＜p＞本書では、「結果が出る行動力」のことを「実行力」と定義し、＜br /＞ 　1、行動して、＜br /＞ 　2、結果を出して、＜br /＞ 　3、それを継続する。＜br /＞ ためのコツを豊富なエピソードとともに、具体的に述べていきます。＜/p＞ ＜p＞小さな行動のリズムが、自分を変え、会社を変え、国を変えます。＜br /＞ それが、善い動機、使命感に基づくものであるときに。＜br /＞ 小さなこの1冊が、読者と社会の大きな変化の起点となることを、著者とともに、ディスカヴァー一同、願っております。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■ルールを守らない上司に、部下は誰もついてこない！＜br /＞ 「退職届は預かっておこうと言ってはいけない」＜br /＞ 「当日の有給休暇申請は拒否できる」＜br /＞ 「休日の接待ゴルフは労働時間とは見なされない」＜br /＞ ───これらのことを、あなたは知っていましたか？　＜br /＞ 「えー！　専門家じゃないんだし、そんなこと知っておく必要あるの？」＜br /＞ …はい、あるんです。法律を無視して、感情的に指示や命令をくりかえすだけでは、部下は誰もついてこないのです。＜br /＞ 本書を読み、法律のポイントをおさえておくだけで、あなたもブレない判断基準を持ち、部下を正しく指導できるようになります。＜/p＞ ＜p＞■人を雇う側の立場から書かれた労働法の解説書は本書だけ！＜br /＞ 本書は、好評の『マジマネ』シリーズの第4弾。今回は、「総務にまかせておけばいいか」ではすまされない、職場で役立つ法律知識を取り上げます。＜br /＞ 著者は、日本初の「退職金コンサルタント」である人気社労士。500社以上を指導してきたコンサルタントの視点で、問題社員への対処法、部下の退職、派遣社員・アルバイトの問題などについて、わかりやすくレクチャーします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**大人気ミリオンセラー＜br /＞ 「99％の人がしていない たった1%のコツ」シリーズに＜br /＞ 「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！＜/p＞ ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重！？**＜/p＞ ＜p＞まじめに働いているのに、＜br /＞ どうもうまくいかない……＜br /＞ そんなあなたが仕事を効率的に進め、＜br /＞ 着実に目標を達成するための＜br /＞ ＜strong＞今すぐできる仕事のヒント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールや社内チャットの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜/p＞ ＜p＞まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。＜/p＞ ＜p＞デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。＜/p＞ ＜p＞実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　ホウレンソウのコツ＜br /＞ CHAPTER2　会議のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メール・チャットのコツ＜br /＞ CHAPTER4　文書作成のコツ＜br /＞ CHAPTER5　コミュニケーションのコツ＜br /＞ CHAPTER6　時間のコツ＜br /＞ CHAPTER7　チームワークのコツ＜br /＞ CHAPTER8　目標達成のコツ＜br /＞ 短めの「あとがき」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「優秀なのに成果に結びつかない」＜br /＞ 「きちんと仕事をしているのに、評価がいまひとつ」＜br /＞ そんなあなたに朗報です！＜br /＞ 本書では、実際のビジネスシーンを例に挙げながら、成功のカギとなる「根回し」のコツを教えます。＜br /＞ 大事な会議の前に。気難しい上司への報告の前に。＜br /＞ 事前にやるべきことをやっていれば、職場での信頼度は格段に上がります。＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソン必読の一冊です！＜br /＞ （※本書は2019/1/29に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞無名の小さな会社の中にこそ、優れた経営者がいる。＜/p＞ ＜p＞そこには、自らを鼓舞し、艱難辛苦を乗り越える、力強い「言葉」がある。＜/p＞ ＜p＞31人の「名経営者」による珠玉の名言とエピソード集。＜/p＞ ＜p＞序章 人を大切にする経営こそが正しい 坂本光司＜/p＞ ＜p＞第1章 困難を乗り越える心のあり方＜/p＞ ＜p＞01 井上株式会社 代表取締役社長 井上大輔＜/p＞ ＜p＞02 株式会社日本レーザー 代表取締役会長 近藤宣之＜/p＞ ＜p＞03 株式会社クロフーディング 代表取締役 黒岩 功＜/p＞ ＜p＞04 出雲土建株式会社 代表取締役 石飛裕司＜/p＞ ＜p＞05 株式会社ウインローダー 二代目代表取締役社長 高嶋民雄＜/p＞ ＜p＞06 イカリ消毒株式会社 代表取締役会長 黒澤眞次＜/p＞ ＜p＞07 びわこホーム株式会社 代表取締役会長 上田裕康＜/p＞ ＜p＞第2章 企業経営の目的・志を確立する＜/p＞ ＜p＞08 双童日用品有限公司 主講人 楼 仲平＜/p＞ ＜p＞09 株式会社武蔵境自動車教習所 代表取締役会長 高橋 勇＜/p＞ ＜p＞10 株式会社さくら住宅 代表取締役 二宮生憲＜/p＞ ＜p＞11 社会福祉法人アンサンブル会 理事長 小椋年男＜/p＞ ＜p＞12 株式会社マルト 代表取締役社長 安島 浩＜/p＞ ＜p＞13 税理士法人報徳事務所 代表社員・理事長 赤岩 茂＜/p＞ ＜p＞14 株式会社ふくや 代表取締役会長 川原正孝＜/p＞ ＜p＞15 株式会社黒木本店 代表取締役社長 黒木敏之＜/p＞ ＜p＞第3章 企業の永続成長に欠かせないもの＜/p＞ ＜p＞16 水上印刷株式会社 代表取締役会長 水上光啓＜/p＞ ＜p＞17 島根電工株式会社 代表取締役社長 荒木恭司＜/p＞ ＜p＞18 株式会社協和日本ホールディングス 専務取締役 若松秀夫＜/p＞ ＜p＞19 九州電設株式会社 代表取締役会長 穴井憲義＜/p＞ ＜p＞20 株式会社坂東太郎 代表取締役会長 青谷洋治＜/p＞ ＜p＞21 伊那食品工業株式会社 代表取締役社長 井上 修＜/p＞ ＜p＞22 コープみやざき 理事長 真方和男＜/p＞ ＜p＞23 株式会社マキオ 代表取締役社長 牧尾英二＜/p＞ ＜p＞第4章 モチベーションを高める言葉＜/p＞ ＜p＞24 十勝バス株式会社 代表取締役社長 野村文吾＜/p＞ ＜p＞25 未来工業株式会社 取締役社長 山田雅裕＜/p＞ ＜p＞26 株式会社障がい者つくし更生会 専務取締役 那波和夫＜/p＞ ＜p＞27 東海バネ工業株式会社 元代表取締役社長 渡辺良機＜/p＞ ＜p＞28 株式会社吉村 代表取締役社長 橋本久美子＜/p＞ ＜p＞29 萩原工業株式会社 代表取締役会長 萩原邦章＜/p＞ ＜p＞30 株式会社ISOWA 代表取締役社長 磯輪英之＜/p＞ ＜p＞31 株式会社ケーズホールディングス 元代表取締役社長 加藤修一＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/12/12に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**ビジネスに役立つ　超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　　なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞　相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 　「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 　「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 　「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 　一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（1）　自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章　　コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞　主体は選手。個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 　専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 　心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 　成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 　「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ 　パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 　相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 　四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 　「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 　「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 　「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 　「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 　常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（2）　心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章　　コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞　コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 　「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 　「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 　「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 　「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 　一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 　相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 　成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 　自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 　仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（3）　一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章　　最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ 　ルール1　最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ 　ルール2　感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ 　ルール3　周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ 　ルール4　落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ 　ルール5　上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ 　ルール6　現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ 　ルール7　目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ 　ルール8　メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ 　ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（4）　プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**ビジネスに役立つ　超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　　なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞　相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 　「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 　「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 　「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 　一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（1）　自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章　　コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞　主体は選手。個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 　専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 　心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 　成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 　「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ 　パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 　相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 　四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 　「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 　「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 　「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 　「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 　常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（2）　心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章　　コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞　コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 　「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 　「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 　「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 　「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 　一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 　相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 　成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 　自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 　仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（3）　一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章　　最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ 　ルール1　最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ 　ルール2　感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ 　ルール3　周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ 　ルール4　落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ 　ルール5　上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ 　ルール6　現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ 　ルール7　目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ 　ルール8　メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ 　ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞　コラム：影響を受けた指導者（4）　プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。