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＜p＞会社は、会社人間製造マシーン。たくさんの社畜も飼育している。どれだけ、自分を犠牲にして会社に尽くす人間をつくるかによって会社の業績が決まるといっても過言ではない。そして、過労死やメンタル(精神疾患)などのように、会社は病人も作っている。理不尽なことはそれだけではない。バカな上司の好き嫌いと気まぐれで部下の出世を決めてしまい、多くの部下の人生を台無しにしている。 会社に完全に飼いならされていると、そういった会社の仕組みに踊らされていることに気がつかずに、自分の人生を会社にささげてしまう誤りを犯してしまう。 本書では、そういった誤りを正し、会社に縛らずに会社と対等に生きること、そして会社をうまく使って、やりたいこと、好きなことを追求する方法を提示し、令和時代に求められる「働き方・生き方」について問題提起する。＜br /＞ （※本書は2019/7/29に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞誰かと話していて、心がちくちくした感じがすることがあります。＜br /＞ それらは、相手のほんのちょっとした「ひとこと」や口調によるものですので、＜br /＞ とりあえずは、なかったことにして、そのまま会話を続けます。＜/p＞ ＜p＞しかし、その場で感じたざらざらとした気持ちは、決して消えてなくなるわけではなく、＜br /＞ いずれ小さな仕返しとなって現れます。＜/p＞ ＜p＞何気ないひとことといえども、そこには必ず、なんらかの「意図」が働いています。＜br /＞ わたしたちは、ことばそのものに反応しているのではなく、その「意図」に反応しているのです。＜/p＞ ＜p＞本書では、一つひとつのことばの裏にあるメッセージ、それを発してしまう隠れた動機や＜br /＞ 相手に伝わっているものについて説明しています。＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を言わねばならない相手の事情と、＜br /＞ 自分自身の隠された願いを知り、互いに理解し合うことの一助となればと願います。＜/p＞ ＜p＞■目次抜粋＜br /＞ ＊何か言われたら、すぐ、「わかっているよ」「知ってるよ」と答える＜br /＞ ＊「つまり、○○ということだろう？」「要するに、○○なんだね」などと相手の話を要約する＜br /＞ ＊相手の勧めやもてなしに対し、「あれもよかったよ」「あそこもよかったよ」と別のもののことを話す＜br /＞ ＊「ところでさ」「それより」などと、勝手に話題を変える＜br /＞ ＊相手の話を「でも」「っていうか」などと否定、もしくは言い換える＜br /＞ ＊相手が話し終わる前に、「ふーん」「そう」と相づちを打つ＜br /＞ ＊「別に」とそっけなく答える＜br /＞ ＊悩みを打ち明けてきたら、「そんなの、よくあることだよ」と慰める＜br /＞ ＊悩みに対し、「こうすればいい」と忠告する＜br /＞ ＊自分のことは、いっさい話さない。自分の意見を言わない＜br /＞ ＊「ぼくはいいんだけれど、みんなが」と言って、苦情を述べる＜br /＞ ＊「○○さんが好き」「ぼくの友だちがね」と、別の人のことを話す＜br /＞ ＊「○○君は、よくやっているよ」と目の前で、ほかの部下や子どもを誉める＜br /＞ ＊「ちゃんと言っただろう」「何度言ったら、わかるんだ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本書では、ビジネス文章作成の悩みを解決する「3つの魔法=書き方3戦略」を伝えます。＜br /＞ 現在、ビジネス・スクールの人気教授として活躍する著者が、19年半に渡るコンサルティングの現場で磨いてきたのが、以下のシンプルな「書き方」でした。＜br /＞ 【書き方3戦略】＜br /＞ 1.短く書くーー伝えることを1行に絞り込む＜br /＞ 2.構造化するーー全体の中で迷わせない＜br /＞ 3.波をつくるーー読み手の心に寄り添う・揺らす＜br /＞ 「切り分ける」「ムダを削ぐ」といった基本から、「根本的な問いを示す」「驚きから始める」などの読み手の心揺さぶる上級テクニックまでを網羅。＜br /＞ また、「“LINE”の成功の秘密をひと言でいうと?」「“日本国憲法”をわかりやすくすると?」など具体的で面白い事例が満載です。＜br /＞ 大著『経営戦略全史』を送り出した著者でも、実は昔は書くのが苦手だった!?という意外な過去のエピソードも交えながら、豊富な図解でわかりやすく「伝わる書き方」が学べます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞企業のウェルビーイングは、個人の仕事観革命の先にある＜/p＞ ＜p＞新しい時代への準備はできていますか？＜br /＞ 今こそ「仕事観革命」を起こし、変革のリーダーシップを身につける時。＜br /＞ 未来を担うビジネスリーダーに送る、7つのウェークアップコール！＜/p＞ ＜p＞仕事観は、あなたが仕事を進める際の「道しるべ」の役割を果たしてくれます。＜/p＞ ＜p＞社会や市場がめまぐるしく変化する現代において、「これまでの古い仕事観」から「未来に通用する新たな仕事観」に大きく舵を切る必要があります。＜br /＞ その仕事観を得ることで、どんな社会でも通用する力強いキャリアづくりにつながり、さらには会社や組織の力となり、社会を変えていく力にもなっていきます。＜/p＞ ＜p＞本書では、西武百貨店で30年にわたり人事や人材開発に従事した経験をもとに、異業種交流ビジネススクールの企画・運営、企業の人材育成・教育研修、組織改革に取り組む著者が、＜br /＞ 過去100年の人々の仕事観を振り返るとともに、そこから導かれる変化の先頭に立つリーダーのあるべき姿を伝えます。＜br /＞ 未来の担い手である若いリーダー、そして経営者が一緒に学んでほしい内容です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ イントロダクション＜/p＞ ＜p＞第1章 時代とともに仕事観はどう変わったか＜br /＞ 100年前の仕事観＜br /＞ 50年前の仕事観＜br /＞ 30年前の仕事観 ＜br /＞ 21世紀の幕開け〜現在の仕事観＜br /＞ 特別講座 ウェルビーイング入門＜/p＞ ＜p＞第2章 仕事観革命 〜アプローチの基本視点＜br /＞ 仕事観革命の一丁目一番地＜br /＞ 仕事の原点は何か＜br /＞ 企業の理念と社員一人ひとりの仕事観＜br /＞ 未来のレンズにかけ替える＜br /＞ 人生と仕事を考える＜/p＞ ＜p＞第3章 7つのウェークアップコール＜br /＞ ウェークアップコール1 学びはすぐそこにある＜br /＞ ウェークアップコール2 時代の空気を読むセンスを磨く＜br /＞ ウェークアップコール3 感謝と使命感を原動力に＜br /＞ ウェークアップコール4 差別化は感性から生まれる＜br /＞ ウェークアップコール5 バックキャスティング思考を持つ＜br /＞ ウェークアップコール6 「越境」して外側から中を見つめ直す＜br /＞ ウェークアップコール7 変革のリーダーシップを発揮する＜br /＞ 次世代リーダーへの「8つの問いかけ」＜/p＞ ＜p＞第4章 未来の扉を開くための経営者へのメッセージ＜br /＞ 人と組織の新時代への対応＜br /＞ 経営革新の階段＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞著書累計80万部突破!＜br /＞ 大学教授にして弁護士の著者が＜br /＞ インプット&アウトプットの実践的スキルをQ&Aで大公開!＜/strong＞＜br /＞ 「ちゃんと文章読んだ? 」＜br /＞ 「前にも説明したと思うんだけど…」＜br /＞ 「時事問題に疎いなぁ。新聞読んでる? 」＜br /＞ 「人の気持ちに鈍感だよね」＜br /＞ 「段取りが悪いよ、考えばわかるでしょ」…etc.＜/p＞ ＜p＞上司・先輩のダメ出しに「どうすればいいの」? と悩む新社会人48の質問にお答えします!＜/p＞ ＜p＞社会人の課題に「正解」はありません。＜br /＞ 「これさえやれば、問題ない」という唯一無二の方法もありません。＜br /＞ しかし、実践していけば仕事によい影響を与える「考え方」「取り組み方」はあります。＜/p＞ ＜p＞本書は、著者の大学の教え子たちが、社会人になってから相談してきた実際の悩みや質問をもとに、＜br /＞ 社会人の基礎体力である、読む・書く・考える・伝えるための技術について、お伝えしています。＜br /＞ 必要な情報を収集し、膨大な資料を読み、分類・整理し、ロジカルに考え、＜br /＞ わかりやすく伝えるという弁護士としての技術も惜しみなく記載しました。＜/p＞ ＜p＞いままでと違った環境のなかで、もがき、悩み、なんとか克服しようとしている若手ビジネスパーソンが、＜br /＞ 明日からやってみようと思えるヒントが詰まった一冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ □ 先輩・上司からのダメ出しに凹んでいる＜br /＞ □ このままじゃダメなのはわかるが、どうしていいかわからない＜br /＞ □「なぜ自分ばかり注意されるのか」と不満を感じることがある＜br /＞ □「こんなはずじゃなかったのに」とギャップを感じる＜br /＞ □ 精神論ではなく、具体的なスキルが知りたい＜br /＞ □ まだ学生だが、社会人になったときのスキルを勉強したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことが学べます＜/strong＞＜br /＞ ・効率よく文章を読む技術＜br /＞ ・SNSで有益な情報を得る技術＜br /＞ ・議論を視覚化し整理する技術＜br /＞ ・抽象思考と具体思考を行き来する技術＜br /＞ ・プレゼンで緊張しない技術＜br /＞ ・メールの文章をすっきり端的にする技術＜br /＞ ・指摘や反論を次のプレゼンに活かす習慣＜br /＞ ・気分や感情に流されない習慣＜br /＞ ・他者との比較や評価を気にせず自己肯定感を得る習慣＜br /＞ (全48項目より一部抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。＜br /＞ 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、＜br /＞ どんなチームでも使える形で体系化。＜/p＞ ＜p＞◎嫌われたくない＜br /＞ ◎自信がない＜br /＞ ◎リーダーなんて柄じゃない＜/p＞ ＜p＞…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？＜br /＞ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！＜/p＞ ＜p＞職場 家庭 スポーツ……どんなチームもまとまる＜br /＞ 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。＜/p＞ ＜p＞第1章 「しきる」とはどういうことか＜br /＞ 第2章 「しきる」ためにはゴールにこだわる＜br /＞ 第3章 気弱でも身につけられる「しきる」マインド＜br /＞ 第4章 決定も行動もスピードが大切＜br /＞ 第5章 フェアな精神で会議をしきる＜br /＞ 第6章 ゴールまでのシナリオとリスクを想定する＜br /＞ 第7章 メンバーを巻き込むコミュニケーション力＜/p＞ ＜p＞克元 亮 （かつもと りょう）＜/p＞ ＜p＞1965年東京都生まれ、福岡県育ち。プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「新規事業立ち上げ」はビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル!＜/p＞ ＜p＞多くの企業が、次の時代の収益源を獲得するために、＜br /＞ 常に新規事業を立ち上げ続ける必要性に迫られている。＜br /＞ ビジネスパーソンにとっても、新規事業を立ち上げて成功させるスキルを＜br /＞ 身につけることは、これからの時代を生き抜くのに必要不可欠であると言える。＜br /＞ 本書は、東証一部上場企業をはじめ、数多くの企業で、＜br /＞ 新規事業立ち上げのサポートを行う著者が、新規事業担当部門のビジネスリーダーを対象に、＜br /＞ 新規事業の立ち上げと成功に必要な知識やノウハウをトータルに解説したもの。＜br /＞ 著者自身のベンチャーキャピタリストやコンサルタントとしての豊富な経験をベースに、＜br /＞ さらに最新欧米経営理論も実践的に盛り込んだ、現場に密着したアドバイスが満載である。＜br /＞ 特に、外部から足りない経営資源を獲得し、新規事業をスピーディに立ち上げるための「アライアンス」(事業提携)の秘訣を初公開!＜br /＞ この1冊あれば、いつ「新規事業担当を命じる」と言われても怖いものなし!＜br /＞ これからの時代に活躍したい多くのビジネスパーソン必読の1冊!（※本書は2014/8/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞誰も何も言わないからといって、あなたが勘違いした装いをしていないとはかぎりません。＜br /＞ なぜ、世界一ファッションセンスに優れた日本の女性は、ビジネスシーンで自信に満ちて見えないのか？＜br /＞ なぜ、その輝かしいキャリアが外見を見ただけで伝わってこないのか？＜br /＞ なぜ、能力や地位にふさわしい扱いを受けないのか？＜br /＞ ー それは、服装のせいかもしれません。＜/p＞ ＜p＞ビジネスの場で服装は、ファッションではなく戦略です。成功のためのツールです。しかし、服装がどれだけ企業イメージやセルフブランディングに影響しているか、まだ多くの日本のビジネスウーマンは気がついていません。それは、ビジネスの一線で働く女性が増えてきたのはここ数十年のことで、欧米の先進諸国に比べて大きく遅れをとっているからです。＜/p＞ ＜p＞服装が、職場のコミュニケーションをはじめ、自分の信用力、説得力、競争力、昇進などに大きな影響を及ぼしていることは明らかです。働く女性たちは、服装を、その信頼、知性、キャリアを体現するツールとしてマスターすべきときが来ています。＜/p＞ ＜p＞職場の服装について、こんなことで悩んだことはありませんか？＜br /＞ ・スカートスーツとパンツスーツはどちらが評判がよいか?＜br /＞ ・ビジネスの場で許容されるスーツの色は、どんな色か?＜br /＞ ・黒のストッキングやタイツは履いてもよいか?＜br /＞ ・夏場の素足は許されるか?＜br /＞ ・ファッショントレンドはどの程度取り入れるべきか?＜/p＞ ＜p＞本書は、女性のビジネスパーソンはじめ、国内外を問わず、数々のエグゼクティブに服装、マナー、プレゼンスキルなどのコンサルティングを行ってきた著者が、ファッション誌が決して教えてくれない72のルールをお伝えします。＜/p＞ ＜p＞ビジネスファッションの基本を知り、それぞれのビジネスシーンや相手に合うビジネスファッションを適切に選択できてこそ、一流のビジネスウーマンです。このファッションルールを身につければ、あなたは周囲からさらに受け入れられ、仕事でもますます輝き、愛される女性になることでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞シリーズ累計100万部突破記念！あの大ベストセラー「99%の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」「99%の人がしていないたった1％の仕事のコツ」が合本で登場！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞累計130万部を超える大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、最新刊。テーマは「リーダー力」です。＜/p＞ ＜p＞日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？＜br /＞ 「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。＜br /＞ リーダーに必要な2つの覚悟とは？＜br /＞ 現場の人と共有すべきは、危機感ではなく「夢」。＜/p＞ ＜p＞シャープやJALの例を見るまでもなく、リーダーが変わることによって会社の業績も内容も大きく変わります。それならば、この国の経済が、世界に類を見ないほど停滞を続けているということは？＜br /＞ そうです。「良いリーダー」がいないこと。それを育てるリーダーシップ教育がないこと、それが日本経済の停滞の理由です。＜br /＞ この本は、現在リーダーの方はもちろん、すべてのビジネスパーソンの方に向けて、リーダーとしてどんな準備をしていかなければならないのか、どういう価値観を身につけ、勉強していけばいいか、あるいは、これから後進のリーダーを育てようとしている方に向けて、どのように導いていったらいいのか、その指針となればと思って書きました。戦後失われてしまったリーダーシップ教育の一端を担えればという大きな野望を秘かにいだきつつ……。（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞量ではなくて、＜br /＞ 質が肝心！＜br /＞ あなたの単位時間当たりのアウトプットとインプットの質量を飛躍的に上げる90分！＜br /＞ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜br /＞ 前向きの時間と後ろ向きの時間。＜br /＞ 後ろ向きの時間を減らすには？＜br /＞ コントロールすべきは、時間ではなくて「やる気」＜br /＞ 時間をコントロールできる人がお金もコントロールできる！＜br /＞ 「重要度ー緊急度」に代わる画期的小宮式マトリクスとは!?＜br /＞ アウトプットとインプットの質量を高める技＜br /＞ 時間力の最大の敵は？＜br /＞ インプットは記憶より理解で時間を節約＜br /＞ アウトプットはバリューとインパクトで生産性増大＜br /＞ 正しい手帳の条件とは？＜br /＞ 時間力を邪魔する最大の誘惑は、時間がありすぎること！＜br /＞ 「スターの時間」を呼ぼう！＜br /＞ 隙間時間の使い方とか上手なスケジュールの立て方とか、目標管理の方法といった「時間の効率的な使い方」についての本や研修は巷にあふれています。＜br /＞ けれども、いくら時間をうまく配分したところで、肝心の、その時間を使って生み出すものの質と量が劣っているのだとしたら、意味はないし、＜br /＞ 実際、投入時間に、アウトプットの質と量が比例するわけではない。＜br /＞ つまり、同じ時間をかけても人によって、あるいは、個人の中でもそのときによって、アウトプットはまったく違う、＜br /＞ というのはどなたも経験していることでしょう。＜br /＞ だから、時間管理術というのは、結局、使えない……これまでの時間管理術の本に、＜br /＞ こうした本質に至らぬもどかしさを感じている方がいるとしたら、＜br /＞ 本書が、その漠然とした疑問に対する明快な答えを示します。＜br /＞ 本書は、経営コンサルタントとして、毎月、北海道から九州まで十数社の顧問先の経営会議等に出席するかたわら、＜br /＞ 年平均200ヵ所での講演、月に2回ほどのテレビ出演、さらには、月10本以上の連載と年に数冊の単行本の執筆、＜br /＞ そして、毎年欠かさない家族との長い夏休みと、常人の5倍は仕事をこなす──＜br /＞ それも、著者にあったことのある人ならよくご存じのように、いつも明るくゆとりを持って──＜br /＞ 著者が、満を持して著した、「時間の質」に注目した、究極の時間術です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【新入社員のみならず先輩社員も。商業の仕組みと必要な知識をこの一冊に】＜/p＞ ＜p＞小売業に携わる新人が、小売業の理解を深め、速やかに職場に溶け込み、＜br /＞ 小売業を改善、改革していくためのテキストです。＜br /＞ ベテラン社員にとっても、後進の指導に役立つ1冊といえます。＜br /＞ (2004年に刊行したものを、2015年の業界データに更新した改訂版です。)＜/p＞ ＜p＞本書は次のような構成になっています。＜/p＞ ＜p＞(1) 小売業への入門編＜br /＞ 第2章「小売業の社会的責任」、第3章「小売業を取り巻く環境変化」、＜br /＞ 第4章「小売形態の変遷と現況」では小売業の産業化について述べています。＜br /＞ (2) 小売業基礎編＜br /＞ 第5章「顧客満足のために」、第6章「売場づくりと販売促進」、＜br /＞ 第7章「仕入と商品管理」で、全体の中核をなす内容です。＜br /＞ (3) 社会人として個人の成長編＜br /＞ 第1章「社会人としての常識」と第10章「計数管理」です。＜br /＞ (4) 数値編＜br /＞ 第8章「市場調査とストア・コンパリゾン」、第9章「計数管理」です。＜br /＞ （※本書は2015年1月24日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。」ブックス創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2 3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞3 使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼「仕事の基本」がざっくり身につく！＜/p＞ ＜p＞仕事の進め方、職場の人間関係やビジネスマナー、企画力・問題解決力に人間力……、と社会人に求められる原理原則は多岐にわたっています。＜/p＞ ＜p＞それぞれの基本スキルを早く身につけた方がいいとは思うけど、何を、どれぐらい知っているレベルを目指せばいいのか、実はよくわからない……という方は多いのでは？＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、入社3年目までに身につけておきたい「仕事の基本」38をピックアップ。＜br /＞ それぞれ、絶対にNG!（だめじゃん）、基本的な考え方（まずは基礎）、ワンランク上の仕事（やるじゃん）が一目でパッとわかる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞あなたも、「まずは基礎」をひととおり身につけ、そのあとで「やるじゃん」を目指しましょう。＜/p＞ ＜p＞仕事のやり方が変われば、見える世界も変わってきますよ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞意識改革は簡単だった!試験にラクラク合格!「やる気」を持続させる最強メソッド45。＜br /＞ （※本書は2010/12/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞つい数年前まで「脳科学は万能である」ともてはやされたブームも、いまやすっかり下火になりました。精神科医として活躍する和田秀樹さんは、当時のことを「前時代的な幻想だった」と振り返ります。＜br /＞ 曰く、脳科学はまだまだ過渡期にある学問で、ほとんどの学説がいずれ覆るかもしれない仮説にすぎず、再現性・実証性に乏しいものだった、と。＜/p＞ ＜p＞ポスト脳科学時代のいま、私たちの頭を良くするものとして和田さんが提唱するのが「心理学」です。＜br /＞ 心理学といっても、肝は「仮説→結果を分析・検証→再び仮説…」のサイクルを癖として持つこと。これを回し続けるだけで、マーケティング、セールス、マネジメント、ひいては生き方そのものにも応用することができます。＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたもこの21世紀型の「頭の良さ」を、一足先に身につけてみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞公認会計士二次試験(合格率6%)を史上最年少の19歳で合格＜br /＞ 以後、フルタイムの仕事をしつつ、かつ3人の子どもを育てながら、＜br /＞ 中小企業診断士試験(合格率4%)、オンライン情報処理技術者試験(合格率4%)合格＜br /＞ TOEICは新卒時420点から3年間で900点へ＜br /＞ 社会人大学院でファイナンスMBAを取得。＜br /＞ その結果、年収を16年間で新卒時の10倍とした著者が初めて公開する、＜br /＞ 本当に効率的で合理的で楽ちんで、目から鱗の勉強法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「わかりやすい！」「こんなビジネス書が欲しかった！」＜br /＞ 若手ビジネスマンに圧倒的な人気を誇る「マジビジ」シリーズ第13弾の登場です。＜/p＞ ＜p＞今回は、ちょっと専門的な、「法律」編！＜br /＞ 「大学で勉強しなくても何とかなってきたし、別に知らなくてもいいよね……」＜br /＞ と思った方に断言します。＜/p＞ ＜p＞法律に関係のない仕事なんてありません！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの法律について多少なりとも知っておくと、＜br /＞ 「正しい判断ができるようになる」「自分や会社の利益を守れる」＜br /＞ 「説得力のある話ができる」＜br /＞ など、いいこと尽くめ。＜/p＞ ＜p＞次のステップを目指すあなたにとって、大きな助けになることは言うまでもありません。＜/p＞ ＜p＞さあ、この本でビジネスの法律のキホンを知って、社会人として、そして人間として、ひとまわり大きく成長しましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「これは、あなたの望む人生ですか？」＜br /＞ 先の見えない混迷の時代、走り続けるビジネスパーソンに捧げる＜br /＞ 自分らしく働き、最高の人生を送るための集中講義＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞慶應義塾大学名誉教授にして、＜br /＞ ディズニー・日産・サントリー・IBM...＜br /＞ 数々の有名企業に信頼されるビジネスコンサルタントによる＜br /＞ 理想の人生を送るために本当に大切なこと＜/p＞ ＜p＞・「早すぎる」「若すぎる」ーーそんな常識は捨てなさい＜br /＞ ・仕事に疑問を感じたら、自分の望みを掘り下げるチャンス＜br /＞ ・・学び続けること。それは銀行にお金を積み立てるようなもの＜br /＞ ・優柔不断を治すたった1つの方法＜br /＞ ・手っ取り早く自信を身につける方法とは?＜br /＞ ・昇進に必要な2つの鉄則＜br /＞ ・ただなんとなくMBAをとってはいけない＜br /＞ ・困難な中で自分なりの付加価値を発揮する方法＜br /＞ ・必ず幸せになれる幸せマニフェスト10項目＜br /＞ ・エスカレーターは降りてもいい …etc.＜/p＞ ＜p＞最高の人生をつくるため、仕事と幸せをうまく実現する「幸せでいることを最優先する」はビジネスパーソン必読！＜/p＞ ＜p＞Lesson1 充実した働き方を手に入れる方法＜br /＞ Lesson2 最悪の決断は何も決めないこと＜br /＞ Lesson3 自信を身につけ、持ち続ける＜br /＞ Lesson4 行動を妨げる不安を克服する＜br /＞ Lesson5 学びは一生の財産＜br /＞ Lesson6 ただなんとなくMBAをとってはならない＜br /＞ Lesson7 常に付加価値を発揮する方法＜br /＞ Lesson8 幸せでいることを最優先する＜br /＞ Lesson9 世界を広げる＜br /＞ Lesson10 逆境をバネにする＜br /＞ Lesson11 すべてはあなた次第＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞中国人とのビジネスの質が、格段に上がること間違いなし！！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・「ひらがな読み」で通じる、超実践的なビジネス会話の例文＜br /＞ ・中国人との距離を縮める「コミュニケーションのコツ」＜br /＞ ・初心者でもOK！全30回のレッスン動画つき！！＜br /＞ ・飛行機の中で読めるコンパクトサイズ！＜/p＞ ＜p＞・ピンインや四声はいらない！ひらがな読みで十分伝わる！＜br /＞ ・日本人の限界は5文字！実際に使える例文のみを厳選！＜br /＞ ・スラスラ話す必要なし！大きな声+ジェスチャー+3回繰り返す！＜br /＞ ・「名刺交換」から「WeChat交換」「食事の誘い方」「会食の盛り上げ方」まで網羅！＜br /＞ ・知っておきたい中国独特のビジネスマナー、価値観、文化、監修、話題のネタを豊富に紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◎日本企業には意外な失敗パターンがある！＜br /＞ 企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。＜/p＞ ＜p＞ 共通点1：圧倒的な成功を収めた時期がある。＜br /＞ 共通点2：「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。＜br /＞ 共通点3：落とし穴（＝失敗パターン）にはまり、業績を落とした。＜/p＞ ＜p＞ 失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。＜br /＞ そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。＜/p＞ ＜p＞◎危険な10の「経営の定石」とは…？＜br /＞ 著者が見た企業は、10の定石のどれか（もしくは複数）に熱心に取り組んでいました。＜/p＞ ＜p＞ 1 経営コックピット＜br /＞ 2 俊敏な経営＜br /＞ 3 リーダーシップ＜br /＞ 4 ワイガヤ＜br /＞ 5 現場主義＜br /＞ 6 コミットメント経営＜br /＞ 7 モチベーション経営＜br /＞ 8 選択と集中＜br /＞ 9 ポートフォリオ経営＜br /＞ 10 花形製品＜/p＞ ＜p＞ 本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。＜/p＞ ＜p＞◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで＜/p＞ ＜p＞ 失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。＜br /＞ 経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。＜br /＞ 華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。＜/p＞ ＜p＞◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々！＜/p＞ ＜p＞「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。＜br /＞ みずほ銀行 執行役員 有馬充美＜/p＞ ＜p＞現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。＜br /＞ アイスタイル 取締役CFO 菅原敬＜/p＞ ＜p＞本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。ケガをしないよう理解しておこう。＜br /＞ プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 創業者 高田貴久＜/p＞ ＜p＞個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。＜br /＞ グロービス・キャピタル・パートナーズ CSO 高宮慎一＜/p＞ ＜p＞鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。＜br /＞ アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表 原田裕介＜/p＞ ＜p＞本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。＜br /＞ 山本国際マーケティング研究所 代表 山本学＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**すべての経験が糧になる、リーダーの新・必須スキル!＜br /＞ 【意見】【経験】【感情】【価値観】で自分を知り、未来に活かす!＜/p＞ ＜p＞■本書はこんな人におすすめです**＜br /＞ ・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする＜br /＞ ・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む＜br /＞ ・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■自分を変えるために、自分と向き合う＜/strong＞＜br /＞ リフレクション(Reflection)とは、自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。＜br /＞ 「振り返り」「内省」という言葉には、どのようなイメージを持っているでしょうか?＜br /＞ うまくいかなかったことを反省したり、責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか?＜br /＞ しかし、リフレクションの目的は、＜strong＞あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。＜/strong＞＜br /＞ このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、＜br /＞ 他者への理解を深めて成長を促進したり、組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。＜/p＞ ＜p＞本書は、独自のフレームワーク【認知の4点セット】をもとに、＜br /＞ リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【特典付き】オリジナルフレームワーク＜/strong＞＜br /＞ リフレクションを日々実践できる8つのフレームワーク＜/p＞ ＜p＞・モチベーションを高めたいときに「取り組んでいるテーマのリフレクション 」＜br /＞ ・仕事の振り返りをしたいときに「経験から学ぶリフレクション 」＜br /＞ ・今までうまくいっていたことが通用しなくなってきたときに「アンラーンのためのリフレクション」＜br /＞ ・自分らしいリーダーシップを発揮したいときに「ぶれない軸を持つリフレクション 」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章リフレクション基本の5メソッド＜/strong＞＜br /＞ メタ認知力を高めて自分を知る＜br /＞ 自分を知る＜br /＞ ビジョンを形成する＜br /＞ 経験から学ぶ＜br /＞ 多様な世界から学ぶ＜br /＞ アンラーンする＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章リーダーシップ編 オーセンティックなリーダーになる＜/strong＞＜br /＞ メンバーの主体性を引き出すチーム型リーダー＜br /＞ ぶれない軸を持つ＜br /＞ 自分自身でモチベーションを高める＜br /＞ 心を扱う＜br /＞ リフレクションで思考の柔軟性を高める＜br /＞ 対話力・傾聴力を高める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章育成編自立型学習者を育てる＜/strong＞＜br /＞ 自走できる部下を育てる＜br /＞ 主体性を育む＜br /＞ 自分の頭で考える力を育む＜br /＞ 期待値で合意する＜br /＞ 経験・感情・価値観を聴き取り、信頼関係を構築する＜br /＞ 相手の強みを引き出し、褒める＜br /＞ 成長を支援する＜br /＞ 自分の育成力を高め続ける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 チーム編 コラボレーションする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞パーパス・ビジョン・バリュー＜br /＞ ビジョンを浸透させる＜br /＞ 多様性を価値に変える＜br /＞ 未来を創る力・課題解決力を磨く＜br /＞ 「学習する組織」をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「あなたの悩みも、不安も、ぜんぶ捨てていい」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞伊勢丹・鈴屋で台湾企業で異例の実績を残し、＜br /＞ 寺田倉庫の経営改革を担った75歳の伝説の経営者が語る、＜br /＞ ＜strong＞不確実な「個の時代」で自立する生き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞隈研吾氏 推薦！！＜/strong＞＜br /＞ 「ビジネスとかアートとか、＜br /＞ 結局のところ「切れ味」だということを、＜br /＞ 日本で唯一中野さんだけが直感的に理解し実践している！」＜/p＞ ＜p＞■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。＜br /＞ □あまりの逸話に、実在すら疑われていた伝説の経営者、初の著書！＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーー＜br /＞ 不確実で変化の激しい時代。＜br /＞ 個人の力が試される時代。＜br /＞ 人生100年への備えが必要な時代。＜/p＞ ＜p＞日々の膨大な情報に対応し、＜br /＞ 新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。＜/p＞ ＜p＞過去の事例にはもはや頼れない。＜br /＞ ロールモデルも、人生プランも、描けない。＜/p＞ ＜p＞自分の意見や考えを持ち、＜br /＞ 世の中に発信しなければならない。＜br /＞ しかし、実績も経験もなく、自信がない。＜/p＞ ＜p＞先の見えない将来のことを考えると、＜br /＞ 不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。＜/p＞ ＜p＞こんな時代で生き残るには、＜br /＞ どのような知識をもち、＜br /＞ いかなる力を身につけなければならないのか。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「何も、必要ありません。＜br /＞ ぜんぶ、捨てればいいんですよ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中野善壽（なかの・よしひさ）、75歳。＜br /＞ 伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。＜br /＞ その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。＜br /＞ 2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。＜br /＞ 大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。＜/p＞ ＜p＞その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。＜br /＞ 一方で、メディアにはほとんど姿を現さず、＜br /＞ 社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。＜/p＞ ＜p＞その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。＜br /＞ 家や車、時計は持たない。お酒もタバコも嗜まない。＜br /＞ お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。＜/p＞ ＜p＞何も持たないからこそ、＜br /＞ 過去に縛られず、未来に悩まず、＜br /＞ 今日を大切に生きることができる。＜/p＞ ＜p＞本書は、中野氏の話を聞くことにより浮かび上がった＜br /＞ 現代を前向きに、楽しみながら生きるためのヒントを＜br /＞ 短い言葉と文章にまとめ、紹介する。＜br /＞ ーーーーーーーーーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞タイトルのとおり、勝間和代さんがおくる「ビジネス思考法」の基本と実践の書です。＜/p＞ ＜p＞本書では、ビジネスで一歩先行くための基礎的なものの考え方を、＜br /＞ 1 論理思考力 2 水平思考力 3 視覚化力 4 数字力5 言語力 6 知的体力 7 偶然力＜br /＞ の7つに分類。それぞれの力を身につけるための3つの基本テクニックと、4つの実践方法について、＜br /＞ 豊富な事例、勝間さん自身の経験をおりまぜ、わかりやすく解いています。＜/p＞ ＜p＞特に、「論理思考力」については、外資系コンサル等で多用される基本的なテンプレート21をカラーチャートにして掲載。＜br /＞ それに加えて、それぞれのフレームワークごとに勝間さんがお勧めする書籍もカラーで紹介しています。＜br /＞ まさに、勝間和代の「頭の中」、すなわち、その発想と、仕事の質・量・スピードの秘密をはじめて公開する貴重な1冊です! ビジネス思考法の基本と実践＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。そして、最後は消えていくのです。＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞国連に勤務する著者が、さまざまな国の人々から学んだ、人づきあいの極意！＜/p＞ ＜p＞住んだ国は7カ国、ともに働いてきた人々の国籍数はゆうに60を超え、いつでも、どこに行っても日本人は1人という環境ですごしてきた著者。＜br /＞ 異文化がぶつかりあう環境のなかで、世界中の人々と人間関係をきずき、ゴールに向かって仕事を前に進めるために必要なポイントとは？＜br /＞ あなたのまわりにもいませんか？ 納期より満足度を大事にする人、成果よりプライドを優先する人、調和よりリーダーシップを重視する人……。＜br /＞ 世界共通の悩みである「人づきあい」の解決法は、あなたのオフィスでも、必ず役に立つ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞箸づかいと食事マナーを学び、世界的にも注目されている箸の文化と和食の素晴らしさを見直すと共に、箸の外食ビジネスへの活用を提案する。＜/p＞ ＜p＞第1章 箸でつながる日本の心＜br /＞ 第2章 箸づかいとビジネス＜br /＞ 第3章 箸づかいを正すことの効果＜br /＞ 第4章 箸と食事の流儀＜br /＞ 第5章 箸のコミュニケーションと表現＜br /＞ 第6章 箸の文化と精神性＜br /＞ 第7章 箸の種類とTPO＜br /＞ 第8章 箸とフードマーケティング＜/p＞ ＜p＞（※本書は2011/8/17に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ビジネスは、スポーツだ。＜br /＞ 会社をジムのように使い倒せ。＜br /＞ 勤める力を鍛え上げよ。＜/p＞ ＜p＞大手広告代理店・博報堂での現役プロデューサー兼ディレクターである著者が、＜br /＞ 15年のキャリアの中で学び貯めてきた「勤力」(組織に勤める力)の＜br /＞ トレーニングメソッドをあますところなく公開する、全ビジネスマン必携の書。＜/p＞ ＜p＞「できるかできないかではない。やるかやらないかだ。」＜br /＞ 「時間を売る人間になるな。価値を売れる人間になれ。」＜br /＞ 「不細工な企画書をつくるな。セクシーな企画書をつくれ。」＜br /＞ など全200項目を収録。＜/p＞ ＜p＞「R25くん」「大人たばこ養成講座」「家でやろう。」などで知られる＜br /＞ 人気イラストレーター、寄藤文平と文平銀座の杉山健太郎による＜br /＞ 描きおろしイラストも多数掲載!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。**＜/p＞ ＜p＞気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、＜br /＞ 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞とかく悪者扱いされがちな権力や政治は、リーダーシップに欠くことのできない一部です。本来権力を持ってリーダーシップを発揮すべき人が、それを毛嫌いしていると、それこそ権力欲だけの誤った人に権力を持たせることになってしまいます。本書は、わが国ではあまり研究の進んでいない権力学をベースに、権力をポジティブに使う方法、その構築方法を、国内外の企業のケースや演習問題を取り混ぜながら、実践的に説く、他に類を見ないリアルなリーダーシップ論、並びにそのスキル書です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。