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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞《容赦なくシンプルに考えたとき、世界を変える“奇跡の瞬間”がやってくる》＜/p＞ ＜p＞1970年に創業し、たった10数年で世界最大の広告会社へと成長したサーチ&サーチ。＜br /＞ その創業者サーチ兄弟が1995年、新たに創設した広告会社M&Cサーチ。＜br /＞ 常識をくつがえす発想で、広告業界のみならず、経済や政治にまで広く影響を与える2つのサーチ社で40年に渡って受け継がれるトレーニングマニュアルをもとに、本書は作られました。＜/p＞ ＜p＞サーチ社の起業理念は「Brutal Simplicity of Thought（＝容赦なくシンプルな思考）」。＜/p＞ ＜p＞巨額の富をもたらす新発明、常識をくつがえす偉大な発想、世界の人々を動かす強力なメッセージ──。＜/p＞ ＜p＞こうした「不可能を可能にするアイデアは“徹底的なシンプルさ”から生まれる」＜br /＞ これがサーチ兄弟の信念です。＜br /＞ 彼らは、シンプルな発想を自社のすみずみにまで浸透させ、実行にうつすために独自のトレーニングマニュアルを長年、受け継いできているのです。＜/p＞ ＜p＞信号、地下鉄、エレベーター、ファスナー、辞書、ティーバッグ、有刺鉄線……。＜/p＞ ＜p＞こうした歴史的発明の数々は、ムダを削ぎ落とし、シンプルな問いを取り出せたときに生まれた、ということを、本書は体験させてくれます。＜/p＞ ＜p＞本書を通して、奇跡の発想が生まれた数々の瞬間を体験するとともに、世界を変える強力な発想が生まれる道筋を理解し、自分自身で応用するために活用していただきたい1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「がまんする」でも「言いすぎる」でもない対話のために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「言いたいことをがまんする」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「言ったことを後から反省する」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そんな経験はありませんか？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞相手を尊重しながら、自分の気持ちを伝える＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞究極のコミュニケーションを教えます！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「アサーション」とは、＜br /＞ 自分も相手も大切にするコミュニケーションのこと。＜br /＞ 「自分の言いたいことを大切にして表現する」と同時に、＜br /＞ 「相手が伝えたいことも大切にして理解しようとする」方法です。＜br /＞ 本書の著者は、日本におけるアサーション・トレーニングの第一人者。＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司・部下・家族・友人などとの＜br /＞ 人間関係がグッとよくなるコミュニケーションがわかります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書を読むとできるようになること＜/strong＞＜br /＞ ・いい関係のままNOと言えるようになる＜br /＞ ・自分に正直に生きられる＜br /＞ ・怒りを上手に伝えられる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：言いたいことをがまんしていませんか？＜br /＞ 第2章：なぜ、言いたいことが言えないのか＜br /＞ 第3章：アサーションで「思い」に気づき、自然体に生きる＜br /＞ 第4章：《実践》アサーティブに「思い」を伝える＜br /＞ 第5章：「思い」を大切にするとは、自分に正直に生きること＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本書は,ローレンス・D.マイルズを師と仰ぐ著者が,師との交流による学びから自らの経験事例を融合させたエッセイである。日本初公開の図書の翻訳も掲載。VEを初めとする管理技術を手法といったレベルで捉えるのではなく,原理・原則そして基本的方法論として捉え,課題ごとにその原理・原則を活かし,部分利用をしていくことが重要だと説く。＜br /＞ （※本書は2019/8/31に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世の中何が卑しいと言っても、世のため人のためと言いつつ自分の欲をかくくらい卑しいことはあるまい。(臨済宗妙心寺派管長・故・山田無文老師) 私は令和三年一二月一四日に九六歳になります。お陰様で心身共に健康に恵まれて幸せな毎日を送っています。 令和三年四月五日に糟糠の妻・満利子が誤嚥性肺炎のため逝きました。(享年九一歳) 私は二人の妻・泰子・満利子に先立たれました。 中小企業診断士として今日病気で倒れれば家族は明日から路頭に迷うという経営顧問業を六三年間貫くことができました。すべて糟糠の妻たちがどんな時にも黙って支え続けてくれたお陰です。 私は無一文どころかマイナス一五〇万円が創業資金です。あなたが本当にやりたいのであれば、そしてそのことが世のため人のためになり、役立つのであれば、創業資金は必ず調達できます。勿論予想していた以上の苦労が次々と襲いかかります。 でも高齢者と言われる私がたどってきた足取りが若い人、また資金さえあれば自主独立したい人たちの参考にまた助けになるならば、と敢えて新著書刊行を決意しました。 この本では幾つかの実例を紹介します。約五〇年間は住宅業界、それも中小工務店との関わりが大半でした。多くの大企業とのお付き合いも私が工務店の建築現場を知っているからこそ。大企業が進出した住宅産業界での販売網つくりや販売先企業育成が可能だったからです。 紹介する実在企業の事例はあらゆる業種の企業にも必ず参考にして頂ける企業経営の根本事項と信じるからです。どうかご了解をお願いします。(はじめに より)＜br /＞ （※本書は2021/11/30に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞こんなことありませんか?「あ、それ知ってる」「聞いたことはあるよ」「検索すればすぐわかるでしょ」知っている、けど、そこから何も生み出せない。聞かれても答えられないことばかり……。＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。そんな「知っているだけの情報」には何の意味もありません!＜br /＞ 情報はあくまでもただの情報。本当に必要なのは、情報を知識として頭の中に定着させ、「引き出し」を増やしていく習慣、そして、その「引き出し」を自在に操ることのできる力です。＜br /＞ 仕事も人間関係もうまくいく「頭の引き出し」を増やすためのコツを、あなただけにこっそり教えます。＜br /＞ （※本書は2018/6/30に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**バラバラのチームが、最高のチームに変わる！＜br /＞ 著書累計77万部突破のベストセラー著者、最新作！＜br /＞ 実践型次世代リーダーを送り出すZアカデミア学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長である伊藤羊一が満を持して執筆！＜br /＞ 一人ひとりの「自分ごと化」を促すチームのつくり方＜/p＞ ＜p＞【購入者限定ダウンロード特典 1on1チェックシート付き】＜br /＞ □高い数値目標に追われて焦っている＜br /＞ □チームメンバーのモチベーションに温度差がある＜br /＞ □自分一人でリードしていく自信がない＜br /＞ □もっとチームメンバーの強みを引き出したい＜/p＞ ＜p＞そんな、リーダーシップの理論だけではどうにもできない悩みを抱える、たくさんの「僕」へ。**＜/p＞ ＜p＞本書では、一人ひとりの強みを活かし、成果に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくり方を、＜br /＞ 1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など具体的なカテゴリごとに紹介する。＜/p＞ ＜p＞・多様性のあるチームが新しい価値を生む＜br /＞ ・1on1で話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」＜br /＞ ・リーダーはどこまで口を出すのか？ etc.＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」＜br /＞ 1章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」＜br /＞ 2章 指示よりも大切な「聴く」行為＜br /＞ 3章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた＜br /＞ 4章 チームでゴールを決める＜br /＞ 5章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた＜br /＞ 6章 みんなで踏み出す＜br /＞ 終章 あなたはどうする？＜/p＞ ＜p＞読者の声、続々！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今の職場の課題を整理するのに役立ちました。＜/strong＞（50代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞チーム作りのベースとなる考え方が学べた＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞**今すぐ実践できる内容満載。**一番心に響いたのは232ページでした。＜strong＞悩めるリーダー必読です！＜/strong＞（40代 女性）＜/p＞ ＜p＞**『今、どんなリーダーが求められているか』が明快に示された学びの多い本でした。**リーダー・チームメンバーなど立場を問わず、あらゆる人に対する可能性を見出す優しさが、言葉の一つ一つから感じられます。心の持ち方から、具体的な実践の方法、緊急時の対応まで丁寧に記されていて、実際に自社で起きている出来事の場面が頭に浮かびながら、めちゃくちゃ頷きながら読みました。**チームのリーダーだけでなく、メンバー全員で共有したい内容でした。**早速現場で実践します。（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今求められるリーダーに大切なことを改めて自身の中で整理することができました。＜/strong＞（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1on1、プロジェクトチームの運営、振り返りなど、今まさにやっていて試行錯誤している課題にヒントになる内容でした。＜/strong＞（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞**現在、自分がチームリーダーをしていて悩んでいる中で、とても参考になる本でした。**リーダーとしての立ち振る舞い、チームメンバーへの接し方、1on1の重要性、そして、lead the selfが大事であることなど、すぐに実践していきたいなと思います。また、最後の固定概念を捨てるというのが、今の自分にとても考えさせられました。＜strong＞リーダーだけでなく、いろんな立場の人に読んでほしい本です。＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞チームづくりの「答え」がわかりやすく説明されている本。＜strong＞マネジメント層だけでなく、メンバー一人ひとりも読むべき本だと思いました。＜/strong＞（30代 男性）＜/p＞ ＜p＞横断プロジェクトに関わる際の、責任と権限の規定については、ついないがしろにしがちな点なので、痛いところを指摘された思いです。**リーダーのやることが明確でなければ、メンバーも動きが活性化されないのは当然だと気付かされました。**伊藤羊一さんの考え方はとても丁寧で細部まできめ細かい。すぐに実践できる具体的なTipsが多くありがたいです。（40代 男性）＜/p＞ ＜p＞※ディスカヴァー・トゥエンティワンに届いたお客様の感想より抜粋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞平成二九年八月のNHKテレビでは「現在の中学生の二五%は広島・長崎への原爆投下の日、終戦の日、を正確には知らない。学校で教えて貰っていない」と私たちにとっては衝撃的な事実を放映していました。自分に実感は無くても私たち世代は歴史上の人になっているようです。 それだけに知って頂きたいと強く思います。戦前戦中の生活、どん底から這い上がった敗戦後、高度経済成長への進展、がどう進んだのか。皆さんの親世代や祖父母世代が育った歩みを知って欲しい、九二歳になって漸くホンモノが見えるようになったと思えるからです。 (はじめにより) 弱い立場の人たちの良き理解者になろうと励み続けてきた著者は九二歳の現役中小企業診断士。戦前から戦後、そして平成を通して、様々な人物や会社を見てきて、ようやくホンモノとは何かがわかってきた。本書では「ホンモノとは何か」「どうすればホンモノの生き方ができるか」を伝えている。＜br /＞ （※本書は2017/11/18に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞今、押し寄せつつある波は巨大です。これまでに私たち人類が経験してきたどの波よりも大きいと予想されます。＜br /＞ この波を乗り切る方法が二つあると思います。＜br /＞ 一つめは、言うまでもなく、山のテッペンに登ることです。＜br /＞ しかし、中途半端な山のテッペンではダメだと思うのです。＜br /＞ 今までに人類が遭遇したこともないほどの超巨大な波なのですから、ありきたりな山ではのみ込まれてしまうでしょう。＜br /＞ かなりの標高の山でなければ、ダメだと思うのです。＜br /＞ それは、おそらく数万人に一人というくらいのレベルであるのではないでしょうか。＜br /＞ スポーツ選手で言えば、イチロークラスです。＜br /＞ 数万人に一人であるくらいに知能の秀でた人とか、金メダルクラスの体力の持ち主とか、それくらいに凄まじい努力のできる人とか、特別に洞察力や発想力などに優れている人ということです。＜br /＞ そのくらいのレベルでなければ、人工知能が巻き起こすこの巨大波は乗り切れないと思うのです。＜br /＞ もちろん、私が言うのは極端であると感じる人も多いでしょう。＜br /＞ 山の高さに異論はあるにしても、山のテッペンに位置する人々が有利であることは、私がいちいち説明しなくても分かることだと思います。＜br /＞ だとするならば、高い山、低い山、いずれの場合にしろ、山に登れない大多数の普通の人々はアキラメてしまうしかないことになります。＜br /＞ 資産も地位もなく特別の能力もない私などは、完全にお手上げ状態です。覚悟を決めるしかなさそうです。＜br /＞ けれども、私は、私のような底辺の人間にも、いや、私のように何の武器も持っていない人間にこそ、巨大波を乗り切る方策があると考えているのです。＜br /＞ それは、みんなの殺到するような山には、はじめから登ろうとしないことです。＜br /＞ 中途半端な山などには登ろうとしないで、むしろ、そこから離れた方がいいと思うのです。それも、思いっきり遠くのところまで……。＜/p＞ ＜p＞これからやってくるAI時代には、デジタル脳化した人々は無価値な存在になってしまう。そうならないためには、どうしたらよいのか?デジタルになるのではなく、人間くさくなることだと、著者は説く。＜br /＞ （※本書は2019/5/22に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞伸びる会社は社会を豊かにする。なぜか?驚異的に伸びた会社がやっている11のセオリー。＜br /＞ （※本書は2012/7/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを ＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞ ＜br /＞ 1章 「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章 価値観をチューニングする＜br /＞ 3章 部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章 安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章 目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「時間がない」は今日でおわり＜br /＞ 6ヶ国語習得、60冊の著作執筆、133の資格を持つ著者の人生を最大限楽しむためのタイムマネジメント100＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたはいま「本当にやりたいこと」をやって生きているでしょうか。＜br /＞ この質問に対し、「本当にやりたいことが何なのか分からない」と答える人もいるでしょうし、「本当にやりたいことなどない」と答える人もいるでしょう。＜br /＞ あなたの場合はどうでしょうか。これをやっているときが一番ワクワクするという“時間を忘れて熱中できるもの”をもっているでしょうか。＜br /＞ 「本当にやりたいこと」が何か分からない（または無い）という人、心配は要りません。見つける努力をすれば、必ず見つけることができます。そしてそれが見つかれば、そのときからワクワクドキドキの人生が始まります。＜/p＞ ＜p＞一方、「本当にやりたいことがある」という人、ではそれにどれくらいの時間を割いているでしょうか。＜br /＞ 「それほどやりたいわけではないけれどお金を稼がなければならないからやっている」とか＜br /＞ 「立場上やらざるを得ないからやっている」といった事柄にがんじがらめになって「やっている時間が創れない」という状態に陥っていないでしょうか。＜br /＞ あるいは、楽しそうなことや流行っていることに気を奪われているうちに、“あっ”という間に時間が過ぎ去っていたということはないでしょうか。＜br /＞ もしそうだとしても、心配不要です。いますぐ「本当にやりたいこと」をする時間を創ることができます。最初は少ししか時間が創れないかもしれませんが、工夫次第で十分な時間が創れるようになります。＜/p＞ ＜p＞世の中のほとんどの人は「本当にやりたいこと」が何か分からない（またはない）、＜br /＞ あるいは「本当にやりたいこと」はあっても時間が創れない状態のいずれかのように見受けられます。＜br /＞ そのような人に気をつけていただきたいのは、時間の流れに身を任せて生きていても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」がやれる日など永遠に来ないということです。＜br /＞ また、「これをやっておけばお金が入る」といったことをやり続け、仮にそれで相当なお金が入ってきても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」をやらないまま生き続けても、心から満たされることはないということです。＜/p＞ ＜p＞本書では翻訳者として6ヶ国語を習得し、60冊の著訳書を持ち、さらに133もの資格を習得した著者による「自分の時間」を生み出すための時間のつくり方、使い方を100のノウハウにまとめました。＜br /＞ 本書のノウハウを活用すれば、いままでやりたかったけれどできなかった「本当にやりたいこと」に時間を使い、人生を最大限楽しむことができるようになるでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 時間の大切さを知る＜br /＞ 第2章 「いつかやりたい」をいま始めよう＜br /＞ 第3章 “充実時間”を増やす＜br /＞ 第4章 “必須時間”と“無駄時間”を減らす＜br /＞ 第5章 時間を活かすちょっとしたコツ＜br /＞ 第6章 自分を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第7章 人間関係を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第8章 失敗を“学習経験”として活かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞一人で作業したときよりも、集団で作業した時のほうが一人当たりの作業量は低下し、＜br /＞ 集団の人数が増えるほど手抜きの量も大きくなるーーこれを「リンゲルマン効果」と呼ぶ。＜br /＞ 「自分だけ頑張ってもしょうがない…」「誰かがやるからいいだろう…」という気持ちは、誰の心にも存在するが、＜br /＞ 度が過ぎると手抜きは感染し、そばにある“リンゴ”から次々に広がり、最後には箱全体を腐らせる。＜br /＞ われわれの身近にはどんな手抜きがあり、それはなぜ起こるのか？ 男と女、どちらが手抜きしやすいか？ 日本人と中国人では？＜br /＞ どんなときに感染しやすく、どうしたら防げるのか？＜br /＞ ……「手抜き」にまつわるエトセトラを、手抜き研究の第一人者が読み解く！＜/p＞ ＜p＞最良の手抜き対策はどれ？＜br /＞ 1．罰を与える＜br /＞ 2．社会的手抜きをしない人物を選考する＜br /＞ 3．リーダーシップにより仕事の魅力向上を図る＜br /＞ 4．パフォーマンスのフィードバック＜br /＞ 5．集団の目標を明示する＜br /＞ 6．パフォーマンスの評価可能性を高める＜br /＞ 7．腐ったリンゴの排除／他者の存在を意識させる＜br /＞ 8．社会的手抜きという現象の知識を与える＜br /＞ ……答えは本書に。＜br /＞ （※本書は2015/6/23に株式会社 三五館より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞長年バスケットボールとビジネスの世界で活躍してきた著者が、スポーツで培った経験をビジネスの現場で生かす方法、そして企業に求められる人材になるにはどのような考え方が必要かを説く。＜br /＞ 主に体育会系の学生に向けて、ビジネスの世界で生き抜くためのセミナーを開催してきた著者が、混迷の時代に社会人になる学生に最も訴えたいことは、考えられる人間になること。企業が求めているのは、あらゆる場面で、自分の頭で考えてそれを実行できる人材。＜br /＞ では、どのように考えればよいのか。スポーツの事例とビジネスの事例を関連させ、体育会系の学生にわかりやすく、ビジネス現場の実学を伝授する。＜br /＞ （※本書は2020/1/21に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞人生100年と言われ、男女とも一生働き続ける時代。＜br /＞ 「いまの仕事を続けられるか不安。資格を取ったほうがいいの?」＜br /＞ 「転職したいけど、スキルがないから」と、特に不安になるのが事務職、非正規職の女性たち。＜br /＞ 数々の有名企業で一般職や管理職女性向けの講演・研修を行い、かつ、＜br /＞ のべ13000人以上の女性のキャリアカウンセリングを実施した女性の働き方のエキスパートである著者が、＜br /＞ 「事務職でも、専門がなくても、どの会社でもやっていける」3つの条件を提示し、やさしく導きます。＜/p＞ ＜p＞※本書は、2013年3月に小社より刊行された『「あなたには、ずっといてほしい」と会社で言われるために、いますぐはじめる45のこと』を再編集・改題したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自分のことが好きですか？」「何があっても、決して悲しみを味わうことのない魔法の薬があるとしたら、それを飲みますか？」などなど、読者を悩ます100の質問集。質問に答えることで、意外な自分に気づきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞『図解コミュニケーション全集』第2巻技術編では、会社や地域などで直面するさまざまな問題解決に図解が適しているという理由を、実例をもとに具体的に解説。図で考える思考力トレーニング、図解技術のノウハウと練習問題も満載。＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 特別寄稿 「図解革命」進行中！ 多摩大学名誉学長 野田一夫＜br /＞ 第2巻 まえがき＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞図解の技術 表現の技術 知的生産のためのヴィジュアル情報学入門＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現のスキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜/li＞ ＜li＞図で考える人の図解表現の技術 思考力と発想力を鍛える20講＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 基礎編 図で考えるための図解表現 ーー図解の基本スキルを学ぶーー＜br /＞ 第2部 実践編 図で考えると思考が深まる ーー図解の「深さ」を味わうーー＜br /＞ 第3部 応用編 図解は個性が出る表現法 ーー図解の「広さ」を味わうーー＜/li＞ ＜li＞図で考える人は仕事ができる 実践編＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 理解力や実行力を高める＜br /＞ 第2章 会議の効率をよくする＜br /＞ 第3章 相手にうまく伝える＜br /＞ 第4章 商談を円滑に運ぶ＜br /＞ 第5章 仕事の生産性を上げる＜br /＞ 第6章 企画力を強くする＜br /＞ 第7章 問題解決力や論理力をつける＜br /＞ 第8章 事業構想を成功させる＜br /＞ 第9章 PR効果を高める＜br /＞ 第10章 魅力あるホームページをつくる＜br /＞ 第11章 教育の現場に生かす＜br /＞ 第12章 公共的な生活環境をよくする＜br /＞ あとがき＜/li＞ ＜li＞図で考える技術が身につく トレーニング30＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 図解の基礎を学ぼう＜br /＞ 第2章 入門問題＜br /＞ 第3章 基本問題＜br /＞ 第4章 実践問題 著者紹介＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞（※本書は2021/3/22に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞コミュニケーションのための図解の技術ー図解一刀流の極意／対話と納得のコミュニケーション。図で考える人は仕事ができるー図解は思考力を強くする／図は構想力や解決力を磨く。合意術ー「深掘り型」問題解決のすすめー「定性情報」をよく見つめよ／柔らかな合意のすすめ。＜br /＞ （※本書は2020/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。徹底的実践哲学。＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計10万部のベストセラー、図解ハンディ版になって登場！＜/p＞ ＜p＞日本のGDP、国債発行残高、日経平均株価、完全失業率、10年国債の金利……＜/p＞ ＜p＞社会人として最低限知っておきたい、けれどなかなか人には聞きにくい数字と用語を36項目に絞り、ポイントだけをシンプルな図解で解説しました。＜/p＞ ＜p＞本書で、経済数字の基本をざっくりと身につけると、＜br /＞ →「日経新聞がすらすらと読めるようになる」＜br /＞ →「世の中の流れをつかみ、仕事に活かせるようになる」＜br /＞ →「職場で一目置かれる存在に！」＜br /＞ と、よいことがどんどんスパイラルで起きるはずです。＜/p＞ ＜p＞フレッシュパーソン、就活生、新聞の経済面が苦手な人に、特におすすめの1冊です。＜/p＞ ＜p＞本書の3つの特徴＜/p＞ ＜p＞・1 社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。一冊目に読む入門書としても、転職や異動など新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞・2 図解を見るだけでも、要点が理解できる！＜br /＞ 全項目、「本文＋図解」の4ページ構成。大事なポイントだけをシンプルな図解にしていますので、直感的に「見て学ぶ」ことができます。＜/p＞ ＜p＞・3 CHAPTERごとの「ドリル」で、自分の理解度を確認できる！＜br /＞ 各CHAPTERの最後に、それぞれの項目をどこまで理解できたかを問うチェックテストをつけました。答えられなかったところはもう一度読んで、理解を深めましょう。＜/p＞ ＜p＞＊本書は、『社会人1年目からの とりあえず日経新聞が読める本』（小社刊）を図解化したコンビニ版ムックを、内容加筆・アップデートのうえ、四六判に再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞《『社会人1年目からの とりあえず日経新聞が読める本』読者のみなさまの声（Amazonカスタマーレビューより）》＜/p＞ ＜p＞・“就活生にまず勧めたい。これ一冊で日本経済・世界経済の基本がわかる。名著です。”＜br /＞ ・“とにかくわかりやすい。世界のニュースを見聞きする上で必要となるトピックスが、テンポよくまとめられている。”＜br /＞ ・“大変読みやすく、私は2度読みました。2度読んだおかげか、内容が自然と頭に残り、新聞の経済面が以前より理解して読めるようになった気がします。”＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞3万人以上のビジネスパーソンを指導してきた＜br /＞ 人気コンサルタントが厳選！＜br /＞ 一生を決める本物のスキルを解説＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞3ステップでわかりやすい！＜br /＞ ・NG……最初に克服したいこと＜br /＞ ・OK……基本的な考え方＜br /＞ ・GOAL…同期に差をつけるポイント＜br /＞ をすべての項目に掲載＜/p＞ ＜p＞〈要はビジネスで何が求められているか〉が直感的に理解できる！＜br /＞ さっくり読めて一生役立つビジネスパーソン最初の一冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆CONTENTS＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 1｜一歩先を行く仕事の進め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜仕事の基本サイクル＜br /＞ 2｜成果の指標＜br /＞ 3｜スケジューリング＜br /＞ 4｜指示の受け方＜br /＞ 5｜巻き込み＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 2｜ビジネスコミュニケーション力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ヒューマンスキル＜br /＞ 2｜話す力＜br /＞ 3｜口ぐせ＜br /＞ 4｜ホウ・レン・ソウ＜br /＞ 5｜報告＜br /＞ 6｜連絡＜br /＞ 7｜相談＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 3｜上司、先輩、顧客とのつき合い方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜上司、先輩、顧客との関係性＜br /＞ 2｜聞き方＜br /＞ 3｜詫び方＜br /＞ 4｜敬意の表し方＜br /＞ 5｜雑談力＜br /＞ 7｜苦手な相手への対応＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 4｜企画力・問題解決力の高め方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜頭の使い方＜br /＞ 2｜アイデア出し＜br /＞ 3｜企画書＜br /＞ 4｜問題の設定＜br /＞ 5｜原因の特定＜br /＞ 6｜解決策＜br /＞ 7｜要約力＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 5｜ビジネスマナーの新基準＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜ビジネスマナーの全体像＜br /＞ 2｜敬語＜br /＞ 3｜名刺交換＜br /＞ 4｜スマホのマナー＜br /＞ 5｜コンプライアンス＜br /＞ 6｜SNS＜/p＞ ＜p＞＜strong＞CHAPTER 6｜スキルアップとキャリア開発＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1｜スキルアップ＜br /＞ 2｜さばく仕事術＜br /＞ 3｜セルフモチベーション＜br /＞ 4｜目標設定＜br /＞ 5｜キャリアコースの設計＜br /＞ 6｜キャリアコースの実現＜br /＞ 7｜人間力の高め方＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2016年3月に小社より発行された『社会人1年目からの仕事の基本』のデザインを全面リニューアルし、一部表記を改めたものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞なぜ、表面的なスキルだけではもう通用しないのか？＜br /＞ なぜ、ビートたけしの話し方は人を惹きつけるのか？＜br /＞ なぜ、デキる営業マンほどお願いをしないのか？＜/p＞ ＜p＞日本を代表する経営者やリーダーたちから絶大な支持！＜br /＞ コミュニケーションのプロフェッショナルが教える、＜br /＞ これからの時代の「新しいコミュ力」の鍛え方＜/p＞ ＜p＞・現代はコミュ力の有無が格差を生む社会＜br /＞ ・コミュ力が求められない仕事は、将来消えてしまう＜br /＞ ・多様な価値観を安易に認めるとコミュニケーションが断絶する＜br /＞ ・口下手でも相手を動かす「コミュ力2．0」＜br /＞ ・コミュ二ケーション・トレーニングは逆からはじめろ！＜br /＞ ・不要なものを捨てるとあなたの価値が洗練される＜br /＞ ・相手の意見からズレる前に信頼関係を築く方法＜br /＞ ・本音を話すとき「嫌われる勇気」より大切なこと＜br /＞ ・頭を下げるとポジションがなくなる＜br /＞ ・「変なこと言ってるかも？」が武器になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『目標管理入門』公式テキスト＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ MBO,OKR,KPI…「目標管理」の基礎から実践のポイントをわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ 目標設定ワークシート「MOK4シート」付き＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「個」が夢をもってイキイキと働き、＜br /＞ その結果として「組織」の業績が上がり、＜br /＞ 「世の中」がどんどん良くなっていく。＜br /＞ そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。＜br /＞ 個と組織がともに勝つ、この一冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、＜br /＞ OKR、KPIという手法との関係も明快。 ＜br /＞ この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。＜br /＞ ーードラッカー学会 共同代表理事 佐藤等氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. MBO：＜/strong＞＜br /＞ P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. OKR：＜/strong＞＜br /＞ インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. KPI：＜/strong＞＜br /＞ 事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）について。＜br /＞ リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 目標管理：＜/strong＞＜br /＞ MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 目標設定：＜/strong＞＜br /＞ 目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 夢：＜/strong＞＜br /＞ すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまります。＜br /＞ どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 強み：＜/strong＞＜br /＞ 成果は強みの上に築かれます。＜br /＞ どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 業績：＜/strong＞＜br /＞ 組織において業績は前提です。＜br /＞ 客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができません。＜br /＞ あなたの組織が業績をあげる方法について学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 使命：＜/strong＞＜br /＞ 組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれません。＜br /＞ 理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. スパイラルアップ：＜/strong＞＜br /＞ 個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探ります。＜br /＞ そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『目標管理入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「目標管理」に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜/strong＞ ＜strong＞【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜/strong＞ ＜strong＞【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ＜/strong＞＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。それが彼の経営にも反映しているはずである。＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章 人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 人を大切にする会社＜br /＞ 絶対に人員整理はしない＜br /＞ 松下幸之助の決断＜br /＞ 「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 管理職がいっぱい＜br /＞ 利益責任は社長にある＜br /＞ あえて危機を認識させる＜br /＞ 社員全員が情報を共有する＜br /＞ 指名再雇用せよ＜br /＞ なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 平成の桃太郎＜br /＞ 「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章 商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 感謝がすべての原点＜br /＞ 廣太郎少年の原風景＜br /＞ 正直が商売を発展させる＜br /＞ 嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 人との出会いを糧にする＜br /＞ 友達づくりの天才＜br /＞ 一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 真のエリートとは何か＜br /＞ ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章 経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 近江商人と船場商人＜br /＞ 五代自転車店での商人修業＜br /＞ 「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 五代五兵衛との出会い＜br /＞ 誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 初心に帰り、無になる＜br /＞ 樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 何のために事業をするのか＜br /＞ 同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 衆知を集める＜br /＞ 相手に理解してもらう＜br /＞ 止めを刺せ＜br /＞ 強烈な集中力＜br /＞ 感謝すれども満足せず＜br /＞ 仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章 「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 夢を創る名人＜br /＞ 数分の出会いでファンになる＜br /＞ 二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 全米最強の女性経営者＜br /＞ HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 五誓を心の支柱に＜br /＞ 人こそ最良の教科書＜br /＞ オリジナリティが企業の命＜br /＞ 社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 災いを転じて革新の機となす＜br /＞ ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞精神科医が教える、余生において「学ぶこと」の大切さ。＜br /＞ 「学ぶこと」が「いつまでも若々しく、生き生きと過ごす」秘訣です!＜/p＞ ＜p＞今や「人生100年時代」です。定年を迎えても、新しい世界に羽ばたくことだって十分にできます。人生の持ち時間は、たっぷりあるのです。「学ぶこと」は、人生の実り、楽しみ、心の進歩をうながす推進力となります!＜/p＞ ＜p＞「学ぶ」といっても、大学などに行って学ぶことだけを指しているわけではありません。何かに積極的な興味や関心を持つこと。現実に、老後にさまざまな学校や講座で学び直したいという人口が大変増えており、行政機関、民間機関はシニアが学ぶためのバックアップ体制を十分整えているのです。今は「学ぶこと」の絶好の機会なのです!＜/p＞ ＜p＞本書には、「学ぶこと」の楽しさを知り、毎日をハッピーに暮らしている、多くのシニアの方々の体験談、老いても充実した人生を過ごすためのヒントが沢山詰まっています!＜br /＞ （※本書は2021/2/9に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞■一度しかない自分の人生を、最大限生ききる!＜/p＞ ＜p＞一人ひとりに与えられる人生は、その人だけのものです。＜br /＞ 能力の優劣や性別の違い、生まれ育った場所の違い、とにかく人にはいろいろな違いがあります。＜br /＞ 大切なことは、その違いを認識して、自分だけに与えられた道を生ききることです。＜br /＞ 本書には、そのための方法が詰まっています。＜/p＞ ＜p＞■〈プロローグ〉より＜/p＞ ＜p＞この本に掲げている9つの行動を参考に、「なれる最高の自分」を目指せば、誰もがなれる最高の自分になれると思います。＜/p＞ ＜p＞なれる最高の自分になるためには、実力を上げる努力をし続ける必要があります。実力は上げれば上げるほど、自分に対する評価が高まるだけでなく、働いている会社に貢献でき、その会社が税金を納めることで社会にも貢献できます。＜br /＞ だから、誰も損をしません。自分や会社、そして社会全体を良い方へと方向付けてくれます。＜/p＞ ＜p＞なれる最高の自分になれるのにならない人がたくさんいるのは、私からみたら非常にもったいないのです。今のままでもある程度食べていけるから、ということもあるかもしれませんが、＜br /＞ それで良しとしてしまうのはとてももったいないと思います。＜/p＞ ＜p＞今、日本経済には非常に閉塞感があります。＜br /＞ ですが、一つひとつの会社で働く一人ひとりが「なれる最高」を目指せば、社会全体もイキイキやっていくことができ、活性化するでしょう。＜br /＞ 社会が悪いと嘆く前に、自分を向上させることを考えるべきです。＜br /＞ そうすれば、その人自身にも、さらには日本経済にも道はひらけるのです。そう私は確信しています。＜/p＞ ＜p＞厳しい時代ですが、本書を通して自己実現のための仕事のコツや生き方のヒントや仕事のコツ・やり方をつかんでいただければ幸いです。＜br /＞ （※本書は2013/3/26に発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞講師歴30年以上、研修受講生のべ4万人の達人が教える、「ロジカルな書き方」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい文章」ってどう書けばいい？＜br /＞ しっかり身につき仕事で活かせる＜br /＞ ロジカルライティングの入門書！＜/p＞ ＜p＞講師歴32年の達人が教える、仕事で役立つ文章術＜br /＞ 「良い文」「悪い文」を徹底的に比較することで＜br /＞ ロジカルな文章を書くためのルールが身につきます。＜/p＞ ＜p＞演習問題も充実＜br /＞ 忙しいビジネスパーソンのため＜br /＞ 独学に最適なワークブック形式＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事で必要な文章力を磨くならこの1冊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どんな職業の方でも、メールをはじめ仕事で文章を書くことが増えてきました。＜br /＞ 読みにくい文章は相手を困らせ、誤解を生むきっかけとなります。＜br /＞ 本書は見開きで悪例と良例を比べ、ロジカルな書き方の基本を学んでいきます。＜br /＞ 4万人を超える研修受講生が提出した多数の文章を検証し、「よくあるミス」「書く人、読む人が困っていること」を厳選。＜br /＞ 面白いほど伝わる文章のコツ33のルールを身につければ、驚くほど文章がうまくなります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞6万部のベストセラー、待望の新版化!＜br /＞ 数々の公共事業をファンクショナルアプローチという思考メソッドによって成功させてきた著者による解説書。＜/p＞ ＜p＞『ファンクショナルアプローチとは？』＜br /＞ アメリカのGE社で誕生し、日米の製造業を中心にVA/VE(Value Analysis /Engineering)という方法論として広まり、今でも使われ続けている思考メソッド。＜br /＞ 改善の機能を最優先にして物事を捉えなおす。＜br /＞ =「〜のために」が重要。＜br /＞ ⇒物事がシンプルになる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どんな占いよりもよく当たる!」と大人気の「Answers Book」シリーズ、待望の最新刊!＜/p＞ ＜p＞心の中で自分の知りたい未来のことや迷い、悩みなどを念じながらページを開くと、その答えを暗示する言葉が示されています。＜br /＞ シンプルな言葉の中に、思わずドキッとするような真実が隠されている…。＜br /＞ 「とにかく当たる」「毎朝ページを開いて、運だめしをしてます」などなど、多くの声が寄せられています。＜/p＞ ＜p＞あなたもこの本を開いて、こっそり自分の未来を見つめてみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞個々が持ち合わせている特有の能力を有効活用できる企業組織は、信頼関係と責任感、主体性が育ち、自ずと活性化する。AI時代の今、「人が人を活かす」社会の先にこそ、自然環境の回復と動植物との共生の道筋が拓かれる。＜/p＞ ＜p＞目次 : 成熟しすぎた資本主義/ マネジメント体制の変化/ スマートマネジメント/ 人を生かす共生モデル/ 流れと進化/ ものづくりと消費者心理/ 企業とカスタマー/ 経営刷新アラカルト/ 無機的社会/ 共生の経営/ 経営活動の着地点/ AI時代のジレンマ＜br /＞ （※本書は2021/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■□＜br /＞ □■ ネイビージャケットからはじめる働く女性のファッションルール □■＜br /＞ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□＜/p＞ ＜p＞「実力に見合った評価をされない」「クライアントから信頼されない」＜br /＞ 「部下にナメられる」「親しいを持たれにくい」＜br /＞ 「男社会の中で浮いている」「女子扱いされる」＜br /＞ ーーそれ、服のせいかもしれません＜/p＞ ＜p＞「服を変えたら、昇進した！」「仕事がやりやすくなった！＜br /＞ 綿密な調査と実験に基づいた、ホンモノのビジネスファッションのルールをお伝えします。＜/p＞ ＜p＞服えらびはビジネススキル＜br /＞ □上司や部下、取引先に信頼される服装は？＜br /＞ □対人関係が重要な仕事の場合、どんな服装をすればいい？＜br /＞ □協調性や統率力をアピールできるのは、どんな服？＜br /＞ □商談やプレゼンがうまくいくコーディネイトは？＜br /＞ □職種や役職にふさわしい服装をするには？＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 失敗のルール＜br /＞ ーービジネスで失敗する服を着てしまう8つの理由＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 ジャケットのルール＜br /＞ ーーなぜジャケットを着るべきか？ 5つの事実＜br /＞ ーー成功のためのカラー別ジャケット・コーディネイトのルール＜br /＞ ーージャケット・コーディネイト 失敗のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 スーツのルール＜br /＞ ーービジネスにふさわしい5つのスーツ＜br /＞ ーー成功するビジネススーツ 目的別コーディネイトのルール＜br /＞ ーー成功するビジネススーツ ショッピングのルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4 ワンピースのルール＜br /＞ ーーワンピースを着るべきではない理由と例外＜br /＞ ーービジネスで許容されるワンピースのルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 その他のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6 シーン別ルール＜br /＞ ーー成功のためのビジネス社交着のルール＜br /＞ ーーカジュアルドレスコードの罠＜br /＞ ーー採用面接のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7 職業別ルール＜br /＞ ーー専門職のファッションルール＜/p＞ ＜p＞巻末付録 ビジネスファッションダイアリー＜/p＞ ＜p＞＊原書 『NEW WOMEN’S DRESS FOR SUCCESS』John T. Molloy＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。